互联网方面的股票有哪些?
一、互联网+旅游（在线旅游 ）
看好度假游，2015年仍以价格战为主
推荐股票
众信旅游、腾邦国际、石基信息、中青旅
二、互联网+地产
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三六五网、金螳螂、东易日盛、广田股份、捷顺科技、安居宝、三泰控股
三、互联网+汽车
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汽车前市场互联网化：四维图新、新宁物流、永太科技、荣之联、双林股份、泰豪科技。
汽车后市场互联网化：德联集团、隆基机械、金固股份、亚太科技。
四、互联网+金融
推荐股票 PaaS层受益投资标的：恒生电子、东方财富、金证股份、同花顺。
SaaS层受益投资标的：世联行、三六五网、上海钢联、生意宝、怡亚通、腾邦国际。
五、互联网+医疗
推荐股票 重度垂直：九安医疗、三诺生物、宝莱特、乐普医疗、福瑞股份、运盛实业。
医药电商：九州通、一心堂。
医疗信息化：卫宁软件、万达信息、易联众、海虹控股、宜华健康。
六、互联网+农业
下一个风口的猪
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化肥电商： 司尔特
畜牧电商： 大北农
农药 电商： 诺普信
饲料 电商： 新希望
茧丝电商： 嘉欣丝绸
七、互联网+家电
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青岛海尔、日出东方、美的集团、老板电器、格力电器
八、互联网+工业“智”造
建议参与“中国制造2025”主题投资——主攻智能制造，且比工业4.0内容更广泛、国家支持力度更高，重点推荐天奇股份、双环传动、江南嘉捷、机器人、博林特、康尼机电等。
重点推荐佳讯飞鸿、中恒电气、光环新网、键桥通讯、东土科技、天源迪科、东方国信。
推荐股票
汇川技术：掌握工业机器人核心部件
机器人：工业4.0助跨越式发展
一季度机器人板块亮点很多：AGV系列在汽车、电力、机械等多个行业持续扩张，仓库机器人已逐渐进入电商领域，后续百亿市场逐步打开。总体来看，公司是国产最具竞争力的机器人、智能工厂龙头。随着新产能释放、定增项目落实、外延开购推进，有望乘工业4.0之风，实现高速跨越式发展。
中恒电气：互联网电能服务第一股
东方国信：大数据将打开估值空间
。
大健康概念股龙头有哪些
盈利预测。预计公司2015-2017年收入分别为66.80亿元、74.80亿元和79.90亿元，归属母公司净利润分别为7.45亿元、9.07亿元和10.31亿元，EPS为0.40元、0.48元和0.55元，对应PE分别为23.63X、19.69X和17.18X。公司收购百盛药业并表后业绩快速增长，后续新产品推广有望提供持续动力，随着大华邦医疗联盟战略的推进，将为公司打开新的成长空间。考虑公司未来两年业绩增速、原有业务体量和当前市值水平，给予公司2016年25Xpe，目标价为12元，给予“谨慎推荐”评级。财富证券
宝莱特（300246）：血透引擎启动
同时，公司海外出口业务受到欧洲危机以及汇率波动，导致公司产品在巴西、印度、欧洲等地区销售收入同比下降18.8%，销售总额4，052.9万元，占公司主营业务收入比例的29.1%。
血液透析布局完整，逐渐显露攻击性2015年半年报，公司血透产品增速高达74.2%，营收7，191万元，占比营收总额的51.6%，已经超过监护设备的收入比例。可以看到，公司血透产品布局完整的优势逐渐显露，进入高速成长的通道，成为公司发展的新动力。银河证券
乐金健康（300247）：高比例股权激励 凸显长期发展信心
激励对象覆盖对象广，业绩条件要求高，实现长期利益绑定。激励对象包括公司董事、高管、中层和核心业务（技术）骨干，解锁业绩条件为：1）以2014 年净利润为固定基数，2015 年、2016 年、2017 年公司净利润增长率分别不低于40%、90%、150%;2）锁定期内，归属于上市公司股东的净利润及归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润均不得低于授予日前最近三个会计年度的平均水平且不得为负。公司之前没有做过股权激励，大部分核心员工没有上市公司股权，此次高比例员工持股计划，构建公司长效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司核心人员的积极性，有效将多方利益实现长期捆绑，有助于公司长期可持续发展，凸显公司发展信心。
