天使投资如果对创业项目感兴趣的话多长时间能回复

我之所以回答这个问题是觉得很多曾经像我一样迷惑过这件事的创业者不要再被《十五分钟搞定投资人》之类的文章蒙住，那是童话。换个角度想想，《十五分钟找陌生人借了五千块》，什么感觉？那种情况只适用于已经混出一定名气有了良好背书的人。

但如果你是屌丝，你最好还是看完我的回答。首先，对你的项目感兴趣的情况下，也不会特别快回复。人家是老江湖了，那么积极的回复你，谈判的时候是不是很吃亏？所以肯定不动声色，加上本身也确实忙，所以仿佛遥遥无期，偶尔想起来问你一下，人家自己还觉得自己很友善呢。

再来算时间。

且不说动辄几十万数百万的投资，单纯的拿借钱举例子，一个不认识你的人找你借五千块钱，（假设你和我一样觉得五千块也不少了），并且告诉你一年后还给你三万。你是否会当天借给他？你会不会自己都觉得，“嗯，如果我现在就答应，是不是显得很傻？”

现在再做个对比。用我自己做互联网的项目参考，仅供参考（我不排除可能我的项目弱，所以大家自己类比吧）。最开始回复的比较积极（也就是你刚投商业计划书过去，一般当天或者隔天就反馈。不反馈的就再也不出现了），初步了解你了以后，可能两三周左右能问你一次就不错了，但也不是立刻告诉你决定投你。忽然有一天约了见面谈谈，也不会立刻拍板就决定投了当晚到帐了（至少我没见过）。如果从一开始投BP算起，拖拖拉拉，做好心理准备耗两个月才能有个最终答复（当然，如果你报价不高，那么决策时间多少也会缩短一些）。

写在最后的话，这份回答送给所有等待天使投资人答复的朋友，也是我自己的肺腑之言：和投资人的沟通，强迫自己不要纠结回复时间！哪怕心里再慌，告诉自己不要焦虑这件事！该来的，总会来的！不该来的，就是石沉大海！而你在等待的过程中，最重要的是不要对投资人暴露出自己的软弱和稚嫩。气定神闲的做自己的事，如果TA有一天找你了，那就云淡风轻的聊吧。

就好像，TA在你这个创业者心里从来都没有留下过什么痕迹一样。虽然我们自己心里清楚，为了这一笔不大不小的资金，我们的团队已经颠沛流离，伤痕累累。

最后，祝所有心怀梦想的创业者熬过苦难，前往光明。

天使投资人需要做什么，才能搞定一笔新的，最好的交易

1、加入创ye生态圈社群中。

2、建立一个诚信和专业的“品牌”。

3、辨别不能投资的危险信号。

4、发展可以共享尽职调查的合作关系。

5、相信你的直觉。

中国这些天使投资人，分别会被怎样的团队和项目打动？

整理了以下业界天使投资人们的投资偏好：薛蛮子：4个“最爱”想要拿到薛蛮子的投资，他的“最爱”是：1、这个人对事情本身的兴趣和痴迷远远大于金钱;3、 这个团队有没有凝聚力，团队凝聚力的大小决定了大家能否齐心协力做成这个事情;4、创业者情商最好要高一点，对于情商特别低的创业者我比较害怕。智商高、情商低的人很难搞，就容易闹出不愉快。雷军：三条投资原则在同行眼中，雷军有两个特点，一个他偏喜欢大公司出来，有一定管理经验的人，而他之前没有做过。第二，你要想办法找到他身边熟悉的人来做介绍人，具备这两点基本上就能搞定他。对于项目，就雷军个人风格而言，他不是特别关注商业模式，而是市场规模。关于人，雷军更偏爱平均35岁的创业者，他们有经验，这样的成功率要高很多很多，“这是因为中国比拼的是执行力，还没有到创意稀缺的时代。”而对大学刚毕业的人，雷军是不投的。雷军曾总结自己的三条投资原则，第一条就是人要靠谱、不熟不投；第二就是大方向没问题；第三个就是小方向被验证。徐小平：投资如看人在徐小平看来，天使投资最深的哲学，就是坚定不移的判断人，而不是判断模式。他有自己的四个角度：1) 学习力：包括过去、现在和未来的学习能力，比如学历就代表一个人过去的学习能力。2)工作力：包括工作经验、技能和资源等。3)影响力：也叫个人魅力，就是感染他人的能力。4)坚持力：能够克服困难走过去。另外，徐小平会从三个角度来判断团队：1)团队吸引力：团队成员之间是否有那种互相爱慕仰慕的情感，觉得能跟这个人一起工作很棒。2)团队互补力：团队成员间互补，但也不单纯的是指能力，也包括性格。3)团队协调力：一堆人一起做事，一定会有冲突，团队从冲突走到妥协的能力非常重要。蔡文胜：喜欢草根和千万用户“单凭一个创业企划书就能拿到投资已经成为传说。”天使投资人、4399董事长蔡文胜分享了他在寻找和挑选创业者时看中的三点：第一，从用户角度看产品价值；第二观察用户规模，规模越大，赚钱就容易；第三，看创业的团队。关于寻找项目，网站出生的蔡文胜指出，会比较关注个人流量方面，“庞大的站长资源和市场上第一时间了解到的产品相关数据，是两个很重要的渠道。第三个就是朋友同人之间的介绍。”熊晓鸽：只琢磨3件事熊晓鸽是最早将西方技术风险投资实践引入中国的人，在他看来风投就像漂流，一定要看对河流，看对河流往前划就行了，只要不被淹死，总能游到目的地，到的早一点儿赚钱就会多一点儿，到晚一点儿赚得就少一点儿。“我的工作就是做投资，只琢磨3件事：一是市场，二是产品，三是管理团队。实际上，最根本的就是琢磨人。琢磨一个项目进入的时机，还要观察项目的团队对资本的复杂态度。”对于团队和项目哪个更重要?熊晓鸽指出，选对了河流，团队就是划船的舵手，本事好一点儿就不翻船，能够很快到达终点；本事差一点儿可能就会翻船，所以团队是这里面最重要的一环。

