什么是成长型投资者
防御型投资者在投资方面比较谨慎，他们对未来的收益要求并不高，同时也要求所承担的风险处于较低的水平，且对短期流动性要求较高，此类投资者适合将资金投资于预期风险和收益较低且投资风格稳健的基金品种。
什么叫成长型企业，如何判定？
1.何为成长型中小企业
成长型企业是指在较长的时期内（如3年以上），具有持续挖掘未利用资源能力，不同程度地呈现整体扩张态势，未来发展预期良好的企业。
2.成长型中小企业评价方法
2000年初，中国企业评价协会会同国家经济贸易委员会中小企业司和国家统计局工业交通统计司，共同设立了《中小企业发展问题研究》课题，提出了一种专门评估成长型中小企业的方法――GEP评估法。该评估法以企业实绩财务指标为直接依据，建立包括发展状况、获利水平、经济效率、偿债能力和行业成长性5大类定量指标，以及管理能力、技术创新能力和成长环境三大类定性指标的综合体系，然后运用二维判断法来科学、规范地对成长型中小企业进行综合评估。
3.计量方法
成长型中小企业评估计量方法采用“二维判断”法来评估企业的成长性。
所谓二维判断法，就是从两方面同时考察企业的变动状况。一是从空间上考察企业的变动状况，即综合考察企业在本行业（或全部产业）时点状态下所处的地位；二是从时间上考察企业的变动状况，即综合考察一段时期内企业连续发展的速度和质量。
二维判断法的计量方法首先确定企业所在行业的总体状况，然后测算评估期前3年企业的发展状况（包括企业在行业的变动状况和企业自身的变动状况），最后用企业评估期的实际水平与前3年的发展状况进行比较，最终从整体上反映评估期企业的变动状况是越来越好，还是有进有退，抑或是逐渐萎缩。
4.综合指标体系
(一)发展状况
销售收入增长率；
净利润增长率；
净资产增长率
(二)获利水平
内在投资价值；
总资产报酬率；
(三)经济效率
销售净利润率；
工资增加值率；
资本收益率；
（四）偿债能力
资产负债率；
（五）行业成长性
行业销售收入增长率；
5.关于成长型评价
一、独特性
二、优势
三、服务对象
成长型企业投资战略决策程序民主化有什么数据？
投资决策是关乎企业命运的决定性因素。中小企业的产权通常是高度集中在一个人或几个人，这常常导致决策过于集中、独断。因此，决策过程的民主性有助于提高中小企业投资决策的科学性、准确性。调查发现，有60%的企业(33家)在重大对外投资决策时，采取“董事长提议，董事会集体讨论决定，然后下达执行”的方式。当然，还有20%的企业(11家)采取“直接由董事长决定，下达执行的方式”。采取其他方式决策的占20%。在投资环境日益复杂的情况下，对于重大的投资决策采取个人拍脑袋、独断的决策方式，很难保证决策的科学、准确程度。
成长型中校企业的内涵式投资怎么设定？
为了了解成长型中小企业在未来五年的内涵投资情况，我们设计了问题：“贵公司在未来五年内，主要在以下哪些方面加大投资(限选三项，并按重要性由大到小的顺序排列)。”调查结果表明，①技术改造、开发是成长型中小企业内涵投资的重中之重：67%的企业将技术改造、开发列为第一位的投资，30%的企业将其列为第二位的投资，10%的企业将其列为第三位的投资。这与大多数企业将未来的竞争优势定位于通过提高技术能力的途径实施产品差异化的经营策略是一致的。②健全管理制度也是成长型中小企业内涵投资的一个重点：19%的企业将健全管理制度方面的投资列为第一位的投资，16%的企业将其列为第二位的投资，15%的企业将其列为第三位的投资。通常中小企业在成长阶段初期，往往不太重视管理制度建设，随着企业的成长，管理滞后成为制约企业发展的瓶颈。多数成长型中小企业意识到该问题，在未来打算投入相当比例的资金用于企业内部的制度建设。