华为员工为什么拼命加班
ZHHCZX003
华为员工爱加班，媒体爆料集中下班时间是23：00，华为人为什么愿意这么玩儿命干？任正非总结说，就是“分赃分得好”！
众所周知的员工持股制度，华为没有上市，但内部有股票，称之为虚拟受限股，所有股东都是华为员工，离开华为者必须退出股权。任正非的股权比例仅为1.4%。
图片来源:网络
(历年股价及分红如上，数据来源：网络)
但是股票都是只增不减，来华为越久，手持股份逐年累积会越来越多。这样就导致了一个问题的出现：老员工不必努力，只要保持在岗，就能获取很高的收入。而新员工哪怕非常努力，贡献巨大，其收入也会被远远地甩在后面。TUP（有时间属性的分红激励计划，目前华为的16级以下员工以TUP激励为主，虚拟受限股的发放已经非常罕见。）的出现就是为了解决这个问题。
激励员工的办法有很多，但是该怎么才能做到最适合自己？
企业必须打破低层次的平衡、构建高价值的动态平衡
三种低层次的平衡：
1、将感情、事情与利益纠缠不清的平衡。
2、低价值的忠诚与情感性利益分配的平衡。
3、以感情为基础、按资排辈的世俗观念平衡。
值得我们深度思考的三个问题，这是构建高价值动态平衡的关键：
1）如何让老员工保持激情和活力，持续创造与高收入匹配的高价值。
2）如何建立以绩效为核心、以增值为导向的科学分配机制。
3）如何倡导、沉淀正确的团队价值观。
在制定2018年薪酬激励政策的时候可以参考
今天小编与大家分享一下，这个企业给员工设计这套加薪绩效模式，是不是更为合理呢，而又增加企业成本？
创新KSF薪酬全绩效激励模式（关键成功因子）
1、定出绩效指标；
2、匹配绩效指标的工资；
3、匹配绩效指标的平衡点；
4、制定超越平衡点的奖励规则；
5、制定低于平衡点的少发规则。
那么设计KSF，到底要从何下手？以下六个步骤：
第一步：岗位价值分析
这个岗位有哪些工作是最重要的，直接为企业带来效益的？
第二步：提取指标（中层管理人员6-8个）
有哪些可量化的数据是企业所需要的，急需改善的？比如营业额、毛利率、员工流失率、主推产品销量、员工培训时间等。
第三步：指标与薪酬融合（设置好权重与激励方式）
每一个指标，都配置对应的绩效工资。需要注意，不高把所有的指标平均分配工资，要挑重点。
第四步：分析历史数据
过去一年里，营业额是多少？每月营业额？平均营业额，利润额？毛利率多少？成本费用率？转化率？员工流失率？
第五步：选定平衡点
企业和员工最能接受的平衡点，要以历史数据作为参考。
第六步：测算、套算
依据历史数据，选取好平衡点，讲选取好的指标，各分配不同比例的工资额。
介绍这个KSF薪酬模式，可以实现员工工资越高，企业效益越好！
KSF实操案例：
有一养生店店长的工资是5000元，但经常却抱怨收入低，缺乏增长的空间，工作状态也差，于是我给他的店长做了薪酬的变革：
首先把他的固定工资部分降低，拿出4000元作为KSF工资，并把他分摊到6-8个指标，注意，这不是KPI，员工只要达到了平衡点（年度平均数据），就可以全部拿到这部分K工资，如果超过了平衡点，就有奖励，上不封顶，没达到平衡点，就少发一些，但下限是有度的，以保证员工的安全感！
在平衡点的基础上：
营业收入每增加5000元，奖励100元，每减少5000元，少发50元；
利润额每多1000元，奖励12元，每少500，少发6元；
人创营业额，每多400，奖励50，每少400，少发25元；
培训员工，每多培训一个小时，奖励50元，每少一个小时，少发25元。
...
