创业商机分析报告1000字
我从三个方面分析一下为什么现在是最好的创业机会
第一，中国是政治经济学，任何商机都要研究国家的政策，君子爱财，取之有道，道是规律，道是方向，是时势，这个道是国家规定的，研究改革开放30年，70年代个体户，80年代股票，90年代房地产，21世纪互联网，哪个财富的来临都是国家政策推动的结果，所有大成功的人都是乘势待时，与时俱进的人。李总理在十八届三中全会提到中国的一个证词，健康中国，就指明了未来经济的大方向，在中国健康产业过去十年连续保持22.5%的增长率，未来十年还将保持21.5%的增长率，美国健康产业是他GDP的第一大产业，占据15%—16%，但是中国健康产业只占据5%--6%，美国的今天就是中国的明天，到2020年，中国健康产业将达到8万亿。2030年健康产业成为中国的第一大产业，要赚到钱，要知道哪里有钱，要钓到鱼要知道哪里有鱼，选对池塘钓大鱼，选择公司只是微观，选择健康产业才是宏观，把握这个商机，就把握了人生的未来，所以中国的第一个商机就藏在政策里！
第二，所有的商机都藏在问题里，危机危机告诉你所有的机会都藏在危险之中，中国目前有三个问题困然，很多人顺向思维看到的是悲观，用逆向思维看到的就是积极的，就是财富。2003年SARS病毒来的时候，一个做胸罩的工厂，马上改成做口罩的，立马赚了一票，这就叫洞见，马云公司有一个文化，倒立文化，用逆向思维看，顺向思维是人，逆向思维是神.。
中国现在存在三大危机，第一就是健康之困，中国现在每过6分5秒，就多一个癌症病人，王均瑶比你有钱离开了，乔布斯比你有钱离开了，高秀敏比你有名离开了，所以未来会有更多的人关注健康！第二大危机，中国政府去年又提出一个放开二胎的政策，是因为遇到很大的问题，养老的问题，国家解决二胎就是解决老龄化的问题，而目前中国市场有一个痛点，就是奶粉，牛奶都不敢喝，三氯氰胺，胖娃娃！如果一个公司能研发出替代性的产品，颠覆性的产品这块市场将会很大，我了解到的目前有一家公司研发出了这个产品,肽素乳，如果能够跟这个公司合作，销售这款产品，前景也很好，他的市值达到150个亿！伟大的时代必然诞生伟大的企业，伟大的企业背后必然带来伟大的产品，苹果之所以伟大，是因为诞生了智能手机，格力之所以伟大是因为诞生了格力空调，产品的背后要看到商机！
第三个商机是藏在购买力中，目前中国什么行业都不好做，去年双十一阿里巴巴交易912个亿，线上多了912亿，线下就会少912亿，互联网的来临，打破了时间和空间，，让传统企业纷纷倒闭，倒闭潮，失业潮，跑路潮，合并潮，每天在耳边，所以，未来，下岗，失业，破产将是时髦的名词，所以目前中国提了8个字“结构换挡，转型升级”，国家开始转型，个人要不要开始转型呢？
当我们知道政策就是商机，很显然所有的商机都藏在经济中，国家的经济，未来的方向是什么，中国GDP三驾马车，投资，出口，消费 ，全部失速，投资和出口两驾马车目前从12% ，9%，8%。到目前的6.5%，人力劳动成本，价格成本，原材料成本已经不可能再低，所以必须把消费，服务业，快速消费品这驾马车提升上来。所有的发达国家进入发达国家行列都是第三产业支撑，中国目前的消费力在哪里，如果现在还在赚穷人的钱，已经不能跟上时代发展的步伐了，现在已经告别那个时代了，那个时代是价格的竞争！但是目前中国正从发展中国家进入中等发达国家，什么是中等发达国家呢，意味着中国诞生中产阶级，目前中国中产阶级1.5个亿，未来十年达到5--6亿，相当于美国三倍的总量，你还担心中国的经济吗？但是想创业必须选对方向，未来这些中等中产阶级他们需要什么，买什么，要研究对，过去人们不就是追求有好衣服穿，有好房子住，有好车开，现在的孩子不缺这些了，未来是90后，00后的一代，他们喜欢旅游，所以万达的王健林从房地产行业转型进入旅游行业，他们喜欢保养，所以三生中国董事长黄金宝做健康产业，他们喜欢娱乐，独乐乐不如众乐乐，这就是方向。生意本身不赚钱，但是人们的需求保证他赚钱，平台承载梦想，猛虎深藏森林，鲨鱼深藏于海洋，雄鹰搏击于长空，现在不要问自己的起点有多低，关键是未来你的终点在哪里，不怕重来，就怕没有未来，就像诸葛亮说的，所有的雄图霸业都来自于山穷水尽！飞的再高的雄鹰原来也只不过是一个卵蛋，长的再高的参天大树原来也不过是一颗种子，再厉害的英雄盖世人物原来也不过是一个儿童，关键看你有没有梦想，梦想是驱动你前进的动力！
