马云都收购了哪些公司
雅虎中国
2005.8.14，阿里收购雅虎中国，并获10亿美元投资，获40%股份。
现状：雅虎中国废弃，成为阿里公益项目。
搜狗
2010.10，阿里1500万美元，获得搜狗10.88%的股份。
现状：2012年，搜狗以2580万美元的价格将阿里手中的股份进行了回购，现与腾讯合作。
两次投资均不成功，阿里如何破搜索引擎的局，还需要我们耐心的去等待。
二、本地生活领域，典型案例：口碑网、美团、快的打车、高德地图
从2006年收购口碑网之后，阿里多次在本地生活领域进行收购投资。
阿里希望能够以本地生活服务为切入点，紧密围绕本地化的发展方向，以餐饮娱乐、房产交易为重点，立足全国数十家大中城市，以提高的用户体验为宗旨，发展成为国内最大的本地化生活社区平台，并最终为阿里巴巴集团旗下的各类服务带来更好的用户黏性和口碑。
因此，该领域的布局对于阿里具有重要意义。
口碑网
2006.10.26，阿里500—600万美元收购口碑，其后，成立了雅虎口碑，09年，口碑网并入淘宝。
现状：口碑网没落，现已不复存在。
美团网
2011.7.7，阿里领投美团第二轮5000万美元融资，获得20%股份。
现状：美团坚持独立发展。
快的打车
2013.4.10，阿里数百万人民币投资应用软件快的打车。
现状：已与滴滴打车合并。
高德地图
2013.5，以2.94亿美金收购高德28%股份。
2014.4，以13.39亿美金收购剩余股份。
现状：退市，成为阿里全资子公司。
除了上述提到的，在本地生活领域，阿里的动作还有投资3500万美金，成为易图通公司控股股东，以及与花旗共同投资千万美元，入股丁丁网等。
三、电商服务，典型案例：中国万网、宝尊电商、深圳一达通
电子商务是阿里的主营业务，而为了更好的服务客户，阿里在电商服务领域也进行了多次投资。下图为阿里在电商服务领域的相关投资。
中国万网
2009.9.28，阿里5.4亿人民币，分两期获得中国万网在中国运营的股权。
现状：与阿里云合并，保留万网品牌。
宝尊电商
2010.1.24，战略投资宝尊电商，金额不详。
现状：已成为国内有实力的电子商务服务提供商。
Vendio
2010.6，收购美国电子商务软件及服务提供商Vendio Services，阿里第一次在美国市场上进行收购。
现状：“全球速卖商”与Vendio平台实现对接。
深圳一达通
2013.11，以一达通2011年利润20倍的价格将其全资收购。
现状：知名小中企业进入口环节外包服务提供商，为中小企业客户的出口提供便利。
通过这几次收购，阿里可以更好的服务于广大淘宝店主以及立足阿里巴巴的中小企业。
四、社交与移动互联网，典型案例：微博、陌陌、UC浏览器
社交流量入口可谓是一块肥肉，腾讯凭借多年积累的QQ用户群+神级应用微信在社交流量入口这块占据了相当大的优势，而百度凭借其一家独大的搜索及周边产品优势同样获得了相当大的用户数据。
而阿里依然没有一款有力的产品能抗衡百度、腾讯，所以阿里一直在寻找更好的投资机会。
即使自行推出来往，在如此激烈的竞争情况下根本无法打开市场，来往成了阿里的鸡肋。在这种情况下，阿里只能通过收购来打开局面，一下是阿里在相关领域的收购情况。
陌陌
2011.8，阿里资本4000万美元投资陌陌。
现状：1.5亿用户，月活跃5000万+。
新浪微博
2013.4，以5.86亿美元，收购了微博18%的股份。现状：为淘宝天猫带来巨大流量，但在微信的冲击下逐渐弱势。
UC浏览器
2013.8-2014.6，阿里分三次，以约43.5亿美元的中国互联网并购最高价，将UC浏览器全资收购。
现状：阿里成立移动事业部。
Tango
2014.3.20，阿里2.15亿美元投资Tango。