③对员工培训的投资也是未来几年成长型企业内涵投资的重要部分。说明在产品、技术、服务等被要求不断升级的外在环境的压力下，成长型中小企业意识到员工素质、技能的改善是提高企业竞争力的关键因素，开始重视通过员工培训，促进人力资源开发。总之，大部分企业在未来五年内，主要投资于技术改造、健全管理制度提高内部管理水平、员工培训，这说明以增强企业发展后劲的内涵式投资成为成长型中小企业的主流。同时，内涵投资的这种偏好顺序也体现了中小企业未来对竞争优势的选择：技术能力和质量差异化。
成长型中小企业的外延式投资战略的设定要点是什么？求样本
(1)绝大多数的成长型中小企业选择扩张型的外延式投资战略。我们设计了问题：“贵公司未来五年内是否会加大外延式投资？如果加大投资，贵公司未来的外延式投资主要采
取何种方式？”来了解成长型中小企业外延式投资战略的特点。调查表明，97%以上的企业在未来五年都会加大投资，说明成长型中小企业对未来五年的经济发展形势看好，因此，采取了扩张型外延投资战略。
(2)成长型中小企业外延投资方式的选择体现出其与经营战略的一致性。对于投资方式策略的选择，调查结果表明：排在第一位的是“在企业现有基础上，直接扩大生产规模”，有39家企业，占72%；排在第二位的是“通过并购同行业企业，扩大生产规模”，有10家，占18%；排在第三位的是“通过参股，投资其他行业”，有6家，占10%。这种结果表明，无论是通过直接扩大规模还是通过并购扩大生产规模，多数中小企业还是坚持“专业化”经营战略。在如何扩大规模上，多数企业选择“在企业现有基础上，直接扩大生产规模”，而不是通过并购途径来扩大规模。原因可能在于，并购的投资策略尽管有利于迅速扩大规模，节约现金流，但会带来相应的整合成本。只有当企业的管理控制能力增强时，通过并购，快速扩大生产规模对成长型企业更有利，风险更小。总之，调查结果表明，成长型中小企业投资战略在整体上与其经营战略是吻合的：大多数中小企业选择与其专业化经营战略相一致的“在企业现有基础上，直接扩大生产规模”或“通过并购同行业企业，扩大生产规模”的投资策略。
3.成长型中小企业投资战略决策程序日趋民主，有助于提高投资战略的科学性、准确性。
投资决策是关乎企业命运的决定性因素。中小企业的产权通常是高度集中在一个人或几个人，这常常导致决策过于集中、独断。因此，决策过程的民主性有助于提高中小企业投资决策的科学性、准确性。调查发现，有60%的企业(33家)在重大对外投资决策时，采取“董事长提议，董事会集体讨论决定，然后下达执行”的方式。当然，还有20%的企业(11家)采取“直接由董事长决定，下达执行的方式”。采取其他方式决策的占20%。在投资环境日益复杂的情况下，对于重大的投资决策采取个人拍脑袋、独断的决策方式，很难保证决策的科学、准确程度。
成长型企业的特征是什么？关于成长型企业发展规划，有没有什么好的建议？
成长型企业一般具有以下基本特征：
1、曾经发展迅速，目前处于利润增长缓慢期
2、拥有关键技术与资源却无法转化为经济价值
3、面对市场突发状况，没有快速有效的反应机制
4、企业内部管理有交叉，员工工作积极性低
5、战略定位模糊，或者有方向而无具体规划
6、处于新行业中，尚未形成稳定的盈利
成长型企业的优势在于可发展空间巨大，潜在价值无限，但初期的高速发展和规模扩大遗留的问题也很多。如果成长型企业要实现突破，一方面要分析企业内外环境，找到核心优势资源，另一方面要进行商业模式创新。不妨去咨询一下在商业模式设计领域比较有研究的咨询机构。
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开锐创富，专门研究商业模式的公司，可以了解下。