商机建立在平台基础之上，人生离不开平台，演员离不开舞台，所有人和人之间都差不多，比的是背后的差距，这就在于选择，跟什么样的平台对接，跟什么样的人合作，在什么样的环境去完成自己的人生，所有的成就都离不开你的平台！跟亿万富翁交朋友，千万富翁跑不了，成功带动成功，民工带动民工，所以就要认真思考跟什么样的平台合作才会赢！人生今天的选择并不决定你成功，最终结果才会决定成功 ，赛场以输赢定结果，人生以成败论英雄，谁升起了谁才是太阳，人生根本不相信眼泪，只相信成功者的微笑，当你成功之时，你就 左右了生命，当你失败之时，生命就左右了你，这就是生命的本质，所以大家要记住，未来如果你准备好要抉择跟一个企业合作，他肯定不是但一方面的竞争，他是一个系统的竞争，个、每一个环节，每一个配件，每一个产品都要极致的好 ，这场战争才能赢，未来是系统化的竞争，所以看一个平台好不好，首先要看这个企业的营销力，营销力比的是系统创富，你之所以赚小钱，是靠能力，赚大钱一定是要靠系统，沃尔玛成功靠系统，可口可乐成功靠系统，肯德基，麦当劳成功，都是靠系统，选择的公司行你就一定行，系统本身就是超越个人能力的，他是批发式创造财富！易经说过，人生七年一次机会，有人是八点的太阳，有人是12点的太阳，有人是接近3点半的太阳，你还有多少次机会呢？机不可失，失不再来！
百度【寒秋老师】，提供当心最好的创业商机！
谈谈你对管理学的认识
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。
管理活动自有人群出现便有之，与此同时管理思想也就逐步产生。事实上，无论是在东方还是在西方，我们均可以找到古代哲人在管理思想方面的精彩论述。而现代管理学的诞生是以泰罗（F ．W． Taylor）的名著《科学管理原理》（ 1911年）以及法约尔（H．Fayol）的名著《工业管理和一般管理》（1916年）为标志。现代意义上的管理学至今不过经历了80多年。80多年来，管理学有了长足的进步与发展，管理学的研究者、管理学的学习者、管理学方面的著作文献等等均呈指数级数上升，显示了作为一门年轻学科勃勃向上的生机和兴旺发达的景象。然而，管理学仍然需要发展，因为人类将进入21世纪，人类文明需要管理学。
管理学的规定性
管理学的规定性是指管理学这门学科的研究内容。而管理学的规定性又取决于管理学研究对象的规定性，即管理学的研究对象是什么？ 哈罗德?孔茨（ H Koontz，《管理学》）：
——“本书目的是阐明经营理论和管理科学的基础知识”。换句话说，孔茨认为管理学的研究对象是经营理论和管理科学，或者说管理学就是这两部分的组合。 詹姆斯?H?唐纳利（J． H． Donelly，《管理学基础》）：
——“讨论只与某一待定的（虽然也是相当广泛存在的）事例有关的管理过程。我们将就有限的资源（包括其他人的力量）的管理展开我们的讨论”，即管理学说是研究有限资源的管理。 罗纳德?科斯（新制度经济学的奠基者，《企业的性质》）
—— “经营意味着预测与通过签订新契约，利用价格机制进行操作。管理则恰恰意味着仅仅对价格变化作出反应，并在其控制之下重新安排生产要素。” 罗纳德?科斯教授对经营与管理的界定尽管是从契约、价格应变角度出发，但把握了管理的本质：即经营是与市场打交道，它利用价格机制使自己生产的产品和劳务在市场上获得有利于自己的利益。而管理则是一个组织内部如何用行政命令机制调配组织有限资源而获得最佳配置效率的过程；管理不与市场打交道，尽管它要对市场上价格作一定的反应。 如果按照科斯的定义，那么管理学就应该以这么一个规定性的管理作为研究对象。这样，管理学的研究范围就应该是两大方面：