经过两个月的运行，门店各项指标都改善了，店长工资也增长到了7500+...，员工创造了更高价值，拿到了更高收入，而企业从因此获得更高利润，从而实现员工和企业利益的共赢！
KSF与传统薪酬、考核模式的区别
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运营人员｜邝老师 ZHHCZX003
为什么越来越多的人不想做程序员了？
作为一个在帝都混日子的程序员，经常能看到不少同事转行。
最开始是一位年纪比较大了（快40岁，在这个行业算老了）的，回家开个小店去了。后面聊了聊，非常庆幸自己做出了辞职的决定，现在日子过得是滋润得很。
再之后，有回老家小县城干别的去了的。要准备好回县城，恐怕就很难找到IT行业的工作，除非是自己干。但小县城能干起来的活不多，加上那里这方面的人才也难找，也就基本认为是已经换行了。
最近，甚至身边有刚在17年毕业后加入来的成员，都不想干了，想要考公务员。现在究竟是一些什么原因，导致这样了了？
1.行业涌入者非常多，对在职者冲击很大。
我这里把这个列在第一条，是比较有感触的。现在培训机构特别多，他们也不会管你什么来头，只要你交学费，他们就会收。再者，培训机构是商业模式，不是教育模式，往往一个培训都是以教师甚至教室大小来决定规模。一个班120个人都很常见，而不到半个月，就可以在全国各地募集到一个班。
除了人数在近几年剧增，这群人还要的工资比较低，这对一些有着真实1-2年工作经验的人来说不公平。渐渐地这些人也跟着包装自己，整个行业的招聘与应聘便充满了“套路”。我们也常常会遇到面试时感觉特别不错，结果却很多基础的都不会的。
2.年龄和身体
程序员这行确实是比较吃青春饭的。
1.看看华为等一些企业淘汰34岁以上员工就知道了；2.年纪大了之后，你加班是不可能加的过那些小年轻了；3.年龄的问题其实也是学习能力问题的另一种变现，可能说到底，还是学习能力的下降；4.随着年龄的增长，你需要考虑的东西也越来越多，不能把时间和精力全部放工作上，经常去加班等等；5.年龄大了后不仅要更多时间做别的（比如陪陪孩子），还有很重要的一点，也是我之前那位年纪较大的同事离职的重要原因，就是“面子”问题，这在中国可能更为重要，换句话说，你要怎么说服自己服从一个比你小几岁十几岁甚至更多的领导；6.身体熬不住了，我有一位女同事，就是回老家调整了，年龄和身体健康，其实也是每个职业会关注的话题，这是在这里，仿佛更为重要。
3.技术性淘汰
技术性淘汰，我取这个文字，一点也不危言耸听。可能在很多其他行业，工作经验对你来说，是越多越好。但在编程这行，未必如此。因为技术的发展非常快。昨天还有人嚷嚷java将保持持续增长，今天python就来打脸了。这个举例还是非常大范围内的，范围越大，时间周期也就越长。而对于某一些技术或是框架使用点而言，那更新迭代速度就更是快了。比如你在一个前台使用FlEX的公司开发相关应用两年了，然后你要去别的团队，新团队基本可以说已经不会在用这个了。而你会开始怀疑自己，真的是做前端开发的吗？
甚至有比较极端的观点开始认为，学习也是没有用的，因为你今天学的，明天可能不用了。“从入行到今天，我已经学习过不下8门语言，三四种数据库，读过无数的源码库的源码。但是这种积累随着技术更新换代，完全没有意义。我这十来年来的技术经验积累的努力放在任何一个其他行业都够成为技术专家了，但是CS因为技术更新毫无意义。”
4.社交问题
我把社交问题额外列为一点，不知道是不是会有很多人并不同意，但是不得不说的是，这真的很是一个问题。
1.我们都是生活在社会中的，社交是我们不可缺少的一部分；2.程序员（我已经想改为码农了）特别是底层开发的，很少有几乎和其他公司部分的人员有什么接触，这样一来，社交圈变得非常狭小；3.除了各项调查显示，程序员职业是单身比例最高的外，他们其实还是比较“闷”和“无聊”的；4.没有对比就没有效果，对比其他行业，在中国这个人情社会，你就是做个婚庆，装修，修车，警察，哪怕开个小饭馆都会有人托你办事，而作为普通程序员，给你个大活你又干不了，再说，你也不能免费给人做个网站或者app吧。更可气的是，那些找你修电脑的，可是程序员压根不会修电脑啊，然后，你还会被鄙视一波。
5.付出与收入不成比例
相比于上一条的不是很明白，这条可能很多行外人要反驳了。
但这也是真的，首先明确我这里指的程序员的概念，指的是一线开发或是测试维护的初中高级程序员们。可能你和我有同样的感触，你的领导或是你领导的领导，只是简单安排工作的人，你会感觉到，真正做出产品的人，却拿着最少的报酬。那些整天悠闲但会混交际圈，甚至资本家，才是收益的大头。而这种现象，在越中小型的企业或团队中越是明显。再来对比一下，比如解决一个中高度复杂bug中的弯弯绕绕所花费的智力成本放在大部分行业都足够一个月甚至更多的业绩，但是计算机行业却不过是一两天的绩效考核，甚至是，什么也没有。
