澳柯玛股票分析
澳柯玛股票怎么横盘这么久了都不涨？
新能源概念股一览（数据截止于2015-06-19，同花顺）1 300274 阳光电源 2 600886 国投电力 3 000959 首钢股份 4 002531 天顺风能 5 600900 长江电力 6 002309 中利科技 7 002506 *ST集成 8 000862 银星能源 9 600482 风帆股份 10 600416 湘电股份 11 002080 中材科技 12 300093 金刚玻璃 13 601311 骆驼股份 14 000669 金鸿能源 15 300316 晶盛机电 16 600847 万里股份 17 600011 华能国际 18 002371 七星电子 19 601012 隆基股份 20 600066 宇通客车 21 600674 川投能源 22 002384 东山精密 23 600095 哈高科 24 002190 成飞集成 25 002518 科士达 26 600273 嘉化能源 27 300014 亿纬锂能 28 600608 *ST沪科 29 600401 *ST海润 30 600578 京能电力 31 600290 华仪电气 32 300064 豫金刚石 33 300068 南都电源 34 600478 科力远 35 000100 TCL集团 36 000826 桑德环境 37 000625 长安汽车 38 000791 甘肃电投 39 002460 赣锋锂业 40 002077 大港股份 41 300217 东方电热 42 600795 国电电力 43 002594 比亚迪 44 600522 中天科技 45 601991 大唐发电 46 000027 深圳能源 47 601600 中国铝业 48 601208 东材科技 49 000690 宝新能源 50 600396 金山股份51 600027 华电国际 52 600517 置信电气 53 600509 天富能源 54 300335 迪森股份 55 002132 恒星科技 56 002487 大金重工 57 000049 德赛电池 58 600642 申能股份 59 002623 亚玛顿 60 002006 精功科技 61 300095 华伍股份 62 300305 裕兴股份 63 000939 凯迪电力 64 300080 新大新材 65 002610 爱康科技 66 600021 上海电力 67 601218 吉鑫科技 68 002389 南洋科技 69 000601 韶能股份 70 000899 赣能股份 71 000973 佛塑科技 72 002011 盾安环境 73 002516 江苏旷达 74 002218 拓日新能 75 002130 沃尔核材 76 002079 苏州固锝 77 300073 当升科技 78 300207 欣旺达 79 600268 国电南自 80 300111 向日葵 81 300082 奥克股份 82 300029 天龙光电 83 300129 泰胜风能 84 600884 杉杉股份 85 600770 综艺股份 86 600744 华银电力 87 002168 深圳惠程 88 002580 圣阳股份 89 600550 保变电气 90 600537 亿晶光电 91 002298 鑫龙电器 92 300037 新宙邦 93 002684 猛狮科技 94 000875 吉电股份 95 000012 南玻A 96 601908 京运通 97 000009 中国宝安 98 000970 中科三环 99 000883 湖北能源 100 600152 维科精华 101 002407 多氟多 102 002056 横店东磁 103 601558 华锐风电 104 300118 东方日升
电器股票有哪些
