什么是新城开发的TOD模式
中国管理咨询公司TOP50强排名
一、品牌区域化集中态势明显
我国本土管理咨询业区域集群态势非常明显，50强机构中，北京一市就占了三分之一强，上海和深圳各占约六分之一，合起来三分之一强。而其他所有省市加在一起也只有三分之一。
北京、深圳、上海三市是我国智业产业最为发达的城市，就智业机构或管理咨询机构的数量而言，三个城市并没有显著差别，但北京的50强机构数量却是上海和深圳两市的总和。
广州号称中国第四大智业集群，但仅有1家机构入选50强，表明广州的管理咨询机构的品牌在全国范围影响力较弱。
江苏和浙江各有两家入选，表明管理咨询业的发展与经济发展有密切的关系，有强大的经济体，最终就会形成较大规模的管理咨询机构。
厦门、成都、武汉、太原、青岛、郑州均有机构入选，表明这些城市的管理咨询业正在形成区域集群。即借助本土优势在特定市场区域形成较有影响力的品牌。
1、北京占了三分之一强
北京入选50强的机构有18家：北大纵横、和君创业、和君咨询、华夏基石、九略、理实国际、仁达方略、正略钧策、信永方略、东方博融、国富创新、聚智共达、联合智业、外企太和、凯洛格、天则、世纪纵横、汉普。
2、上海和深圳各占六分之一，共占三分之一强
上海入选50强的机构有：视野、复济、复斯、共图、华彩、企源科技(AMT)、天强、通和。
深圳入选50强的机构有：合众资源（3A企管）、南方略、欧顾得、华景、清溢和衡、中和正道、逸马、德为、问鼎资讯有限公司。
3、江浙两省与重庆各入选2家：
浙江省入选机构为：浙江省企业管理咨询服务公司、中研国际时尚品牌管理咨询集团。
江苏省入选机构为：南京东方智业管理顾问有限公司、南京利物浦管理咨询公司。
重庆市入选机构为：重庆国际投资咨询集团有限公司、重庆重大同浩管理咨询有限公司。
4、其他省市共8家，分别在八个省
其他省市入选机构分别为：四川绎达管理咨询有限公司、武汉众孚管理咨询有限公司、厦门印集团（开锐+希尔）、广州柏明顿人力资源管理咨询有限公司、开元国际江苏鼎信咨询有限公司、山东中道智源管理咨询公司、山西富仕达经济咨询有限公司、河南欧英明德管理咨询有限公司。
二、品牌与专业的关系
战略与人力资源管理咨询这两个专业，在管理咨询业影响较大，以这两个专业为主营业务的管理咨询机构，占据了50强的大半名额。
而IT咨询仅有汉普入选。
财务专业是品牌传播可能局限在会师专业背景的咨询师群体中，提名的多家财务咨询机构仅有上海视野一家入选。
做特定行业的管理咨询机构则有多家机构进入50强名单，比如服装业的浙江的中研，物流业的深圳逸马、制造业的深圳3A，通讯业的深圳问鼎等。可以说，近几年专著于特定行业的管理咨询机构因为将精力和资源全部集中在一个领域，品牌度上升很快，具有较强的竞争力，这类经营模式可谓是异军突起。专著于一个特定专业的管理咨询机构，也有多家入选50强，比如人力资源专业的华夏基石、柏明顿等。
整体而言，目前我国本土管理咨询机构中，以战略为主的大而全类型的机构品牌度在业内影响较高。
三、品牌集中度不够
与VAULT评选的《TOP 50 CONSUTING FIRMS》（国际管理咨询机构50强）相比，本土管理咨询机构的得分整体较少。2009年全球50强评选，第一名的麦肯锡得分为8.43分，第二名的波士顿得分是8.089分，排在第50位的艾美士，得分为3.37分。而中国管理研究院智业产业研究所组织的本次评选，参照的VAULT的评选方式，而评选出来的结果是：排名第一的北大纵横不足5分，仅有4.89分，排名第50的机构，仅不到1分。
四、我国管理咨询业职业化程度不够
此次配合中国管理研究院智业产业研究所组织的“中国本土管理咨询机构50强评选”的管理咨询师，仅有不到一半是注册管理咨询师，而且，几乎所有的获得提名的机构的管理咨询师，都将10分打人自己所在的公司，对公司的忠诚和热爱，反而反映出职业化水平的不够，或许，这是中国特有的人文。