组织本身包括组织的动力学机制、组织的构造及运行等等；
组织内依靠行政机制运作的各种管理方式方法包括对资源配置的整体性系统方法和针对局部问题的各种职能性方法。
事实上大多数著名的管理学著作和教材，尽管其章节安排、行文方式、观点采纳均有各自的特点，但基本上是围绕着这两个方面展开论述，事实上哈罗德?孔茨和西里尔?奥唐奈的《管理学》也是如此。 管理学的定义：研究和探讨组织及组织内资源配置的构造、过程、方式、方法的学科，是一门应用性理论学科，是管理学科群中最为基础的学科。 对管理学的这么一种规定原本是美国管理学界的看法，其他一些国家如德国、日本的学者们却不这么认为，他们在把管理局限于企业时，认为管理学还应该包括经营这一内容，于是便有了经营学一说，之后在我国便有经营管理学的称法。
管理学的流派及构成
1、管理学的流派
20世纪初诞生的管理学随着理论研究者和实践者的努力，理论与实践均呈现出空前的繁荣，流派叠出，新理论新思想不断产生，人才辈出。哈罗德?孔茨曾写过两篇著名的论文《论管理理论的丛林》（1961年）和《再论管理理论的丛林》（1980年），对1980年前的管理学领域内精彩纷呈的理论、主张等作过一个精辟的归纳与分析。他认为到1980年为上，管理学至少已发展有十几个学派，典型的有：古典学派、行为学派、社会系统学派、决策理论学派、系统管理学派、经验主义学派、权变理论学派、管理科学学派、组织行为学派、社会技术系统学派、经理角色学派、经营管理学派等等。
2、各流派研究的内容这些流派尽管各有自己对管理的看法，各有自己的理论主张，但从内容上来看不超出三大内容：即组织、管理方式以及经营。
? 科学管理原理代表人物泰罗，本质上可以归结为一种管理方式或方法，因为人的科学工作和协作及对人的激励与效率关系的研究实为发展出相应的管理方式方法而已。
? 古典组织理论法约尔和韦伯的典型的组织研究成果。
? 行为科学学派代表人物有梅奥（E．Mayo）、马斯洛（A．H．Maslow）、麦格雷戈（D．MeGregor）、卢因（K．Lewin）以及穆顿（J．S．Mouton）等，他们有的研究人际关系，有的研究人的需求与行为关系，也有的探讨人的本性及相应管理的问题，还有的研究正式组织中非正式组织问题以及双因素模式、管理方式方法等。前者可归结为组织的动力学过程，后者可归结为以人为本的管理方法方式的探讨。
社会系统学派代表人物巴纳德（C.I．Barnard），其研究成果不过是从经理人员在组织中的作用角度看组织如何有效运作。
决策理论学派代表人物西蒙（H．A Simon）（1978年诺贝尔经济学奖获得者），认为决策贯彻管理的全过程，管理就是决策，组织就是决策，组织是由作为决策者的个人所组成的系统。然综观其著作，除上述观点为组织方面的外，其余主要是发展了决策的科学方法体系。
权变理论学派、管理科学学派等等研究内容不过是组织及组织内管理的科学方式方法。
经营管理学派是专门研究经营理论及经营中的管理问题。
3、各流派所采用的研究方法从另一个方面来看，20世纪的管理理论学派尽管派别林立，实际上从分析方法来看，每个学派均有那些代表人物习惯的学科分析方法来对管理进行研究。
行为科学学派是用典型的心理学知识、行为分析方法来研究组织、组织中的非正式组织、人际关系；
系统管理学派用系统理论和观点来考察企业组织，分析组织的构造；
经验主义学派代表人物为德鲁克（P．Drucker）、戴尔（E．Dale）等，他们的研究方法是实证的、案例分析性的，对象直接是组织、组织中的管理问题。
管理科学学派数理分析方法
组织行为学派群体心理学分析方法 根据上述分析，狭义的管理学主要由组织研究和管理方法研究两块内容构成；广义一点的管理学则还要加上经营领域的研究，这一领域的研究与经济学相关。这三个方面的演进在过去5O多年中，基本上遵循了下述路径。
3、管理学各流派的演进路径
（l）组织理论研究的演进路径：