截止至2015年5月家电类股票有： 代码 名称 sh600060 海信电器 sh600234 ST天龙 sh600336 澳柯玛 sh600481 双良节能 sh600637 广电信息 sh600690 青岛海尔 sh600724 宁波富达 sh600839 四川长虹 sh600854 ST春兰 sh600983 合肥三洋 sz000016 深康佳A sz000404 华意压缩 sz000418 小天鹅A sz000521 美菱电器 sz000527 美的电器 sz000561 *ST烽火 sz000651 格力电器 sz000801 四川湖山 sz000909 数源科技 sz000921 ST 科 龙 sz002032 苏 泊 尔 sz002035 华帝股份 sz002242 九阳股份 sz002290 禾盛新材 sz002403 爱仕达
32支新能源股有哪些？
新能源概念股一览表 --太阳能600550 天威保变 形成太阳能原材料、电池组件的全产业布局000418 小天鹅 大股东参股无锡尚德太阳能电力600131 岷江水电 参股西藏华冠科技涉足太阳能产业600192 生益科技 控股的东海硅微粉公司是国内最大硅微粉生产企业600152 维科精华 成立的宁波维科能源公司专业生产各种动力、太阳能电池000969 安泰科技 与德国ODERSUN公司合作薄膜太阳能电池产业\'600192 长城电工 参股长城绿阳太阳能公司涉足太阳能领域股参网，600644 乐山电力 参股四川新光硅业主要生产多晶硅太阳能硅片000727 华东科技 国内最大的太阳能真空集热管生产商600854 春兰股份 大股东计划投资30亿开发新能源600803 威远生化 实际控股股东新奥集团从事太阳能等新能源产品生产600885 力诺太阳 太阳能热水器的原材料供应商600211 西藏药业 发起股东之一为西藏科光太阳能工程技术公司600184 新华光 太阳能特种光玻基板股参网600089 特变电工 控股的新疆新能源从事太阳能光伏组件制造600151 航天机电 控股的上海太阳能科技电池组件产能迅速提升000012 南玻A 05年10月拟首期2亿元建设年产能30兆瓦太阳能光伏电池生产线。
600661 交大南洋 控股的交大泰阳从事太阳能电池组件生产600884 杉杉股份 参股尤利卡太阳能，掌握单晶硅太阳能硅片核心技术600859 王府井 全资子公司深圳王府井联合了中国最大的太阳能专业研究开发机构--北京太阳能研究所成立了北京桑普光电技术公司600482 风帆股份 投巨资参与太阳能电池组件生产，600396 金山股份 风力发电，风力发电设备安装及技术服务600416 湘电股份 控股股东与德国莱茨鼓风机有限公司签订了合资生产离心风机协议，目前风电资产主要在控股股东中000539 粤电力 风力发电600089 特变电工 与沈阳工业大学等设立特变电工沈阳工大风能有限公司600578 京能热电 为国华能源第二大股东，间接参与风能建设600875 东方电机 风电设备制造002202 金风科技 风电设备制造600220 江苏阳光 参股宁夏阳光硅业主要生产多晶硅太阳能硅片 新能源概念股一览表 --核能000777 中核科技 大股东为中国核工业总公司000151 中成股份 与清华大学等共同研究开发核能源，科技含量高600642 G申能 投资33601万元收购核电秦山联营公司12%股权以及投资10559万元收购秦山第三核电公司10%的股权600578 京能热电 为北京地区主要供电单位，具备地热发电和风力发电等题材新能源概念股一览表 --乙醇汽油000930 丰原生化 是安徽省唯一一家燃料乙醇供应单位600893 华润生化 控股股东华润集团控股吉林燃料乙醇和黑龙江华润酒精二大定点企业000576 广东甘化 利用甘蔗、玉米等可再生性糖料资源生产燃油精，成为汽油代替品600191 华资实业 利用可再生性糖料资源生产燃油精，成为纯车用汽油代替品600311 荣华实业 赖氨酸（豆粕的替代品）新增产能最大的企业之一600371 华冠科技 在国内率先拥有了玉米深加工多项最新技术的所有权或使用权新能源概念股一览表 --氢能600846 同济科技 公司与中科院上海有机化学研究所、上海神力科技合资组建中科同力化工材料有限公司开发燃料电池电动车。