名单如下：
北京北大纵横管理咨询有限责任公司
北京新华信正略钧策管理咨询有限公司
北京和君创业咨询有限公司
北京和君咨询有限公司
北京华夏基石人力资源顾问有限公司
汉普管理咨询(中国)有限公司
北京外企太和企业管理顾问有限公司
上海企源科技有限公司(AMT)
北京理实国际管理咨询集团
上海华彩管理咨询有限公司
上海共图管理咨询有限公司
北京九略管理顾问有限公司
厦门印集团（开锐+希尔）
北京信永方略管理咨询有限公司
北京国富创新管理咨询有限公司
北京凯洛格咨询有限公司
上海天强管理咨询有限公司
北京联合智业企业发展研究院
北京仁达方略管理咨询有限公司
深圳市清溢和衡管理咨询有限公司
上海通和企业咨询有限公司
北京世纪纵横管理咨询有限公司
浙江省企业管理咨询服务公司
上海视野经济研究所
深圳合众资源（3A企管）顾问有限公司
南京东方智业管理顾问有限公司
广州柏明顿人力资源管理咨询有限公司
北京东方博融管理咨询有限公司
深圳欧顾得企业管理顾问有限公司
上海复斯企业管理咨询有限公司
深圳市问鼎资讯有限公司
深圳南方略营销管理咨询有限公司
深圳市中和正道管理咨询公司
深圳市华景企业管理咨询有限公司
北京天则所咨询有限公司（天则经济研究所）
北京聚智共达管理咨询有限公司
上海复济企业管理咨询有限公司
深圳市德为管理咨询有限公司
深圳逸马管理顾问有限公司
重庆国际投资咨询集团有限公司
中研国际时尚品牌管理咨询集团
开元国际江苏鼎信咨询有限公司
四川绎达管理咨询有限公司
武汉众孚管理咨询有限公司
重庆重大同浩管理咨询有限公司
南京利物浦管理咨询公司
山东中道智源管理咨询公司
山西富仕达经济咨询有限公司
河南欧英明德管理咨询有限公司
安徽大道博一管理咨询有限公司
什么是ptop电子商务模式
定义：ptop电子商务模式是指“ Peer-to-peer ”或“ person-to-person ”，即指个人对个人
P2P电子商务又称对等电子商务，是使用对等网络技术，互联网用户不需要通过中央WEB服务器就可以直接共享文件和计算机资源。这个网站帮助Internet用户查找和共享网上音乐文件MP3。
P2P网络彻底消除了对中央服务器的需求，它可以让用户彼此之间直接共享、搜索和交换数据，被认为是给电子商务的发展带来革命性影响的技术。
参考资料：
将P2P技术应用于电子商务目前处于发展初期，很多人致力于此研究，在网络上也出现了一些基于P2P技术的电子商务系统，如Lightshare正在P2P网络上开展电子商务。
P2P电子商务的优势主要体现为P2P在技术上的优势，这些优势使得一些在C/S（Client/Server）模式下很难实现的功能变得容易，甚至可以提供一些原来不可能提供的服务。
P2P电子商务中，用户拥有更为灵活的通信交易模式，在网络中的每个用户节点都可能相互访问到彼此，并直接发生交易，它正作为一种新兴的电子商务模式发展起来，但信任风险仍是P2P电子商务发展的主要障碍。
参考链接：p2p电子商务-百度百科
申请连租房有什么条件
经适房申请人须取得本市城镇户籍时间满3年，且年满18周岁，申请家庭应当推举具有完全民事行为能力的家庭成员作为申请人。单身家庭提出申请的，申请人须年满30周岁。
申请廉租房有三个基本条件，其一，申请人及共同申请人具有本市城镇非农业户口8年以上(含8年)，在本市工作并居住；其二，廉租住房保障对象标准为城镇居民人均可支配收入低于480元/月(含480元)的家庭；其三，住房困难标准为人均住房建筑面积10平方米以下
申请经适房、廉租房程序
申请人到户籍登记地的街道住保办提出申请、领取保障性住房家庭情况核定表→申请人填写《核定表》并提供相关材料送交街道住保办→街道住保办受理→组织对申请家庭情况入户调查、第一次公示→初审→报区住保办复审→进行第二次公示→报市住保办备案→轮候摇号→配售、配租
世界CEO的排名.