内生外延并进，公司为大健康产业正宗投资标的。70%左右的人都处于亚健康状态，同时中国老龄化社会到来，健康理疗市场需求潜力巨大。作为远红外理疗龙头，公司致力于将理疗健康理念和高品质生活方式带入千家万户，通过内生和外延方式，快速布局大健康产业。公司加快推进“产学研”项目合作，已获得医疗器械相关许可证;子公司安徽金梧健康科技有限公司依托的蒋依吾教授舌诊仪，致力于打造远程诊断平台;实木空气净化机开始放量，已进入万达等高端酒店。同时，利用上市公司平台优势，外延并购快速整合相关资源，2014 年底收购并表深圳卓先，近期收购的久工健业已通过证监会审核。公司大健康产业横向、纵向深度布局正逢其时，效果值得期待。
“增持”评级。公司大健康产业布局刚启航，此次股权激励正当其时，未来发展值得期待。
乐普医疗（300003）：全方位加速布局打造心血管生态闭环
生态闭环初步成型，加速发展。乐普成立于1999年，以血管支架业务起家，在经过上市前后的高速发展后，因主导产品的降价经历了2012-13年的增长低谷。2014年起，公司理顺控股权，重新出发，确立了“医疗器械、医药、移动医疗和医疗服务四位一体的心血管全产业链平台型企业”的战略目标，以心血管疾病医疗为核心，垂直搭建生态闭环。公司内生外延并举，成功地从较单一的业务领域扩展到医疗器械（心脏耗材和设备、吻合器等外科手术器械、IVD）、药品（抗血栓、抗心衰、降血糖、血脂药）、医疗服务（专科心脏医院、基层门诊、体检中心）和移动医疗（远程医疗、可穿戴设备、健康管理、互联社区）等丰富产品和业务群。
内生外延并举，金融平台助力，保障未来发展。1）内生增长动力充沛：成功开拓基层市场，新支架增长迅速，招标带来药品快速放量。新产品研发顺利，双腔起搏器预计年内获批。2）外延发展积极：公司采用积极的资本战略实现战略目标，2014年以来进行了近20项的并购或参股，业务布局明显加快。3）设立金融平台，助推业务发展。今年9月设立乐普金融，为公司及上下游企业提供融资租赁、商业保理、融资担保等金融服务。此举将强化公司影响力，拓宽融资渠道，拉动业务发展的同时获取金融盈利。
定增获批，补充资金同时加强管理层激励。8月28日公司定增经审核获无条件通过。将为公司补充流动资金，缓解资金渴求。超20%增发额度的发行对象为公司实际控制人与管理层，彰显管理层对未来发展的信心。
管理团队锐意进取，进入新一轮高成长期，上调至“强烈推荐”评级。短期看医疗器械业务在NANO支架、基层市场开拓、IVD和并表吻合器企业的拉动下较快增长，药品业务在招标放量、并表新东港增厚业绩的拉动下高速增长。中期看对乐普药业剩余股权的收购和新产品相继上市成为新的增长引擎。长期看医疗服务和移动医疗将是新增长点。公司管理团队战略清晰，考虑到业务进展好于预期和近期的并表因素，调整2015-2016年EPS 从0.70、0.88至0.71、0.95元（增发摊薄后0.66/0.89元），提高一年期目标价至48元（原40元），上调评级由“推荐”至“强烈推荐”。平安证券
万达信息（300168）：四川传捷报，异地扩张里程碑式突破
公司获得四川省医疗健康服务平台的建设运营权。根据公告，公司将负责四川省投资3770万元建立的人口健康信息平台一期项目，项目成功后四川省卫计委将授予公司基于平台的健康服务运营权。年底前，公司将基本完成平台一期工程项目的投资与建设，实现与已经建成的所有市级人口健康信息平台互联互通。基于平台，公司将以市场化方式提供数据、应用等增值运营服务，为四川省近1亿人口提供医疗健康服务。
从上海的单点突破，走向全国的多点开花。公司基于三医联动倾心打造的上海健康管理云平台模式彻底优化了患者从健康管理、健康预防、诊断、治疗、医药电商到第三方支付的医疗服务全过程，此次得到四川省的认可，再次侧面验证了其行业地位和先进模式。我们判断，经过多来内生外延的精心打磨，公司的生态闭环已成型，下半年将率先在上海落地，之后将进入全国推广的阶段。
最值得关注的44只"十三五"主题概念股是哪些
十三五”主题概念股
从信息安全到二胎，从新能源到迪士尼，行情无疑在主题的轮动中延续着，而市场的赚钱效应也在这个过程中不断孕育发展。近期各大券商的主题投资策略报告进行了深入梳理。
“十三五”中找东风
国海证券指出，“十三五”规划的时间节点至关重要，其正处于三期叠加（增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期）、转型升级的关键时期，同时又是完成第一个百年目标时间节点前的最后五年，且是新一届政府的第一个五年计划，时点特殊，意义特别重大。
