天使投资人最喜欢哪类草根创业者
什么样的创业者最受天使投资人的垂青?综观我所投资的十几个企业，拥有以下三大特质的创业者最获天使投资人的垂青。 1. 洞察力 创业者要想获得天使投资人认可，他必须有过人的洞察力。有洞察力，就会有发现能力。发现需求，发现市场机会，从而奠定创业基础。 创业者究竟为什么创业，很大程度上决定了这个项目是否具备生存发展的基因。因就业难而被迫创业的，不靠谱;因想赚快钱想发大财而创业的，不靠谱;因不想受人指使想当老板扬眉吐气而创业的，不靠谱……洞察到某种趋势与先机，洞察到一种潜在的用户需求，洞察到一个商业契机而走上创业道路的，才是最靠谱的。 没有洞察力的创业者，进行市场分析和战略研究时，只会堆砌媒体文章和冗长的数据，很少有清晰的思路和自身的观点;有洞察力的创业者，善于从众多的信息与行业现象中，通过他自己的独特视角找到新发现，他们基于这种发现去整合和梳理资源形成符合商业逻辑的、合理的输出，那就是一个产品或者一项服务。 比如全国汽车票务统一平台的创始人刘友常，本来是卖火车票的，因为洞察到全国各地分散的汽车站信息化融合的未来趋势，因为发现汽车票务市场的商机，创办了我行我速电子商务公司，获得了450万元天使投资;再比如深圳时尚空间网络有限公司创始人杨臻，因为发现了美发市场上重理发手艺和护发品，而缺少形象设计的现状，开发出了针对性的APP来帮助发型师提高形象设计水平。与其说他们有多么好的专业技术水平，不如说他们超人一等的洞察力征服了天使投资人,获得了创业津梁多位知名投资人的投资。 2. 商业头脑 创业，本质上是经商、做生意，其他的所谓梦想、社会价值都是衍生物，都是附属品。咱们中国人都要承认，因为长期的小农经济和计划经济影响，实际上我们大家的商业意识都比较薄弱，商业的嗅觉也普遍不够灵敏。自从改革开放以来，真正先富起来的那些人，纵观起来，既不是技术上的专家，也不是生产上的能手，都是商业意识很强、具有商业头脑的人。禹作敏、牟其中、史玉柱、马云、任正非、柳传志、张瑞敏…….这些企业家，仔细去研究他们，他们最大的共性，也是他们最大的优势，就是拥有商业头脑和灵敏的市场嗅觉。 而在我们大多数国民身上散发出来的共性往往是仁义道德、理想主义情怀。许多人创业是因为觉得社会应该做到的事情没有做到，是因为出于追求真善美的梦想或人道主义责任感。这些梦想主义或英雄主义者创业，固然有它的意义，如果自身有这个能力，倒可厚非。但从创业津梁每天收到的几十份商业计划忆来看，更多的草根创业者资源、能力非常有限，在创业初期即给自己的事业冠以公益的使命，往往会使导致缺乏明确的市场定位，找不到市场的准确切入点，在商业运营上常常非常艰难。 创业者要创立的公司，其核心属性是一个商业组织，把自己的企业发展成为架构成熟、基础牢固的商业帝国才是创业者的第一使命，至于说其它的社会责任，初创企业能够赚到钱，能够交税给国家，就已经是最好的社会责任承担者了。整个社会的缺失或不足，哪里是我们一个草根创业者可以弥补的。 通印网创始人董学振，14岁初中没毕业就出来打工，从发传单的工人，做到生产线上的技术员，再做到销售经理，后来把自己打工的企业买下来。从他的故事中，我觉得他最具魅力的地方，就是天生的营销员，超一流的商业头脑。 3. 动手---Just Do it! 一些天使投资人明确地说，不投资大型企业出来的高管创业。很多人对此很不理解，觉得做过高管的人创业，经验更丰富，有人脉资源，见过大的场面，应该更容易获得天使投资才对。其实这种现象背后的真正原因是，高管在大企业中往往只是一个指挥家、组织者和资源调度者，投资人难免会担心他们出来创业后眼高手低，缺少动手能力。 管理界流传柳传志的一种说法，“管理者就是搭班子、带队伍、定方向”。这个确实是没错的，但是他比较适合于已经上了规模的大中型企业。对于初创期的企业而言，到底我们要做一个什么样的东西，还需要在摸索中确定，到底我们采用什么样的打法，还需要在摸索中确定，创业者就必须要挽起袖子，亲自参与到创业实施环节中去，才能产生切身的感受，找到真正的方向。更何况创业初期，资源短缺，没有班子可搭，没有队伍可带，一个字，就是干。 真正的草根创业者，应该是自己动手能力很强的多面手。只有到公司真的做大了，才会聘请比自己更专业的人士，把工作职能一项项地分担下来。 我们投资的聪聪侠创始人吴迪，软件开发、硬件设计、网站搭建、美工都是自己一肩挑。虽然并不能保证他在每个方面做得结果都是最佳的，但是他可以实现在初创企业的过程中不会不会受制于人，可以用最低成本把产品推出。