世界500强的CEO薪水排名
发布时间：2006-05-15 07:00
商人阅览室
《福布斯》杂志日前评出了2005年美国500强企业CEO薪水排行，结果，美国第一资本金融公司（Capital One Financial）CEO理查德-费尔班克（Richard Fairbank）从去年的第十位跃居至榜首。
据排行榜显示，2005年美国500强企业CEO薪水总额为54亿美元，同比增长6％。而2004年的薪水总额为51亿美元，同比增长54％。该排行榜的薪水标准包含工资，奖金、股权和股票收益等。
结果，美国第一资本金融公司CEO理查德-费尔班克从去年的第十位跃居至榜首，2005年薪水为2.4942亿美元。而去年排名首位的雅虎CEO特里-塞梅尔（Terry Semel）则滑落一位，排名第二，2005年薪水为2.30555亿美元。
此外，甲骨文CEO拉里-艾里森排名第七，2005年薪水7533万美元；赛门铁克CEO约翰-汤普森排名第八，薪水为7184亿美元；思科CEO约翰-钱伯斯第十一位，薪水6299万美元；高通CEO保罗-雅各布排名第二十九，薪水3143万美元；新闻集团CEO默多克第四十四，薪水2364万美元；
IBM CEO塞缪尔-帕米萨诺第五十六位，薪水2130万美元；AT&T CEO爱德华-威特克拉第六十四位，薪水1946万美元；通用电气CEO杰夫-伊梅尔特第六十七位，薪水1923万美元；惠普CEO马克-赫德第九十一位，薪水1514万美元；摩托罗拉CEO爱德华-桑德第一百一十一，薪水1254万美元。
以下为《福布斯》评出的美国500强企业CEO 2005年薪水排行前十名：
1. 美国第一资本金融公司CEO理查德-费尔班克，2005年薪水2.4942亿美元
2. 雅虎CEO特里-塞梅尔，2005年薪水为2.30555亿美元
3. Cendant CEO Henry R Silverman，2005薪水1.3996亿美元
4. KB Home CEO Bruce Karatz，2005年薪水为1.3553亿美元
5. 雷曼兄弟CEO Richard S Fuld Jr，2005年薪水为1.2267亿美元
6. 西方石油（OP）CEO Ray R Irani，2005年薪水为8073万美元
7. 甲骨文CEO拉里-艾里森，2005年薪水7533万美元
8. 赛门铁克CEO约翰-汤普森，2005年薪水为7184亿美元
9. Caremark Rx CEO Edwin M Crawford，2005年薪水为6966万美元
10.Countrywide Financial CEO Angelo R Mozilo，2005年薪水为6896万美元。
网友：贾汉子 来源：贸易论坛
不错把！
TOP集团 CEO是谁
出生于浙江绍兴的宋如华
“要想看见光明，也许得先经历黑暗。”发明犯罪预警系统的海妮曼博士在《少数派报告》里对约翰·安德顿说。“上帝想让谁灭亡，必先使其疯狂。”西谚也说。但宋如华不信这些。他认为，自己可以创造一个完美的资本神话，一个完美无缺的“系统”，打破那些宿命。在托普这件事上，他就是神，就是上帝。
