新希望集团有哪些下属公司

新希望集团是中国农业产业化国家级重点龙头企业，中国最大的饲料生产企业，中国最大的农牧企业之一，拥有中国最大的农牧产业集群，是中国农牧业企业的领军者。

集团向社会提供不可或缺的农业产业链上下游产品，并以“为耕者谋利、为食者造福”为经营理念，致力于打造世界级的农牧企业。

扩展资料：

各子公司介绍：

新希望六和股份有限公司：创立于1998年并于1998年3月11日在深圳证券交易所发行上市。本公司立足农牧产业、注重稳健发展，业务涉及饲料、养殖、肉制品及金融投资等，公司业务遍及全国并在越南、菲律宾、孟加拉、印度尼西亚、柬埔寨、斯里兰卡、新加坡、埃及等国家建成或在建20余家分子公司。

新希望乳业控股有限公司：是刘永好先生领军的新希望集团旗下的集团化乳品企业，目前公司已在全国7个省市投资控股了10多家乳品企业，形成了分布于西南、华东、华北等地的市场布局乳企联合体。

河北宝硕股份有限公司：创立于1998年7月，公司1998年9月在上海证券交易所上市交易，简称宝硕股份股。宝硕股份公司的软包装材料、化学建材和农用塑料等塑料制品加工能力超过20万吨，基础化工年生产能力达20万吨。

新希望置业有限公司：成立于2000年9月，注册资本人民币壹亿壹千万元，是新希望集团投资的全资子公司。新希望置业有限公司的成立，标志着新希望集团正式涉足上海日益壮大、前景广阔的房地产市场。

新希望财务有限公司：位于四川省成都市高新南区天府大道中段新希望国际大厦A座26层，是经中国银行业监督管理委员会批准，由新希望集团有限公司等五家公司共同出资设立的非银行金融机构。

参考资料：百度百科——新希望六和股份有限公司

参考资料：百度百科——新希望乳业

参考资料：百度百科——河北宝硕股份有限公司

参考资料：百度百科——新希望财务有限公司

数据中心也就是IDC机房将来的业务发展何去何从？？

你好楼主. 我是IDC从业人员.分析一下自己对这个行业的一些见解.希望对你有所帮助.

IDC是对企业、商户或网站服务器托管的场所；是各种模式电子商务赖以安全运作的基础设施，也是支持企业及其商业联盟、分销商、供应商、客户等实施价值链管理的平台。伴随着电子商务的发展.IDC本身蕴藏着巨大的潜力.但目前国内的IDC行业存在几个问题: 1.大多业务被基础商所垄断.2.网络互联互通的问题依旧存在 3. 部分企业恶性价格战扰乱市场 . 因此IDC的发展方向.应该做好以下几方面:

1. 基础运营商：转变观念，创新机制

基础运营商应该有明确的市场定位。他们是 IDC 市场的主导者，在网络资源、机房、业务矩阵、品牌、渠道等方面拥有得天独厚的优势，它们的相对劣势是 IT 开发能力较弱、服务层次有待于提高。所以基础运营商应该以基本服务、管理服务为发展方向。 基础运营商还应该转变观念，摒弃 “ 相同的业务就是竞争对手 ” 的狭隘理念，开展与其他 IDC 提供商优势互补的更深层次的业务合作，为它们提供充足的宽带网络基础设施、高标准的机房系统以及高品质的运维环境，凭自己的优势条件和良好合作态势，吸引更多的业务伙伴。

基础运营商还可充分利用多种电信业务以及长期和本地客户形成的良好合作关系，通过为客户提供全方位电信解决方案，作为一揽子服务，吸引各类企业客户选用 IDC 业务。一方面面对日趋激烈的市场竞争，稳定现有大客户，通过增值业务增加收入；一方面提高资源利用率，避免成本沉没。

2. 非基础运营商

IDC 企业：延长价值链条，深化服务层次 对于非基础运营商 IDC 企业，应向应用服务方向发展。在基本服务、管理服务方面，它们处于相对劣势，应充分利用转型灵活、技术实力强的优势，强化服务意识，将日益增加的 IT 外包市场紧紧抓住，向应用服务方向发展，争取集主机托管、互联网接入、内容服务、管理服务、应用服务为一体。 随着用户需求的逐渐细化，非基础运营商 IDC 应深度挖掘用户需求，关注行业应用，因为不同的行业对 IDC

