谁了解股权众筹

瑜伽有些什么特点呢？

瑜伽能够消除疲劳，平静心境，同时还能保持姿态平衡，练习瑜伽益处多多。不过也要选择专业的瑜伽场馆和瑜伽导师才更好更安全，我最近去的渡瑜伽普拉提文化生活馆，那里提供很多专业的课程。

上了新三板，怎么做老板

第一件事情，突出主营业务

泰山管理学院马方院长认为，上市公司的主营业务收入应当占到总收入的70%以上，主营业务利润应当占到利润总额的70%以上。

如果把苹果放在新三板，那将是一个比较好的突出主营业务的例子，它就是搞硬件的，其他的都不搞。

突出主营业务，有三个有利于：第一个有利于是突出公司主营业务，形成核心竞争力；第二个有利于是公司形成清晰的业务发展战略目标，合理配置存量资源；第三个有利于是提高公司盈利能力和持续发展能力。

要想形成主营业务，需要进行资产重组，要遵循两个原则：符合公开、公平、公正原则，如重组的资产一定要有第三方机构进行评估，出具评估报告书；符合现行有关法律、法规原则，如《资产重组方案》要股东大会审议通过。

第二件事情，处理同业竞争

同业竞争，是有些企业家玩转的很娴熟的一个领域，前几年闹得沸沸扬扬的国内某饮品上市公司与达能的控制权之争，就是那个Z先生带领其家族将公司的资产通过各种各样的方式来转移到自己家族私人的腰包中，而且对外都是。

目前，在大陆范围内，还没有明确的法律条款来约束这些“胜利者”，但是企业家可以通过关注这几块内容，避免被别人给黑了：同一实际控制人之下是否存在与拟挂牌企业同业竞争的企业；公司高级管理人员是否兼任实职，财务人员是否在关联企业中兼职；公司改制时，发起人是否将构成同业竞争关系的相关资产、业务全部投入股份公司。

知道了该关注的领域，也就大概知道了你该做什么。

第三件事情，规划股权激励

人才是企业的核心竞争力，对于企业越来越重要，这一点已经成为企业家们的共识，马方院长也多次在课程中提到过。而且这些人才虽然说都是为了赚钱，但是仅仅靠支付工资已经满足不了他们的胃口了，因为被钱吸引来的，很有可能会因为钱而被吸引走，因此，必须要用股权绑住他们，而且还得用靠得住的股权激励方案。

股权激励是一个系统工程，在具体的操作上，首先，要精选激励对象，股权激励要在战略高度上给予人才足够的重视，以期激励对象为公司的发展做出重大贡献；其次，激励股份要分期授予，每期分别向激励对象授予一定比例的股权；再次，作为附加条件，激励对象每年必须完成相应的考核指标，并设置好完不成目标、严重失职等情况下的股权处理意见；最后，对于考核指标，公司也需制定详细、明确的书面考核办法。

其实进行股权激励的最佳时机是在企业上市前，原因泰山管理学院马方院长多次说了，这里不再重复。

第四件事情，解决资金占用

跟很多民营老板谈过，他们的公司不同程度的存在着公私不分的问题，也就是学术上所说的公司的资产、账户与个人的财产、账户有一定的混用。

这种现象在国际上市公司是不允许的，随着中国法制的缓慢成熟，也会予以遏制，至于成效大不大，静观其变。如何解决公私不分的问题？可以通过重组、以股利冲抵、转为委托贷款等措施，而且越早解决越好。

第五件事情，保障永续经营

“保障永续经营”，这可能真的只是部分企业家的心声和行为了。不少企业家在将企业做上市之后，就决定要金盆洗手了，比如雷军在将金山做上市之后，就离开了金山（当然，其中的是非曲直有很多，有机会跟大家聊聊），郎咸平教授一直所批判的中国人缺少长期战略，或许也正是看到了这一点而发出的感慨。

但是即便是你真的想金盆洗手，也应该做好这样的几个面子工程：一是委托专业的咨询机构对产品进行合理定义；二是业务要配合专利申请、知识产权保护、专家鉴定等活动，特别是要把有针对性的技术查新资料作为补充材料提供给监管机构，尤其是技术的未来趋势及可替代性技术优劣势的分析；最后，行业数据推理过程要清晰，要有详实的调研工作底稿。

总之，要让人感觉到企业经营模式、产品和服务没有重大变化，在所处的细分行业有很好的发展前景。

结语

虽然现在政策环境有利于创业，但是明眼人都知道在国内经营一个企业是多么的艰难，真心不希望好不容易上市的公司被整没了。企业家们除了要做好上述几件事情之外，还需要不断的进行学习，在企业战略、人力资源等多个领域进行提升。累了？没办法，做企业是条不能回头的路。