古典组织理论（古典理论、20年代）——组织行为学（组织行为、40年代）——组织（社会技术系统60年代）——领导科学（经理角色，7O年代）——组织文化（企业文化80年代）——？（90年代）
（2）管理方式方法研究的演进路径：科学管理理论（泰罗20年代）——行为科学（梅奥30年代）——管理科学理论（伯法50年代）——决策理论（西蒙60年代）——生产管理、信息管理方法（7O-80年代）——？（90年代）
（3）经营理论研究的演进路径：厂商理论（2O年代）——产业组织（贝恩、40年代）——市场学（科特勒60年代）——消费者理论（70年代）——策略学（战略管理）（波特80年代）——？（90年代） 在上述三个方面的演进路径中，90年代管理学的进展均为空白，这并不说明90年代管理学在上述三个方面无进展，而是难以将90年代管理学的进展分类，进而填入上述三个方面的空白之处。不过仍可以一试，
管理方式研究领域哈默（M．Hammer）和钱比（J．Champy）的《企业再造》；
组织理论研究领域彼得?圣吉（P． M．Senge）的《第五项修炼》。
经营管理理论研究领域哈默尔（Gary Hamel）和普拉哈拉德（C．K． Prahalad）的《竞争大未来》、波特（M． E． Porter）的《国家竞争优势》。
21世纪管理学所面临的课题
1、组织的资源由以劳动力、土地、资本为主向转以知识与信息为主传统的资源如劳动力、上地、资本和自然资源支撑了20世纪的发展。但有人说，到21世纪，知识与信息将成为发展的最大资源。假定这一说法成立，现行的资源配置模式是否应该放弃，未来的资源配置模式又应该如何？ 90年代风行欧美的组织改造理论与实践，似乎是先知先觉者的先行行为，然而确实有其历史的背景和未来的呼唤。
2．组织的成员由经济人向社会人，自我实现的人转变在物质不甚丰富而又在逐步丰富的20世纪中，大众迫于生计更多地像一个追逐利益的经济人，经济学家们以此构造了他们的理论体系和现实的经济体系，然而在物质甚为丰富、人类生活有了大步提高之后，人们也许开始摆脱经济人的头衔，此时不仅经济体系需要重构，对人们工作努力的驱动源恐怕也需要重构。现在不也有许多管理者在号称进行“以人为本”的管理，似乎在寻找一种未来的范式吗？
3．组织内外环境的变化在不断加速发展的环境变化速度愈来愈快，一些巨大的僵化的组织已不能敏捷地变化自己以适应环境，从而导致衰落乃至消亡。新世纪的到来使得一些肩负组织重托的人不得不为组织的生存与发展而担心，于是便有“第五项修炼”一说，以针对现时组织。然而使组织真正成为有学习能力，有超然思维的有机体又谈何容易。21世纪中有哪些组织能真正成为这样的组织，从而保持不败的地位呢？
4、21世纪人们的伦理将发生全新的变化 20世纪人的心智模式和思维方式是20世纪众多约束因素综合作用下的产物。这些约束因素在21世纪发生变化之后，作为管理的出发者，其价值观念、思维方式等都将发生不可预知的变化。然而，重利不重义的20世纪伦理道德和行为方式应该转为全新的伦理道德和行为方式，以此来构造未来的社会和经济体系。21世纪的管理学将覆盖全新的管理伦理、管理价值观和行为方式。现在开始探讨未来的管理伦理也许会给从今天走入未来的管理者以莫大的帮助。
5、信息爆炸将导致自信息搜索的困难 21世纪是信息的世纪，是信息爆炸的世纪，信息越是充分越是丰富，人们就越难及时搜索到自己所需要的信息，除非有比现今更为有效的信息搜索方法与技术。信息社会中的人就像一艘孤立无援的船独自在大海中寻觅。从所需信息的角度来看，一个个生产者和消费者都是不充分信息的拥有者，如何在他们之间架起沟通的桥梁，可能是21世纪市场营销全新观念和体系的拓展方向，整合抑或是分工？渠道抑或是媒体？
6、组织将在更大的范围内谋求整体而不是局部的利益人类只拥有一个地球，21世纪的人们将更多地体会世界的渺小、地球的可爱，人们将更多地超越自己的国界来思考问题，解决问题；在此意义上，人类是一个整体，他们将没有国界，人类的经济行为将从全球的长远角度来考察。如果说20世纪的那些跨国公司在跨国经营时还仅仅从比较利益、突破市场壁垒、谋求更大利益的角度出发，那么21世纪的跨国企业也许应为全球经济的发展、人类福利的增长而设想，这是否是天方夜谭？