服务有不同的要求，单个 IDC 企业不可能精通所有的行业应用。目前国外的一个发展趋势是 IDC 的行业应用化，比如专攻数据库服务的 IDC ，专政金融服务的 IDC 等。当前我国对 IDC 行业应用的需求正不断扩大，面临 WTO 和新经济的挑战，传统行业对企业信息化的需求越来越迫切，由于不同的行业都具有不同的特点，他们不仅需要具有雄厚实力的 IDC 为他们制定整体的一站式解决方案，而且需要在开展企业信息化的过程中，根据行业内部不同部门之间不同的需求提供高端的专业化、特色化服务，只有深入挖掘行业应用的专业 IDC 才能协助他们解决问题。对于国内众多的 IDC 提供商来说，谁能为用户提供更具特色的增值服务，谁就能在未来的竞争中占有一席之地。

3. 加强产业链各环节的协作

随着 IDC 产业链上下游联系的不断加强，产业链各环节合则共赢、离则俱伤的趋势愈发明显。 基础运营商应该将服务沿价值链进行延伸，加强对价值链的控制能力，注意与专业领域伙伴的合作。例如对门户网站和网络游戏公司，基础运营商应该看到，门户网站和网络游戏的内容给他们带来了间接的利益，增加了它们的接入收入。除了业务纵向深入发展外，基础运营商也要更多地加强相关业务的横向合作，包括与 ASP 、与 IT 厂商的合作，也包括和所谓竞争对手的合作。如中国电信与互联通的合作，中国电信出机房设施，互联通出技术服务，两者优势互补，达到了双赢。 非基础运营商 IDC 企业也应该加强与其他企业的合作，弥补自身资源缺乏的不足。 2005 年 4 月，我国最大的民营电信企业民盈电讯宣布收购我国最大的专业 IDC 企业世纪互联。民盈电讯是第一家在国家工商总局注册的民营电信公司，主要从事中港跨境的光纤对接及电路出租业务。该公司已经在去年经国家外经贸部和国务院港澳办批准在香港设立注册资本为 2000 万元人民币的公司，以 “ 准红筹 ” 模式谋求海外融资和上市。与之相比，成立于 1995 年的世纪互联是中国最早的民营 ISP 服务品牌之一，也是目前中国数据中心市场最大的民营 IDC 提供商。此次并购充分体现了民盈电讯战略资源和世纪互联运营经验的优势互补。

国资委管辖的128个央企 具体是那些呢？

　　央企现有128家，属于国务院国资委管理。

　　国企指国有企业，既包括央企，也包括省级国资委管理的企业。名单如下：

国有企业体制改革

　　在网上找到一篇文章，不知是否有帮助。

　　中国国有企业改革的现状与前景

　　一、 2002年国有企业改革的两个突出变化

　　第一、 入世效应突显，跨国并购正在成为国有企业进行制度创新和战略重组的重要途径

　　2002年是中国入世第一年，入世效应已经对中国经济发展产生了巨大影响。据统计，2002年1-9月，中国新设立外商投资企业24771家，比上年增长33.4%。1-10月，中国实际吸收外资464.4亿美元，同比增长19.65%，合同吸收外资765亿美元，增长34.87%。实际利用外资额再创历史同期新高。这在世界经济不景气、国际投资大幅减少的大背景下，尤其显得难能可贵。与此同时，进出口贸易增幅显著。据海关总署最新统计，2002年1-10月份，我国外贸进出口总值达到5002.6亿美元，增长19.7％。其中，出口累计增幅稳步攀升，共出口2625亿美元，增长20.6％。进口2377.6亿美元，增长18.7％。累计实现贸易顺差247.4亿美元。

