香港第一电讯 股票
香港电讯主要服务哪些人群？
展开全部 香港电讯有限公司（前股票编号：港交所：8）成立于1988年，由香港电话公司与大东电报局（香港）有限公司合组而成，并同时取代香港电话成为恒生指数成份股，1990年香港电讯重组，分拆出四家全资拥有公司：分别是掌管全香港固网电话的香港电话有限公司、掌管全香港IDD话音及电报的香港国际电讯有限公司（前身为大东电报局（香港）有限公司）、掌管全香港流动通讯服务的香港电讯CSL有限公司及掌管全香港互联网服务的Computasia Limited。
基本业务固网电话香港电讯的固网电话业务是继承自香港电话有限公司的专营权合约，即使1990年重组香港电讯时，仍保留香港电话有限公司作为牌照持有人，直至1995年，当时的香港政府于7月1日向和记电讯、新电讯、新世界电话三家公司获发牌照为止。
流动通讯香港电讯的流动通讯业务于1983年由当时仍称香港电话公司的全资附属公司Communication Services Limited（通讯服务有限公司），简称CSL，并推出使用NAMTS的移动电话服务开始，1990年香港电讯重组，CSL易名为香港电讯CSL,1993年7月香港电讯CSL推出GSM 900服务，成为香港第二间推出GSM服务的电话公司，使用品牌名称1010。
1996年使用同一网络推出One2Free品牌。
1997年香港电讯CSL斥资48亿港元收购讯联电信有限公司，令香港电讯CSL拥有TDMA (D-AMPS)和PCS(GSM 1800)牌照，前者以1+1为品牌，后者则与原GSM 900网络合并成GSM双频网络供1010及One2Free品牌使用。
对外通讯香港电讯是由大东电报局（香港）有限公司及香港电话有限公司合并而成，而大东（香港）则拥有对外电话及电报线路和服务的专营牌照，故1988年合并时，与固网电话业务一样使香港电讯成为香港唯一对外通讯服务提供者。
1995年7月1日香港政府开放自1975年开始的二十专营权的固网电话服务，并着手收回于1981年开始，由香港国际电讯有限公司专营的25年对外电讯线路及服务牌照，至1998年1月20日才签订协议于同年3月31日交出香港国际电讯牌照及对外线路与电话服务专营权牌照，于1999年及2000年元旦开放IDD服务及设施市场。
互联网香港电讯的互联网相关服务由1996年成立的香港电讯IMS之下的Netvigator网上行为名推出上网服务，开始时以拨号连线形式提供互联网连接服务，后期以ATM及ADSL宽带为主。
1998年推出首个提供附带“互动电视 iTV”的1.5Mb宽带上网服务，1999年推出ADSL网络宽带上网服务，是香港用户数量最多的互联网服务供应商（ISP），故网上行在未有第二类互连规管时，借着母公司的ADSL网络，使其用户数量及覆盖率居于首位。
这情况在开放第二类互连后亦未改变。
随选视讯1997年香港政府向香港电讯IMS发出VOD牌照，并以互动电视 iTV名义在1997年至2002年推出的收费、双向式互动电视服务。
服务包括自选影像（Video on Demand，用户可以自选电影，随时开始及按停），亦提供家居银行、购物、游戏、教育等互动服务。
用户使用电视、及机顶盒摇控器为互动操作的接口。
香港有几家网络运营商？
展开全部 一共是十二家，分别是；电信运营商：电讯盈科，和记，新世界，香港宽频移动通信：电讯盈科（Sunday），澳洲电讯/新世界 CSL (1010)，和记（3），中国联通（万众），数码通 Vodafone移动电话格式：GSM(2G),CDMA(3G)。
电讯盈科（HKEx:0008、NYSE:PCW）成立于2000年，是香港最大的电讯公司。
在香港交易所的股票代号是0008，故又被俗称为八号仔。
1994年10月18日在纽约股票交易所以美国预托证券形式上市。
电讯盈科是全港最大的通信服务供应商，也是亚洲主要综合通信服务公司。
该公司着重在亚太区——特别是大中华地区——发挥各个主要业务单位与业务伙伴的协同效益，并致力为亚洲各地的商界及个人客户带来全面的组合服务，从而增加股东回报；所提供的通信服务包罗万象，有本地电话服务以至宽频服务、电子商业方案等等。
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想知道一些关于香港的资料
建议到[香港旅游发展局]的网站浏览一下： http://www.discoverhongkong.com/tc/index.jsp香港旅游发展局的官方网站，可以帮您了解香港。
