公司管理流程

会议流程一般如下：第一、确定会议主题第二、确定会议具体内容第三、确定参会人员第四、确定会议时间第五、确定会议地点我们要按照会议人数和时间，安排会议室，既要满足大小需求，又不能和其他活动冲突。第六、下发会议通知将以上内容按照通知撰写格式，就可以写成一个会议通知了。当然会议通知还要加上一些要求和说明，例如关于请假或者关于着装等。第七、会前准备按照时间，准备各项会议材料，包括安排人员撰写、印刷。确定参会人员的行程，是否能够按时到会。准备桌签，安排桌次，并形成会议指南。摆放茶水、纸笔等。第八、召开会议会议一般由主持人主持，按照秩序发言，讨论，记录员做好记录。注意提前准备好主持词，并摆放到位。办好一个会议的基本流程第九、结束会议会议结束后，要回收相关资料，恢复会议室，结算费用，并由相关人员形成会议纪要，安排工作跟踪。整个会议结束。

内部投资决策机制

上海精文投资有限公司完善科学投资决策机制

中国文明网 www.wenming.cn 2009-10-27 来源: 中国文明网

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????上海精文投资有限公司成立于1995年，直属中共上海市委宣传部，是从事文化产业投资的专业公司。从2004年下半年起，上海精文投资有限公司重新研究并制订了企业发展战略规划，以完善投资决策机制、最大限度地控制投资风险为核心，进一步实施经营理念与管理机制创新。

????一、建立风险评估论证机制

????对投资风险进行评估论证，是科学决策的首要环节。各类项目在进行投资决策前，上海精文投资有限公司都要聘请咨询公司或律师事务所等社会专业机构进行可行性研究论证和风险评估。公司在进行投资决策前，两个参考报告不可或缺，一个是由公司法律顾问出具的法律意见书，另一个则是由专业咨询机构通过市场调研撰写的项目可行性研究报告。两个参考报告从不同侧面对项目风险及控制进行详尽分析，并提出规避风险的合理化建议。项目投资决策时将对此加以充分考虑。同时，为保障投资与风险控制之间的相对独立性，形成两者之间有效的分工与约束，上海精文投资有限公司还将两者职能分别划分到两个不同职能部门：投资发展部和资产管理部，从而提高了风险控制力和投资的合理使用。

????二、建立专家委员会咨询机制

????设立专家咨询委员会，借用外部专业人才为投资决策进言献策，是上海精文投资有限公司为进一步完善公司科学决策体系的另一个重要环节，也是应对复杂多变的市场环境的一个重要手段。根据战略发展和业务拓展的需要，上海精文投资有限公司正在筹建三个专家咨询组：一是产业组，主要提供文化产业和相关产业发展趋势及行业动态咨询；二是财经组，主要提供财经、金融方面的咨询，包括宏观经济形势、资本市场动态、财务管理技巧等；三是政策法规组，主要提供政策、法规方面的咨询，包括宏观政策、法律、法规等。咨询的方式包括专题咨询、专题研讨会、专题讲座、书面咨询及其他有效可行的方式。专家咨询委员会设立后，除了在投资决策时提供各种咨询外，还将对投资的项目进行定期回访会诊，从而完善风险预警机制。

????三、建立项目申报审批程序机制

????为建立良好的项目申报审批程序机制，上海精文投资有限公司制订并颁发了《上海精文投资有限公司投资管理办法》及《上海精文投资有限公司货币资金管理暂行规定》等两个管理制度，从而建立起依法经营、规范经营的机制。制度规定，公司投资实行集中管理与项目责任单位法人代表负责相结合的原则。公司所属全资子公司、控股子公司所有投资项目必须报公司审批，凡未经审批通过，任何全资子公司、控股子公司均不得擅自进行投资。参股公司的投资，公司按照有关公司的章程和市委宣传部授权范围等规定进行控制与管理。公司重要项目及重大经营性决策实施前，须提交公司理事会讨论决策，或上报市委宣传部审定。凡指令性委托投资项目，公司也应按投资决策的相应规定，流转必要的程序和办理相关文件，并逐级报批审核通过后实施。此外，上海精文投资有限公司还制订了《项目管理流程》。项目管理流程包括十个环节，即项目信息登记、项目筛选、落实责任人、初期调研分析、初期会签论证、详细可行性论证方案、终审会签及审批、正式立项、进度管理及项目收尾。项目流程管理的十个环节中，前七个环节的工作都是为投资决策做准备。