600872 中炬高新 子公司中炬森莱生产动力电池600854 春兰股份 春兰集团研发20-100AH系列的大容量动力型高能镍氢电池600478 力元新材 主要生产泡沫镍新能源概念股一览表 --锂电池600111 稀土高科 利用1997年首次发行股票募集的资金开发镍氢电池项目锂电池600336 澳柯玛 子公司澳柯玛新能源技术公司为锂电池行业标准制订者600884 杉杉股份 生产锂电池材料，为国内排名第一供应商000100 TCL集团 子公司生产锂电池600152 维科精华 成立工业园，生产动力电池、锂电、太阳能新能源概念股一览表 --垃圾发电600864 岁宝热电 参股公司黑龙江新世纪能源有限公司主营垃圾发电600133 东湖高新 主营转变为生活垃圾发电、生物质能源等在内清洁再生能源业务000939 凯迪电力 公司在垃圾发电领域处领先地位000652 泰达股份 公司双港垃圾焚烧发电项目进入商业阶段新能源概念股一览表 --节能LED照明000055 方大A 氮化镓基半导体照明材料及其器件项目技术和规模居国内领先水平600363 联创光电 国家＂铟镓氮LED外延片、芯片产业化＂示范工程企业600360 华微电子 半导体电子大功率器件生产基地600608 上海科技 合资的子公司主营高亮度蓝光、绿光、白光LED芯片规模化制造和封装600584 长电科技 与北京工大智源科技组建光电子公司，研制高亮度白光芯片600203 ST福日 与中科院半导体研究所合作投资氮化镓基高亮度芯片与发光器件项目002091 江苏国泰 公司控股78.89%的华荣化工新材料公司具备2500吨锂离子电池电解液产能，为国内第一，世界第二新能源概念股一览表 --绿色照明600261 浙江阳光 公司是目前亚洲最大的节能制造厂商，也是飞利浦贴牌灯的最大生产商000541 佛山照明 照明产业龙头企业，开发新一代节能荧光灯600481 双良股份 公司是溴化锂制冷机国家标准制定者，国内最大的溴化锂制冷机制造商之一，该产品具备节能环保优势600100 同方股份 清华同方人工环境有限公司提供建筑...
专业化生产与多元化生产的区别（追加悬赏）
多元化战略和多角化战略是一回事，表述不同而已，一般判断下来有相关性的多元化和非相关性的多元化，非相关性的多元化对资源管理和配置能力的要求更高。
由于市场的竞争和专业化程度的不断提高，非相关性的多元化风险性更大，管理更困难。
早期大量大型企业采取非相关性多元化的策略，很大程度上是基于国家大量资源的投入，企业获取的资源比较充足，各个新领域竞争激烈程度不高等有利条件，同时在大投入大产出、粗放经营等思想的指导下才有机会出现，现在比较流行的则是采取相关性的多元化战略。
从澳柯玛的成败看多元化经营多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。
多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。
谓产品的多元化，是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产多为系列化的产品；所谓市场的多元化，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场；所谓投资区域的多元化，是指企业的投资不仅集中在一个区域，而且分散在多个区域甚至世界各国；所谓资本的多元化，是指企业资本来源及构成的多种形式，包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。
青岛澳柯玛集团在九十年代初还是一个净资产为负2700万元的小企业。
92年，它就在冰柜市场站稳了脚跟，到1995年的时候澳柯玛就被国际统计大会、国家技术进步评价中心认定为“中国冰柜大王”，并一直保持冰柜行业的领头羊地位至今。
1997年澳柯玛被中国工商行政管理局认定为中国驰名商标。
1992年，澳柯玛开始涉足相关产品。
1995年上马微波炉项目、到1997年集团已经相继开发了包括冷冻保鲜大王、大力神、可视冰柜、冰箱、微波炉、洗碗机、燃器具、空调、饮水机等。