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香港总面积约1,100平方公里，由香港岛、一海之隔的九龙半岛及新界组成，其中郊区多集中在新界。
香港的235个离岛也归入新界范围，最广人为知的是大屿山。
大屿山既是香港新机场的所在地，也是香港迪士尼乐园的选址。
在中心驾车或乘搭铁路，迅即便可直达，十分便捷。
本港公司在亚洲区以至世界各地都建立了广泛的业务联系，而香港的企业家亦凭以业务触觉敏锐兼具备「生意头脑」而驰名海外。
香港拥有一个深水港，人口达680万，秉承中国人刻苦耐劳的精神，与中国有不可分割的深厚关系。
香港人处事灵活、教育程度高，而且富创业精神，正是香港能爆发惊人生产力和创造力的原因。
香港地理位置特殊，每当北美地区夜幕低垂，而欧洲各国晨曦初现时，香港则已日光照耀。
换言之，只要跨国公司在北美与香港、或欧洲与香港同时设有办事处，实际上便可利用两地时差，全日24小时运作，处理不同项目。
对于从事信息科技及金融服务行业的公司而言，无疑十分便利。
全球服务中心 香港的本地生产总值（GDP）中逾80%来自服务业。
服务业的经营范围包罗万象，由遍及世界各地的海空运输以至承包生产、软件设计，无一不达国际先进水平。
鉴于竞争激烈，本港不少服务项目的收费都是全球最低廉的。
近年国际长途电话市场开放，本港长途电话收费亦随之显著下降，现时由香港致电美国的收费，比起美国州与州之间的电话费还要廉宜。
跨国公司的地区总部 在一九九九年，共有880家公司以香港作为亚洲区总部。
美国公司设于本港的地区总部数目最多（205），其次是日本（114）和英国（82）。
此外，约有1,650个国家都选择香港为其地区办事处。
这些地区总部主要从事的业务包括批发/零售、出入口贸易、其它商业服务（例如会计、广告、法律等行业）、金融财经、制造、运输及相关服务。
政府行政架构精简 香港拥有一个架构精简而效率高超的政府。
公司及个人课税率低，而且易于计算。
香港政府亦以效率出众、透明度高兼处事公正而知名，既乐于支持工商业的发展，却又极少干预市场运作。
在过去连续六年，香港都获美国传统基金会（Heritage Foundation）列入「全球最自由经济体系」。
香港的投资 香港信息开放，法治制度完备，政府开明廉洁，都是吸引企业选择来港经营的主要因素。
根据工业署的《海外公司驻香港 地区代表调查1999》显示，本港的外商企业达2,400家，其中840家 为区域总部，另1,650家则为区域办事处。
受访者表示，政府廉洁、信息开放、政治稳定、银行及财务设施优良、地理位置及税务制度等 ，都是他们作出投资决定时首要考虑的因素。
绝大多数的受访者都认 为香港信息发达，加上一流的银行及财务设施、低税率、简单的税制 、完善的基础建设，以及廉洁的政府，令香港获得很高的评价。
香港是进出中国内地经商及投资的大门，同时也为内地经济现代化提供所需的人才及资金。
目前约有半数出口货品仍然经香港转运内地，而香港在内地的投资额亦占当地外商直接投资总额约五成。
每天约有800班渡船、100班航机、35班列车及 27,000部车辆穿梭中港两地。
香港约有50,000家公司于华南地区自置生产设施 ，聘用员工约达500万名。
目前本港约有10万人在内地工作，主要负责管理及培训职务。
另一方面，中国内地也是香港经济的主要投资者， 国内约有2,000家企业在香港注册，资产总值接近2,000亿美元，是香港第三大外商直接投资者。
随着中国加入世贸组织，香港凭着本身的技术及与内地机构的联系，定能加强在世界贸易市场的地位，香港经济多个行业亦会有良好的前景。
随着金融业的开放，有兴趣投资东亚地区的投资散户及机构投资者将会陆续增加投资，中小型外资企业亦有可望进一步增加直接投资，鉴于香港一直扮演中介的经纪角色，这项发展将令香港受惠。
香港的电讯业亦可从中受惠，原因是企业及日见普及的互联网服务将于未来数年对电讯造成需求，而国内亦订立新例，准许外资电讯供货商拥有50%股权的企业在国内经营。
部分人士更预期，香港将会带头发展新互联网软件，研制特定软件及互联网素材， 迎合国内用户及世界各地华人社会的需求。
对于这个行业而言，小型公司股票市场在香港及区内其它地区崛起，加上外国投资者及风险资金企业参与发展的途径越来越多，定必有助业务发展 。
香港与外界的联系 中港两地的联系许多专门论述在中国内地经商的著作都鼓励企业预先打...