为什么说60%的企业毁于股权分配
股权分配问题对于创业企业是不得不面临的问题。在最开始如果没有处理好，很可能为今后的创业失败埋下隐患。在创业开始的“蜜月期”股东们可能不会发生太大争执，正所谓可以共患难，难以同甘甜。尤其创业到了一定阶段，基本步入正轨时，最容易出现分歧，如果在这个创业团队中没有一个人拥有绝对的控制权，谁也不服气谁，可能最终的结果就是分道扬镳，导致创业失败。
说到这里，就不得不提及创业中合伙人的选择。打一个不太上得了台面但是很实际的比方，创业者寻找合伙人就像男的找老婆、女的找老公一样，应该十分慎重。但是很多的创业者善感情用事，当在一块创业的时候才发现并不适合，要是好聚好散也没有什么，问题是，很多创业合伙人离不了，扯不清，严重创伤了创业企业的元气。主要原因就是很多创业者对于合伙人的真正内涵是什么不清楚，选择合伙人太随意，给人股权太随意，结果埋下了祸根。
合伙人是公司的缔造者，也是当然的最大贡献者，也是主要参与分配股权的人。合伙关系相当于婚姻关系的“长期”“强关系”的“深度”绑定，不说厮守一生吧，但最起码要在创业期的三五年能够相濡以沫。合伙之后，公司的大小事情，大家之间都得商量着来，重大事件需要按程序征得合伙人同意。公司赚的每一分钱，都要按照事先约定好的股权比例进行分配。
调查显示，很多的创业者喜欢把自己在创业艰难期雪中送炭的人拉入到创业团队中，并许诺他们股份，使之成为合伙人。比如：短期资源承诺者、天使投资人、兼职大牛、早期骨干员工等。值得注意的是，这些人不是不能成为合伙人，不是不能给他们股权，主要创始人如果在人家两肋插刀帮你的时候，你一激动送上20%的股份，这将为你的以后埋下隐患。
现实中，创业者因为股权分配的问题导致创业项目失败的案例比比皆是。西少爷案例，对于许许多多正走在创业路上的公司，或可为前车之鉴。这本来有可能是一家前途无量的明星创业公司，却在公司刚刚走上正轨时，创始人团队分崩离析。我们不知这场风波将何时、以何种方式了结，也不知这家明星公司最后的命运。但在这些年轻人的讲述中，我们能看到合伙人在股权、融资、众筹等问题上的纠结。
伊光旭集团是由伊光旭和樊少两人建立的。新浪草根微博排行榜前50名中，几乎有一半都是伊光旭集团所控制的，其中“冷笑话精选”的订阅数量更是超过了《参考消息》这份中国发行量最大的报纸。创业初期由樊少主要负责微博的公关推广和外联工作，也包括抢账号，而伊光旭和他的同学主要负责内容运营。后来伊打算注册公司，需要30万元启动资金，樊少计划出资，要求持股51%被伊拒绝，正当樊少计划降低持股额度的时候，天使投资人蔡文胜决定投资他们。当蔡文胜的资金到账之后，公司开始了飞速的发展，而身为联合创业者之一的樊少却并未与伊光旭谈过股权分配的问题。直到2011年6月，伊光旭宣布给几位联合创始人总共3%的公司股份，迫使这几位联合创始人出走，并带着了公司的几个著名的草根大号“创意工坊”，从此，伊光旭集团在走下坡路。
哪个明星在5月5日出生
五月五日出生的明星有：子安武人（日）、王君馨、张一山、占天(泰）、吴美珩、周冰倩、克雷格?大卫 ……
五月六日：5.6谢娜、乔治·克鲁尼、文根英（韩）吉田美和（日）、丹尼尔·阿尔维斯、克里斯·保罗、常远、宋展、曹方 林宥卉 《绿光森林》 小苏珊 刘威葳 ……
传统管理者与企业家的主要区别
1、管理者一般是职业经理人，企业家是缔造者；职业经理人对项目负责，企业家对企业发展负责。平台和角度不同。
2、管理者一般应用管理知识或经验进行企业管理；企业家主要是企业的方向性进行宏观指向。
3、管理者需要一定的专业知识；企业家需要综合判断能力。
4、管理者需要对上级负责；企业家对股东负责。
5、管理者文凭通常要高一些；企业家文凭可能会很低。