创业者经验心得分享：我如何找到7位天使投资人

[导读]在资金到账之前，不要停止寻找下一位投资人的脚步。创业者讲述：我如何找到7位天使投资人编者注：本文作者YanivNizan是一家为移动游戏提供应用内消费方案的创业者。他近日成功完成一轮融资，找到了7位天使投资人。但回顾此次融资经历，一切并不轻松。他吃过闭门羹、也不晓得如何向投资人介绍自己的公司。如今，他将自己的融资经验发表在了个人博客上，以供更多人了解。当我开始创建SOOMLA时，并不觉得募集资金是一件难事。因为在2008年，我和别人共同创建了第一家企业，当时我在这个领域还很青涩。而现在的我更有经验，并且凝聚了一支强大的团队，我们的商业模式也被认可，人脉资源也不差。所以，我认为，这轮融资肯定能轻松搞定。但是，我错了。募集资金从不是一件易事。世事变幻无常。2012年开始，想获得资金已经变得更难了。我很快意识到，如果想为SOOMLA筹集资本，我必须进行一些调整。找到天使：抓住每一个机会天使投资人都很低调，甚至鲜为人知。原因很简单：除了作为天使，他们通常还有一份其他的全职工作（比如，其他企业的CEO或是那些出售了初创企业的企业家）。我的一个投资者甚至在Linkedin上都没有资料。事实上，任何一个大公司的管理者都可以成为天使，只是他们还不知道而已。我在一些非同寻常的情况中找到了潜在投资者：求职面试时、在游泳里游泳时、甚至是送女儿去幼儿园的时候。有时候，风投家把我引荐给一位天使时，我发现此前已经见过他，可那时我根本不知道他也是一位天使投资人。与天使接洽：给予充分尊重找到天使投资人后，我觉得投资洽谈会和往常一样，可我又错了。我走进会议室，告诉他，希望获得他的投资（因为他最近刚把自己的公司卖给了eBay，手上应该有资金），可我却吃了闭门羹。他有钱，而且基于税务原因，如果他将这笔钱用于投资会更经济，到底哪里出了问题呢？说服私人投资者不同于说服VC。大多数你面对的天使都很有成就、热衷于建造基业并乐于助人。但是他们不希望被视为是自己财产的代理人。当与天使们接触时，尊重他们已有的成就尤为重要。要让天使们觉得他们是企业前进的动力，并请他们帮助介绍更多机会。举例来说，我将一位成功企业家视为SOOMLA的潜在顾问。在他给了我一些很棒的建议之后，我发现他也是一名早期投资者，最终，他成为了我们的第一位投资人。给天使的讲演：更精练可想而知，公司创始人在天使面前的幻灯片展示与在VC面前的展示是截然不同的。在一次讲演中，我告诉一位天使，我需要25万美元来建立一个验证模型，随后计划通过3轮VC融资1000万美元。但这显然并不是明智之举：首先，初创企业从VC筹措到1000万美元的概率为1%-3%。其次，更重要的是，从天使的角度来看，如果我们真的在3轮VC融资中成功了，天使们的重要性将毫无疑问地被稀释。在对天使投资人的讲演中不仅需要不同风格的幻灯片，整个商业计划都需要更加精炼。因此，我们草拟了更加简洁的计划，将重点放在一件事上：我们的顾客有消费意愿，我们可以在10个月内无需其他投资实现收支平衡。我们的PPT展示忽略了天花乱坠的市场预期和进入壁垒分析，取而代之的是如何获得收入和实现盈利。我们使用的案例也是那些融资少、销售快的公司案例。完成融资的前夜风投机构通常会先行一步，起草投资协议条款清单（TermSheet）并向企业家作出初步投资承诺。而在与天使投资人的合作中，创业者是需要主动的一方。你需要估算出每一位天使给你投资的概率有多大，并预估他会给你投多少钱。两者相乘之后，是你真正可能从该天使那里获得的资金。最后，将所有潜在投资人的资金相加，将成为你最终会获得的投资额。最后，有一条重要建议，无论你最初列出的投资人投资可能性有多大，都减掉20%。在资金到账之前不要停止寻找下一位投资人的脚步融资到了这一步，我开始与天使讨论这个问题：谁最有可能成为领投者。当一个投资人希望成为主导者时，他会对这个行业有深入了解，这样才能快速做出投资决策。在没有主导投资人的情况下，我试图结束同时和5位不同天使人的洽谈。他们每个人都有不同的需求。更重要的是，即使到了这一刻，也存在着整个融资功亏一篑的风险，因此我同样需要增加与新天使投资人会面的频率，制定备份计划，以确保融资的成功。最终，一位新天使投资人对他看到的东西非常感兴趣，并试图成为此轮融资的主导者。一旦我有了一位领投人，随后的谈判进程快了很多，此轮融资很快就完成了。