处于产品多元化和相关多元化阶段。
20世纪末，面对家电行业的价格战和越来越薄的利润，澳柯玛毅然决定进军高科技行业。
建立了一系列的科技公司，另外，澳柯玛先后投资光大银行、烟台商业银行、中信实业银行、青岛招商银行等，涉足金融业。
澳柯玛还在青岛、黄岛两地进行房地产的开发，建有九水山庄、和平花园、科技人才公寓等。
这是不相关多元化占主导地位的时期。
2003年7月，澳柯玛与越南文安公司合资成立澳柯玛越南电器有限公司，迈出了海外投资生产的第一步。
这是澳柯玛的市场区域多元化方面。
在多个领域的发展使澳柯玛有形与无形资本不断增加，从而实现了资本的多元化。
多元化使澳柯玛可以以多产业领域来防御单一领域失败的可能，资金相对充裕，人才较为集中，容易形成规模经济效益。
过去，我们了解的澳柯玛主要是生产家电，如今澳柯玛已将发展的触角伸向光电、金融、房地产、海洋生物等多领域。
以家用电器产品生产为主，涉及15大门类，36种、102大系列、476种产品，其中电冰柜、洗碗机、饮水机、家用桑拿浴房等产销量曾居于全国同行业第一名。
下属制冷、空调器、电子信息、厨洁具、洗衣机、商贸六大事业部，以及2个国内控股企业，2个国外合资控股企业，1个国外合资参股企业，无形资产与有形资产总值已超过66亿元。
不能否认，打造了超大型航母，以期实现“只有更好”目标的澳柯玛创造过奇迹，中国的市场也见证了它的的辉煌。
但一时的辉煌并不能完全抵御市场的风险。
“品牌就像一个橡皮筋，越延伸，它就会变得越疲弱。
”品牌延伸不当，原有的优势产品非但不能发展，反而还会萎缩。
多元化给澳柯玛带来利益的同时也带来了风险。
企业进行多元化经营时，不可避免地要面对多种多样的产品和各种各样的市场，这些产品在生产工艺、技术开发、营销手段上可能不尽相同，这些市场在开发、开拓、渗透、进入等方面也都可能有明显的区别。
企业的管理、技术、营销、生产人员必须重新熟悉新的工作领域和熟悉新的业务知识。
另外，由于企业采用多元化经营，规模逐渐扩大，机构逐渐增多，企业内部原有的分工、协作、职责、利益平衡机制可能会打破，管理、协调的难度大大增加，在资源重新配置和保证企业竞争优势方面会遇到较大的挑战。
企业若向新领域进军，有可能决策失误，并且要早到失败的风险，造成新的经营项目的失败。
企业在一定条件下，一定时期内所有的资源是一定的、有限的，如果企业内生产经营单位过分分散，就容易失去原有主导产品、主营业务的竞争优势，最终会导致企业在原有主导产品或主营业务竞争中去市场和优势。
通过多元化战略来降低经营风险需要付出一定的代价。
对于互不相关的多元化或跨行业经营发展方式，人们不能夸大“把鸡蛋放在不同篮子里最安全”。
因为，从更深层次考虑，放鸡蛋的篮子也是用钱买的，是有成本的。
如果把造篮子或买篮子的成本考虑进去，可能许多企业还是选择把鸡蛋放在一个篮子里。
因此企业采用多元化战略要进行综合比较。
谈企业的多元化经营，一定要提到企业的核心竞争能力问题。
为什么我们有些企业能保持业绩稳定增长的发展势头，而有些企业则是昙花一现呢？关键...
内控失败的国有企业有哪个
展开全部近年来，国内企业的重大危机接二连三地发生，整体来看，突出有三类重大风险：一是多元化投资，二是金融工具投机，三是生产安全事故。
撇开生产安全事故不说，前两类风险具有明显的两大特点：一是风险发生对企业造成的损失巨大，动辄就会使企业“伤筋动骨”；二是同类事故在大型国有企业时有发生。
鉴于此，我们称此两类风险为大型国有企业典型的高风险业务。
下面我们通过案例对此两类重大风险做深入分析。
1.多元化投资（1）三九集团的财务危机从1992年开始，三九企业集团在短短几年时间里，通过收购兼并企业，形成医药、汽车、食品、酒业、饭店、农业，房产等几大产业并举的格局。
但是，2004年4月14日，三九医药（000999）发出公告：因工商银行要求提前偿还3.74亿元的贷款，目前公司大股东三九药业及三九集团（三九药业是三九集团的全资公司）所持有的公司部分股权已被司法机关冻结。
