红黄蓝教育机构股票上市

红黄蓝教育美股盘暴跌40%吗？

11月24日，虐童案进一步发酵，红黄蓝教育美股盘前跌幅扩大至40%。

11月24日，北京红黄蓝幼儿园针对“虐童案”回应表示，公司在22号中午前后接到相关反馈后，高度重视，全力配合警方调查取证工作，立即向警方提交相关监控资料和设备，并在园所内部开展自查，包括园所管理的各个细节，以及老师的情绪，孩子的表现等。

红黄蓝发声：等政府部门调查结论对诬陷行为已报案11月24日，红黄蓝教育机构今日发布微博称，已配合警方提供相关监控资料及设备，涉事老师暂停职，对于个别人士涉嫌诬告、陷害的行为，新天地幼儿园园长已经向公安机关报案。

北京涉嫌扎针幼儿园红黄蓝：情怀的创始人和神秘大股东据澎湃新闻网11月24日报道，北京市朝阳区管庄红黄蓝幼儿园的背后，是刚刚于今年9月赴美上市的红黄蓝教育（NYSE:RYB），目前这家公司的市值已经高达7.66亿美元。

官网信息称，红黄蓝教育（RYB Education）成立于1998年，目前业务遍布中国300多个城市，拥有1300多家亲子园和近500家高品质幼儿园，平均每周有近30万孩子及家庭走进红黄蓝，至今已累计为数百万家庭提供学前教育服务及指导。

自称中国第一家独立上市的学前教育企业的红黄蓝教育，是谁的公司，它是如何盈利的，为何它会连续曝出虐童风波？美国东部时间2017年9月27日，红黄蓝董事长曹赤民、总裁史燕来、首席财务官魏萍在纽交所早餐会上致辞。

根据招股书，在纽交所上市的红黄蓝教育是一家VIE架构的公司，它在国内的业务主体为北京红黄蓝儿童教育科技发展有限公司，上市主体为注册在开曼群岛的RYB Education, Inc(Cayman Islands)。

上市后，该公司董事长曹赤民对RYB Education, Inc持股比例为23.6%，总裁史燕来为13.5%。

新华社调查北京红黄蓝幼儿园虐童案：涉事老师已被查11月23日，新华社报道称，针对网上流传北京红黄蓝幼儿园新天地园区存在猥亵、针扎幼儿，给幼儿喂食、注射不明药物等行为的情况，记者23日从北京市公安机关了解到，22日已接到家长报案，北京警方正在根据家长反映情况进行调查取证。

目前涉事老师和保育员已暂时停职，配合警方调查。

红黄蓝幼儿园被曝虐童3月前美股上市股价已涨44%11月23日，据《每日经济新闻》报道，记者从当地派出所获悉，警方正在调查中。

记者了解到，该幼儿园为红黄蓝儿童教育科技发展有限公司旗下自营幼儿园直接拥有权益，该公司于9月底在美国纳斯达克上市，发行价18.5美元，截止11月22日收盘，股价为26.71美元，较发行价涨幅超过44%，目前美股休市。

红黄蓝教育机构怎样？

展开全部2017年11月24日，两个月前才在美国上市的学前教育公司红黄蓝教育（股票代码：RYB）美股盘前股暴跌逾40%。

盘前股价重挫，截至24日北京时间17时40分许，红黄蓝股价报14.10美元，跌幅达到47.21%，接近腰斩。

按此计算，红黄蓝市值缩水超过3.6亿美元，折合人民币接近24亿元。

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红黄蓝教育机构怎么样？

展开全部 然而，红黄蓝真有外界标榜得这么好吗？我们来看看下面两个例子再做定论吧。

案例一、 我们孩子（2岁2个月）在红黄蓝亲子园上思维课，那天我们孩子上课的时候不太配合，总是自己跑着玩，我拉他回来，他就又跑，我再拉他，他就叫，我觉得强迫也不是办法，可老师的眼神已经不太对劲儿了。

后来有个环节是老师从布袋里拿出各种水果，让孩子们说出名称，我们孩子坐到了老师旁边，我拉他回来（因为老师不让孩子上前去）他不干，老师虽然不乐意，但看我拉孩子，孩子不干，还叫，也勉强没说什么。

但紧接着问题出现了，水果认完了，老师让小朋友一个一个上来根据老师说的名称把相应的水果找出来给装回布袋。

老师先问了一下我们孩子，我们孩子找出了水果给装进了布袋，但孩子还非得接着装，我上去拉孩子，孩子也不干，本指望老师能有什么好办法，因为她们毕竟是专门从事这种工作的，可没想到她不但没发挥出什么长处，反而说让我管好孩子。

我觉得当着那么多家长孩子的面，这样说我们，是非常不合适的，况且一个两岁的孩子到底该怎么教育，有什么特点，难道连她们这些自诩为早教专家的都不知道吗？一个两岁的孩子也许今天饿了或者累了什么的原因，所以不能自制，这难道有什么不能理解的吗？！难道每个孩子上每节课都会很老实吗？！这个老师总是希望孩子们很遵守课堂纪律，这可能吗？！可都是两岁的孩子！我说我也没什么办法，她又说这是大家上课呢。

于是，我带着孩子离开了教室。

之后孩子爸爸跟他们的经理反映了我们的意见，当时那个经理满口肯定我们的观点，对我们的意见也表示接受，最后说会反映给园长，会让那个老师给我们打电话。

但我们等了一个月也没有什么人给我们打电话，我们给红黄蓝的400******打电话，说要投诉，接电话的说会跟她说，会给我们回电话，但又是黄鹤一去不复返。

我们给总部打电话，才找到了负责北京区的部门，反映了此事。

她说会让园长给我们打电话，会处理的，但最后也就是那个经理给我们打了个电话，说自己出差了，昨天刚回来，所以才一个月没给我们打电话，对不起。

我的天，我这一个月每周上课都能看见他。

接着那个老师给我们打电话，我跟她说了我对此事的看法和我觉得她做的不当的地方，她也就是哼哼哈哈。

挂了电话之后，我都不知道打这个电话有什么用。

小编点评：以上这个案例反应了红黄蓝存在的三个问题。

第一，教师素质不过关。

发生在自己课堂上，自己处理不好倒怪起家长来；家长好心好意给你提点意见，你倒哼哼哈哈了。

从中可以看出红黄蓝存在部分师资不过关的教室，不会处理问题，也不虚心向学，更不接收家长的意见。

第二，没有健全的责任制。

一旦出现问题，不是你推给我就是我推给你，像打太极一样，把问题推来推去。

第三，红黄蓝没有健全的管理制度。

对于家长反应的问题处理不到位也不及时，从另一个角度来说，红黄蓝没有做到很好地尊重家长的意见。