7．组织和人类的可持续发展发展是硬道理，21世纪也要发展。然而 20世纪的人们在发展时竭泽而渔，使资源枯竭、生态环境恶化、物种减少、气候反常等等，这一切给21世纪的发展带来困难，人们不禁要大声地问：人类社会还能持续发展吗？21世纪应该回答这个问题，作为支撑这个社会经济支柱的企业也应有自己的答案。企业首要的是生存，就像人类一样，然后才能有发展。21世纪中企业应以什么方式发展，才能与可持续发展的命题相一致，这应该是未来管理学研究的首要问题。
8、组织内部由分工走向综合即将过去的20世纪是专业化分工大发展的世纪，人类从专业化分工获得了巨大的收益，20世纪的文明可以说是专业化分工的文明。然而分工愈深愈细愈有可能偏离本原要旨，使综合性的问题难以处理和解决，如大至南极上空的臭氧层变薄的问题，小至一个企业拓展新市场的问题。21世纪可能是重返综合的世纪，人类或许可从综合中获得更大的收益，企业或许能在综合中获得新生，管理学或许要创造综合性的理论与方式方法。
什么样的创业项目适合身无分文的人？
先打上几年工，积累一些经验与财富后，再投资创业吧。
很多创业者很迷茫，定位不了什么类型的项目适合自己，不是走了弯路就是投资失败。
面对日益挑剔的消费者和日益激烈的市场竞争，企业要想占有一席之地。唯一的办法便是占领消费者的心理位置，并把其他对手挤出去。这是一个好的定位战略所应该做到的事情，然而现实中企业的定位往往出现偏差。从战略的角度出发讨论了常见的定位错误类型，并指出如何才能避免定位的偏差。
个人创业项目定位分析： 首先要了解自己喜欢做什么，不能盲目投资，如果你喜欢做服装但是现在这个服装市场不好做，怎么样才能让你的服装在市场上占有优势呢？如果你有自己的店面可以利用互联网来推广你的店面，现在网络推广营销已经很重要了。
“创业人生经典十句话”：
1、得人心者得天下；
2、 害人之心不可有，防人之心不可无；
3、先定方向，再选方法；
4、走自己的路懒得与人去计较；
5、自律要成为习惯；
6、坚持就会赢得希望；
7、激情是不可或缺的；
8、先当孙子后当爷；
9、常思考勤相当；
10、顺时欣然逆也坦然。
正确的选择重于盲目的努力
不知仁兄有何好的项目提议？
先定方向，再选方法；
成功的路有千万条，但适合自己的路可能只有少数的几条；
正确的选择，强于盲目的努力。
李嘉诚的创业故事读后感
1)肯吃苦、不怕累 李嘉诚十四岁开始自力更生，初始在茶楼下班后他已经累得筋疲力尽，回到家里，李嘉诚仍然坚持自修至深夜才睡，从不懈怠，每天足有15个小时的工作量。这样大强度的工作经历是大多数人都无法胜任的，何况当时李嘉诚只是一名十几岁的少年，只有肯吃苦，不怕累，才能在相同或落后的起始条件下超越别人，磨练自己。
在进行塑胶推销时，李嘉诚每天背一个装有样品的大包出发，乘巴士或坐渡轮，然后马不停蹄地行街串巷。李嘉诚说：“别人做8个小时，我就做16个小时，开始别无他法，只能以勤补拙。” 这种不怕吃苦的行动力正是他超越其他推销人员最基本的条件。没有肯下苦工的精神，只是投机取巧，只能做到小有成绩，却无法切实的将自己的成果做大。量变最终会带来质变，如果能做到不计辛苦的进行锻炼与工作，就算自己的业务水平不及对手，也不会与对手相差太远，从而为自己日后的超越创造了机会。
2)懂得做人 品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。在向旅馆老板推销铁桶时，李嘉诚选择先与老板儿子交朋友，一起看赛马，这可以说李嘉诚头脑机灵，更可以说他善于把握人际关系，将自己的人际能力运用到自己的推销工作中，是成功的推销人员提高自己业务量的一大利器。
