麦当劳在中国有做过什么样的慈善公益吗我只知道麦当劳叔叔之家
KFC和麦当劳的代理费各是多少
麦当劳、肯德基、德克士分别为300万元、800万元和200万元的加盟费
肯德基和麦当劳分别在1987年和1990年进入中国市场，最初他们采用的都是直营连锁，基本上没有发展特许连锁。
从1999年开始肯德基实施“零起点加盟”的特许经营
麦当劳一直坚持单一的直营连锁模式，直到进入中国14年后才开始考虑“直营连锁”与“特许连锁”的双向发展
他们青睐什么样的投资者？
提示：
麦当劳：必须愿意将自己的全部时间和精力投入麦当劳餐厅日常的运营工作中，不允许多元投资；
肯德基：加盟商不仅要有800万元的资金，还要有足够的管理经验；
德克士：有针对不同投资能力的多种店型和投资方式，能接受一些投资者在做自己原有事业的同时，也做德克士。
在2005年第七届中国特许连锁展上，麦当劳接到3000人的报名申请，但最终能够成为麦当劳加盟商的只是其中极其微小的一部分。众所周知，像麦当劳和肯德基这样的国际快餐连锁品牌，发展特许加盟商的条件是非常苛刻的。据悉，肯德基20个加盟商里几乎九成是海归人士，不是从美国回来的就是从澳洲回来的。他们普遍有着很高的学历和丰富的管理背景，此外，资金实力雄厚也是他们普遍的特征。
麦当劳此番在中国所开展的特许经营计划是希望能找到符合下列八点条件的个体或个人：有着高尚的操守；具有企业家的精神和强烈获得成功的愿望；外向及善于交际；愿意将自己的全部时间和精力投入麦当劳餐厅日常的运营工作中；申请本人愿意接受为期12个月的受训；具有有效管理和训练人员的能力；可以在特许经营组织内胜任工作；投资金额不少于人民币300万元。“要想成为麦当劳的加盟商，除了300万元的加盟费这个门槛外，加盟者还需要具备丰富管理经验，自身就是一个成功的管理者，是一个懂得穿围裙的生意人，身上流的血都是番茄酱。”麦当劳中国发展公司高级副总裁朱源和很形象地说。
肯德基为加盟商提供的是“不从零开始”的低风险的加盟，加盟商首先要有800万元的资金，但即使有800万元也未必可以成为肯德基的加盟商。肯德基要求加盟商同时具有四个条件：渴求发展并真正愿意亲自从事肯德基事业；有足够的管理经验；接受培训并愿意建立长达10年的合作关系；具备相应的资金实力。具备上述条件的加盟者成为成功的候选人，他将被要求参加一个内容广泛的为期12周的培训。
相比较而言，德克士的进入门槛则灵活得多。在200万元的加盟费当中，基本已经能够包括了店面租金、装修费用等多数开店支出，而且对加盟者也并没有硬性规定一年或者10个月的脱产培训期，而是把主要的培训重点放在一线的从业人员身上，并不是投资者本人。由于投资相对较小，而且经营要求灵活，因此吸引了很多重复投资者。据悉，重复加盟现象突出，已成为德克士快速发展的一个重要特征。据德克士开发部协理邓仁荣介绍，截至2005年2月20日，德克士重复加盟店总数已达到195家，在423家德克士店中占据半壁江山。所谓重复加盟，就是指某加盟者在第一个加盟店开业后，继续加盟德克士，开店数量达到2家以上(含2家)，这些加盟者已经成为加盟商甚至是德克士的子公司。
投资者最应该关注什么？
提示：
麦当劳、肯德基：培训对你能不能起到很好的效果，有没有必要花将近一年的时间进行培训；德克士：选址好不好，是否有稳定的现金流产生。
一些加盟者在选择加盟项目时往往只盲目关注品牌和加盟费用，但对加盟过程中的很多具体的细节却常常忽略掉了。而其中的很多细节却成为成败的关键，因此，特许加盟方与特许授权方在选择与被选择过程中，相互的了解和研究是必要的。对此， 不管选择哪个项目，首先要喜欢这个行业，喜欢这个店的经营模式，你才会愿意投入，而不是仅仅找一件赚钱的事。此外，要多方面比较，了解企业的背景、发展的时间、店铺的稳定性。因为一个企业发展的时间越久，就相对越稳定，不像很多企业昙花一现，一般的企业都要经历几年才会开始盈利，所以你要很清楚这个企业的背景实力如何。
“一定要到企业总部拜访，了解企业的发展情况，其实一个企业的总部发展的好不好到总部就可以看出来，看他们对加盟商的服务是否周到，看员工是否忙碌，与加盟商的沟通是否频繁，一定要与已经加盟了该企业的人士聊一聊加盟的状况。” 建议投资者不能投入全部家当，要留有后路，不要100%投入进来，任何投资都有风险。“所以德克士会考察加盟商的背景，除了经营这个店面之外，是否还有稳定的现金流，可以保证自己日常的开支。”