索罗斯是怎么在香港失败的？
展开全部 1997年7月起，爆发了一场始于泰国、后迅速扩散到整个东南业井波及世界的东南亚金融危机，使许多东南亚国家和地区的汇市、股市轮番暴跌，金融系统乃至整个社会经济受到严重创伤，1997年7月至1998年1月仅半年时间，东南亚绝大多数国家和地区的货币贬值幅度高达30%~50%，最高的印尼盾贬值达70%以上。
同期。
这些国家和地区的股市跌幅达30%~60%。
据估算、在这次金融危机中，仅汇市、股市下跌给东南亚同家和地区造成的经济损失就达1000亿美元以上。
受汇市、股市暴跌影响。
这些国家和地区出现了严重的经济衰退。
这场危机首先是从泰铢贬值开始的，1997年7月2日.泰国被迫宣布泰铢与美元脱钩。
实行浮动汇率制度。
当大泰铢汇率狂跌20%。
和泰国具有相同经济问题的菲律宾、印度尼西亚和马来西亚等国迅速受到泰铢贬值的巨大冲击。
7月11日，菲律宾宣布允许比索在更大范围内与美元兑换，当大比索贬值11.5%。
同一天，马来西亚则通过提高银行利率阻止林吉特进一步贬值。
印度尼西亚被迫放弃本国货币与美元的比价，印尼盾7月2日至14日贬值了14%。
继泰国等东盟国家金融风波之后，台湾的台市贬值，股市下跌，掀起金融危机第二波，10月17日，台市贬值0.98元，达到1美元兑换29.5元台币，创下近千年来的新低，相应地当天台湾股市下跌165.55点，10月20日。
台币贬至30.45元兑1美元。
台湾股市再跌301.67点。
台湾货币贬值和股市大跌，不仅使东南亚金融危机进一步加剧，而且引发了包括美国股市在内的大幅下挫。
10月27日，美国道，琼斯指数暴趴554.26点，迫使纽约交易所9年来首次使用暂停交易制度，10月28日，日本、新加坡、韩国、马来西亚和泰国股市分别跌4.4%、7.6%、6.6%、6.7%和6.3%。
特别是香港股市受外部冲击，香港恒生指数10月21 H和27日分别跌765.33点和1200点，10月28日再跌1400点，这三大香港股市累计跌幅超过了25%。
11月下旬，韩国汇市、股市轮番下跌，形成金融危机第三波。
11月，韩元汇价持续下挫，其中11月20日开市半小时就狂跌10%，创下了1139韩元兑1美元的新低；至11月底，韩元兑美元的汇价下跌了30%，韩国股市跌幅也超过20%。
与此同时，日本金融危机也进一步加深，11月日本先后有数家银行和证券公司破产或倒闭，日元兑美元也跌破1美元兑换130日元大关，较年初贬值17.03%。
从1998年1月开始、东南亚金融危机的重心又转到印度尼四亚、形成金融危机第四波。
l月8日，印尼盾对美元的汇价暴跌26%。
l月12日，在印度尼西亚从事巨额投资业务的香港百富勤投资公司宣告清盘。
同日，香港恒生指数暴跌773.58点，新加坡、台湾、日本股中分别跌102.88点、362点和330.66点。
直到2月初，东南业金融危机恶化的势头才初步被遏制。
PS：外因---国际投机者金融大鳄索罗斯的投机行为分析1997年3月3日.泰国中央银行宣布国内9家财务公司和1家住房贷款公司存在资产质量不高以及流动资金不足问题。