股权投资怎样？天使投资人薛蛮子怎样？

薛蛮子很早出国，早期在纽约经营房地产，他也是UT斯达康的创始人之一，董事会副主席。关于他和UT斯达康的故事，也足够有趣。

1991年6月，当时一个名叫王祖光(Peter Wang)的中国留学生和中国的浙江电信器材一厂成立了一家叫宇通的合资公司，经营得不太好。王祖光就去找薛蛮子，薛蛮子找到了他之前在美国读书时认识的台湾人陆弘亮，两人就把这家公司买了下来，改成Unitech公司，这家公司很快成为中国当时领先的通信设备硬件厂商之一。这家公司里，薛蛮子投了25万美元，只投资不介入运营，陆弘亮担任董事会主席兼CEO。

1995年10月，在Unitech的创始人之一黄晓庆的倡议下，陆弘亮和国内通信软件领域的领先性厂商，也是留学生创办的斯达康的CEO吴鹰坐在一起，很快，两人决定以对等的股份进行合并，成立UT斯达康。UT斯达康的名字是从合并前的两个公司Unitech和starcom中各取部分“品牌元素”而构成。

在准备合并前，陆弘亮、薛蛮子、黄晓庆这三个Unitech的创始人和斯达康的两个创始人吴鹰、薛村禾，五个人一起去日本见孙正义，由吴鹰用30分钟时间给孙正义做了一个演讲，孙正义听后决定为UT斯达康投3000万美金，占30%的股份。到UT斯达康2000年3月上市前，孙正义一共给UT斯达康投了1.6亿美元，这比当时软银其他26家公司投资额的总额还要多。反过来，回报也最多。上市前，孙正义占UT斯达康将近50%的股份。

除了孙正义，在UT斯达康中收获最大、回报最多的就是薛蛮子，薛蛮子经UT斯达康一役，摇身一变，成为中国最活跃的个人投资者之一，也就是后来大家俗称的天使投资人。

在8848这个局中，薛蛮子不是天使，但其后来却成为这个资本迷局中最重要的角色之一。众所周知，在中国互联网的VC推手中，最重要的是两派力量，一个是以孙正义领导的软银，另一个是以熊晓鸽、周全操盘的IDGVC，不过，至少在1999年之前，两大投资力量很少联合投一个项目，一方面是当时中国互联网公司的投资项目的盘子偏小，单独某一派力量和他的盟友就搞定了，另一方面在于，这两派力量之间当时还没有建立起相对顺畅的沟通机制。

这边，IDG虽然通过与综艺股份的拉锯战，很好的控制把握了8848的大局，但1999年的IDGVC当时还是VC行业中的新兵，虽然之前搜狐的案子IDGVC也参与了，但只是跟投，不是主投。要以自己一己之力将8848架上市，对于当时的IDGVC还是有风险的。因此，很需要类似软银这样的超级战略投资者的进入。

除此之外，当时8848的各位投资者对8848的CEO王峻涛也心存疑虑，很担心美国资本市场是否认可这样一个本土创业派CEO。

个人生活2011年5月20日报道：一条“我得了直肠癌”的微博引发网友的关注，这是华尔街知名华人投资家、著名天使投资人薛蛮子先生发布的一条消息，网友闻讯纷纷送上祝福，希望薛蛮子能够支持下，战胜病魔。

薛蛮子表示，他将以积极的心态面对疾病，并将通过微博记录自己与癌症斗争的经历，以此来提醒国人重视健康。他状态很好，很多朋友在微博上给他提出很多有益的建议，他目前正在准备各种材料找专家会诊 。

天使投资与私募股权投资的区别

1.规模和投资阶段不同，天使在早期和钟子期，资金规模一般不超过300万人民币，私募股权就大了多了，一般在中后期和pre-ipo期，规模几千万到几亿都不等

2，组织结构不同，前者比较自由松散，后者一般走合伙制。

3，内部管理以及员工构成都不同，前者很多时候都是一个人或者2-3个人就可以搞定，后者规模和管理都比较正规，并且会给所投资的公司带来很多资源上的整合

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