专家一致建议，加盟前，地点的选择是最重要的，不同的行业有不同的选址特点，选址是最关键的，最好多花一些时间对地址进行详细评估；加盟后，人是最重要的，要找到合适的人，构建合适的团队。
麦当劳中国发展公司高级副总裁朱源和则认为加盟者需要了解这个企业能提供给你什么，以及对你是否有很好的培训机制，培训对你能不能起到很好的效果。“然后要了解这家公司的运作系统是否完善，是不是需要加盟商自己去操心日常材料的来源。还有要明白公司日常推广的能力。”朱源和接着说。最后朱源和认为要对自己研究，看自己的个性是否适合这家公司，是否能和这家公司产生共鸣。
加盟者要算明白投资回报率
提示：
麦当劳：一般在5年内收回成本并盈利，对于经营不善者，麦当劳将进行回购，建议投资者着眼于麦当劳的品牌效应进行长线投资；
肯德基：对加盟商不预估，不承诺，靠加盟商自己来判断项目的合理回收期；
德克士：较低的加盟费和更低的经营成本，两年半左右可以收回投资。
加盟费用往往是加盟者最关心的问题，因为加盟费用的多少直接影响到加盟者的投资选择和投资回报。本次中国特许连锁展上，麦当劳、肯德基、德克士分别为300万元、800万元和200万元的加盟费在所有加盟项目中是最高的，因此，对于投资者而言，计算投资回报将有助于理性选择和降低投资风险。
关于投资回报问题，德克士的宣传页上第一条就明明白白写着：年投资回报率超过40%。而肯德基的相关负责人则对记者表示，他们对加盟商不预估，不承诺，原因是他们选择的都是成熟的加盟商，都是自己有评估、判断项目的合理回收期。朱源和称，特许经营者可在5年内收回成本并盈利，对于经营不善者，麦当劳将进行回购。专营加盟连锁的上海小尾羊餐饮管理有限公司副总经理丁丽明则表示，5年的投资回报期较长，这会将很多资金实力略显单薄的投资者排除在外。但也有专业人士认为，如果具备很强的资金实力，着眼于麦当劳的品牌效应进行长线投资，更具有可操作性。
作为投资者，仅仅相信企业的测算和承诺是不够的，需要借助相关数据进行分析，例如测算麦当劳和肯德基的投资回报就需要了解企业在国内的经营状况。按照2003年的数据，麦当劳和肯德基在国内开设的餐厅数量分别是近600家和1000家，而营业收入分别是53亿元和93亿元，这样测算出单店的平均营业收入分别是900万元和930万元。肯德基的加盟者除了正常经营成本，每年还须向总部缴纳销售额的6%的特许权使用费和占销售额5%的广告费。在这些数据的基础上再结合经营成本就可以大致估计出一个单店的年平均回报率了。
相对于肯德基和麦当劳高昂的加盟费，德克士宣称的是较低的加盟费和更低的经营成本。德克士方面宣称他们的投资额仅仅在100万～200万元之间，运营成本被严格限定在适当的范围，单店的平均经营成本要比肯德基和麦当劳低10%～15%，按照德克士单店年平均300万～500万元的营业额测算，两年半左右可以收回投资并盈利。但德克士明显的劣势在于品牌力弱，这在一定程度会影响其稳定获利的能力。
感觉以前没听说过麦基金这个东西啊，初听还以为是某个基金呢……谁来给科普科普啊？
麦基金是叫中国麦基金，2006年在中国，麦当劳（中国）有限公司和中国宋庆龄基金会共同发起成立“中国麦当劳叔叔之家慈善基金”（简称“中国麦基金”）。
2006年“中国麦基金”设立儿童先天性心脏病手术全额资助专款，截止2013年底已为超过200名来自青海、西藏和云南等偏远地区的先心病患儿完成手术，为他们开启了健康快乐的童年。
2010年 中国麦基金也第一时间行动，为青海地震灾区捐助了200万人民币，捐款主要用于援助玉树地区幼儿园的重建项目。
2013年中国麦基金及供应商、被特许经营伙伴为四川雅安地震灾区捐助了600余万人民币，捐款主要用于学校重建项目。
2014年中国麦基金及供应商、被特许经营伙伴为云南鲁甸地震灾区捐助了200余万人民币，捐款用于灾后重建。
这些内容是百度百科的。接下来我说说自己生活中了解到的。这个麦基金做的事情很多，最生活的事情就是，偶尔我会把点餐之后的零钱直接放入那个塑料捐款箱。有一次，我去投递的时候，忽然有一个店员跑过来大声说，谢谢你。我还很奇怪，后来其他店员过来解释才知道，她是四川雅安地区的一名妈妈，她的孩子就是收过麦基金的帮助。当时他们店里的经理还和我道歉，说对不起，我们的员工打扰到你了……这件事情还……满贴心的。以后我还会一直在点餐的时候把零钱放入捐款箱，因为我知道这个钱，真的是用到了那些需要帮助的人手里。
