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为什么仰融被称为中国“商界狂人”
仰融:商界狂人 一、仰融其人 他是第一个让社会主义国家的股票在纽约证券交易所成功挂牌的人,也曾是300亿资产的"主人"。
然而,过去一年中,他陆续经历了资产清查、职务解除、出走美国……直至被中国辽宁省政府刑事批捕。
他越洋起诉中华人民共和国辽宁省政府和中国金融教育基金会资产侵权,成为新中国历史上我国地方政府首次在国外被起诉的案例。
仰融,原沈阳金杯客车制造有限公司董事长、华晨中国汽车控股有限公司董事长兼总裁、上海华晨集团股份有限公司董事长、中国航天华晨汽车有限责任公司董事长、清华大学汽车工程开发研究院理事长……现在他仍然担任所谓华晨系下香港圆通科技董事长以及香港华博财务有限公司总经理。
1992年10月9日,美国纽约交易所,华晨汽车(NYSE.CBA)成为第一家中国国有企业概念股,发行500万股,IPO价格16美元,筹集资金8000万美元,51%控股沈阳金杯客车。
这个当时在刘鸿儒(中国第一任证监会主席)看来是"不可能完成的任务",却被一个叫仰融的人操盘成功了,创造了中国国有企业海外融资第一的案例。
10年来,他又凭借资本运作,成功打造出一个以华晨汽车为主,包括至少4家纽约、香港、上海上市公司及大量非上市公司、资产一度达到300亿人民币被人称之为"华晨迷宫"的华晨系。
一位采访过仰融的记者这样描述他:身材不高、浓眉飞扬、"大背头"永远纹丝不乱的仰融,平时极少把观察他侧面以至背面的机会留给他人。
传媒中,仰融公开的履历总是从20世纪90年代开始说起。
即便是补写上前面关于仰融的最初身世,在仰融作为企业家的履历中始终有一段空白。
最经常看到关于仰融的介绍是这样的:现年49岁的仰融毕业于西南财经大学,拥有经济学博士学位,他领导的华晨在纽约、中国香港和上海三地都拥有上市公司。
在去年的《福布斯》中国富豪排行榜上,仰融以70亿元的资产名列第三。
据了解,仰融祖籍安徽,本人出生在江苏省江阴市北国镇,兄弟4人。
仰融初中毕业后,先是做厨师,后来承包小商店,再后来又到江阴市外贸公司,20世纪80年代初去了深圳,几经周折,慢慢走上资本运作之路。
但据《中国青年报》报道,仰融曾对人讲过自己在华晨之前的经历,"……在越南打过仗,1988年受了一次大伤,腿断了,头也打开了,三进手术室,奇迹般地、没有残废地活了下来,这以后便开始既珍惜又藐视生命。
" 90年代初,仰融初入道时也很寒酸。
他在香港注册了一家叫华博财务的公司。
当时公司只有借款400万元,员工5、6个,主要业务是为人拆借资金,兼做债券和股票买卖。
仰融的第一桶金就是这时积累的。
仰融没说清过自己的来历,更没说清过华晨的出身,他曾说过:"华晨出身不好,在当时的条件下,有些事不得不迷。
华晨经历的一些事,不管别人怎样迷惑,到今天我可能也没有权力说清楚。
" 也许因为这种扑朔迷离,金杯汽车中甚至传闻,"仰融的名字是假的。
仰融,就是崇尚金融的意思"。
传闻毕竟是传闻。
仰融的一位儿时伙伴说:"仰融从小就姓仰,只是以前的名字是叫仰勇,什么时候改的名儿也说不好。
仰融从小人很聪明,但不安分。
" 商海十年,仰融成功了。
他一手缔造了一个资产规模达200亿元、旗下掌控六家上市公司的华晨帝国。
央视将其评为2001年经济界的十大风云人物。
纵观仰融的发迹史,遭遇“金杯”是其事业的转折点。
而“金杯汽车”始终是这个“庞大帝国”的核心。
甚至可以说,华晨帝国就是仰融将金杯汽车反复包装的产物。
------------------------------------------------------再读仰融时隔七年,曾经被称为中国“商界狂人”的仰融,带着庞大而惊人的造车计划,似乎又要卷土重来仰融,这个七年前从上海一家医院神秘消失,不久即现身美国,通过遥控与辽宁省政府打起华晨产权官司的风云人物,近几年几乎从人们的视野中消失。
时隔七年,曾经被称为中国“商界狂人”的仰融,带着庞大而惊人的造车计划,似乎又要卷土重来。
仰融以“戴罪之身”重出江湖,一出手就编织出一个令人炫目的造车计划,在人们的视野里,再度构筑起一个让人难测的“资本迷宫”。
成在华晨败在华晨有人是这样描写当年仰融现身江湖的:“在一片混沌未开的天地里,突然横空杀出一个连名字和故乡都十分神秘的武士,没有人知道他来自何方,他的武功源自何人,他挥舞着一把叫‘资本’的战刀,所向披靡。
”作为与市场贴身肉搏的“武士”,仰融成名于华晨,也毁誉于华晨。
华晨是他构筑事业的基础,也是他把玩资本的迷宫,最终却成为他事业的坟场。
1992年,仰融把华晨的前身、一家半死不活的国有企业奇迹般带到纽约上市,使之成为中国首家在美国上市的国有企业。
这个当时在中国第一任证监委主席刘鸿儒看来是“不可能完成的任务”,却被仰融轻易操盘成功。
是他,创造了中国国有企业海外融资第一案;也是他,开启了中国企业赴美上市的滔滔大河。
一时间,仰融名声大振。
之后,仰融通过一系列资本运作,创立了犬牙交错的华晨系。
在仰融自己绘制的“华晨体系结构图”上,出现了超过50家关联企业,涉及4家上市公司,分别在内地、香港...
