股票短期持有好还是长期持有好点
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长期来说现在股价还是在相对低点。如果你这些钱能长期放着不动最少5年以上。那就可以买入。从短期来说大盘很可能会跌到2300点左右。如果真的能到那个点就是非常好的买入机会啊。
你要有买了股票短期不去管它的决心，只要公司不出现什么重大问题。给你三只自认为安全成长性高的股。
中信证券600030
万科A 000002
云南城投 600239
中信和万科一个简单的买入方法就是市盈率在20倍左右就可以买入（市盈率，可以学习些基础的证券书籍就能知道）只要有钱在市盈率20左右就买入。
如果你能竖持这样做了，三十年后你可以很好的养老了。呵呵。
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医药行业的发展前景怎么样啊？
2013年已经到来，如何预判这一年的形势，并做出战略规划，考验着行业智慧。日前，北京时代方略企业管理咨询有限公司董事长段继东对《医药经济报》记者表示，他坚定地相信，2013年医药行业将会出现更多、更好、更重大的发展新机遇，但却面临“九变”考验。
一、抓住战略机遇期，实现企业大发展
1、医药行业迎来重大战略发展机遇期 2013年已经到来，在“党十八大”召 开之后，回顾2012年的行业发展变化时，，我们更坚定地相信：2013年将会出现更多、更好、更重大的发展新机遇。纵观医药行业发展三十年历史，没有哪一个阶段能像现在这样，具备诸多有利条件、充满发展机会。中国医药行业已经从机会竞争期、市场竞争期、政策竞争期、资源竞争期迈进重大战略发展机遇期。重大战略机遇期的特征是“经济环境好、利好政策多、行业发展快、国家和市场促进医药行业发展、医药行 业带动医药企业发展、企业发展机会层出不穷”。 即将到来的重大战略发展机遇期是由人口老龄化趋势、国民健康意识空前高涨、 宏观经济稳健发展、医疗财政支出逐步提 高、医保全覆盖、行业规则规范化等有利因素综合作用形成的，这些有利因素为中国医 药行业发展提供了良好条件和契机，并将对中国医药行业创新和国际突破产生长远和深 刻的影响。政策促进行业发展，行业带动企业发展，医药行业即将进入大发展的黄金十年，医药企业将面临前所未有的新机会。这一时期必然会被一些医药战略家牢牢把握，抓住发展机遇，成就行业地位，从而深刻影响未来中国医药行业版图。
2、企业必须把握机遇完成历史性大发展当前，医药行业处在战略转型、战略 升级期，企业在拥有机会的同时，也遇到了 成长极限的瓶颈，面临不同程度的发展困 惑，虽无生存之忧，但无大发展之路。医药 企业需要平衡好内部和外部的关系，处理 好“规模与利润、速度与质量、短期和长 期、战略与战术、目标与路径”的关系。虽 然，医药企业都不缺钱，日子还都过得去， 但是经营有好有坏;虽说竞争激烈，但基本 都在前行，都能找到自己的定位、生存空间 和发展模式。那为什么大家感觉压力大了、 市场难了、增长慢了?主要是不能适应新的 竞争环境，行业机会多了，自己机会少了，抓机会的能力差了。 《医药工业“十二五”发展规划》等多部医药行业发展规划出台、2012版基本 药物目录实施、新农合财政补贴的提高、注 重产品质量的招标新体系、基药在二、三级医院使用总量和使用比例提高、子产业扶持 政策出台、县级医院改革全面推开等都为医 药行业发展提供了强大动力。所以，企业家 应当抓住2013年属于医药行业和医药企业 的每个机会，在重大战略发展机遇期内实施 战略转型、战略升级，实现企业历史性的大 发展。
二、适应新变化，培育新能力
2013年将会出现一系列影响行业走势和医药企业发展的新变化：
变化之一：2012版基本药物目录实施，助推企业大发展
整个行业都在关注2012版基本药物目 录出台，这将给企业带来最重大的政策性增 长机会。新版基药目录出台将与公立医院改革、县级医院试点扩大、新版GMP认证、 新一轮非基药招标等产业政策一起，形成影响行业变化、促进企业发展的“政策组合 拳”。尤其是各省对二级、三级以上医院使 用基药的总量和比例的硬性要求，将使得有独家特色品种、有质量保障、成本控制能力 的医药企业先拔头筹，抢占先机。
变化之二：同质化竞争加剧，企业受到原有发展模式制约，营销将无模式可循