请采纳。
麦当劳中国被谁收购了？
8月8日，麦当劳（NYSE: MCD）宣布，它与中信股份（SEHK: 00267, “中信股份”）、中信资本以及凯雷投资集团（NASDAQ: CG, “凯雷”）的战略合作已经顺利完成交割。
此次战略合作已获得中国相关监管机构的批准，于2017年7月31日正式完成交割。
澎湃新闻从麦当劳中国区公共关系相关负责人处获悉了上述消息。
交割完成后，中信股份和中信资本在新公司中将持有52%股权，凯雷和麦当劳分别持有28%和20%的股权。这也意味着，从此，新麦当劳中国将改姓“中信系。
据中信股份之前发布的公告称，中信、中信资本和凯雷拟收购麦当劳中国大陆和香港业务之控制权益。今年1月9日，双方签订了股份购买协议，以最高20.8亿美元的总对价收购麦当劳中国管理有限公司，连同其附属公司的全部已发行股本。
新麦当劳中国将成为麦当劳在美国以外最大规模的特许经营商，运营和管理中国内地约2500家麦当劳餐厅，以及香港约240家麦当劳餐厅。
今天（8日）下午两点，新麦当劳中国公共关系副总裁许颖婷女士还将召开媒体电话沟通会，向媒体及公众介绍新麦当劳中国的发展愿景，并会回答媒体提问。
澎湃新闻记者拿到的书面材料显示，新麦当劳中国公司提出了未来五年“销售额年均增长率保持在两位数”的目标。
新公司表示，预计到2022年底，中国内地麦当劳餐厅将从2500家增加至4500家，开设新餐厅的速度将从2017年每年约250家逐步提升至2022年每年约500家。届时，约45%的麦当劳餐厅将位于三四线城市，超过75%的餐厅将提供外送服务，为中国消费者带来充分便利。
麦当劳是世界领先的全球食品服务零售商，在超过100个国家拥有超过37000家餐厅。据一财网报道称，麦当劳在中国的快餐市场总份额2015年已跌至23.9%，远低于2012年的40%，分析师表示，麦当劳给中国市场带来的新奇在逐渐消失。
中信集团现已发展成为一家国有大型综合性跨国企业集团，业务涉及金融、资源能源、制造、工程承包、房地产和其他领域。对于中信来说，此次交易是其布局消费领域所跨出的一步，是金融与实业较均衡发展战略的又一举措。
据媒体之前报道，中信股份董事长常振明表示：“中信拥有独特的平台和丰富的资源，有信心进一步挖掘麦当劳的全方位价值。更重要的是，此次合作是中信布局消费领域的一个良好机遇。麦当劳庞大的网络和消费群体是不可多得的资源，将有助于中信业务的未来发展。”
麦当劳升迁问题
我们这边有一个从店员做起 现在是督导（6年）
从店员升到经理的不计其数（2－3年，也有一年的啊）
从店员升到店长的现在有三个（4年以上）
别看这数字很可观，都是千军万马里面杀出来的
升迁的流程是
正式员工－训练员（若干）－员工组长（若干）－见习经理（若干）－第二副理（若干）－第一副理（一个）－店长（一个）
我从员工，到员工组长，用了10个月，在我们店的历史上，已经是算快的了
呵呵
如果还有什么问题，就消息我吧，我会尽力回答的
感觉以前没听说过麦基金这个东西啊，初听还以为是某个基金呢……谁来给科普科普啊？
"哈哈哈，这些在百度上都有的呢！！！！我做个搬运工！麦基金是叫中国麦基金，2006年在中国，麦当劳（中国）有限公司和中国宋庆龄基金会共同发起成立“中国麦当劳叔叔之家慈善基金”（简称“中国麦基金”）。
2006年“中国麦基金”设立儿童先天性心脏病手术全额资助专款，截止2013年底已为超过200名来自青海、西藏和云南等偏远地区的先心病患儿完成手术，为他们开启了健康快乐的童年。
2010年 中国麦基金也第一时间行动，为青海地震灾区捐助了200万人民币，捐款主要用于援助玉树地区幼儿园的重建项目。
2013年中国麦基金及供应商、被特许经营伙伴为四川雅安地震灾区捐助了600余万人民币，捐款主要用于学校重建项目。
2014年中国麦基金及供应商、被特许经营伙伴为云南鲁甸地震灾区捐助了200余万人民币，捐款用于灾后重建。
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