曾与黄光裕厮杀多年, 他如今年销2800亿, 一举成为零售大王

中国商界人才辈出，他们踏在时代的潮头，横刀立马征战四方，建立起了一个个商业帝国——在随后的历史演进中，浮沉逐浪，悲欢离合。

梳理张近东创业史会发现，苏宁的发展历程毫无疑问是一部丛林史。

然而他的任性与命运的裁决，让他最终杀出了一条血路来…

1963年，张近东出生于安徽，后随家人移居南京。不幸的是，张近东7岁时母亲去世，11岁时父亲去世。于是张近东自幼便与奶奶相依为命。

1980年，张近东凭借着自身的努力奋斗的那股劲考进了南京师范大学中文系。但毕业后的他并没有选择成为一名教师，而是跑到南京一家地方国企公司当起了文员 。

1990年12月，年仅27岁的张近东凭着“初生牛犊不怕虎”的劲头，辞去了固定工作，在远离闹市的南京宁海路租下一个面积不足200平方米的小门面，成立一家专营空调批发的小公司—苏宁交家电，开始了苏宁电器的创业历程。

张近东不走寻常路，除了卖空调，还提供送货、安装、维修、保养一条龙服务，这一经营模式在当时属于首创。

1992年，“火炉”南京的空调市场开始启动，由于苏宁已经形成了产品和服务强势，这一年便轻松做到了6000万元销售额，净挣1000万元，成为当年春兰空调全国销售第一大户。

而这一年“苏宁”的名字也在南京空调市场一炮打响。

1993年，“八大商场”联合发动空调大战向苏宁发难，宣称将统一采购统一降价，如果哪家空调厂商供货给苏宁，他们将全面封杀该品牌。

这场商战是中国家电业第一次在卖方市场下出现的“价格战”，不过苏宁反而一战成名，凭借平价优势当年空调销售额达到3亿元，一跃成为国内最大空调经销商，最终成为这场大战的赢家。

2000年，苏宁专注于江苏市场区域的连锁转为全国连锁，在北京的第一家店方才开业。

而黄光裕却于1987年，率先在北京珠市口挂出国美的招牌。

在这一年的12月底，也是苏宁的十周年庆前几天，张近东正式宣告其跨世纪的全国连锁宏伟蓝图，3年—5年内，用4.2亿在全国建立15000个门店。

而在此时，黄光裕也宣布，国美计划在5年内在全国新建250家大型家电连锁商城，争取成为中国最大的连锁家电企业。

黄光裕在2004年就成为《成胡润百富榜》首富，每提及苏宁，只是不屑地认为它是国美模式的拙劣追随者。

2006年，风头正劲的黄光裕包机直奔南京，目标只有一个：收购苏宁。

张近东迎接了这位年轻傲慢的同行，张近东自信地说：你不要买苏宁，我做不过你，就送给你，买，你是买不起的！

数据显示，在2006年，苏宁新开店有136家，2007年达到632家，两年净增311家。而国美在2006年收购永乐和大中电器后，一起也不过300家。黄光裕两年耗费的89亿港元巨资布下的局，张近东在一年内轻松完成了。

2007年胡润零售富豪榜上，张近东以370亿身家首次超越黄光裕，成为零售榜首富。

2015年8月10日，阿里与苏宁宣布达成全面战略合作，以约283亿元人民币战略投资苏宁，成为后者的第二大股东，苏宁则以140亿元认购不超过2780万股的阿里新发行股份。

2015年，苏宁控股集团收入达到了2829亿元，在中国民营企业中排行第3位。

虽成为这场残酷竞争的最终赢家，但不战而胜并未能使张近东高兴：“好像别人跌跤了，我们才跑第一。我觉得企业发展不能乘人之危，最终还是靠自己。