目前医药行业同质化竞争严重，产品同质化、市场同质化、营销手段同质化，导致企业都在一片红海中血拼。越是相互模仿，越难创新和突破，同质化程度也就越严重，陷入竞争怪圈，苦不堪言。原来的所谓成功模式，越来越不能支撑未来的发展，无论是专业化学术推广模式、精细化招商模 式、普药直供模式、普药渠道分销模式、品 牌药广告拉动渠道分销模式都需要进行创新 和变革。
变化之三：外企抢占低端市场、国内企业加速转变
一方面，外企借助原来在高端医院、 品牌连锁中积淀的市场基础，和强大的策划推广能力，与国内药企在地县级医院展开贴身肉搏，大举进军地县市场。而且，操作方 式更加本土化、方法更加灵活、复制速度极 快，这对以地县市场为主的国内企业形成巨 大挑战。目前这种竞争才刚刚开始，由于外 企受限于营销成本高、财务处理难、人员编 制复杂等问题，这种运作模式只在局部尝 试，一旦解决了上述问题必然会大面积铺 开、全力推广。另一方面，国内企业在招商 模式遇到成长困惑、遭遇到高开票、财务处 理等政策风险。医药行业的特点是得医院者 得天下，国内企业必须重新思考，如何在医 院终端保持控制和增长，建立适应环境新变 化的营销模式，采取自建队伍或收编社会居 间人的方式进行变革，加速实施“产品策略+专业化推广+利益营销的‘1+2’模式转 变”。
变化之四：人才争夺加剧，比拼财务处理能力
现在企业最不缺的是钱、最缺的是 人、最需要的是管理。资源和资金都不是企 业当前最大的困难，几乎所有老板最头疼的 都是没有得力的操盘手和高水平的专业管理 者。随着企业发展和竞争加剧，人才短缺必 将成为企业发展的短板，继续壮大的硬伤。 可以说，没有人才，就没有一切。优秀人才 都在那里?如何找到人才?如何为我所用? 这是2013年企业家思考的头等大事。人才 战略是医药企业的先导战略和保障战略，不 能让人才战略成为一句空会话。
在新的政策环境下，原有财务处理模 式受到空前挑战。企业对营销的财务处理和 支持能力，某种程度决定了企业的竞争能 力，决定了营销模式。在出厂成本报送、流 通环节价格管控、中间费用支出等管理方 面，国家不断出台趋严法规，如何解决好财 务处理问题是生产企业的一项新课题。
变化之五：大产品战略成为企业核心战略
现在越来越多的企业认识到，如果没 有超过3亿元的大产品、超过10亿元的超级 重磅大产品，无论是产品品牌、企业品牌、盈利能力、竞争能力都会面临成长瓶颈的压 力。近年来，优秀企业的发展实践也充分证 明了没有大产品就没有大企业这个硬道理。 菏泽步长的丹红、牡丹江友博的疏血通、江 中制药的江中健胃消食片、西安杨森的吗叮 啉、天士力的复方丹参滴丸……没有大产品 就没有大品牌、没有大品牌就没有大企业。 关键是大产品具备什么特征，从哪里来?如 何培育?没有不好的产品，只有不对的方 式。问题关键症结还在于企业对培育自己的 产品没有信心或培养大产品的方式不对。好 在许多企业家和内部人员现在都明白了这个 道理，行动起来了。
变化之六：竞争焦点集中到营销服务上
在同质化竞争激烈的今天，当我们的 产品没有差别的时候，能够取胜对手的重要 手段是提供高水平、专业化、有价值内涵的 营销服务。但前提是我们的产品必须过硬， 我们给予各方的利益分配必须恰当。企业家必须问自己和营销团队这样一 个问题：我们到底给客户提供了什么?是否 在文化、管理、品牌、政府事务、产品知 识、技能培训等方面为客户提供了一流的、 差异化的营销服务。外企专业化学术推广的 本质就是提供营销服务;成功的招商模式的 本质是提供了优质的代理商服务，创造了更 好的营销条件、解决了进医保、进目录的门槛问题和维护价格的利益保障问题。而招商 失败的企业，则只提供产品和价格，几乎不 提供任何营销服务，这是其失败的关键原因。
变化之七：战略举棋不定，中小企业面临生死考验
在政策主推的“汰劣留强、资源逐步 向优势企业集中”的背景下，医药行业将呈 现出明显的“马太效应”。2013年这种趋 势将更加明显，无论是第一终端、第二终 端、还是第三终端、无论是基药市场还是非 基药市场，都是大企业日子好过，中小企业 日子难挨。中小企业逐步被逼到生存边缘， 遇到产品发展不均衡、市场发展不平衡的困 境，只能蜷缩在本省的一亩三分地活着。中小企业的核心问题就是营销问题。 在这最后的发展机会面前，中小企业不能再 举棋不定，一定要积极求变。营销变革要有 决心、业绩突破要下狠心、营销队伍建设要 有耐心，解决好“进门槛、傍大款、快发 展”等问题。采取果断措施进行营销变革。 采用“保、抢战略”，即“保销售规模增 长、保根据地市场份额、保产品市场地 位”;“抢新市场、抢新终端、抢新模 式”;采用“双重战术”，即在“重点产品 和重点市场”形成突破。