李嘉诚做推销，愈做愈老练，他深谙一个推销员，在推销产品之同时，也在推销自己，并且更应注重推销自己。 李嘉诚有意识地去结交朋友，先不谈生意，而是建立友谊，友谊长在，生意自然不成问题。无论在营销工作中还是日常生活中，人脉的程度往往能直接决定事情处理的最终结果，通过建立有效的人脉，可以极大程度的提高推销人员的业务量与业务水准，并且人脉关系往往会通过生意上的联系进一步加强，从而使自己的业务在人际优势的帮助下愈发顺利。
3) 善于动脑、善于思考分析 李嘉诚在推销铁桶时，自己创造产品优势，准确的发现了利用直销的有利条件，巧妙的将自身产品与竞争产品的优势劣势对客户进行分析，从而使客户在对双方产品都完全透明的情况下做出理智的选择。
在分析对比了塑胶产品与五金产品的特性后，准确的得出了五金产品的短板，得出调整产品门类，尽量避免与塑胶制品冲突的结论，挽救了原厂。李嘉诚推销新塑胶洒水器时亲自示范，让产品自身说话，进行巧妙的推销。想要真正做到出类拔萃，只是埋头苦干而不动脑思考是不行的，要善于分析，明白自身的优劣势，善于分析，更多的发现潜在的关键因素，才能在推销过程与选择方向时不走弯路。
4)把握机会 小小的机会往往是伟大事业的开始，当你做好迎接机会的准备而机会没有来，总比有一个机会而你却没有做好准备要好。每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被发现，关键在于你如何去认识机会，抓住机会，利用机会。 机会可遇而不可求，把握机会的意识与能力是成功与否的关键钥匙，李嘉诚的推销与创业过程中可谓充满了机会，如中南钟表公司在经济恢复后的快速发展、五金厂老板的指导与栽培、塑胶公司的兴起等，李嘉诚的成功正是建立在对这些机会的成功把握上的。
5)善于决策 一个成功的推销人员的价值在于"做正确的事情"，同时帮助各阶层的人员"把事情做正确"。面对不断变化的市场，选择方案与前进方向总是不止一个，决策就是要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。李嘉诚的几次成功跳槽，果断选择最适合自己发展路线，正是他善于决策的结果。 选择合适的发展方向，何时进行正式转变，这些都是推销人员在成长之路上所经历的最重要的路口，在这种需要决策的时候优柔寡断，只会拖慢自己的发展进度，善于决策的能力可以使推销人员最快速的成熟。
领导讲话或者外出学习的情况下怎么做好笔记
记的速度固然重要，但是边听边快速思考，提炼出重要的内容和理解领导的意思更是重中之重，这样，你就可以用最简单的文字记录下会议或者课程内容了
求关于创业书籍的读后感
你，准备好了吗？ 准备好了吗？创业要有心的指引，当你听从了内心的声音，你就会全力以赴地 为那个声音努力，拼搏，直到到达彼岸。尽管前面充满了悬念，但是 我依然相信内心的声音。我知道，只有 followmyheart(追随我心) 的 选择，才能激发起身体里最大的潜能，拼尽全力向下一个目标靠近。 纸上谈兵的理论创新是无用的，做产品必须与实际相互结合，要做有 用的创新。 只要从心开始， 每一个选择背后， 都隐藏着一片新的世界。 当一个机遇来临，只要正确评估自己的潜能 ，融入对人生的理解， 就能获得这片新的世界。 一，创业前的思考 我的目标是什么？是否有合适的战略？能否实施战略？在确定企 业目标前先确定个人目标， 只有明确了自己想在企业中得到什么才能 够知道要创办什么样的企业及实施什么样的战略，冒什么样的风险。 只有在目标与风险间权衡后才有可能确定行之有效的目标。 明白了自 己愿意冒什么险，不愿冒什么险更有利于自己的成功。创业过程里不 仅要有短期目标还要考虑长期战略， 成功的创业需要将技术导向转变 为战略导向，并开始建立关键的能力和资源。为建立具有持久生命力 的事业，需要制定大胆明确的战略。战略应将创业者的雄心与事业的 长期发展政策相结合。战略内容不能过于广泛，否则将形同虚设。一 旦确定了明确的战略，便要考虑是否盈利，是否能将事业拓展到最大 规模。苦尽方有甘来，没有付出艰辛，小公司就不可能成长。初创的 事业步履蹒跚，创业者必须解决基本经济问题。