????四、建立过程监控机制

????项目能否按预定计划推进，并取得预期成效，是投资能否成功最关键的步骤。为此，上海精文投资有限公司建立了过程监控机制。这一机制要求，根据国有资产管理要求和投资管理权限，公司有关部门和责任人要对已批准实施的投资项目进行跟踪、监督和评估，同时，项目责任单位对已批准的投资项目应定期进行信息反馈。项目完成后，由公司投资管理部会同财务部对项目进行财务审计、工程审计等相关决算工作与程序。必要时聘请外部审计机构对项目进行审计。项目实施过程中，如果发现问题或有充足的理由，在提交相应的方案后，经公司总裁班子讨论批准后可对项目实施相应的调整，以最大限度地控制投资风险。

体现集体决策的投资流程图怎么做？

集体决策的投资流程图需要根据公司规模、集团规模、组织架构、董事会成员、公司性质来决定的。按一般的集团规模举例，一般应设投资管理委员会，由指定投资决策倡议人发起，报投资决策委员会，由其中总裁办主任或行政总监召集，召开投资决策委员会会议，形成决议执行即可。评估决策过程，则由投资委员会成员指定专门人员，进行可行性分析，及工作调研呈报投资委员会审定批准方可执行。

项目投资与决策管理专业怎么样?

这个专业很好，就业面宽泛！

急急急!!!!!!!!我国基金管理公司投资决策一般程序是什么

基金公司最高的决策机构是投资决策委员会，拥有对管理基金的投资事物的最高决策权，负责决定公司所管理基金的投资计划、投资策略、投资原则、投资目标、资产分配以及投资权限，具体的投资细节由各基金经理自行掌握。

基金公司的投资管理部门主要包括投资部、研究部、交易部。投资部负责根据投资决策委员会制定的投资原则和计划进行股票选择和组合管理，向交易部下达投资指令；同时，投资部还担负投资计划反馈的职能，即时向投资决策委员会提供市场动态信息。研究部是基金投资运作的支撑部门，主要从事宏观经济分析、行业发展状况分析和上市公司价值分析。交易部是基金投资运作的具体执行部门，负责组织、制定和执行交易计划。

具体程序如下：

1、研究部整合内外研究力量进行调查研究，向投资决策委员会提供包括宏观政策、经济形势、市场状况等宏观和微观资料。

2、投资决策委员会根据研究部提供的资料制定投资原则、投资方向和总体投资计划。

3、基金经理根据研究部提供的投资价值分析报告，拟定投资组合和投资方案，并报投资决策委员会审议批准，报风险控制部门审核。

4、基金经理根据投资决策委员会批准的投资方案向交易部下达投资指令。

5、交易部将投资执行情况报告基金经理和清算人员。

6、基金经理和清算人员将投资总结报告反馈至投资决策委员会。

7、投资决策委员会根据反馈情况，修正投资组合计划。

决策阶段对工程总价的审计内容、范围、流程、要求？

建设项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及做出判断和决定的过程。建设项目投资决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。

审计内容：对施工图进行审计，施工图预算是由设计单位在施工图设计完成后，根据施工图设计图纸、现行预算定额、费用定额以及地区设备、材料、人工、施工机械台班等预算价格编制和确定的建筑安装工程造价的文件。

范围： 施工图预算包括单位工程预算、单项工程预算和建设项目总预算。单位工程预算是根据施工图设计文件、现行预算定额、费用定额以及人工、材料、设备、机械台班等预算价格资料，按一定方法编制单位工程的施工图预算；然后，汇总所有各单位工程施工图预算，成为单项工程施工图预算，再汇总所有单项工程施工图预算，便是一个建设项目建筑安装工程的总预算。单位工程预算通常分为建筑工程预算和设备安装工程预算两类。

流程：1．搜集各种编制依据资料； 2．熟悉施工图纸和定额； 3．计算工程量； 4．套用预算定额单价；5．工料分析； 6．计算主材费(未计价材料费)

7．计算其他各项费用； 8．计算工程造价； 9．编制说明、填写封面

要求：

1)全面审查法又叫逐项审查法，就是按预算定额顺序或施工的先后顺序，逐一地全部进行审查的方法。其具体计算方法和审查过程与编制施工图预算基本相同。此方法的优点是全面、细致，经审查的工程预算差错比较少，质量比较高；缺点是工作量大。对于一些工程量比较小、工艺比较简单的工程，编制工程预算的技术力量又比较薄弱，可采用全面审查法。

2)对比审查法 对比审查法是用已建成工程的预算或虽未建成但已审查修正的工程预算对比审查拟建的类似工程预算的一种方法。

3)重点抽查法 此法是抓住工程预算中的重点进行审查的方法。审查的重点一般是：工程量大或造价较高、工程结构复杂的工程，补充单位估价表，各项费用计取(计费基础、取费标准等)。重点抽查法的优点是重点突出，审查时间短、效果好。

4)分解对比审查法 一个单位工程，按直接费与间接费进行分解，然后再把直接费按工种和分部工程进行分解，分别与审定的标准预算进行对比分析的方法，叫分解对比审查法。