现状：美国著名语音和视频通话应用。
五、文化领域，典型案例：虾米网、优酷土豆，华数传媒（行情 研报）
在文化娱乐产业的布局不仅能带来巨额的利润，更能通过广告等手段，实现电商平台导流。
此外文化娱乐产业的“粉丝经济”，将是未来移动电商、移动支付等发展到后期的争夺焦点。
再加上十八大政策红利鼓励企业推行文化产业发展。阿里在音乐、影视、平媒、体育等文化领域频频出手。
虾米音乐
2013.1.10，阿里全资收购虾米音乐，金额不详。
现状：淘宝与虾米深度整合，淘宝搜歌手及歌曲出现虾米网跳转链接。
新浪视频
2013.9.6，各大门户网站对于阿里与新浪视频进行谈判的传闻进行了大范围的报道，但最终没有下文。
现状：由于涉黄被吊销执照。
文化中国
2014.3.11，阿里斥资62.4亿港元，收购文化中国60%股份，对文化中国的估值为104亿港元。
现状：更名阿里影业，负责内容生产。
华数影视
2014.4.8，马云与史玉柱斥资65.36亿元，认购了华数影视20%的股份。
现状：为旗下盒子及TV系统提供牌照。
优酷土豆
2014.4.29，投资12.2亿元，收购优酷土豆16.5%股份。
现状：国内最大的网络视频内容平台，位于阿里文化布局产业链下游。
恒大足球
2014.6.5，斥资12亿从许家印手中收购恒大足球俱乐部50%股份。
现状：中国足球卫冕冠军，有强大品牌号召力。
21传媒
2014.6.13，5亿元收购了21世纪传媒20%的股份。
现状：国内知名财经媒体。
在这一系列的收购与投资完成后，阿里在文化领域的布局已然明朗：产业上游由阿里影业负责生产内容，同华数合作，可以借助其播控牌照、内容资源和渠道，助力自家的阿里TV系统和硬件终端。
而在下游则由优土、虾米网等形成播放平台，21世纪传媒及原文化中国旗下的媒体作为宣传，自此形成一个贯穿上下游的生态圈，而作为补充，恒大淘宝足球队很好的做到了品牌效应扩大化的作用。
六、金融领域，典型案例：恒生电子（行情 研报）、天弘基金
为了打造真正的生活娱乐帝国，在金融领域布局是必须的。因此在这个领域，阿里也做了重磅投资。
天弘基金
2014.3，阿里斥资11.8亿元收购天弘基金51%的股份。
现状：与阿里小微金融业务进行对接，跃升国内基金注资额之最。
恒生电子
2014.4，阿里斥资33亿元全资收购了恒生电子。
现状：传统金融机构最大的IT供应商，为阿里金融布局提供了强有力的技术保障。
阿里完成对天弘基金的投资后，对支付宝来讲，由渠道角色深入基金业务，阿里小微金融生态也会进一步完善，对天弘基金来讲，背靠财大气粗的阿里巴巴，一夜之间跃升国内基金注资额之最，未来的发展空间不容小觑。
后一桩交易意义也十分深远。作为传统金融机构几乎最大的IT供应商，恒生电子给未来阿里金融布局提供了强有力的技术保障。
七、物流，典型案例：百世物流、星辰急便、日日顺物流、新加坡邮政
现代电商，物流可能不是决定成败的唯一因素，但肯定是关键因素之一。
在这一方面，做的最好的当属京东，马云也曾经说过“物流是制约电子商务发展的最大问题”，因此，阿里在这一领域的动作也十分频繁。
百世物流
2007年，阿里与富士康向百世物流投资约1500万美元。
现状：中国最大的物流公司之一。
新加坡邮政
2013年，2.49亿美元获得了新加坡邮政10.35%的股份。
现状：双方签署战略合作备忘录，简历“国际电商物流平台。”
圆通速递
2015.9，马云旗下两家公司就已经入股了圆通速递。
现状：中国最大的物流公司之一。
而在近日，如火如荼的VR、AR也逃不过马云的手掌。
阿里巴巴副董事长蔡崇信（Joe
Tsai）已经加入Magic Leap董事会。目前公司董事会的成员还包括阿伯维兹、谷歌CEO桑达尔·皮查伊（Sundar