听说仰融的正道汽车准备建在天津,有哪位大侠知道如何应聘吗?
哈哈哈。
目前只是在筹备资金运作,呵呵呵。
仰融出走美国,呵呵现在是个美国人 仰融被美国上市公司“华晨汽车”解除董事局主席职务以后,去年刚刚回到国内的美籍华人汪康懋教授上周决定出来澄清一些问题,因为他曾经是华晨系在美国上市公司——华晨汽车的发起人、董事兼常务副总裁,直到1995年才离开。
尽管已经和华晨多年不联系,但汪康懋这次出来是为仰融说话。
他说如今让人难以核实来源的中国金融教育基金会的钱是当年仰融拿来的,考虑到当时国际上认为中国只有国有企业这个大背景才把华晨定位成国企。
“当初我们把一个老旧的国有企业包装到了美国” 汪康懋是经香港《镜报》社长介绍和仰融认识的。
当时,仰融已经尝试过到加拿大、香港等地上市,但都没有成功,1992年的1月份,曾经在美林证券的美国总部供职的汪康懋作为一名外籍专家正式加入华晨,担任常务副总裁。
“当时最大的困难在于,国内还没有完善的法律,会计制度也不健全,会计和法律制度与国际不接轨,导致西方对中国的企业一直持怀疑态度,他们不相信中国企业能拿出良好的账目供人查阅。
” 除了这个,厂房的情况也让汪康懋感到为难,“当时我们考察金杯汽车后发现,这是一个非常老旧的厂。
有50来个部件厂,很粗放,很差,手工作坊型的,根本拿不出手。
总装厂的厂房稍微正规一点,里面4个车间,除了冲压车间有几台德国进口或者国产的设备外,最值钱的一块就是模具设备,但这些设备都是从日本租赁过来的,不算净资产,所以直到上市,净资产也只有1亿人民币。
这家企业当时因为日元升值,从日本租赁设备的费用飚升,现金流出现很大的危机,所以把希望都寄托在了仰融身上,希望他能帮他们到海外上市。
” “基于这样的情况,我和仰融达成默契,我负责美国的事情,他负责国内的事情。
” 此后,汪康懋委托瑞士信贷第一波士顿、所罗门兄弟等投资银行承销,请现任美国大使雷德先生所在的律师事务所做顾问,根据国际会计准则和法律要求把金杯客车这块资产的账务情况一一做到能让国外看得懂。
同时,把投行的建议和要求传达给仰融,由仰融去方方面面活动,达到上市要求。
“基金会的钱是仰融弄来的” “一开始的时候,仰融曾经打算过要以个人的名义注册上市,但投资银行建议我们还是以国有身份在美国露面,因为当时西方只知道中国的企业都是国有企业,不相信中国的私营企业家有这么多钱,可以置这么大的产业,如果这样注册,肯定会引来非常繁琐的调查。
” “其他的我不太清楚,但我知道,后来出现在招股说明书上的这个中国金融教育基金会,是仰融临时拼凑起来的。
这是一个没什么实质性内容的机构。
这个基金会的钱大部分是仰融弄来的。
因为在我们一开始准备上市的时候,这个基金会根本没参与,只是听了投资银行的建议后,仰融才说要搞个基金会。
” 但仰融的钱到底是不是自己的?根据汪康懋的判断,有一部分是自己的,有一部分则可能是临时从银行借来的。
仰融本人曾对汪康懋说,钱是炒金杯A股的股票赚来的。
正如仰融曾经公开表示的:原始股本上,基金会没有给我一分钱。
“还有一点足以说明基金会不是真正出钱的大股东,因为,如果说基金会真正出了钱,为什么作为大股东它不派人进入华晨担任董事或董事长?华晨的董事长是由仰融兼的,这说明仰融是代表大股东基金会的,而且基金会的官员任免、到民政部注册等事宜都是仰融一手操办的,基金会的办公室就在仰融的办公室里。
所以仰融当时虽然是基金会的副会长,但在美国上市以后,仰就和基金会很少联系了,基本上不能算基金会的人。
在企业中,仰融做任何事情都不对基金会负责,也不必向基金会报告。
开董事会基金会都不派人来。
”基金会——仰融的一大败笔 仰融和基金会的关系的确非常疏远,这是他借用基金会名义上市之后的一大失误。
中国金融教育发展基金会的贺增强在电话中告诉记者:“在1994年底以后,虽然每次活动和会议都给仰融发通知,但他没再参加过基金会的任何活动。
1999年基金会换届选举的时候,仰融从副会长被选为‘名誉会长’,再往后,连名誉会长也不是了。
” 既然仰融已经和基金会关系疏远了许多,为什么1999年3月他在珠海成立的“珠海华晨”仍旧由基金会担任“出资方”?基金会在华晨汽车和珠海华晨里到底出没出钱?当记者问贺增强这个问题时,他先让记者传一份采访提纲,等记者传过传真件后,他就离开电话,第二天再问,他又说,该说的都已经说过了。
但是关于钱的问题,贺增强一口咬定,当时基金会的注册资金是人行教育司出的10万元,而仰融的钱都是捐赠,不算出资。
前后只有两次,每次都是二三十万元,并不像外界传言的那样有200万。
正如汪康懋所说的:“仰融只不过借用了一下基金会的名义,完成上市以后,不可能和他们一直保持什么关系。
历年以来的年报、股东大会等事宜,从来没见过大股东的身影,从公司治理的角度来看,从来不见这个大股东的踪影,仰融包办了一切。
对于活动能力惊人的仰融来说,尽管他机关算尽,但这也许是他致命的疏忽。
正是这个已经失去利用价值的基金会,在...
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