宋如华这位生于1962年4月的浙江绍兴人，是一位少年才子———他1983年从成都电子科技大学应用物理系毕业留校任教时年仅21岁，1989年，宋获理学硕士学位，次年即被破格提拔为副教授，那年他28岁。原同事、现电子科大一教授表示，宋如华在教师岗位上表现相当出色，他思想活跃，演讲极富煽动性，曾被学生评为最受欢迎的老师。1992年，当他抛下成都电子科技大学副教授的身份，以5000元资本下海8年后，托普集团总资产已经膨胀到号称的100亿元，年销售额达50多亿元，先后收购了上市公司原川长征(后改名为托普软件)、金狮股份(后改名为炎黄在线、炎黄物流)，还在香港创业板运作上市托普科技，在全国设立了27个软件园区，拥有1.4万余亩土地，成就了一个商界传奇。宋甚至公开提出，要打造一个“托普经济帝国”！一切就像一个完美的童话。只不过，它太完美了，就像《少数派报告》里那个天才般的预防犯罪系统，不由得奉命调查此事的联邦调查局探员威特沃再三：“难道它就没有一点漏洞？从不出错？”再完美，童话终究只是童话而已。如此，不得不佩服宋如华心思之深沉机巧———直到2005年4月，宋如华已远遁美国近一年，托普旗下所有企业几乎都分崩离析，总额近30亿元的债务黑洞横亘在托普面前，人们仍然无从得知真相。有关托普经济帝国的一切，仍像一道铁幕。但事事有意外。原成都市委常委、宣传部长高勇被控受贿和巨额财产来源不明出庭受审，宋如华因运作收购托普软件及增发而向高勇行贿，此案被四川省检察院反贪局查实，在检察院起诉书中，在高勇、托普相关人员的供诉中，宋如华和托普谜案的真实面目终于掀开了一角。宋如华是2011年主动回国的，一入境便被逮捕。2013年4月10日，四川省成都市中级人民法院开庭审理了原托普集团董事局主席、四川托普软件股份有限公司实际控制人，原法定代表人、董事长宋如华，涉嫌挪用资金及合同诈骗罪一案。检方称，2000年6月，宋如华与杨宇、鲁安利等8人，以各自名义作为股东设立浙江普华科技发展有限公司 （以下简称浙江普华），但均不出资，宋如华未经托普集团董事局和托普软件的同意，挪用托普软件1亿元作为8名股东的注册资本金，其中，宋如华占该公司股份64%；2000年8月，宋如华再次从托普软件挪用1.86亿元至浙江普华账户，使浙江普华注册资本金增加至3亿元，宋如华个人持有该公司股份比例增长至88%，之后浙江普华将上述款项以从事投资活动及往来款名义在托普集团、浙江托普公司等单位之间转款。除了被控挪用资金外，公诉人还指控宋如华合同诈骗罪。宋如华当庭表示，指控与事实有重大出入。编辑本段发迹1992年，已破格当上副教授两年的宋不再满足：“我们的老师非常好、非常可贵，但他们犯了一个最大的错误：等着别人来加工资。”这年5月，宋如华以5000元开设了一间名为“教授电脑”的铺面，当年，有个朋友让宋如华代买三台电脑终端。宋如华骑着一辆三轮车去找实达电脑成都办事处负责人，刚好赶上对方搬家，宋一到即跑来跑去地帮着搬家，结果三台终端人家预收款都没收就让他拿走了，宋充分利用实达电脑方面对他的好感，拿下了实达西南地区独家代理权。这是宋如华真正赚钱的开始。后来，四川建设信托投资公司红庙子证券营业部想搞电子显示屏，打电话到电子科大询问，接电话者将此信息转给了宋如华。彼时的宋如华根本不懂什么电子显示屏，但他居然一口就应承了下来，从内蒙古、深圳买材料，几个人10天10夜加班才弄好，这次收入是34万。1994年，成都金牛区税务局向托普订购几台电脑，后来担任过上市公司托普软件董事长的戴礼辉负责送货安装，在安装时他偶然看到局长桌子上的一份文件，里面提到了“金税工程”，即引入一整套软件系统，对增值税的监控管理，戴立即飞报宋如华。