索罗斯及其手下认为，这是对泰国金融体系可能出现的更深层次问题的暗示，便先发制人，下令抛售泰国银行和财务公司的股票，储户在泰国所有财务及证券公司大量提款。
此时，以索罗斯为首的手待大量东南亚货币的西方冲击基金联合一致大举抛售泰铢，在众多西方“好汉”的围攻之下，泰铢一时难以抵挡，不断下滑，5月份最低跃至1 美元兑26.70铢。
泰国中央银行倾全国之力，于5月中下旬开始了针对索罗斯的一场反围剿行动，意在打跨索罗斯的意志，使其知难而退，不再率众对泰铢群起发难。
泰国中央银行第一步便与新加坡组成联军，动用约120亿美元的巨资吸纳泰铣；第二步效法马哈蒂尔在1994年的战略战术，用行政命令严禁本地银行拆借泰抹给索罗斯大军；第三步则大幅调高利率，隔夜拆息由原来的10厘左右，升至1O00至1500厘。
三管齐下，新锐武器，反击有力，致使泰抹在5月20日升至2520的新高位。
由于银根骤然抽紧，利息成本大增，致使索罗斯大军措手不及，损失了3亿美元，挨了当头一棒。
然而，索罗斯毕竟还是索罗斯。
凭其直觉，索罗斯认为泰国中央银行所能使出的全盘招术也就莫过于此了，泰国人在使出浑身解数之后，并没有使自己陷入绝境，所遭受的损失相对而言也只是比较轻微的。
从某种角度上看，索罗斯自认为，他已经赢定了。
对于东南亚诸国而言，最初的胜利只不过是大难临头前的回光返照而已，根本伤不了他的元气，也挽救不了东南亚金融危机的命运。
索罗斯为了这次机会，已经卧薪尝胆达数年之久，此次他是有备而来，志在必得。
先头部队的一次挫折并不会令其善罢甘休，索罗斯还要三战东南亚。
1997年6月，索罗斯再度出兵，他号令三军，重振旗鼓，下令套头基金组织开始出售美国国债以筹集资金，扩大索罗斯大军的规模，并于下旬再度向泰铢发起了猛烈进攻。
刹那间，东南亚全融市场上狼烟再起，硝烟弥漫，对抗双方展开了短兵相接的白刃战，泰国上下一片混乱，战局错踪复杂，各大交易所简直就像开了锅似的热汤，人们发疯似地奔跑着，呼嚎着。
只有区区300亿美元外汇储备的泰国中央银行历经短暂的战斗，便宣告“弹尽粮绝”，面...
广州电讯盈科怎么样？
展开全部 纯粹手打，希望能够帮到你，香港服务器托管，一般可以直接机房合作，直接与机房沟通方便管理，有问题能及时与机房沟通解决。
避免了与代理商合作的中间环节。
与代理商合作，服务器就没有直接的管理权限。
如果代理商跑路或出了问题就难解决。
香港和记电讯机房介绍和记环球电讯成立于1995年，已积极兴建全新的光纤固定网络，为本港商住用户带来更多元化及先进的电讯服务，包括为本地电话服务提供第二选择、引进高达1Gbps*极速宽频上网服务、以至不同的数据传输应用方案等。
自1995年起一直积极投资铺设光纤网络，拥有及经营相信为全港最大的「光纤到楼」 （ FTTB ） 电讯网络，光纤管线长约 5,300 公里。
主要针对香港客户大陆客户比较少合作，价格比较高。
香港新世界机房介绍 香港新世界机房是新世界集团物业的互联网数据中心，面积约 40,000平方尺，设有WiFi无线上网覆盖，提供网络商级别之严密保安环境及完善的管理设施，为客户储存重要的互联网及电讯设备，大大减低客户在设施与网络管理等方面的投资，有助提升成本效益。