6.不稳定带来的压力
这里可以先举一个不久前发生的例子，就是上次中兴通讯老员工的跳楼事件，这也让我很震惊。一个中年人，高学历，经验丰富，就因为面临失业和一些相关的问题，而选择跳楼自杀。不明白这压力是有多大才会做出如此无奈的选择。可以说，28岁以后的程序员们，没有成功转型到自己想要的位置，内心都是比较惶恐的。特别是2017年，各大互联网企业的大裁员，弄得圈内人心惶惶。那么还有哪些不稳定的压力？
1.职业不稳定，对，就是你随时可以就被开除了，这也跟程序员可代替性强有关，不要得意你对公司某些核心部分有着很好的掌握，当小组只需要2个人时，就不会留下第三个；2.情绪原因，至少我是这么认为的，你必须要有一个比较好的脾气，才能接受两种不想遇到的东西：需求变更和BUG，这两个真的可以烦到令你抓狂；3.收入压力，行内有句话叫做，要想涨工资，只有跳槽，想要等着工资调整上涨，是很难的，而有的时候，这种情况会让人考虑，直接干别的了。
7.要创业了
不能光是说一些不好的，不想干了的人中，肯定有不少是想要自己出来单干的。创业也基本分为两种，一种是自己出来接单，成立公司开始为别的企业做项目。另一种是自己做产品。这两种其实都比较好起步，特别是第一种，有活就会盈利。而且成本基本只有人力和应酬，机器大部分也都是用户负责的。第二种则是比较赌的，要么很成功，要么很快烧钱结束。不管怎样，这都是不少程序员不再愿意为别人码代码的原因。
华为股权是怎样设计的
以下是华为的股权发展史，希望能帮到您。
➀初期向员工融资缓解现金流
华为员工持股源于1990年，公司发展初期无法申请到银行贷款，曾发不出工资给员工打欠条，后来把欠条写成欠股份。
1990年始员工以每股1元参股，以税后利润的15%作为分红。至1997年华为的注册资本增至7005万元，其中华为公司员工占比65.15%，子公司华为新技术公司员工占比34.85%。
华为用这种内部融资方式获得了现金流，渡过难关;另一方面增强员工的归属感，稳住了创业团队。
➁初现工会托管股份
1997年6月，华为公司对股权结构进行了改制，员工所持股份分别由两家公司工会集中托管，并代行股东表决权，华为新技术公司、华为新技术公司工会以及华为公司工会分别持有华为公司5.05%、33.09%和61.86%的股份。当时的深圳市体改办也批复同意了华为的改制方案。
➂员工虚拟股初现
1998年华为公司决意改变实员工持股方案，派高层赴美考察期权激励和员工持股制度，一种名为虚拟股的激励制度进入其视野。
1999年6月，华为公司工会以现金收购了华为新技术公司所持的5.05%股份，同时收购了华为新技术工会所持有的21.24%的华为公司股权。至此，华为公司两家股东为深圳市华为技术有限公司工会和华为新技术公司工会，分别持有88.15%和11.85%的股份。
➃确立任正非的独立股东地位
2000年12月，华为新技术公司工会持有的11.85%的股份并入华为公司工会，任正非持有的3500万元(1.1%)单独剥离，至此，华为公司在工商局注册的两个股东为华为公司工会和任正非，任正非的独立股东地位第一次得到确认。
其间，曾有两位离职员工起诉华为，要求离职时公司按每股净资产价格回购股票，而不是按购入时的每股1元价格回购。
最终，深圳市中院和广东省高院判两位员工败诉，因员工股份没经工商登记，员工不是法律意义上的股东;只能按照员工与公司签订的合同处理，而当时华为与员工所签署的《参股承诺书》明确规定，员工辞职或因违反公司规章制度被辞退等丧失持股资格时，需将所持股份以原价退回公司。
➄ 实体股明确转为虚拟股
2001年深圳市政府颁布了新的《深圳市政府内部员工持股规定》，规定员工持股会负责员工股份的托管和日常运作，以社团法人登记为公司股东。
2001年7月，华为公司通过了股票期权计划，推出了《华为技术有限公司虚拟股票期权计划暂行管理办法》，华为员工所持有的原股票被逐步消化吸收转化成虚拟股，员工购买或公司回购均按净资产价值定价，原本就不具表决权的实体股明确变为虚拟股。
华为这次改制得以顺利进行，与当时的环境有关。当时网络泡沫破灭，华为正经历史上第一个冬天，股票分红不高，许多员工对股票期望值不高;而包括李一男在内的一批华为资深员工陆续离职创业。此时华为鼓励员工“辞职再回岗”，手中的股票也被回购到工会手中，包括董事长孙亚芳也参加了这一计划，华为公司股票在虚实之间悄然转换，华为也从号称全员持股的公司变成由两个实体股东持股的公司。
