财务管理的项目投资决策题某公司拟投资A项目,经分析,有关资料如下
NCF1=-200000+(320000-150000-66000)*(1-40%)+66000=-71600
NCF2=-120000+（450000-210000-66000）*(1-40%)+66000=50400
NCF3=（450000-210000-66000）*(1-40%)+66000=170400
NCF4=NCF3=170400
NCF5=120000+200000+120000+（450000-210000-66000）*(1-40%)+66000=610400
急！！企业拟投资于A项目,需一次投入固定资产1000万元.从第一年末开始...
折旧额=（1000-50）/5=190万元，每年税后净收益=（400-180-190）*（1-25%）=22.5万元
现金流量为：0年-1000万，1-4年末212.5，第5年年末为262.5万元
（2）NPV=-1000+212.5*0.926+212.5*0.857+212.5*0.794+212.5*0.735+0.681*262.5=-108.81万元
（3）净现值为负，项目不可行。
财务管理题：公司拟投资50万元于某项目，投资于项目初始一次投入，建设期为零，
①静态投资回收期=50/17.5=2.86年；②投资收益率=7.5/50=15%；③净现值=17.5*年金现值系数（6年，折现率10%,你自己查表吧）-50；④净现值率=17.5*年金现值系数（6年，折现率10%,你自己查表吧）/50；⑤获利指数=④净现值率-1；⑥内部收益率：按照50/17.5=2.8571=年金现值系数（6期，折现率为i），这个i就是内部收益率。在年金现值系数表上查出与这个2.8571最接近的两个收益率以后；用比例法求出。⑦动态投资回收期。首先通过复利现值系数表，用17.5乘以复利现值系数（折现率为10%，期限分别为1、2、3、4、5、6），计算出折现后每年的现金流量。然后计算出折现后前三年的现金流量和以及折现后的前四年的现金净流量和。如果用前三年的现金流量和减去50万是负数，而前四年的现金流量和减去50万如果是正数，就用这个负数除以折现后的第四年的现金流量得出一个小数点，再用这个小数点的绝对值加上3就是动态投资回收期 ；⑧做出财务可行性判断。
某企业于2001年拟投资一项目,经专家论证总投资为1000万元,并已经支付专家咨询费用
b、无关成本
某公司（业主）拟投资建设一建筑工程，在该工程项目的设计文件完成后，委托了一家监理单位，该监理单位
1.常见的组织结构形式有直线制、职能制、直线职能制和矩阵制。应选择直线制组织结构形式。
2.监理组织机构设置步骤中不应包括确定管理层次，其步骤顺序也不对。正确的步骤应是：确定监理目标、确定监理工作内容、组织结构设计和制定监理工作流程。
3监理规划编制依据中不恰当之处是：监理规划编制依据中不应包括施工组织设计和监理实施细则。因为施工组织设计是由施工单位（或承包单位）编制的指导施工的文件；监理实施细则是根据监理规划编制的。
4.各监理人员职责划分中的不妥之处有：
（1）总监理工程师职责中的（3）、（4）条不妥。（3）条中的工程计量、签署原始凭证，应是监理员职责；（4）条应为专业监理工程师职责。
（2）专业监理工程师职责中的（1）、（3）、（4）、（5）条不妥。（3）、（5）条应是监理员的职责；（1）、（4）条应是总监理工程师的职责。
（一） 总监理工程师履行以下职责：
1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3 审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员调换其工作；
5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8 审查和处理工程变更；
9 主持或参与工程质量事故的调查；
10 调解业主单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13 主持整理工程项目的监理资料。
（二） 总监理工程师代表履行以下职责：
1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。
总监理工程师不将下列工作委托总监理工程师代表：
1 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
2 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
工程开工/复工报审表应符合A1表的格式；工程暂停令应符合B2表的格式；工程款支付证书应符合B3表的格式；工程竣工报验单应符合A10表的格式。
3 审核签认竣工结算；
4 调解业主单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
5 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
（三） 专业监理工程师履行以下职责：
1 负责编制本专业的监理实施细则；
2 负责本专业监理工作的具体实施；
3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
（四） 监理员履行以下职责：
1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
6 做好监理日记和有关的监理记录。
某企业拟投资一个项目，固定资产投资额为100万元，按直线法计提折旧，使用寿命为5年，期末无残值。另需投
NPV=每期现金流贴现值之和
初始现金流量NCFo（t=0时）=-[100(即固定资产投资额)+30（投入配套流动资金）]=-130
各期现金流NCF相等=【每年增加的销售收入30-每期折旧额（投资额100/5年）】*（1-40%）
+每期折旧额（投资额100/5年）=26万元
NPV=-130/【1+r（折现率，此题未给出）】^0+26/（1+r）^1+26/(1+r)^2+26/(1+r)^3+流动资金收回30/(1+r)^3
^0为0次方 ^1为1次方 ^2为2次方 ^3为3次方
PI（获利能力指数）=净现金流量+初始投资额/初始投资额=NPV+130/130=...
=投资后各期现金流之和/初始金额=(26/（1+r）^1+26/(1+r)^2+26/(1+r)^3+30/(1+r)^3)
/130
投资回收期（回收初始成本130万元所需的时间）：因为该项目投产后每年可使企业销售收入增加30万元第一年回收30万元，第二年回收60万元，第三年回收90万元，即在第二年已回收90万元，剩余40万元在第三年收回，根据40/90（第三年收回的金额）=0.44，所以回收期为2.44年。
财务可行性评价：NPV大于或等于0项目可行，PI大于或等于1投资项目可行。