香港新世界机房是全港最大最全面的通讯服务商之一，也是香港四大固网提供商之一，拥有ISO认证，采用洗流量方式来处理DDOS攻击。
香港新世界机房主要是针对大陆市场，相对大陆的访问速度超快。
新世界机房主要业务：机柜租用，服务器托管，云主机、带宽、IP租用，国际专线（IPLC），虚拟专用网络（IP-VPN）,IP Transit等服务。
价格是四大固网机房中比较低，性价比高点。
总结：以上两家都是香港四大固网运营商机房，其中的任何一个，综合各个方面，都可以。
主要看楼主怎么选择了。
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急盼有高人回答我关于香港股票的缩股问题
香港股票形象点说就像期货一样 买跌买升专业一点说就是卖空机制卖空机制就是在高位判断市场将下跌的情况下，预先借入别人的股票卖出，再在低位买回还给借方平仓来获利的，其与现行的买股票通过上涨获利是反向操作，由于是通过下跌来获利，所以在熊市下跌市道中将吸引大量资金入场做空。
就是你有个期限，比如手上没股票，但你抛空1W股（抛价10块钱/股）到了期限时，如果股票实价跌到10块以下，你就可以用低于10元的市价买回1W股股票（假定是8块钱一股）这样你手上的股票数量是零，但你手上多出了2W元利润但如果到了期限时，股票实市价是涨到了12块，那么你就亏2W，因为你必须用12元/股的价买回1W股股票来冲回你之前卖空
中国首富李嘉诚
李嘉诚，长实集团主席，一位全球华人无人不识的首富。
他不单是驰骋商界的超人，更是京港两地政府争相拉拢的红人。
而他经营的事业，囊括地产、电力、电讯、零售以至港口运输，均与香港市民生活息息相关；他旗下雇佣的工人逾三万一千人，成为全港第四大雇主。
他富甲一方，其中公众可以计算的财富，是持有长实三成四股权，市值逾五百二十亿港元，还未计算他个人的海外及其他资产。
他控制的跨国性商业王国，包括出售英国Orange股权以换回德国Mannesmann股份在内，上市市值超过一万二千亿港元！ 而事实上，他曾是打破英资集团垄断香港市场的华资急先锋，具有划时代意义；而他在香港商界的成就，以及对政坛的影响力，更成为划时代人物中的佼佼者。
李嘉诚在龙年出生，而龙在阐述天道变化与人事进退的《易经》里，代表贤能有作为的伟大人物。
《易经》六十四卦的第一卦“乾”卦，正好用来形容李嘉诚经营半生的五个阶段。
潜龙勿用：潮州小子投靠舅父 祖籍潮州的李嘉诚，父亲李云经以教书为生，膝下有三子一女，李嘉诚为长子。
1937年，由于生活困苦，母亲庄碧琴与第妹留在潮州市，而父子二人则徒步大半天到临近的集塘镇宏安乡生活，父亲在当地有六十名学生的崇胜小学当校长，并寄宿在学校内。
李嘉诚是校长之子，令学长许幼琨很有印象：“李嘉诚小时叫李雨霖，我们潮州人小时与成人后，分别用两个不同的名字，不过校内的人叫他”李大头“，因为他的头特别抢眼。
他对同学、老师好客气，有礼貌，并无因为是校长之子恃势凌人，从来不与同学打架或过不去。
”除上学外，李嘉诚还照顾父亲的起居，两父子寄住在崇胜小学后面的一所房子，门口雕有一块牌匾叫“读月书斋”。