如果无法盈利且事业 的发展前景不好， 创业者要么寻找新行业， 要么扩大经营规模和范围； 切不可坚守在处于衰退中的事业希望天上掉下馅饼。战略需要持久， 不能一味地仿制，要有革新意识。产品革新容易被仿制，但创新性制 度却难以被复制。 要坦诚地自我检查，评定自己执行战略的能力，所制定的战略能 否实施， 要注意好点子并不能保证好的业绩。 创业者要雇用优秀员工， 找到合作伙伴；要吸引资金，在组织的基础结构上进行投资；要塑造 与企业战略相适应的企业文化。战略的实施需要优秀的雇员，期望不 合格的员工变得优秀往往不可行。 实施战略的能力取决于软硬基础结 构，即文化和规范，组织结构及体系。并且在公司结构和体系上的投 资直接影响着公司的发展速度，有着反馈调节的作用。过多的规章制 度和管理控制会让员工窒息。文化决定员工的个性和性情，不断发展 的企业文化对战略实施的成败起着决定性影响。 文化能够填补规章制 度没有的空缺，文化决定了企业能否面对危机和发展的不连续性。 创业者需要确定适当的发展速度，要考虑规模经济，客户范围和 客户网络， 当规模使盈利有相当程度的增加时， 发展本身会促进增长； 要考虑掌握客户和稀有资源的能力； 要考虑竞争对手的发展及资源限 制，如果对手迅速扩张，将被迫采取同样的战略；还要考虑内部融资 能力。当无法吸引投资商不能以合理条件借到资金时，内部融资能力 将决定其发展速度。 二，撰写商业计划 一份出色的商业计划应该关注环境，人员，机遇，可能的风险和 回报。人员包括缔造公司的人员，外部决定公司运转的人。机遇要对 公司自身概况有所了解。 环境指的是无可避免的但又不为创业者左右 的大环境。风险和和回报只不确定好坏的因素和创业团队的应对措 施。这并不容易写，因为创业者多是激进的乐观主义者。关于人员问 题，要注意三个问题：他们知道什么？他们认识谁？谁认识他们？关 于机遇，商业计划关注两个问题：新企业的产品和服务市场大不大， 增长快不快？结构具不具有吸引力？ 商业计划要有弹性，不要在数 字上浪费大量笔墨，过于乐观，夸大预测。而要涉及对聪明的投资家 真正重要的信息，对决定企业成败的关键因素做深入的思考。 如果没有一支良好的队伍，其余的一切也是徒劳。人员知道什么 和知道谁是有关洞察力和经验的表现， 出色的商业计划应该包含每个 员工对公司，行业，竞争对手的了解程度。投资家倾向于寻找一支比 较熟悉本行业的管理队伍，这也正是睿智的投资家关注的焦点。风险 投资界传奇人物 Arthur Rock 曾说：我投资于人而非投资与想法。诚 然，优秀的人员能够纠正错误的想法。 论及机遇，创业者和投资家多寻求大市场或增长快的市场。事实 上， 精明的投资家总是积极地寻找那些尚处于发展阶段但发展潜力巨 大的市场。 创业者的第一步是确定自己正在进入一个巨大的或正在发 展的，且行业结构颇具吸引力的的行业。第二部是确认自己的商业计 划精确描述的是不是这么回事。 关于客户对新产品和服务的可能反应 并不容易猜测，如果一眼就能看出顾客需要什么，这个世界也就不存 在机遇问题了。因此，商业计划必须仔细考虑企业定价问题。 机遇总存在于一定的环境中，包括经济活动水平，通货膨胀和利 率。 从机遇的发现到获利， 环境对创业的各个方面都会产生巨大影响。 环境有时会让创业变得艰难，有时会让没有吸引力的企业具有吸引 力。 环境始终在变化，这个概念直接引出框架的四个部分。关于风险 和怎样管理风险的讨论， 一份优秀的商业计划可以视为未来事件的快 照，从多个视角展示人员机遇环境等，并将其作为不断移动的目标。 善于改变风险，增加成功的可能性，减少出问题的可能性和风险。 三，成功创业计划的不同阶段 创办一个企业就像一场试验，暗含一些假设，只能通过实践来检 验。创业者需要在创立新企业的同时推翻这些假设。由于假设的正确 性不定，需要经营计划产生新知识来检验他们。以渐进的方式学习不 仅对经理有极大的价值，对投资家和公司主管也是如此。随着企业潜 在因素的明确，每一阶段是否投资就可以决定。 阶段性里程碑计划法并不是新东西，