Pichai）、Weta Workshop（《指环王》电影特效制作室）联合创始人理查·泰勒（Richard Taylor）。
阿里巴巴说公司会投资一些前瞻性、创新性的公司，这样既可以提供支持也可以学习经验，除此之外阿里巴巴不愿意过多评论。
阿伯维兹称，如果Magic Leap进军中国市场，阿里巴巴会是优先考虑的战略合作伙伴。阿伯维兹还说：“Magic Leap正在打造全新的计算平台，而阿里巴巴是中国某些领域的最大互联网企业。我觉得两家公司从长远来看是可以互补的。
对于阿里巴巴而言，其未来十年在新业务上将要聚焦于『Double-H』，即健康和快乐，VR/AR强大的娱乐属性意味着其属于快乐产业。高盛今年的一份报告显示，VR未来十年规模将要超过电视机——不过它比所有人预期都要发展的慢一些。
马云的创业史
马云创业史（阿里巴巴总裁）
第一步：单枪匹马闯荡商海
在浮夸的中国互联网界中、马云是一个异数，他似乎是所有网络公司老总的反义词：他
不懂电脑，不懂管理学，他不懂广告，不许公司做广告，他不仅不会高薪聘人，对进来的人
还减工资，他说：
“网络公司没好日子了，中国新经济就有希望了，现在热闹的是造工具的
人。
”他认为自己很傻，
“像阿甘一样简单”
。然而正是对这个公司，软银的孙正义，在
6
分
钟内，决定投资上亿元。被国际媒体称为继雅虎、亚马逊、易贝之后的第四种互联网模式。
因为所有的中国网络公司都是美国某一个模式的翻版，
只有它是例外。
马云给中国互联网公
司．吹来一股返璞归真的清新之风。
一个头脑简单的孩子
马云从小就是一个傻孩子。
小时候爱打架，打了无数次的架“没有一次为自己，全是为
了朋友”
。
“义气，最讲义气”
。打得缝过
13
针，挨过处分。被迫转学杭州八中。由于家庭出
身不好，家庭压力大，父亲脾气火爆。马云在父亲拳脚下长大，呆不住家却特别爱交朋友。
他说：
“我大愚若智，其实很笨，脑子这么小，只能一个一个想问题，你连提三个问题，
我就消化不了。
”从小，马云功课就不好，数学考过1分。只有英语特别好，原因竟然是：
“爸爸骂我，我就用英语还口，他听不懂，挺过瘾，就学上了，越学越带劲。
”从
13
岁起，
马云就骑着自行车带着老外满杭州跑。
从小到大，
马云不仅没有上过一流的大学，而且连小学、
中学都是三四流的。
初中考高
中考了两次。数学
31
分。高考数学
21
分。高考失败，弱小的马云做起踩三轮车的工作。
直到有一天在金华火车站捡到―本书，路遥的
《人生》
，这本书改变了这个傻孩子：
“我
要上大学。
”
1984
年马云几番辛苦考入杭州师范大学外语系――是专科分数，离本科差
5
分，但本
科没招满人，马云幸运地上了本科。
到了大学，
因为他的英语太好了，总是班上前五名，
显得没什么事可做，马云就做学生
会主席，广交朋友。
大学毕业后，马云在杭州电子工业学院教英语。
1991
年、马云和朋友成立海博翻译社
(HOPE
，希望的中文译音
)
。结果第一个月收入是
700
元，房租是
2000
元。
大家动摇的时候，
马云一个人背着个大麻袋去义乌，
卖小礼品，
卖鲜花，
卖书，
卖衣服，
卖手电简。
“喏，看见那个大陶狗吗
?
当年我就卖过它。
”笔者采访马云时，他指了指吧台上
的小玩意儿这么说。
两年马云就干成了这件傻事，
不仅养活了翻译社，
组织了杭州第一个英语角，
而且他是
2012第十一届中国互联网大会
大会介绍大会议程及主题参会人物两点&看点历届回顾
全院课程最多的老师。如今，海博是杭州最大的翻译社。
“我当时认为一定会有需求，应该
能成功。
”
1995
年马云
30
岁，他已经是抗州十大杰出青年教师，校长许诺他外办主任的位置。奇
怪的马云脑子里想的却是“我一辈子就教给学生书面的东西吗”
?
