刚才有人打电话给我说电气链辅材无人货架的项目有了解的同行吗如何

无人货架最大的难题是什么？

在创业者看来，无人值守的货架形式，最大优势在于节省了人力成本，一方面，它不必像便利店那样抢地段、付高昂租金，由于单个货架SKU少，可实现更灵活的采购补货，无需大量压货；在硬件上，也省去了自动贩卖机千元至万元不等的高成本。但目前阶段，这种模式面临的最大难题，则是因为无人值守而带来的货物丢失问题，也就是无人货架供应商提到的货损率。

目前大部分无人货架供应商提供的货损率均在3%-4%左右，这个数字意味着，100件商品，会有3到4件商品在配送过程中损坏，或被盗取。某微店CEO荣某称：这个数字较项目启动初期接近10%已下降了不少。

无人货架自出现以来，被质疑最多的问题就是盗损率，有人认为这是一门挑战人性的生意，但荣某认为，只要把优质的企业资源抢到手，这个问题就解决了一半，因为企业的规模和质量往往与员工素质直接挂钩。

同时，企业的规模还与销售额直接挂钩，不同于开在路边的便利店，无人货架覆盖的消费者十分有限，就是企业的全部员工，所以企业规模直接决定了货架的利用率，也成为单个货架是否能盈利的关键。

你觉得什么样的场景适合无人货架模式,为什么

我个人觉得办公室是一个不错的选择。

目前粗略统计，办公室无人值守货架领域竞品共出现10多家，无人货架领域已披露的融资项目有25个，累计金额超28亿元人民币。大部分玩家集中在今年，尤其最近2个月陆续上线这一新业务模式，分布上以北京偏多，其次是杭州和上海。

实际上，这波办公室无人货架的小风口可以说始于无人便利店。从6月底开始，阿里淘咖啡、缤果盒子、F5未来商店将无人化的概念带了起来。这个时候办公室货架项目也开始宣布融资，这个行为看起来很像是蹭热点，尤其是这些货架看上去都没有什么技术含量。实际上这个行业涌出几十位玩家中，不乏一些明星创业者：大众点评COO吕广渝打造的

“猩便利”，聚划算前负责人阎利珉创立的“果小，每日优鲜内部孵化的“便利购”业务。另一边资本也竞相进入这一领域“掐尖儿”，IDG资本、经纬中国、GGV纪源资本、峰瑞资本纷纷入局，哈米科技和天猫生鲜运营商易果达成战略合作，无人货架领域俨然已成了巨头派系的新战场。

资本纷入，大咖下水，难道这真的如一些唱衰者所言，无人货架是“伪商业模式”“是一门赔本生意”?从共享单车我们不难看出，这类平台实则玩的是用户数据，流量入口。除此之外，无人货架也代表了新零售的趋势，即将线上与线下融合，提高零售链条的效率。无人零售中的办公室货架被认为是个高频的客流节点，可以获取稳定的线下流量，而恰恰办公室零售是最贴近消费者以及最有可能获得线下流量入口的新零售业态，就这样腾空出世披着零售外衣的无人货架，通过办公室场景的联结，以及促销、红包、优惠券、积分等常用的手段，甚至免费，用于用户数据流的集中聚集。办公室无人货架在终端购买频次、消费转化率都有很大的优势。而在消费者体验上，无人零售主要能够满足便利、不用排队等消费者需求。这些无疑都是巨大的吸引力。虽然无人零售的各种形态还是受到了不少的质疑，似乎无人零售的时代到来的太早，但面对无人零售，谁都不想迟到新零售这个抢地大战。

无人货架到底是一个怎样的游戏

无人货架目前所有的模式是三种：

第一，货架+二维码；

第二，货架+冷柜+二维码；

第三，货架+冷柜+二维码+摄像头。

虽说有个摄像头，但大多数的无人货架摄像头并没有什么实际作用，最多起一个监督作用，君子协议，拿了货付不付钱全靠自觉。

从一时间的火热到42家无人货架的疯狂盛宴:先烈已阵亡,大佬齐下场。无人货架创始人更称：我低估了人性的贪婪 高估了白领的素质。

事实证明，无人货架对国民要求的素质太高，不适合目前现在这个市场形势。自动售货机进入中国二十多年，无论从哪个角度都远比无人货机有优势。总结：与其在一个不成熟的项目上砸钱，不如选个靠谱的项目盈利。