变化之八：战略突围，企业蜂拥争抢“大健康”快车
2012年，数十家中药上市公司不约而 同宣布布局大健康产业，贵州百灵进军胶原 蛋白、同仁堂推药妆、云南白药扩军日化、 佛慈制药开售功能饮料;国药集团投资体 检、进军电子商务，华润医疗、复星医药、 金陵药业都在2012年投资医院;康美药 业、东阿阿胶从事健康管理。现在有越来越 多的医药企业选择了大健康发展战略。其中 不乏着力于转变发展方式、调整业务结构和 提升盈利能力的企业，他们出于战略考量， 主动求变、积极拓展、掌控资源，布局大健 康战略下的多元业务结构;也不乏迫于行业 压力、旗下现有医药业务成长乏力的，依靠 充足资金，做多元化尝试，靠概念被动选择 拓展。2013年会有更多的医药企业选择进入 大健康领域，涉及医疗机构投资、健康管 理、医疗保险、保健品及药妆品、功能养老 项目等，同时在跨领域经营、盈利模式探 索、专业化管理、人才选聘等方面将遭遇更 大挑战。
变化之九：VC和PE将投资无门
同前十年的“项目跟着资本走，投资 机会到处有”;前五年的“资本跟着项目 走，成功与否看出手”相比，现在可谓“资本资金到处有，就是项目拿不到手”。医药 企业这几年已经被投资人找遍翻净，好的企 业几乎都已被瓜分，差不多的也是价格高的 离谱。企业家也被各路投资人教化成了半个 投资专家，“PE多少倍”、“如何对 赌”比私募投资人还专业。目前关键问题是如果还按资本市场原来那套购并标准，在剩下的企业中，投资人很难找到合适的投资对象。做PE企业没利润，成长性不看好，做 VC又项目太早，收益期长，短则五年八年，长则十年以上，需要持续投入大量资金。这类项目前景一片光明、结果无法保证，所以，医药行业VC和PE将在2013年遭遇投资无门的境遇。
三、培育企业新的核心竞争力
时代方略董事长段继东认为，为了适应2013年新的竞争变化，企业必须认真回顾总结自身的发展历程，究竟是行业机会带来的蛮荒成长，还是企业战略的，主动布局？多年积淀的企业核心能力是什么?哪些好的、值得继续强化？哪些差的，需要不断克服？哪些是缺的，需要积极培育？企业的现有资源和核心能力能否支撑企业家未来构想?
没有差行业、只有差企业。在难得的重大战略发展机遇期，医药企业需要根据发展目标，结合新时期的产业形势和竞争要 求，培育、打造和提升以下核心竞争力：以战略决策执行为保障的战略领先能力、以运 营质量为保障的规模、利润领先能力、以市场导向为保障的产品领先能力、以机制变革为保障的人才领先能力、以突破创新为保障的模式领先能力、以产品品牌与企业品牌互动为保障的品牌领先能力。
股票的基本面分析和技术分析是指哪些?
基本面分析，就是分析政策、企业的各种情况等等因素对股票的影响；所谓技术分析，就是撇开那些因素，只从价格与成交量或成交额上去分析。技术分析基于三大假设，一是假设市场行为包含了所有的相关信息，第二是假设具有惯性趋势，其三是认为历史会重演，技术分析就是基于此三项假设进行的。
技术分析是指以市场行为为研究对象，以判断市场趋势并跟随趋势的周期性变化来进行股票及一切金融衍生物交易决策的方法的总和。技术分析认为市场行为包容消化一切。这句话的含义是：所有的基础事件--经济事件、社会事件、战争、自然灾害等等作用于市场的因素都会反映到价格变化中来。所以技术分析认为只要关注价格趋势的变化及成交量的变化就可以找到盈利的线索。技术分析的目的不是为了跟庄。技术分析的目的是为了寻找买入、卖出、止损信号，并通过资金管理而达成在风险市场中长期稳定获利。与技术分析相对应的分析被称为基础分析。基础分析又称基本面分析，但是注意基本面分析不等于基本面。基本面是指一切影响供需的事件。基本面分析则是指对这些基本事件进行归纳总结，最终来确定标的物的内在价值。当标的物的价格高于标的物的价值时，被称为价值高估，在交易中则需减持，反之如果价格低于价值则被称为价值低估，在交易中则需买入。从交易实践来看，技术分析方法要领先于基础分析方法。在操作上技术分析则更为实用。最后在补充一下：无论是技术分析还是基础分析方法都不是跟庄的工具。跟庄只是一些习惯作弊的人在交易中的一种反映。庄对于一个严谨的技术分析者而言微不足道，他们无须跟随它，因为庄和市场比较起来什么都不算。