立马不干。
第二步：义无反顾投向网络世界
马云首次接触到互联网是在
1995
年初，美国偶遇互联网对电脑一窍不通的马云来说是
一个新领域的冲击。
他发现当时网上没有任何关于中国的资料，
出于好奇，
便请人做了一个
自己翻译社的网页，没想到，
3
个小时就收到了
4
封邮件。马云敏锐意识到：互联网必将改
变世界！
虽然此时的马云已经是杭州十大杰出青年教师，
但是看好互联网未来、
特立独行的马云
毅然下海，
开始筹备创业。
“当时觉得互联网不错，
就找了
24
个人到我家里，
对着他们讲了
2
个小时，他们没听懂，我自己也没讲明白，最后说到底怎么样？其中
23
个人说算了吧，
只有一个人说你可以试试看，
不行赶紧逃回来。
想了一晚上，
第二天一早我还是决定继续做，
于是成立了中国黄页。
其实我知道，即使
24
个人都反对，我也会做下去！
”
创建企业黄页网站，
每天出门对人
讲互联网的神奇，
请人家心甘情愿同意付钱把企业的资料放到网上去。
没有人相信他，
1995
年的杭州，
人们不知道互联网是什么东西。
在那段时间里，
马云过的是一种被人视为骗子的
生活。但是，马云的网站为上网的企业带来了客户，他的网站盈利了。
1996
年，马云的营
业额不可思议地做到了
700
万元！
1997
年，在国家外经贸部的邀请下，马云带着自己的创
业班子挥师北上，
建立了外经贸部官方网站、
网上中国商品交易市场、
网上中国技术出口交
易会、中国招商、网上广交会、中国外经贸等一系列国家级站点。当马云回顾这段经历时，
不禁感慨：
“在这之前，我只是一个杭州的小商人。在外经贸部的工作经历，我知道了国家
未来的发展方向，学会了从宏观上思考问题，我不再是井底之蛙。
”
一张主页
2000
字，一张彩照，中英文对照，
2
万元人民币，马云在第三年就赚了
500
万元利润。
1997
年在经贸部的邀请下，马云带着自己的创业班子北上建立国家经贸部中国
国际电子商务中心的
MOFTEC
网站。马云称：
“在这之前，我只是杭州的小商人。为国家
工作，我知道了国家未来的发展方向，学会了从宏观上思考问题，我不再是井底之蛙。
”在
北京马云还参与了网上市场
CHINAMA
―
RKET
的开发。
1998
年底，马云决定离开经贸部，
因为一个巨大的梦想诞生了。
1999
年
2
月、无业游民马云被邀请参加在新加坡举行的亚洲电子商务大会。参加大会
的人
80%
是欧美人，
谈的也是欧美式的电子商务。
马云忍不住站了起来，
讲了一个小时：
“亚
洲电子商务步入了一个误区。亚洲是亚洲，美国是美国，
现在的电子商务全是美国模式，亚
洲应该有自己独特的模式。
”
那是什么模式
?
马云没有说、因为这是他要做的事。和所有的互联网精英不一样，马云
从小就没有生活在顶尖的那部分人当中，
他活在平常的普通人当中，
所以他决定和目前所有
的电子商务不同，他不做那
15%
大企业的生意，只做
85%
中小企业的生意。用马云的话说：
“只抓虾米”
。很简单，大企业有自己的专门信息渠道，有巨额广告费，
小企业什么都没有，
他们才是最需要互联网的人。
“如果把企业也分成富人穷人，
那么互联网就是穷人的世界。
因为在互联网上大企业与
小企收发布多少
PAGE
是一个价钱。
”马云说，
“而我就是要领导穷人，起来闹革命。
”马云
生长在私营中小企业发达的浙江，
从最底层的市场滚打过来，
深知中小企业的困境，
被压榨，
被控制。
“例如市场上一支钢笔订购价是
15
美元，沃尔玛开出
8
美元，但是是
1000
万美元
的订单，供应商不得不做，但如果第二年沃尔玛取消订单，这个供应商就完了。而通过互联
网，这个小供应商就可以在全球范围内寻找客户。
”
马云要做的事就是提供这样的世界，将全球的中小企业的进出口信息汇集起来。
“小小
企业好比沙滩上一颗颗石子，
