联想集团组织结构是怎样的

联想集团发展历史

联想集团是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。

从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位；2005年，联想集团收购IBMPC（Personal computer，个人电脑）事业部；2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。2014年10月，联想集团宣布了该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。

作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。

自2014年4月1日起， 联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，联想名列第四。

联想管理团队

董事长兼CEO：杨元庆 联想集团总裁：Gianfranco Lanci

执行副总裁兼数据中心业务集团总裁：Kirk Skaugen

高级副总裁：Jay Parker，负责企业级业务集团。

高级副总裁：Tom Shell，负责个人电脑业务集团。

高级副总裁：贾朝晖，负责个人电脑业务和企业级业务的全球运营。

高级副总裁兼首席信息官：周庆彤[26]

高级副总裁兼首席技术官：芮勇

高级副总裁兼首席法务官：Laura Quatela[27]

MBG联席总裁：陈旭东

副总裁：姜震，负责MBG（移动业务集团）中国业务的产品策略及产品管理，包括产品组合、产品规划和运营。

联想集团早前实行直线职能制，而后向事业部制过渡，目前属于职能制与事业部制结合。联想创建平台机制：业务群体平台、市场平台、支持与协调平台。是为了更好的管理、有效利用和整合资源、更贴近客户。

试述“联想公司的未来发展前景”

联想集团战略第三次转变：手机转手PE 国产手机老大的凳子还没坐热，联想移动就被他的母公司联想集团“抛弃联想”了。 1月31日，联想集团宣布以1亿美元将其手机业务卖给了四家投资机构。联想集团董事局主席杨元庆在2月1日接受记者电话采访时解释：联想电脑是全球化业务，手机主要在国内运营，环境不一样，运作思路也不一样，此轮出售是给手机业务松绑。 “联想集团每个月都要开一次例会，16名高级副总裁全部参加，每当主管手机业务的高级副总裁刘志军发言时，听众只有杨元庆和阿梅里奥(联想集团CEO)。其他人都心不在焉，因为他们都是分管PC的。“一位联想员工向记者描述的情景也为联想手机的命运下了一个注脚。 就连杨元庆自己也坦言：“我们开会时，99%的时间谈PC，没有谈手机，手机高层来开会是浪费时间。” 柳传志左右互换 据记者了解，2007年上半年，因为手机业务出现亏损，杨元庆就已经决定出售联想手机业务。杨元庆将此计划向联想控股董事长柳传志汇报，获得了柳传志的认同。但柳传志的想法与杨元庆稍有出入：不是全部卖给第三方投资者，而由联想控股旗下其他投资子公司接盘。 柳传志的想法是：除电脑外，联想未来必需要在消费电子产业有所作为，手机是现成的敲门砖，留着这块业务，联想就能进退自如。 据联想公告显示，收购联想移动业务的四家风投机构分别Jade Ahead、小象创投、Ample Growth鸿长企业、Super Pioneer。其中Jade Ahead、Ample Growth鸿长企业由联想控股旗下的Hony Capital Fund III， L.P(弘毅投资三期基金)全资拥有。 Hony Capital Fund III， L.P.是一个拥有二十多个机构投资者的投资基金，联想控股间接持有34.40%的股权，是单一最大股东。Hony Capital Fund III， L.P.由Hony Capital Management III Limited间接控制，Hony Capital Management III Limited乃由联想控股拥有45%股权，弘毅投资总裁赵令欢拥有55%股权。 四家投资机构共出资1亿美元收购联想移动。其中Jade Ahead投资4500万美元，持股45%， Ample Growth鸿长企业投资1500万美元，持股15%，这两个联想控股的关联机构共持有联想移动60%的股权。此外，小象创投投资3000万美元，持股30%，Super Pioneer投资1000万美元，持股10%。 联想集团与上述各方同时签定了过渡服务协议。根据该协议，联想集团向联想移动提供的过渡服务包括共用办公场所、提供物流、行政及信息科技服务，联想移动向联想集团缴纳服务费用。据联想集团董事估计，过渡服务年度交易总金额将不会超过4000万港元。 联想控股这种左手换右手的做法，被视为柳传志为杨元庆护航。柳传志此举，一能缓解因手机业绩亏损，联想集团承受的财务压力，又为联想系留下了进军消费类电子业务的敲门砖。据收购协议：今后四年内，联想集团有权回购联想移动5%的股权。

记得采纳啊

关于联想集团波士顿矩阵分析

波士顿矩阵的四个象限是：问题业务、明星业务、现金牛业务和瘦狗业务。

对于联想来说，代理销售和电脑主板是其金牛业务，应予以维持；工业投资和科技园区应是瘦狗业务，应予以放弃，或者单独分流出去；系统集成、软件开发和信息服务应是联想的问题业务，联想做得不好也很难做好的，可以考虑淘汰；明星业务应是笔记本及一些电脑配件，采取发展策略。关于未来，杨元庆提出“IT服务”战略。

资料不多且属于个人观点，希望能对你有点用。

PS：可以搜索一些联想公司的数据，然后根据这个理论把产品按矩阵模式分类就行了。老师一般看到有数据有分析，肯定会放行。