➅ 华为股权结构再优化
2003年，华为投资控股有限公司(下称华为控股)成立，任正非持股 1.0708%，其余为华为控股工会持有，华为公司原有的内部员工持股、期权激励都被平移至华为控股的平台。
华为控股每年发行股票，由实体股东按当年每股净资产购买，再将等比例虚拟股出售给员工。员工签署合同后交回公司保管，没有副本，没有持股凭证，每个员工有一个内部账号，可以查询自己的持股数量。
2003年的调整大幅度增加配股额度，向核心层员工倾斜，并允许在职工员兑现部分配股。
为解决员工大量购买虚拟股的资金问题，华为为员工争取了银行贷款，员工只需拿出资金的15%，其余可以“个人助业”的名义从中国银行、工商银行、平安银行和建设银行四家银行获得贷款支持。
10年间华为虚拟股收益超过15倍，参与虚拟股的员工获得了丰厚收益，如2010年华为内部股票购买价格为5.42元，每股分红2.98元，年收益率超过50%，虚拟股成为华为员工最可靠、稳定的投资渠道，有华为员工说：“我身边没有人不买的。”
直到2011年银行贷款被叫停，华为内部融资超过260亿元;华为公司也实现了销售业绩和净利润的突飞猛涨。
➆ 华为虚拟受限股实行饱和制
为给新员工保留发展空间，2008年起，华为对虚拟股制实行饱和配股制，即规定员工的配股上限，每个级别达到上限后，就不再参与新的配股，给新员工留下激励空间。
➇ 华为与奋斗者分享利益
华为多年的高速发展，给员工带来丰厚的收益，也出现老员工坐享丰厚分红而“怠惰”的情况，2011年4月，任正非与华为公司高层召开“如何与奋斗者分享利益”的座谈会，出台具体措施去识别“奋斗者”，如华为一位员工因为家庭原因拒绝调往国外，便不再是“奋斗者”因而失去了配股资格。
⑨ TUP与虚拟股并行
随公司发展，华为的外籍员工越来越多，而外籍员工无法参与虚拟受限股，从2013年起华为为外籍员工推出TUP(奖励期权计划)，使外籍员工也可以分享利润;2014年起对国内员工推出。
TUP计划实施框架：每年根据员工岗位及级别、绩效，分配一定数量的5年期权，员工不需花钱购买，可获得相应的分红权和增值权，5年后清零，举例：
2014年，某员工获得期权5000股，当期股票价值为5.42。
2015年，可以获取5000*1/3 分红权。
2016年，可以获取5000*2/3 分红权。
2017年，可以获取5000股的全额分红权。
2018年，可以获取全额分红权，同时对2014年的期权结算，如果2018年股票价值为6.42，则第五年获取的回报是：2018年分红+5000*(6.42-5.42)，同时这5000股期权进行清0
⑩ 虚拟受限股VS奖励期权计划
虚拟受限股，在员工参与配股后，如果员工不离职也不主动退出，则企业不能强迫员工退出。
可能出现早期员工拥有大量虚拟股，业绩平平也能靠分红获得年数百万的收入，而新员工同样贡献获得收益相差较远，挫伤新员工的积极性。
而TUP计划，员工获得后有效期为5年，5年后将清0，员工只能不断努力工作以换取更多的奖励期权，避免老员工在拥有大量股票后坐享受益，不思进取。
虚拟股在公司资金紧张时可获得内部融资，而TUP计划在公司资金充裕时可让利留权。
推出TUP以后，华为的虚拟受限股是否会逐步退出?暂时不得而知。工商登记资料显示，华为在2016年12月27日进行了一次增资，增加了3亿多元，是否又对员工进行了一次虚拟股的配股?
⑪ 华为股权激励演变
(1)早期，华为公司缺资金、员工缺投资渠道，对股权不了解，华为用实体股权激励获得内部融资，解决资金困难，也留住员工和激发动力。
(2)中期，员工对华为公司有一定信任，股权激励逐步由实体股转为虚拟股，扩大股权激励规模，帮助员工申请银行贷款，公司获得大额资金支持，员工获得丰厚收益，华为业绩迅猛发展。
(3)近期，公司资金充裕，逐步推出TUP计划，给员工分利，给公司留权，为未来发展留下空间。
华为是中国股权激励最典型的代表，任正非只占1.4%股份，没有机构投资者，其余98.6%的利益都与员工分享，但保留股东的控制权，在任正非的引领下，华为员工全情参与，公司实现20多年的高速发展。
为何华为手机锁屏图片会变多？如何解决？
这是因为你在设置中开启了锁屏杂志自动更新的功能，以华为畅享7为例，可以通过以下步骤关闭此功能：
1、打开手机，找到手机中的“设置”：
2、打开设置，找到“安全与隐私”：
3、打开安全与隐私，找到“锁屏和密码”：
4、打开锁屏和密码，找到“杂志锁屏”：
5、打开杂志锁屏页面，然后将“杂志锁屏图片更新”和“WLAN下自动更新图片”这两个选项都取消，锁屏杂志就不会自动更新了：