国有企业对外投资无偿划转后,如何账务处理
在同一控制下的企业合并中,最终控制方在企业合并前及合并后最终能够控制的资产并没有发生变化,因此,通过企业合并形成的长期股权投资,其成本为合并方享有的被合并方账面所有者权益的份额。具体来说:
1.对于合并方以支付现金、转让非现金资产或承担债务方式作为合并对价的,合并方应按享有被合并方所有者权益账面价值的份额作为长期股权投资的初始投资成本。长期股权投资的初始投资成本与支付的现金、转让的非现金资产及所承担债务账面价值之间的差额,应当调整资本公积(资本溢价或股本溢价),资本公积(资本溢价或股本溢价)的余额不足冲减的,调整留存收益。
2.对于合并方以发行权益性证券作为合并对价的,合并方应按享有被合并方所有者权益账面价值的份额作为长期股权投资的初始投资成本,按发行股份的面值总额作为股本,长期股权投资初始投资成本与发行股份面值总额之间的差额,应当调整资本公积(资本溢价或股本溢价),资本公积(资本溢价或股本溢价)的余额不足冲减的,调整留存收益。
二、无偿划转情况下企业合并形成的长期股权投资的核算方法
无偿划转仍属于同一控制下的企业合并,划入企业对被划转企业的长期股权投资初始成本仍为其所享有的被划转企业的所有者权益的份额。具体账务处理时,划入方按所享有的被划转企业划转日所有者权益账面价值的份额,借记“长期股权投资”科目,按集团总部对其增加的投资额,贷记“实收资本”科目,按其差额调整资本公积(资本溢价或股本溢价);资本公积(资本溢价或股本溢价)的余额不足冲减的,调整留存收益。在现实情况中,由于被划转企业的所有者权益账面价值有为正数的情况,也有为负数的情况,因此,划入方在确认长期股权投资的初始成本时,又有不同的确认方法。
1.被划转企业所有者权益为正数时的账务处理。被划转企业所有者权益为正数时,划入方应按所享有的被划转企业划转日所有者权益账面价值的份额直接确认长期股权投资初始投资成本。
2009年12月31日,涉及合并事项各方应做如下账务处理:
(1)划转基准日,甲集团总部根据A公司减少的长期股权投资做如下的账务处理(单位:万元,下同):
借:长期股权投资—B公司 1 000
贷:长期股权投资—A公司 1 000
(2)A公司根据减少的长期股权投资和实收资本做如下账务处理:
借:实收资本—甲集团总部 1 000
贷:长期股权投资—C公司 1 000
(3)B公司根据增加的实收资本和C公司划转基准日的净资产做如下账务处理:
借:长期股权投资—C公司 2 400
贷:实收资本—甲集团总部 1 000
资本公积—资本溢价 1 400
(4)C公司变换股东做如下账务处理:
借:实收资本—B公司 1 000
贷:实收资本—A公司 1 000
请问:国有企业管理人员对外投资有无限制
《关于实施<关于规范国有企业职工持股、投资的意见>》有关问题的通知(国资发改革[2009]49号)里面有相应的规定
国有企业对外投资是否需要出具法律意见书
国有企业对外投资不仅需要出具法律意见书还要通过党组同意,尽职调查等
国有企业法人对外投资的股权如何转让
1、评估,产权交易所挂牌拍卖。
2、与行政机关、事业单位、国有独资企业、国有独资公司之间进行无偿划转。
3、省级以上国资委批准,直接与特定受让人签署股权转让协议转让。
谢谢你的答复。但是我还有个问题:一个国有企业(甲)与另外一个国企(乙)与一个民营企业(丙)共同出资设立了一个有限公司(丁),现在,甲公司要把其在丁公司的股权转让给丙。还需要挂牌交易吗?
需要,那是国有股权。
在对外直接投资过程中,影响企业选择目标国家的因素有哪些?
三、我国对外直接投资遇到的主要问题 据调查 , 尽管我国对外直接投资增长迅速 , 但也出现了许多亟待解决的问题 , 归纳起来主要有 : 1、企业体制因素导致境外投资失败 在我国 , 由于历史及现实的原因 , 多数大型企业仍是国有或国有控股。国有企业在治理结构上的缺陷 , 包括所有者和经营者在目标取向方面存在扭曲 , 责权不对称 , 对企业经营者的激励和约束不足 , 使得国有企业在国外市场竞争中缺乏效率和国际竞争力。 另外 , 我国企业在财务管理、技术标准以及产品质量标准等方面都与国际惯例有一定差距 , 也使自己在国外竞争中处于劣势。 2、资金短缺 我国的国有企业由于长期低效率运行 , 基本不具备依靠自有资金发展对外直接投资的实力 , 而我国的金融体系还很不健全 , 资本市场尚不发达 , 国有银行体系并未与国际接轨 , 银行对企业的海外投资项目缺乏科学和全面的评估 , 存在“惜贷”现象。 3、人才匮乏 跨国经营需要技术、管理、法律、财务和营销等方面高素质的人才。我国企业由于受传统体制因素影响 , 人才的待遇和培训比不上外企 , 造成人才的大量流失。由于缺乏高素质的人才 , 企业在对外直接投资过程中会面临很多风险。 4、信息缺乏 由于对有关国家的政治、经济、法律、社会风俗、市场、行业和产品等信息缺乏深入了解, 企业往往有对外投资的愿望 , 却无法实施相应的计划。有时即使实施了 , 也会因为信息缺乏而失败。 5、管理环节过多 我国在一定程度上存在着管理环节过多和审批时间太长 ( 有企业反映 , 有些项目审批时间需花 2?3 年 ) 的问题 , 不利于企业抓住商机。 6、缺乏核心技术 从总体上看 , 同发达国家相比 ,我国企业的技术优势不足。对于许多引进技术缺乏吸收消化 , 创新不够。即使是当前非常看好的家电行业 , 许多产品 , 特别是高端产品的核心技术仍然依靠进口。 7、监管体制不畅 目前存在着“重审批 , 轻监管”的现象。对国有企业境外机构来说 , 加强监管是提高经营效率 , 防止国有资产流失的重要手段。目前 , 境外企业监管制度亟待改革和完善。