但通过互联网可以把一颗颗石子全粘起来，
用泥凝土粘起来的
石子们威力无穷。可以向大石头抗衡。而互联网经济的特色正是以小搏大、以快打慢。
”
“我要做数不清的中小企业的解救者。
”
马云更现实的考虑是、
“
亚洲是出口导向型经济，
是全球最大的出口供应基地，
中小型供应商密集、
众多的小出口商由于渠道不畅，
被大贸易
公司控制，而只要这些小公司上了阿里巴巴的网就可以被带到美洲、欧洲。
”
“在现在的经济世界，
大企业是鲸龟，
大企业靠吃虾米为生。
而小虾米又以吃大鲸鱼的
剩餐为生，
互相依赖。
而互联网的世界则是个性化独立的世界，
小企业通过互联网组成独立
的世界，产品更加丰富多彩，这才足互联网真正革命性所在。
”
马云认为目前所有的电子商务是大企业的电于商务，而亚洲独特的电―户商务不是
BTOB
而应是商人对商人。
这是亚洲人独创的模式。
在阿里巴巴就是为中小企业免费登信息，
“以后也将永远免费”
。马云仿佛又回到小时候的义气状态。
“你这不是商人的做法。
”
“是的，我不是商人，我是企业家。
”马云说。
求马云创业史。
马云1964年出生于杭州西子湖畔的一个普通家庭。
1982年18岁的马云第一次高考失败下学谋生，先后当作秘书、做过搬运工，后来给杂志社蹬三轮送书。一次偶然的机会马云在帮浙江舞蹈家协会主席抄文件的时候接触到路遥的代表作《人生》，这本书迅速改变了马云的思想，马云从书中体悟到“人生的道路虽然漫长，但关键处却往往只有几步”遂下定决心，参加二次高考。
1983年19岁的马云二次高考依然失利，总分离录取线差140分，但受《排球女将》永不言败的精神激励，准备参加第三次高考，因为家人反对只得白天上班，晚上念夜校，但决心永不放弃。
1984年20岁的马云第三次高考艰难过关。他的成绩是专科分数，离本科线还差5分，后因马云同专业招生不满，马云被调配到外语本科专业，捡了个便宜，跌跌撞撞、摇摇晃晃进入杭州师范学院本科。
1988年24岁的马云大学毕业后进入杭州电子科技大学当英语老师。
1988年—1995年在杭州电子科技大学任教期间业余时间在杭州一家夜校兼职教英语，同时帮助别人从事英语翻译。1995年辞去大学教师工作。
1994年30岁而立之年的马云开始创业，创立杭州第一家专业翻译社-海博翻译社。
1995年，“杭州英语最棒”的31岁的马云受浙江省交通厅委托到美国催讨一笔债务。结果是钱没要到一分，却发现了一个“宝库”——在西雅图，对计算机一窍不通的马云第一次上了互联网。 刚刚学会上网，他竟然就想到了为他的翻译社做网上广告，上午10点他把广告发送上网，中午12点前他就收到了6个email，分别来自美国，德国和日本，说这是他们看到的有关中国的第一个网页。马云当时就意识到互联网是一座金矿。开始设想回国建立一个公司，专门做互联网。马云萌生了这样一个想法，把国内的企业资料收集起来放到网上向全世界发布，他立即决定和西雅图的朋友合作，一个全球首创的B2B电子商务模式，就这样开始有了创意。并起名中国黄页（chiinapage）。
回国当晚，马云约了24个朋友做外贸的朋友也是他在夜校名义上的学生，给他们介绍，结果23人反对，只有一个人说可以试试。马云想了一个晚上，第二天早上还是决定干，哪怕24人都反对，他也要干。
“其实最大的决心并不是我对互联网有很大的信心，而是我觉得做一件事，经历就是成功，你去闯一闯，不行你还可以调头，但是如果你不做，就像你晚上想想千条路，早上起来走原路，一样的道理”。马云提起当初，赞赏的是自己的勇气而不是眼光。
1995年4月，31岁的马云投入7000元，又联合妹妹、妹夫、父母等亲戚凑了两万元，创建了“海博网络”，“海博网络”从此成为中国最早的互联网公司之一，产品就是 “中国黄页”。