宋则马上赶到金牛区税务局洽谈合作事宜，最终得到了这笔大单，实际上签单时托普手头什么软件也没有，回头再找电子科大的技术人员开发。发现这个商机后，宋如华一鼓作气拿下四川省内多个“金税工程”项目。宋如华从巨大的成功中总结出了一条秘不示人的生意经：要做成大生意，就得和政府合作，政府机关庞大的采购“盘子”是一个巨大的生意来源。事实证明，这被中国企业家运用得极为娴熟的手法在短期内虽然有效，却有着致命的缺陷。那位资深副总裁总结说，这使托普形成了痼疾———过度依赖政府，对政府的能力过度迷信，而忽视了对市场本身的分析、了解，最终的危险是使企业的决策可能与市场大趋势背道而驰。编辑本段资本狂人1998年前后，金钱，权力，帝国，派头，成为宋如华的关键词。1
宋如华
997年前后，宋如华就已经醉心于“弄一个上市公司”，并曾多次找四川省一位领导，但得到的回复是“不可能”。宋不死心，多次“反复汇报”，该领导发话说：“托普的宋如华还是一个干事情的人，看看有没有什么资源可以给他。”宋又找到张育仁，张是原省体改委主任、省股份制试点领导小组副组长、省证券监督管理办公室主任。1997年下半年，托普以极低代价，获得了上市公司这一当时极为宝贵的融资平台。这年7月，中国证监会成都证管办正式成立，原凉山州副州长高勇空降到成都证管办任副主任，主管上市公司监管处和稽查处。高氏到任后曾参加四川省组织的30家重点民营企业座谈会，由此认识宋。宋随后到高勇办公室“汇报工作”，双方往来渐密。托普软件增发的报告交到中国证监会后，高勇受命率队核查，眼光犀利的高马上发现了问题，认为，这个公司不应该被批准增发。宋如华与他的助手、后来亦曾担任过托普软件董事长的李智，先后多次到证管办楼下的茶楼找高勇喝茶，到高勇办公室汇报。此后，宋如华先后通过金雕广告公司支付给高勇78.6万元，部分以广告费名义、部分以赞助高勇出书名义，部分以购买高勇著作的名义。高勇就此成了宋如华的“高参”，不仅没有阻拦托普增发，还帮助托普“润色”增发报告，在证监会对此有些踌躇之时，高勇还带着宋如华到北京遍访其通过人脉关系打通的高层，终于使托普增发通过。增发前几个月，一位小股东给托普公司董事会写了封信，该信刊登在2000年1月5日的《中国证券报》上，信中提了3个问题：“投资那么多的项目，铺那么大摊子，是否有必要？能否真正产生良好的效益？作为投资人，风险实在太大了，不知你们替投资人考虑了没有？”在那个记录着蛇鼠一窝与IT激情张扬的年代，托普光环四射，谁也阻挡不了托普战车“前进”的步伐。2000年5月，托普软件以每股28.91元的高价增发了3380万股新股，实际募集资金9.54亿元，计划投资项目10个。据宋如华资深副总裁说，钱到手后，宋曾长叹：“如愿以偿”。资本市场的热钱和国内IT概念的膨胀，终于让宋失去理智。增发圈钱近10亿元不久，当年下半年，托普声东击西，借壳江苏常州金狮股份，填进“炎黄在线”的IT概念；2001年初，托普科技分拆至香港创业板上市。至2002年，托普即宣称集团总资产超过100亿元。编辑本段成功之道事业腾飞所谓“身正为师，学高为范”，宋如华在本职的教师岗位上发挥得相当出色。他在任教期间于《中国激光》、《光学学报》、《通信学报》、《Proc.SPIE》等中外学术杂志、期刊上发表学术论文一百余篇，部分论文被国外权威刊物索引摘录，部分论文先后获国家、省光电学会、科协优秀论文奖。