　　2002年，伴随着入世效应还发生了引人关注的多个事件。比如：“外资快递公司与中国邮政关于快递业务的经营和管理权属之争”，“南京爱立信公司中止与国内商业银行贷款合同转而与外资银行合作”，“美国花旗银行上海分行按照国际惯例收取账户管理费”，“美国钢铁企业对国外钢铁产品的反倾销”，“中国电信港、澳业务调价引起的反响”等。这些事件几乎无一例外地都牵扯到了国有企业，而且均为重要和骨干国有企业。预示着入世后，国有企业将面临严峻的变革。在变革中，国有企业是机会和风险并存。对于以制造业为主的国有工业企业来说，由于比较优势突出，机会要更多一些。但对于金融、保险、商业零售、垄断行业、公共基础设施等部门的国有企业，却没有任何优势可言，必将面临来自跨国公司的巨大竞争压力。

　　在这样的大背景下，旨在谋求双赢的跨国并购正在成为国有企业进行制度创新和战略重组的重要途径。2002年，国有企业与外资公司通过多种方式进行跨国并购开始了卓有成效的尝试。比较典型的案例有：（1）以一汽、东风、上汽为首的国内三大汽车龙头与日本丰田、日本日产、美国福特等公司正在进行中的汽车行业并购。此外，金融、商业零售、电信等多个行业正在成为跨国并购的热点领域。（2）深圳市的能源集团有限公司、水务集团有限公司、燃气集团有限公司、公共交通集团有限公司、食品总公司等5家国有独资企业通过国际招标出售国有股权，这5家企业主要分布于公用和基础设施领域，拟转让给外资的股份比例分别为“能源”25%，“水务”45%，“燃气”24%，“公交”45%，“食品”70%（转让给两家外资机构，一家30%，一家40%）。值得注意的是，在转让部分股份后，除属于竞争性行业的“食品”外，其他4家企业仍然保持了国有股的绝对控股地位。（3）美国摩根士丹利投资公司与中国华融资产管理公司，中国信达资产管理公司与美国高盛公司、美国龙新基金将酝酿组建合资公司。国外投资公司与中国资产管理公司的合作标志着中国的不良资产处置将与跨国并购更加紧密地结合起来。

　　为了规范跨国并购中的交易行为，切实保证各方利益，2002年11月，国家经贸委、财政部、国家工商总局、国家外汇管理局、证监会、中国人民银行等部门联合发布了《关于向外商转让上市公司国有股和法人股有关问题的通知》、《利用外资改组国有企业暂行规定》、《合格境外机构投资者境内证券投资管理暂行办法》等政策规定，一并构成利用外资改组国有企业的政策体系。

　　第二、国有企业的内涵和外延在发生新变化，国有企业改革的思路在不断拓宽

　　从国有企业的内涵看，历经了从“国营企业”到“国有企业”，再到党的“十五大”以后“国有和国有控股企业”的三次变化。当前，在深化改革和进一步扩大开放的过程中，“国有和国有控股”的概念也已经不能准确反映国有资本在各个经济领域的作用，尤其是忽视了国有参股企业的重要作用。在国有企业的进一步改革中，在竞争性领域，国有资本发挥作用的最主要形式就是体现为“国有参股企业”。为此，已经有人提出了“国资企业”的新概念，认为凡国家占有投资的企业都叫国资企业。国资企业包括国家独资企业、国家控股企业和国家参股企业。从国有企业的外延看，国有企业已经不仅是特指国有工业企业，还包括非“工”领域的国有企业，如金融、保险、垄断行业、公用事业部门、商业零售等，几乎涵盖所有国有资本投资、运营的经济部门。根据实践的不断发展，适时调整国有企业的内涵和外延，对于加快国有企业改革步伐是十分必要的。

　　2002年，国有企业改革的思路在不断拓宽。针对不同地域、不同行业、不同规模的国有企业，采取了多管齐下的改革思路。一是积极推进政企分开，理顺政府与企业关系。二是积极推进公司制改革，促进企业建立规范的法人治理结构。三是积极探索国有资产管理的有效方式，加强对国有企业的监管。四是完善企业内部的激励和约束机制，建立有效的选人用人机制和绩效考核体系，有条件的企业试行经营者年薪制。五是在垄断行业引入竞争机制，打破垄断局面。2002年最为突出的就是中国电力体制改革，改革后将形成国家电监会、五大发电集团和两大电网公司构建的新运行机制。六是稳步推进分离国有企业办社会的负担。2002年，国家经贸委、财政部等部门联合下发了《关于进一步推进国有企业分离办社会职能工作的意见》和《关于进一步推进国有企业分离办社会职能有关问题的补充通知》两个文件。