至此，整个三九集团的财务危机全面爆发。
截至危机爆发之前，三九企业集团约有400多家公司，实行五级公司管理体系，其三级以下的财务管理已严重失控；三九系深圳本地债权银行贷款已从98亿升至107亿，而遍布全国的三九系子公司和控股公司的贷款和贷款担保约在60亿至70亿之间，两者合计，整个三九系贷款和贷款担保余额约为180亿元。
三九集团总裁赵新先曾在债务风波发生后对外表示，“你们（银行）都给我钱，使我头脑发热，我盲目上项目。
”案例简评：三九集团财务危机的爆发可以归纳为几个主要原因：（1）集团财务管理失控；（2）多元化投资（非主业/非相关性投资）扩张的战略失误；（3）集团过度投资引起的过度负债。
另外，从我国国有上市公司的发展环境来看，中国金融体制对国有上市公司的盲目投资、快速膨胀起到了推波助澜的作用。
（2）华源集团的信用危机华源集团成立于1992年，在总裁周玉成的带领下华源集团13年间总资产猛增到567亿元，资产翻了404倍，旗下拥有8家上市公司；集团业务跳出纺织产业，拓展至农业机械、医药等全新领域，成为名副其实的“国企大系”。
进入21世纪以来，华源更以“大生命产业”示人，跃居为中国最大的医药集团。
但是2005年9月中旬，上海银行对华源一笔1.8亿元贷款到期；此笔贷款是当年华源为收购上药集团而贷，因年初财政部检查事件，加之银行信贷整体收紧，作为华源最大贷款行之一的上海银行担心华源无力还贷，遂加紧催收贷款；从而引发了华源集团的信用危机。
国资委指定德勤会计师事务所对华源集团做清产核资工作，清理报告显示：截至2005年9月20日，华源集团合并财务报表的净资产25亿元，银行负债高达251.14亿元（其中子公司为209.86亿元，母公司为41.28亿元）。
另一方面，旗下8家上市公司的应收账款、其他应收款、预付账款合计高达73.36亿元，即这些上市公司的净资产几乎已被掏空。
据财政部2005年会计信息质量检查公报披露：中国华源集团财务管理混乱，内部控制薄弱，部分下属子公司为达到融资和完成考核指标等目的，大量采用虚计收入、少计费用、不良资产巨额挂账等手段蓄意进行会计造假，导致报表虚盈实亏，会计信息严重失真。
案例简评：华源集团13年来高度依赖银行贷款支撑，在其日益陌生的产业领域，不断 “并购-重组-上市-整合”，实则是有并购无重组、有上市无整合。
华源集团长期以来以短贷长投支撑其快速扩张，最终引发整个集团资金链的断裂。
华源集团事件的核心原因： （1）过度投资引发过度负债，投资项目收益率低、负债率高，说明华源集团战略决策的失误；（2）并购无重组、上市无整合，说明华源集团的投资管理控制失效；（3）华源集团下属公司因融资和业绩压力而财务造假，应当是受到管理层的驱使。
（3）澳柯玛大股东资金占用2006年4月14日，G澳柯玛（600336.SH）发布重大事项公告：公司接到青岛人民政府国有资产监督管理委员会《关于青岛澳柯玛集团公司占用上市公司资金处置事项的决定》，青岛市人民政府将采取措施化解澳柯玛集团面临的困难。
至此，澳柯玛危机事件公开化。
澳柯玛危机的最直接导火索，就是母公司澳柯玛集团公司挪用上市公司19.47亿元资金。
澳柯玛集团利用大股东优势，占用上市子公司的资金，用于非关联性多元化投资（包括家用电器、锂电池、电动自行车、海洋生物、房地产、金融投资等），投资决策失误造成巨大损失。
资金链断裂、巨额债务、高层变动、投资失误、多元化困局等众多因素，使得澳柯玛形势异常危急。
澳柯玛症结并非仅仅是多元化投资下资金问题，关键问题还有自身的管理模式，是鲁群生近17年的家长式管理模式。
鲁群生在特定环境中创业成功，然而在扩张中缺乏应有的风险意识，澳柯玛近亲繁殖任用领导现象是企业对市场缺乏应有的敏感度。
案例简评：扩张几乎是每个企业追求的目标。
而同在青岛的三家家电集团（都是上市公司）却有不同的选择：海尔的扩张基于品牌战略；海信的扩张基于技术突围；而澳柯玛的扩张却选择了不相关多元化道路。
“发散型的多元化扩张，不但没有让澳柯玛做大作强，发而使其一盘散沙”。
澳柯玛集团大额占用上...