1992年7月，宋如华率领两名青年教师以5000元资金创办托普公司。按照宋如华自己的话说，自己本来是“一辈子吃粉笔灰”的命，没想到“一不留神”，便“溜下了海”。宋如华原来只是想把高校的一些项目外包到企业，腾出点时间精力自己搞科研，谁知他和托普刚巧赶上了90年代我国本土IT基础产业发展的契机，托普的事业开始腾飞。托普一路从原来的应用电子项目起家，从一家只卖电子显示屏的小公司开始，宋如华经过九年的苦心经营托普集团集合硬件、通信、网络、精密数控机械等技术与产品的开发、生产、销售，融合系统集成、技术咨询与IT服务于一体的高科技企业集团。90年代初中国本土企业自我掌握知识产权的专业软件前景并不明朗。1994年，宋如华借鉴了海外的一些软件发展的经验，领导托普率先将目光转向软件开发，并研发出自主版权的税务软件，一炮打响。不久，企业的营销渠道就从成都推广到了全国市场。从“四五个人七八条枪”偏于成都一域的民营企业，发展今日拥有近30个软件产业基地、50多家核心企业的大型应用软件供应商之一，宋如华带领托普集团在十年内累计销售收入逾百亿元，累计上缴利税近4亿元。仅2001年一年，托普就完成产值55亿元，实现利税6.86亿元。随后，宋如华进入最令人惊心动魄的资本运作。1995年，托普实行股份制运作，企业发展的步伐明显加快，业务领域也急剧扩大。宋如华作为一个技术人才是个老手，作为资本运作却是个新手，但是黄莺初啼，托普前进的歌声却也是可圈可点。1998年4月，托普闪电入主上市公司“川长征”，借壳上市，出现了“托普软件”。企业业务重组后股价一路攀升，令行家和分析师大跌眼镜；2000年，托普旗下“炎黄在线”再次在深市买壳上市；2001年4月，“托普科技”又在香港创业板上市。托普形成了三家上市公司和另外七家核心企业为中心，总资产59亿，净资产35亿的大型企业集团，在美国、澳大利亚、爱尔兰、印度、新加坡以及我国香港特区等十多个国家和地区设立了分公司和办事机构。十年艰苦创业路，宋如华本人一路行来，吃尽苦头，也收益满满。凭借企业的软件概念和中国庞大的市场容量，宋如华的身价扶摇直上。例如托普集团在深圳上市的子公司中，宋如华拥有26%的股份。这些股份在.com高峰时期，就曾经为这位普通的大学教师创造了价值5000万美元，约合人民币近6亿的“纸上富贵”，宋如华也因此受到了《福布斯》中国富人排名的注意。与很多人名利双收后甚嚣尘上不同，宋如华面对财富保持着一份平静的心态。《福布斯》排名公布后不久，他即向媒体指出，《福布斯》中国富人排名存在估算上的缺陷——作为一个上市公司的老总，他并没有那么高的身价。“《福布斯》实在太高抬我了。”他说。在中国现代民营企业的探索中，我们经常可以听到一个字眼：儒商。结束体脑倒挂的创业时代，高素质、高学历的人才和技术产权、无形品牌入股出现在了中国的高科技产业。宋如华就是其中的代表。作为托普集团重大科研项目的负责人，宋如华主持了多项国家级、省级科研项目，其中包括不少国家级火炬计划项目。更加难能可贵的是，在长年的企业经营实践中中，宋如华还实现了从一名技术专家向企业家、管理专家的成功转变。宋如华倡导“以人为本，以技为魂，以市场为源，以管理为纽带”的管理理念，顺应市场的发展，企业不断实施“超越式发展”。同时针对中国国有企业改造，他提出“一体化管理”的模式。