　　二、2002年国有企业改革中的主要问题

　　1、外部环境的差异导致同样的改革措施在不同地区显现出不同的效果，国有企业的差别在进一步拉大

　　在沿海经济发达地区和中西部经济欠发达地区之间，新兴城市和老工业基地之间，无论从资本充裕程度、市场机制完善程度、产业结构高度、所有制结构多元化程度等各方面比较，外部环境的差异都十分明显，从而在很大程度上影响了各种改革措施的效果。在经济发达地区，改革开放以来传统体制外发展起来的非国有经济这一增量比重十分巨大，使其可以比较容易地“消化”和“吸纳”体制内属于国有企业的不良存量部分，而资源枯竭的城市和部门中的国有工、矿企业，“三线”建设中布局山区的国有军工和重工业，国有企业承担的巨大社会成本根本无法被尚待发育的、十分弱小的非国有经济部门吸收，而捉襟见肘的吃饭财政也使地方政府只能对国有企业爱莫能助。如何在下一步的国有企业改革解决这个问题，对于国有企业改革最终取得全局性胜利十分重要。

　　2、 国有企业改革中，存在着“重外轻内”的认识误区

　　具体表现在五个方面：首先，在机制重建上，重改制，轻内部组织和管理。实际上，现代企业制度包括三个层次：第一层次是产权清晰，建立有效法人治理结构。第二层次是建立有效的企业内部组织结构。第三层次是人、财、物和产、供、销的科学管理。这三个层次之间既彼此联系，又各自独立。绝不是说第一层次的建立就必然导致第二和第三层次随之而有效运转，只不过是产权明晰更能够有效激励所有者来完善企业内部组织结构和科学管理。但对于多数国有企业来说，由于改制不彻底，在改制后国有股一股独大的企业中，仍然难以真正建立有效制衡的法人治理结构。因此，国有企业内部的组织与管理并没有在改制后随之完善，我们看到的许多出各种问题的上市公司，内部管理都是十分混乱。第二、在资金来源和优惠政策上，重外资，轻内资。比如，2002年，深圳市国有企业面向跨国公司进行国际招投标出售股权，却不允许国内企业参与。第三、在发展思路上，重外需，轻内需。目前50%的出口份额来自于外商投资企业，而且外商投资企业出口份额在增量部分中所占比重越来越大，国有企业所占出口份额相对越来越小。在这种格局下，要依靠外需来支撑国有企业改革显然难度很大。另外，国有企业主要分布在中西部地区，无法和沿海地区的出口外向型企业竞争，外需使不上劲。第四、在冗员问题上，重向外甩包袱，轻企业内部消化。尤其在经济欠发达地区，现在社会就业压力越来越大，社会保障体系还不健全，国有企业“减人增效、下岗分流”的步子要走得更扎实一些。即便在许多发达国家的企业，以美国通用公司为例，企业内部改革中人员分流也是本着员工价值体现率最高的原则，主要在内部安置。

　　3、在国有企业改革的利益格局调整中，亟待确立一个各利益主体都接受的游戏规则

　　国有企业改革实际上是一个利益关系调整的过程。在利益调整中，关键是要确立一个各方都接受的利益调整游戏规则。由于缺少游戏规则，很容易导致利益调整的随意性，进而影响了改革效果，加剧了改革风险。许多地区国有企业改革中出问题，一个重要的原因就在于缺少一个大家公认的游戏规则。比如，有的国有企业凭借一纸行政批文就敢一卖了之；有的国有企业在改制中资产评估完全是经营者说了算；有的国有企业职工已经“买断工龄”了，却又“买而不断”；有的国有企业迫于压力，竟然连退休职工也要发给奖金。不同地区、不同经济效益的国有企业，在改革中出台的政策措施往往随意性很大。“一言以蔽之”，关键是要确立一个各方都接受的利益调整的游戏规则。利益调整要有法可依，有章可循。这个游戏规则实际上主要涉及四方利益：国家、经营者、在职职工和退休职工。制定这个游戏规则的关键是，要使各利益主体确立一个良好心理预期：即改革必将能够在较长的时间周期内平滑各方面利益，一方的短期利益受损必将会以未来长期利益的增加来作为补偿。