技术分析法
技术分析法从股票的成交量、价格、达到这些价格和成交量所用的时间、价格波动的空间几个方面分析走势并预测未来。目前常用的有K线理论、波浪理论、形态理论、趋势线理论和技术指标分析等，在后面将做详细分析。
技术分析的优点和缺点
技术分析的优点是同市场接近，考虑问题比较直接。与基本分析相比，技术分析进行证券买卖的见效快，获得利益的周期短。此外，技术分析对市场的反应比较直接，分析的结果也更接近实际市场的局部现象。技术分析的缺点是考虑问题的范围相对较窄，对市场长远的趋势不能进行有益的判断。基本分析主要适用于周期相对比较长的证券价格预测、相对成熟的证券市场以及预测精确度要求不高的领域。技术分析适用于短期的行情预测，要进行周期较长的分析必须依靠别的因素，这是应用技术分析最应该注意的问题。技术分析所得到的结论仅仅具有一种建议的性质，并应该是以概率的形式出现。
健康中国龙头股票有哪些
1、和佳股份(12.34 +0.33%,诊股)
在医疗服务领域试水PPP模式多年，近期先后公告与河南尉氏县第三人民医院、贵州平塘县卫计局合作，开展医疗建设服务。
和佳股份与贵州平塘县合作项目的总投资额高达29亿元，为公司未来发展提供了保障。和佳股份是医疗器械企业向医疗服务行业转型的先驱，特别是在血透、康复及医疗信息化等细分子领域亮点不断。
2、益佰制药(15.40 +0.13%,诊股)
作为抗肿瘤药龙头企业，近年来积极向肿瘤医疗服务行业转型。2016年4月，公司下属的安徽省肿瘤医生集团正式成立，
已收购1家三级乙等医院，签约11家无股权关系的肿瘤治疗中心、8家有股权合作的肿瘤治疗中心，未来将按照大的医生企业集团模式发展。医疗服务未来有望成为公司重要业绩增长点。
3、鱼跃医疗(22.93 +2.92%,诊股)
是国内最大的康复护理、医用供氧及医用临床系列医疗器械的专业生产企业，我国家用医疗器械行业的龙头企业。生产的产品超过50个品种，是国内同行业生产企业中产品品种最丰富的企业之一。
据公司官网介绍，目前公司的制氧机，雾化器、血压计、听诊器、超轻微氧气阀五个产品的市场占有率达到国内第一，其中制氧机产品更是达到了全球销量第一的水平。
轮椅车、电子血压计的市场占有率国内第二。此外，公司还积极进军互联网医疗，打造慢病管理云健康平台。公司完善的产品及产业布局，有望充分受益于养老医疗市场大爆发。
4、北大医药
收购北医医药完成业务扩展。公司2011年向北大国际医院集团定向增发收购买北医医药100%的股权。北医医药及其子公司从2011年起并入公司报表。公司新增置入药品、医疗器械销售及流通业务，医药产业链进一步延伸。
5、金陵药业
三方合作办医样本，政策扶持民营资本办医典范。我们认为公司的价值集中体现在医院资产上。我们认为宿迁医院更为重要的作用在于提升公司估值。目前的医改方向上，制药企业始终受到价格下行影响毛利率的风险，而医疗机构则完全没有该方面的顾虑。
医院在整个医药体系中始终处于最为强势的地位，政策风险相对于制药企业要小很多，经营质量有足够的保障。同时公司与2012年7月份收购仪征医院，表明公司在医疗服务方面的扩张规划。
当公司医疗服务对利润占比越来越大之后，有望迎来业绩估值的双重提升。并且，一旦未来成功晋升三甲，医院的盈利能力有望得到进一步提升。
6、华邦健康
聚焦医药，构建大华邦医疗联盟。公司医疗健康业务规划主要分两类：全国性项目，包括康复及旅游养生医疗、互联网+皮肤类疾病检测医疗中心;区域性项目，华邦医疗产业园和参与公立医院改制。
首先，借助皮肤科领域的优势打造专业医疗平台。公司皮肤科用药全国市占率约为10%，覆盖80%以上皮肤类医院和科室，积累了大量皮肤病医疗资源和患者群体，与权威学术机构、医学专家建立了良好合作，通过股权合作等形式进行全国性医疗服务的布局。
同时，公司还将建设皮肤病互联网医疗平台，将医生和患者连接起来进行健康咨询和在线诊疗、及药品供应渠道开发，形成OTO生态闭环。