曾是李校长学生的许锡丰说：“李校长教过我算术，他下午在房子午睡时，儿子用风炉煮饭给他吃，一餐一碗饭，吃不饱。
”他还记得李校长穿着破旧的蓝色长衫，架着一副圆形眼镜。
寄人篱下发奋向上李氏父子在崇胜小学逗留两年后，便因为逃避日军战火到香港去谋生，那一年李嘉诚只有十二岁。
而母亲与弟妹随后到来团聚，投靠的就是舅父庄静庵。
庄氏那时已是香港钟表业的老行尊，宝号“中南钟表有限公司”，以代理“乐都”表而闻名，生意颇有规模，办公室设于德辅道中的中南行十一楼至顶楼。
来港三年后，父亲因肺病去世，被迫辍学的李嘉诚，在舅父的店铺当泡茶、扫地学徒，与表妹庄月明很熟。
对学问一向热烈追求的他，虽然与叔父居于薄扶林道七十三号，与香港大学遥遥相对，然而他想继续求学的梦想已遥不可及。
不想长期寄人篱下的李嘉诚，两年后离开钟表铺，转作五金厂的“行街崽”（粤语方言，推销员）。
他推销铁桶的方法，是避免到竞争激烈的杂货店，改为向中下层的家庭妇女。
闲时喜欢打牌的大姑大婶，于是一传十，十传百，成为他的义务推销员，令五金厂生意兴隆。
之后，他转行推销塑胶水桶，身材高瘦的李嘉诚，每天背着“坚尼地城”厂的产品样本，搭公交车乘渡轮，往中区及九龙四围扑，他的推销手法，就是让产品说话。
有一次，他推销新型塑胶洒水器，主动替批发公司的清洁工人洒水，刚巧被负责日用品部的经理见到，很爽快地答应经销他的塑胶洒水器。
李嘉诚十八岁时已升为工厂的部门经理，两年后升为总经理，全盘负责工厂的日常事务。
他所赚的金钱亦全交由母亲庄碧琴保管，等候时机。
1950年，李嘉诚正式创业，以利中实业有限公司名义，在皇后大道西501号（明辉药行现址），开设长江塑胶厂生产塑料制品。
开业的五万元资金，部分向亲戚借来，包括叔父李亦及堂第李树霖，前长实老臣子盛颂声，则于1961年加入成为股东之一。
公司取名“长江公司塑胶厂”，意为“长江不择细流，故能浩荡万里”。
塑料厂其后搬往西环士美菲路12号A豪西大厦（麦当劳现址）及西祥街二十号。
白手起家的李嘉诚，除了有幸运之神眷顾外，还有动得快的脑筋。
原来，西祥街厂生产的塑料水壶利润很少，但附近屈第街香港人造花厂，香港第一个搞塑料花的唐鼎康却发大财，他于是派遣女工到该厂上班偷艺，从而仿造生产。
有需要时，李嘉诚更亲自上马。
工余时常自修英语的他，与一般山寨厂主不同之处，是他时常将眼光放在国际市场，所以大量订阅英文杂志，以了解国际市场的潮流。
有一次，他阅读英文版《塑料》杂志，发现有一家意大利公司，开发了一种新的塑料原料生产塑料花，产品即将投入市场，他于是亲自飞往意大利以进口商身份与这家公司打交道，参观生产流程取得塑料花瓣后，还走到当地图书馆搜寻资料，然后回港，在士美菲路分厂研制塑料花，高峰时曾请近一百工人，赶工时分三班制。
在接单方面，李嘉诚亦有一手。
据业内人士表示，为争取更多定单，他有一次特意安排一班海外买家到石硖尾寮生活区参观，表示长江请的伙计，养活了不少低下阶层，“诚哥预先安排的工人，把大量的塑料花拿回家，当海外买家来参观时，一家大小就在穿塑料花；外国买家见到这么多人以此为生，就会多定诚哥的货，工人也会有钱赚。
”可见李嘉诚十分聪明。
更因为李嘉诚英语十分了得，令长江接到不少外国定单。
而带...