　　5、国有企业改革的配套措施跟不上

　　当前，改革不配套主要表现在四个方面：一是国有资产的多头管理导致责、权、利不明确，管理部门行使权力和享受利益时争先恐后，承担责任时瞻前顾后。二是企业改制无法可依，致使国有资产流失严重。三是激励机制不到位，分配中的平均主义问题没从根本上解决。许多经营者“不该拿的钱拿了，该给的钱又没有给”，收入分配起不到奖优罚劣的作用。2002年，比较典型的是广东三水市国有企业健力宝公司董事长李经纬涉嫌贪污被拘控和上市公司江西纸业高层管理人员集体腐败事件。如果不能够很好地解决“该给的钱没有给”的问题，“令人痛心”的事情可能还会不断发生。四是政府职能转变相对滞后和政府财力有限，致使企业办社会问题解决难，社会保障缺位致使职工下岗分流是“剪不断、理还乱”。关键是要解决“消化”企业办社会“包袱”的资金来源问题，解决社会保障体系的资金来源问题。

　　三、2003年国有企业改革面临新突破

　　1、国有资产管理体制将进行积极有效的新探索

　　“十六大报告”提出了解决这一问题的新思路：“国家要制定法律法规，建立中央政府和地方政府分别代表国家履行出资人职责，享有所有者权益，权利、义务和责任相统一，管资产和管人、管事相结合的国有资产管理体制。关系国民经济命脉和国家安全的大型国有企业、基础设施和重要资源等，由中央政府代表国家履行出资人职责。其他国有资产由地方政府代表国家履行出资人职责。中央政府和省、市（地）两级地方政府设立国有资产管理机构。”这种国有资产管理模式克服了多头管理的弊端，实现了集中管理，进而提高了管理效率。这种模式还可以有效防止政企分开后“内部人”控制企业，实现放权和有效监督相结合。

　　2、在相关政策规定指引下，跨国并购将得到热而有序地迅速发展，成为国有企业改革和利用外资的有效新形式

　　2002年，国家有关部门已经先后出台了多项规范跨国并购行为的政策规定。2003年，预计跨国并购必将出现新的热潮。不仅在制造业领域，在金融、保险、商业零售、公用事业等多个部门都将会出现购并行为，将极大地推动国有企业利用外国资本、先进的管理经验和技术装备。

　　3、高度重视配套改革，为国有企业改革创造良好的外部环境

　　首先，要继续实施启动内需和西部大开发的战略措施，为国有企业开拓出一片市场空间来。目前，经营困难的国有企业主要分布在中西部地区，要依靠外需来支撑中西部地区的国有企业改革显然不太可能。如果能够启动内需，尤其是加快西部大开发步伐，将为中西部地区国有企业改革创造良好的外部市场环境。

　　其次，尽快建立和完善社会保障制度，逐步解决企业办社会问题。只有这样，才能将企业责任和社会责任分清楚，将企业成本和社会成本分清楚，才能为国有企业创造与其它企业平等竞争的初始条件，才能使得国有企业改革的体制成本和系统风险不积聚于部分企业或局部地区，而是有效合理地分散到全社会。

　　最后，要建立积极向上、诚实守信的社会道德环境。

　　4、根据按贡献参与分配的原则，克服平均主义，调整收入分配结构，尽快建立国有企业薪酬激励的长效机制

　　中国入世后，对于国有企业最大的挑战之一就是如何能够吸引和留住优秀的人才，尤其是高级管理人才和高级技术人才。新的薪酬机制应当注意把握以下几个原则：一是决不能搞新的高水平的平均主义，要提高风险收入在总收入中所占比重。一位国有企业的老总说得好：“年薪制的实行，要使经营者有发财的机会，同时也要有跳楼的风险，不能负盈不负亏。”二是短期激励和长期激励相结合，尤其是要重视长期激励，使他们建立对未来的良好预期。中国上市公司的高级管理人员几乎都没有公司股份，这在发达国家的企业是难以想象的。三是年薪制实行的重要前提是国有企业经理人员的市场化选拔，新的薪酬机制确立的重要依据是经理人员市场的定价标准。四是新的薪酬机制一定要规范。对于在职消费要严格界定，在实行年薪制的同时严格限制各种灰色收入。实际上，外资企业有许多好的管理办法完全可以为我所用，而不用另搞一套。