1996年，32岁的马云艰难的推广自己的中国黄页，在很多没有互联网的城市，马云一律被称为“骗子”，但马云仍然像疯子一样不屈不挠，他天天都这样提醒自己：“互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。”然后出门跟人侃互联网，说服客户。业务就这样艰难地开展了起来。1996年营业额不可思议地做到了700万！也就是这一年，互联网渐渐普及了。
1996年3月因为杭州电信的实力悬殊的竞争，最后马云不得已和杭州电信合作，马云的中国黄页资产折成60万，占30%股份，杭州电信投入140万人民币，占70%股份。后因经营观念不同，马云和杭州电信分道扬镳，放弃了自己的中国黄页，并将自己拥有的21%的中国黄页股份，全数送给了一起创业的员工。
这年是1997年，这是马云创业生涯第一次的失败，这年马云33岁。
1997年，马云离开中国黄页后，受外经贸部邀请，加盟外经贸部新成立的公司，中国国际电子商务中心（EDI），由马云组建、管理，马云占30%股份，参与开发了外经贸部的官方站点以及后来的网上中国商品交易市场。在这个过程中，马云的btob思路渐渐成熟“用电子商务为中小企业服务”。连网站的域名他都想好了——阿里巴巴。互联网像一个无穷的宝藏，等待人们前去发掘，就像阿里巴巴用咒语打开的那个山洞。
1999年，35岁的马云受够了在政府企业做事条条框框的束缚、磕绊与畏首畏尾，不甘心受制于人的马云推辞了新浪和雅虎的邀请决心南归杭州创业，团队成员全部放弃其他机会决心跟随。这年1999年，这是马云遭逢的人生的第二次创业失败。
1999年1月15日，马云和他的团队悄然南归。
1999年2月，在杭州湖畔家园马云的家中召开第一次全体会议，18位创业成员或坐或站，神情肃穆地围绕着慷慨激昂的马云，马云快速而疯狂地发表激情洋溢的演讲“黑暗中一起摸索，一起喊，我喊叫着往前冲的时候，你们都不会慌了。你们拿着大刀，一直往前冲，十几个人往前冲，有什么好慌的？”在这次“起事”的会议上，马云和伙伴共筹了50万元本钱。并按照惯例进行了全程录像，马云坚信这将有极大的历史价值。在这次会议上马云说“我们要办的是一家电子商务公司，我们的目标有三个，第一，我们要建立一家生存102年的公司；第二，我们要建立一家为中国中小企业服务的电子商务公司；第三，我们要建立世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位。从这天开始，马云开始铁下心来做电子商务。
尽管只有50万创业资金，但马云首先花了1万美元从一个加拿大人手里购买了阿里巴巴的域名，并细心注册了alimama.com和alibaby.com。他们没有租写字楼，就在马云家里办公，最多的时候一个房间里坐了35个人。他们每天16-18个小时野兽一般在马云家里疯狂工作，日夜不停的设计网页，讨论网页和构思，困了就席地而卧。马云不断的鼓动员工，“发令枪一响，你可不能有时间去看对手是怎么跑的，你只有一路狂奔”又告诫员工“最大的失败是放弃，最大的敌人是自己，最大的对手是时间”，阿拉巴巴就这样孕育、诞生在马云家中。1999年3月阿里巴巴正式推出，直至逐渐为媒体、风险投资者关注，并在拒绝了38家不符合自己要求的投资商之后于1999年8月家接受了以高盛基金为主的500万美元投资、于2000年第一季度接受了软银的2000万美元的投入，从而由横空出世、锋芒初露，到气贯长虹、势不可挡。直至成为全球最大网上贸易市场、全球电子商务第一品牌，并逐步发展壮大为阿里巴巴集团 成就了阿里巴巴帝国。
从1995年接触网络到1999年阿里巴巴问世，马云用了5年的时间，经历了2次失败才获得了第一阶段的成功。从马云的第一阶段创业里程我们可以看出马云的这样几大品格。
1、 不甘落后、永不放弃，三次高考，二次失败只是更加激励
马云坚持不懈，必须成功的信念。
2、 反应敏锐、思路清晰，善于发现和把握网络发展规律。从