联通的起源史
1994年7月19日，中国联通公司成立大会在北京钓鱼台国宾馆召开，拉开了我国电信业改革的序幕。
中国联通的成立是我国电信发展史上具有里程碑意义的事件，是我国电信业乃至国内垄断行业打破垄断、引入竞争的首例。
本文揭秘了中国联通从筹备、成立到确立中国四大基础电信运营商之一地位的发展历程……为了尽快在基础电信市场形成竞争格局，国家将扶持中国联通，使其尽快形成较强的竞争实力，作为电信改革的一个重要环节加以推进。
1992年年末，原机电部、电力部和铁道部联合向国务院提出了组建“联合通信公司”的请示报告，寻求获得中国第二个基础电信业务特许经营权。
1993年4月，新一届政府刚成立，当时分管邮电的副总理邹家华还在原国家计委主任的办公室，找邮电部吴基传部长和电子部胡启立部长一起交办关于成立联通之事，要求邮电部予以支持。
事后吴基传及时召开部党组会议，把思想认识统一到中央改革的决策上来。
1993年9月19日，国务院副总理朱镕基听取了原电子部领导关于组建联通公司的汇报，建议相关部门在协商的基础上，“成立股份集团，促成此事”。
1993年12月14日，国务院正式发文，同意由电子部、电力部、铁道部共同组建中国联合通信有限公司。
联通公司按有限责任公司形式组建，是一个自主经营、独立核算、自负盈亏、具有法人资格的经济实体，接受邮电部的行业管理。
1994年4月14日，邮电部作出批复，明确联通可经营长话、市话业务、无线通信业务和增值电信业务。
同年6月18日，联通公司在国家工商局注册成立，注册资本10亿元人民币。
1994年7月19日，中国联通成立大会在北京钓鱼台国宾馆举行。
由于联通是我国电信行业乃至国内垄断行业打破垄断、引入竞争的首例，它的成立在当时是一件非常轰动的大事，国内外各大新闻媒体都刊发了消息，甚至连德高望重的美国前国务卿基辛格也特意赶来，兴致勃勃地担任其顾问。
联通刚成立时被人们寄予厚望。
但是，由于各种因素的制约，特别是建设资金的严重缺乏、融资方式的不规范以及管理人员和技术骨干的匮乏，联通并没有如人所愿地快速发展起来，没有成长为国务院领导所期望的“旗鼓相当、各具特色”的市场竞争主体之一。
经过4年的发展，截至1998年年底，联通净资产只有23亿元，资产负债率却高达87%；苦心经营的移动电话业务仅占移动通信市场份额的7%，而数据、长话等业务基本上还是几张空牌照。
与拆分前的中国电信相比，中国联通的规模实力相差悬殊：净资产只有中国电信的1/261；业务收入不到16亿，为中国电信的1/112；移动通信用户只有100多万户，为中国电信的1/20。
就像拳击台上一个孱弱的小孩面对一个健壮的大汉，二者根本构不成真正意义上的竞争。
对此，国务院领导在后来的一次会议上感慨地说：“联通先天不足，要是信息产业部成立之后再成立联通就好了。
”在新一轮的电信改革浪潮中，如何走好联通这步棋，成为摆在电信改革设计者案头的一个重要课题。
1999年2月14日，国务院总理办公会议在审议通过中国电信重组方案时，同时研究了中国联通的改组问题。
会议明确了改组联通的几个原则：一是在摸清联通公司现有股权的基础上，按国家有关规定对各类持股者的责权利关系进行规范；二是对联通公司国有资产实行产权管理一体化，改变目前由各股东各自为政、按区域分别成立联通分公司的局面，将各部门所属的国有资产统一由联通总部进行资本运作；三是联通公司根据业务发展的需要，在全国范围内统一组建若干专业运营公司，在总部的控股下，实行自主经营；四是就铁道、电力等部门的网络资产注入联通公司问题作出决策；五是信息产业部要根据国务院的决策，会同有关部门研究落实扶持联通公司的有关政策。
会议要求联通公司在信息产业部的指导下，尽快提出一个可行的改组方案，报国务院审批。
根据朱镕基总理的指示，1999年4月14日下午，吴邦国副总理主持会议，专题研究中国联通的重组与发展问题。
会议认为，在加快中国电信重组的同时，应进一步加大对联通发展的扶持力度，尽快提高联通公司的整体竞争力，促进我国电信业的改革与发展。
经过研究，会议提出了扶持联通发展的一揽子建议：一是将正在组建的中国寻呼集团公司成建制划入联通公司；二是我国CDMA移动通信网建设与经营统一由联通负责；三是将1998年国家发行的1000亿元财政债券中用于支持联通公司的10亿元转作国家资本金；四是同意联通建立国际出入口局，开办国际电信业务；五是信息产业部要根据联通公司发展的需要，从信息产业系统选调部分通信经营管理和业务技术骨干，充实到联通公司。
在国务院的高度重视和大力推动下，在信息产业部的具体运筹下，扶持联通的各项重大政策措施短时间破土而出，联通由此迈上了走向新生的重组之路。
1999年2月，国务院对联通的领导班子作出重大调整，正式任命原信息产业部副部长杨贤足为中国联通党组书记、董事长兼总经理。
同时，信息产业部根据国务院的要求，选调一批司局级干部充实联通的领导力量，任命原信息产业部计划司司长王建宙为联通常务副总经理、原中国电信（...