　　中国网 2002年12月23日

中国副部级及其以上单位有哪些？

副部级

1.党内：

中央警卫局(总参谋部警卫局)

中央档案馆(国家档案局)馆

中央保密委员会办公室(国家保密局)

求是杂志社

中央编译局

中央纪律检查委员会办公厅

中央纪律检查委员会干部室

中央纪律检查委员会第一纪检监察室

中央纪律检查委员会第二纪检监察室

中央纪律检查委员会第三纪检监察室

中央纪律检查委员会第四纪检监察室

中央纪律检查委员会第五纪检监察室

中央纪律检查委员会第六纪检监察室

中央纪律检查委员会第七纪检监察室

中央纪律检查委员会第八纪检监察室

中央纪律检查委员会信访室

中央纪律检查委员会案件审理室

中央纪律检查委员会党风廉正建设室

中央纪律检查委员会宣传教育室

中央纪律检查委员会政策法规室

中央纪律检查委员会研究室

中央纪律检查委员会巡视工作办公室

中央纪律检查委员会驻国家发展和改革委员会纪检组

中央纪律检查委员会驻教育部纪检组

中央纪律检查委员会驻科学技术部纪检组

中央纪律检查委员会驻国防科学技术工业委员会纪检组

中央纪律检查委员会驻国家民族事务委员会纪检组

中央纪律检查委员会驻民政部纪检组

中央纪律检查委员会驻司法部纪检组

中央纪律检查委员会驻财政部纪检组

中央纪律检查委员会驻人事部纪检组

中央纪律检查委员会驻劳动和社会保障部纪检组

中央纪律检查委员会驻国土资源部纪检组

中央纪律检查委员会驻建设部纪检组

中央纪律检查委员会驻交通部纪检组

中央纪律检查委员会驻信息产业部纪检组

中央纪律检查委员会驻水利部纪检组

中央纪律检查委员会驻农业部纪检组

中央纪律检查委员会驻商务部纪检组

中央纪律检查委员会驻文化部纪检组

中央纪律检查委员会驻卫生部纪检组

中央纪律检查委员会驻国家人口和计划生育委员会纪检组

中央纪律检查委员会驻审计署纪检组

中央纪律检查委员会驻海关总署纪检组

中央纪律检查委员会驻国家税务总局纪检组

中央纪律检查委员会驻国家工商行政管理总局纪检组

中央纪律检查委员会驻国家质量技术监督检验检疫总局纪检组

中央纪律检查委员会驻国家环境保护总局纪检组

中央纪律检查委员会驻国家广播电影电视总局纪检组

中央纪律检查委员会驻新闻出版总署纪检组

中央纪律检查委员会驻国家体育总局纪检组

中央纪律检查委员会驻国家安全生产监督管理总局纪检组

中央纪律检查委员会驻人民日报社纪检组

中央纪律检查委员会驻新华通讯社纪检组

中央纪律检查委员会驻中国科学院纪检组

中央纪律检查委员会驻中国社会科学院纪检组

中央纪律检查委员会驻国家电力监督管理委员会纪检组

中央纪律检查委员会驻国务院三峡工程建设委员会办公室纪检组

中央纪律检查委员会驻中华全国总工会纪检组

中央纪律检查委员会驻中华全国供销合作总社理事会纪检组

2.国务院:

国家统计局

国家林业局

国家食品药品监督管理局

国家知识产权局

国家旅游局

国家宗教事务管理局

国务院参事室

国务院机关事务管理局

中国地震局

中国气象局

国家自然科学基金会委员会

国家信访局

国家粮食局

国家物资储备局

国家烟草专卖局

国家原子能机构

中国国家航天局

国家外国专家局

国家海洋局

国家测绘局

国家邮政局

国家文物局

国家中医药管理局

中国人民银行第二(上海)总部

国家外汇管理局

国家核安全局

国家煤矿安全监察局

国务院扶贫开发领导小组办公室

国家科技教育领导小组办公室

国务院西部地区开发领导小组办公室

国务院振兴东北地区等老工业基地领导小组办公室

国家信息化领导小组办公室(国务院信息化工作办公室)

国务院纠正行业不正之风办公室？

国家能源领导小组办公室

海关总署广东分署

海关总署上海特派处、

海关总署天津特派处

水利部长江水利委员会

水利部黄河水利委员会

中国农业科学研究院

中国国家博物馆

中国故宫博物院

中国人民外交学会

中国老龄协会民政部代管之副部级机构

中国计划生育协会

最高人民法院政治部

最高人民检察院政治部

3.地方：

省(22个：黑龙江省、吉林省、辽宁省、河北省、山西省、陕西省、甘肃省、青海省、四川省、贵州省、云南省、河南省、湖北省、湖南省、广东省、海南省、福建省、浙江省、江苏省、山东省、安徽省、江西省)；

自治区(5个：内蒙古自治区、宁夏回族自治区、新疆维吾尔自治区、西藏自治区、广西壮族自治区)；

直辖市(4个：北京市、上海市、天津市、重庆市)。

中国共产党各省、自治区、直辖市纪律检查委员会

各省、自治区、直辖市高级人民法院

各省、自治区、直辖市人民检察院

4.副省级城市15：哈尔滨市、长春市、沈阳市、大连市、西安市、成都市、武汉市、广州市、深圳市、厦门市、杭州市、宁波市、南京市、济南市、青岛市。

中国共产党各副省级城市委员会

各副省级城市人民代表大会常务委员会

各副省级城市人民政府

中国人民政治协商会议各副省级城市委员会

中国银行股份有限公司

中国工商银行股份有限公司

中国建设银行股份有限公司

中国农业银行

交通银行股份有限公司

中国农业发展银行

中国华融资产管理公司

中国长城资产管理公司

中国东方资产管理公司

中国信达资产管理公司

中国华融资产管理公司

中国中信集团公司

中国光大集团公司

中煤信托投资有限责任公司

中央国债登记结算有限责任公司

中国银河证券有限公司

中国民族证券有限责任公司

中国科技证券有限责任公司

中国人民保险公司

中国人寿保险公司

中国再保险公司

中央管理的高等学校

清华大学

北京大学

天津大学

南京大学

复旦大学

山东大学

吉林大学

厦门大学

重庆大学

东南大学

中南大学

四川大学

兰州大学

同济大学

南开大学

浙江大学

中山大学

武汉大学

哈尔滨工业大学

大连理工大学

中国人民大学

北京师范大学

北京航空航天大学

北京理工大学

中国农业大学

西北农林科技大学

中国科学技术大学

西安交通大学

西北工业大学

上海交通大学

华中科技大学

中央管理的其它单位

中国日报社

光明日报社

经济日报社

科技日报社

中国中央电视台

中国中央人民广播电台

中国国际广播电台

中国煤炭工业协会

中国石油和化学工业协会

中国钢铁工业协会

中国纺织工业协会

中国轻工业联合会

中国矿业联合会

中国有色金属工业协会

中国建筑材料工业联合会

中国商业联合会

中国物流与采购联合会

中国工业经济联合会

扩展资料：

副部级是《中华人民共和国公务员法》规定的中国干部级别名称，又称省部级副职，包含职位众多。另外，中国一些高校的校长、书记等高层领导由中央组织部任命而非教育部任命，这些大学也称为“副部级大学”。

同理，国有企业有央企和地方国企之分，央企由国资委直接管理，地方国企隶属于地方政府或其他中央部委管辖，其级别有正部级、副部级、正厅副厅、正处副处、正科副科几个级别。很多央企最初成立时的“一把手”是“副部级”，其级别便顺延下来了，称之为“副部级企业”。改革开放初期的一些“计划单列市”也被称作“副部级城市”。

参考资料：副部级 百度百科