中国黄页到阿里巴巴到淘宝到支付宝到阿里妈妈都验证了这一点。
3、 胆大心细、一往无前。先是作为杭州十佳教师辞职下海，
然后离开和杭州电信合作的中国黄页、离开和外经贸部合作的中国国际电子商务中心（EDI），一是大胆，一往无前、不留退路，二是心细，虽然离开其实心中已经酝酿了一盘更大的棋局。
4、 激情四射、魅力服人。马云先后离开与杭州电信和外经贸
部合作的公司，手下员工都愿意放弃更好条件甘愿吃苦受累追随马云重新创业，当年创业的18个人至今仍然追随马云发展。更能通过个人魅力和激情吸引某国际风险投资公司的亚洲代表蔡崇信放弃工作追随，六分钟搞定软银孙正义投入2000千万美元的风投。
5、 相信自己，理智分析。马云对自己有超级的自信，在阿里巴巴创业的第一次会议上马云就预告了未来，要求全程摄影，以此作为历史见证。很多人说马云狂妄，但马云说过自己创立海博网络的时候靠的是勇气而眼光。阿里巴巴创业初期马云要求合作伙伴“用闲钱投资，不允许借钱，因为失败的可能性极大”。马云很狂很自信，但相信这是他基于理智分析的结果。一个人成功一次是偶然，但马云99年自阿里巴巴创业成功至今的不断发展，我们不能说马云只有大胆和自信，这里面肯定还包含了智慧和理智。
马云的成功绝非单单因为他比我们早创业10年！也许你认为马云恰逢时运，你生不逢时；也许你认为马云资金雄厚，你身无分文；也许你认为马云运气高照，你霉字当头，但你不要忘了马云二次高考落榜，做过搬运、蹬过三轮、当过小贩；你不要忘了阿里巴巴创业之始35个人挤在一个房间，大家要集资才能创业，马云要靠借贷才能发工资；你不要忘了马云身高1米62，体重仅100出头，中国黄页推出之初很多人说他是骗子。马云的创业成功绝非偶然，那是智慧和勇气的结晶，那是信心与实干的结果，那是领袖与团队无间结合。
马云给我们的意义更在于马云说过“如果马云能够成功，我相信中国80%的人都能成功”，如果你能像马云一样敢思、敢想、敢说、敢做、敢为天下先，那你也可能实现自己的阿里巴巴帝国
马云为什么投资恒大，而不是绿城呢？
2014年6月5日11时，广州恒大集团与阿里巴巴集团在广州恒大半岛御景酒店召开发布会，正式宣布阿里巴巴向广州恒大俱乐部注资12亿。增资扩股后，阿里巴巴将拥有恒大足球俱乐部50%的股权。
为什么是恒大，而不是绿城，这是昨天绿城球迷乃至全国很多媒体都在问的一个问题。因为此前种种迹象表明，马云即将出手，在中超赛场上与许家印掰一掰手腕，甚至在酒桌上也笑言过，投资几个亿击败恒大，那到底是什么，把几乎成为对手的两位性格老板，变成了各占50%的合作伙伴？
1、气度。
宋卫平在绿城最困难的时候，向融创出售股权，在融创解决绿城资金之后，绿城各项目不再面临风险，利用资本股市上的漏洞，把融创踢出重新掌控绿城，虽然名义上是所谓的情怀，但是，这在资本运作市场上为人所不齿，出尔反尔的人怎么能够合作？
2、格局。
许家印跟马云实际上都是草根奋斗的典型，尽管王石根本都不屑一顾许家印，但是，不得不说许家印的格局远大于宋卫平，王石，许家印可以给马云50%股份，对等话语权，宋卫平呢？49%，这1%的差别，天翻地覆，不可同日而语。
事实上证明了许家印的胸襟与气度非常人可比，甚至恒大的企业文化类似于华为的狼性文化，但是，格局够大，2016年在万科股权之争进入僵局之时，许家印突然出手，把万科僵局成功破局，这份格局绝不是嘴上口口声声讲格局与情怀的王石之流所比拟的。
3、形势。
随着形势的变化，马云的阿里已经没有足够的耐心，投资绿城，经过多少年之后击败恒大，马云有句话：要么击败第一名，要么成为第一名的伙伴，显然在足球领域，与恒大合作是一个捷径，同时，也只有恒大足球才能够跟阿里对等。
总之，在商言商的马云，投资恒大足球做出了一个正确的选择，恒大迎来马云，再夺亚冠，称为中国足球的旗帜，对于双方来双是双赢的抉择，这绝不是什么情怀所决定的。