他提出的建设中国软件产业带的思路及其逐步实施方略，对推动中国软件产业的发展发挥了独特作用。从圈钱到圈地，从圈地再到圈钱，“资本新人”宋如华晋身运作高手的速度快得惊人。从1994年6月开始，托普一口气在北京、杭州、天津、武汉等城市设立了8家办事机构；1995年底，托普的销售收入达到4000万元，5年之后，集团的销售收入达到20个亿；2001年，托普通过了SW-CMM3级国际认证，企业跻身国家重点高新技术企业和国家级企业技术中心。无声无息之中，宋如华和托普将产业做大，企业开始了多元化。除了软件产品被广泛运用在税务、医保等公用事业部门及房地产行业,托普也涉足广告业和房地产。几乎是遵循所有多元化企业成长的惯例，托普也进入了金融服务业。2002年6月28日，由托普集团、四川托普科技发展公司、四川金融租赁股份、三通高科等股东共同投资1000万元，非常低调地成立了普盛保险代理公司，这是四川省首家获得保监会同意开业的专业保险代理公司。金融产业链到位之后，宋如华一偿夙愿，构想中的五大托普集团核心业务成型。托普集团公司，主营业务为计算机应用软件；迈托普公司，主要发展“TOP”品牌产品；柯尔公司，主要向国内外IT产品制造商提供信息技术增值服务；托普教育公司，拥有托普大学、四所信息技术学院和一所培训学院；托普金融公司则是以金融机构或内部金融机构为载体，运用各种金融工具，实现投资收益和资本增值，构建托普集团的资本平台。世上有三种“稀缺”资产：钱、土地和人。宋如华和托普不缺土地也不缺钱，唯独缺的是企业自己培养的子弟兵，大举招兵买马亦是势在必行。尽管步子是稍微快了一点，显得不太稳健，但是无论如何，绕了一圈，宋如华又当上了“教师”——孔子有“弟子千人”，其中“贤者七十二”，宋如华则收了“门徒”五千，其中也必有不少精英，堪与孔圣人媲美了。编辑本段泡沫破灭打击广告
高勇被逮捕
在宋如华心中，托普之败，最大的罪魁祸首是媒体，而不是自己膨胀的盲目扩张心态、急于圈钱的躁动。2002年，托普四处打广告，声称要招聘5000名工程师———这是牛气如微软之流都不敢轻易出手之举，随即引来媒体广泛质疑，由此引发银行警觉，托普资金链断裂。宋曾说，托普并非媒体质疑的那样，没有核心竞争力，“我们的核心竞争力就是圈钱，圈地，圈人，最终圈市场”。通过上市圈钱，通过出钱建软件园与当地政府搞好关系，“以投资换市场”，通过高薪圈住国内最好的软件业人才，“托普经济帝国庶几可成。”事件解析看起来完美的逻辑链条，组成一个完美的乌托邦。这个链条中，颠倒了因果关系———托普借壳川长征上市没花多少钱，其时家底如何很难查证，但2000年托普开始在全国大建软件园时，启动资金居然只有不可想象的200万元！要命的是，托普内部还掀起了“有钱就摆阔”的富贵病。宋如华资深副总裁透露，2000年托普集团仅一个月的财务支出就需要上千万之巨，各种贪污公款、卷款私逃、公然吃回扣等现象屡禁不止，金额之高、辐射范围之广远超出外界的想象。但市场已经不再是那个市场。2001年5月，光大证券就托普软件股票发行发布的回访报告称，托普软件10个项目实际投资总额约5.1亿元———单个项目投资额最多的是9225万元，最少的是914万元。2000年托普软件实现净利润8729.38万元，超出盈利预测11.71%。2000年公司主营业务收入50，826.41万元，上年27，422.14万元，增长85.35%。然而，到2004年，托普突然报告，这些项目几乎无一成功。