马云曾说过，“下一个能超过我的人一定在大健康产业”。那做“大健康+”、“互联网”的是不是也是个趋势
马云曾经说过：“新的世界大战是人类向贫穷和疾病宣战。”没有人不生病，中国的大多数人在前30年花钱买自己的身体，并在未来30年使用金钱购买生命。
20年前没有健康产业，如今健康产业成了金融风暴中唯一不缩水的行业，早已被国际经济学确定为“无限广阔的兆亿产业”。随着大健康产业的发展，不少传统企业开始向直销模式靠拢。马云也曾经预测未来产业：“下一个可以超越我的人必须在大健康行业。”这句话显示了他对大健康产业前景的看好。连马云都要来分一杯羹，你还没有看到机会吗？
那么，究竟是大健康产业的什么优势吸引了马云这样的企业家呢？
中国真正把健康作为一个产业还不到20年的时间，健康产业真正飞速发展不过是10年以内的事情。中国的健康产业仅占GDP总量的4％至5％，而在发达国家，健康产业要占15％，我们仍处于起点，可以说是前景无限的朝阳产业。一些细分区域仍然是广阔无垠的宇宙，工业发展前景可预见。
任何一个产业针对的都是人，无论是产品、销售方式、模式，始终面对的都是人。为什么中国有那么多企业，外国的企业还是愿意到中国来？当然是因为他们瞄准了14亿多的庞大人口所蕴含的潜在消费力、购买力。
到今天为止，很多青壮年人、老年人可能都没有吃营养保健品的意识。中国面临未富先老的局面，不仅是老人对健康需求的关注越来越高，前段时间在年轻人群体中大火的“保温杯泡枸杞”也证明了中国人越来越关注身体健康。这也是健康产业会飞速发展的一个原因。
中国人慢性病死亡率占到了整体疾病死亡率的85%，因慢性病而引起的疾病负担占到中国整体疾病负担的70%，但是这些慢性病是可以通过养生、锻炼等健康的生活方式预防和控制的。
众所周知，2017年健康中国再次被提升到国家战略中，支持并发展健康产业。
《国家健康服务业促进规划》中也提及：到2020年健康服务产业总规模要达到16万亿。现代生活节奏的加快以及环境污染的加剧，导致健康隐患越来越多，各种老年病、慢性疾病越来越年轻化，健康的人所占比例越来越少。据世界卫生组织统计，全球有75%的人群存在亚健康问题。亚健康问题成为人类健康的新问题。
现在，大健康产业整装待发，将要跨入高速发展新时代。
把握机遇，就是把握成功。你，准备好成为下一个成功者了吗？
社交淘金新零售，低门槛轻创业，任何人都能加入大健康产业，不仅如此，这里还有全面的“测、调、保、疗、养”健康产业集群商业闭环。
社交淘金新零售是有享云商针对移动互联网时代创业需求，响应国家”大众创业，万众创新“的号召，以”轻消费、轻投资、轻创业“为理念，融入当前先进的”分享经济、连锁经济、直销模式“营销精髓，创新推出的一个创业奖励制度。以社交为入口，以产品为内核，形成了线上线下相结合的系统化、专业化、阶梯化运营。从线上引流到线下承接，从线下承接到连锁扎根，通过改变消费习惯，致力改善生活品质，满足无数平凡个人利用碎片化时间淘金创业的新可能。
饿了吗是马云创办的吗
不是的，只是被马云收购了
“饿了么”是2008年创立的本地生活平台，主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务。隶属于上海拉扎斯信息科技有限公司，由张旭豪、康嘉等人于2009年4月在上海创立。
截止2017年7月，饿了么已获融资总额达23.4亿美元，投资方包括阿里巴巴、蚂蚁金服、中信产业基金、华人文化产业基金和红杉资本等世界顶级企业和投资机构
2018年4月2日，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布，阿里巴巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。
起源于上海交通大学闵行校区。