面对群涌而至的质疑，2003年的一天，宋如华面不改色心不跳地反问记者，“我们那个时候认为(这些项目)都是对的，也没有提供虚假数据，现在达不到预期目的……这个世界本来变化比较多，对不对？”2002年媒体风波骤起，引发的连锁反应把托普推向崩溃边缘之际，“曾经紧握的手，突然反变成拳头。”原来的合作伙伴纷纷倒戈，银行、地方政府与托普划清界限、保持距离，托普高层内部的矛盾也公开化，局面已经不可收拾。请辞2004年3月，宋如华将托普软件大股东之位，以2元钱价格卖给老部下，同时辞去托普软件董事长之职。4月16日，托普软件第一次集中披露了涉讼和担保事项。同年7月8日，托普软件又披露了一批未及时予以公告的涉诉案件，涉诉金额4.6亿余元。公司公告称，截至目前，公司累计涉诉金额(本金)179704.19万元，占2003年末经审计净资产的179.79%。炎黄物流也披露了2002年11月至2004年1月期间发生的重大违规担保事项，涉及金额28600万元。炎黄物流还自查出12项未披露诉讼事项，大多与托普软件相关，公司因连带担保责任被牵涉，涉及金额1.6亿元左右。香港创业板公司托普科技，上市募集资金除了零头外，全被抽空。具有历史幽默感的是，宋如华曾经在1997年探望过的史玉柱成功翻身，反过来派健特高层到东部软件园访问，安慰宋如华。内外交困的宋如华为寻求心理解脱，还曾经到普陀山烧香拜佛，一次就掏出20万元的香火钱。此时，宋如华已经很难找到心理的片刻安宁。编辑本段拯救托普拯救托普
漫画宋如华是在2004年正式决定长居美国的。在此之前，他一直在深圳、美国奔波，企图拯救托普。第一方案是江苏炎黄物流10配6。这一方案原定2003年实施，旋即破产。第二方案是将托普目前盈利的教育产业、健康保健产业分拆上市，然后以售股资金填补托普系的黑洞。但香港托普科技前车之鉴，已经让托普在资本市场上失去了基本的信任。宋奔走良久，并与新加坡投行接触多次，最终无功而返。第三方案是将托普打包出售，寻找大买家，微软就是其中之一。据称宋曾多方努力，甚至委曲求全，此事还是不了了之。这时，宋如华明白，拯救托普已经是个不可能的任务。结束托普2004年3月，宋如华在美国通过越洋电话主持了托普控股集团最后一次董事局会议。会议很短，气氛压抑而沉重。宋感叹：“现在外界都把屎盆子扣在我头上，说我带走了8000多万美金，但一直没有一个人站出来为我说话，我感到非常痛心。”5月底，托普控股集团直属董事局办公室等“留守”员工以现金方式领取了最后一次工资，30余人集体到黄山旅游，正式结束了在托普的职业生涯，搬出上海东部软件园，去了“炎黄通用”图书公司，原董事局办公室主任方烨出任董事长，总经理为原董事局办公室副主任詹俊武，原主管信息化建设的两个副总裁、原董事局办公室(上海)一干人员包括司机等悉数在册。据说这是宋如华个人借钱给他们注册的公司，业务自己做。而宋自己，亦在美国开了一家中文书店。还会回来宋如华他在走的时候说：“我一定会回来的.宋的老家绍兴最出名的人物，是越王勾践。十年生聚十年教训，他在惨败后20年终于一雪前耻打败了吴王夫差；宋如华能像他的老乡一样，东山再起吗？《少数派报告》里那个关键证人阿加莎说：“我累了，我对将来的一切感到累了。”一个托普集团的资深员工赠与宋如华一段《金刚经》的偈语：“一切有为法，如梦幻泡影，如露亦如电，当作如是观。”来自：求助得到的回答