面对这一扑面而来最为确定的主题投资，各大券商也纷纷推出了精心编制的投资策略。在这些策略中，二胎政策的放开比较一致地被大家所推崇，预期强烈。多家机构认为，我国人口老龄化已成定局，那么延伸出来的养老和二胎问题是绕不过去的。
具体到养老投资策略方面，民生证券认为有四条主线：立足基建投资，关注综合型房企、先行性企业、转型中企业；依托“互联网+”，布局硬件设备企业、信息采集平台、信息分析平台；着眼金融服务，关注涉足金融养老的保险企业、商业银行；聚焦老人产品，布局主打生活用品、医疗用品的企业。涉及标的有万科、保利地产(600048)、东软集团(600718)、奥维通信(002231)、中国平安、华夏银行(600015)、信隆实业(002105)及乐普医疗(300003)等。二胎投资主线同样有四条，包括婴儿日常生活,婴儿医疗,婴儿娱乐及婴儿教育。涉及标的包括贝因美(002570)、西部牧业(300106)、金发拉比(002762)、康芝药业(300086)等。
另外，“中国制造2025”也同样是绕不开的投资主题。对此，国金证券(600109)指出，智能制造是目前高端装备制造业升级的必由之路，而“工业4.0”战略的核心就是通过CPS（信息物理系统）网络实现人、设备与产品的实时连通、相互识别和有效交流，从而构建一个高度灵活的个性化和数字化的智能制造模式，涉及A股有智云股份(300097)、三丰智能(300276)、沈阳机床(000410)及智慧松德(300173)等。
持续催化事件受关注
除上述常规靶向外，一些存在持续催化事件的主题也入了机构的法眼。比如，民生证券就认为，大消费爆发下，主题公园将成为休闲娱乐的新型方式，上海迪士尼与北京环球影城无疑将成为大众追逐的热点景区。其中，迪士尼主题由于未来业绩有保障，将带动地产、酒店等全产业链，市场规模达千亿元。
另外，民生证券强调，北京环球影城预计10月开工，新一轮主题公园热潮有望袭来。涉及到的投资方向有影城开发企业：首开股份(600376)；通州土地储备较多企业：华业资本(600240)、中国武夷(000797)、阳光股份(000608)；基建相关企业：北京城建(600266)、首创股份(600008)、华夏幸福(600340)、冀东水泥(000401)、大亚科技(000910)；旅游收益企业：首旅酒店(600258)、北京文化(000802)。
值得注意的是，在消费和出口均低迷的情况下，投资或成为“稳增长关键”，这一观点获得了国海证券、新时代证券、民生证券等机构的认同。
按照国海证券的分析，以前“稳增长”政策侧重于铁路、公路和基建，而党的十八大以来，党中央将民生问题放在更突出的位置，“稳增长”政策因而更偏向于民生工程。未来，扶持落后地区、生态环境治理、加强城市基础设施的建设有望成为稳增长的发力点。
民生证券也指出，9月14日，发改委出台八大举措促进稳增长。同日，国务院公布《关于调整和完善固定资产投资项目资本金制度的通知》，下调港口、沿海及内河航运、机场等领域最低资本金比例5%，城市地下综合管廊和急需的停车场项目资本金比例可比规定的再适当降低，政策密集发布显示稳增长力度正在加大。
民生证券认为，这其中不乏符合转型升级的性感板块，如智慧城市改造（地下管廊建设、城市停车产）、行业现代化建设（现代物流建设）等，涉及标的有——管廊建设：苏交科(300284)、隧道股份(600820)、伟星新材(002372)、三垒股份(002621)；城市停车场：博林特(002689)、捷顺科技(002609)、安居宝(300155)、千方科技(002373)；现代物流：皖通科技(002331)、传化股份(002010)、机器人(300024)。
五维度掘金投资机会
从投资角度看，菁英时代重点看好的主要投资机会包括以下五个板块。
一是信息经济。信息经济将提高信息网络基础设施建设在国家战略中的地位，并加速互联网和传统经济的融合。2014年，我国信息产业消费规模虽达到2.8万亿元，但只占GDP比重的23.7%，远不及发达国家。“十三五”规划中发展信息经济的部分或将包括通信基础设施投资与建设、互联网金融规范与发展、电子商务发展、传统产业触网、信息安全保障等。罗志鹏指出，其重点看好信息与产业融合，如与生物技术、制造业、服务业的融合。另外是大数据、信息安全、智慧能源、智能交通。
二是智能制造。从多项政策规划来看，智能制造是当前国家重点关注的领域之一，“十三五”规划有望延续这一关注焦点，将推动“中国制造”加速走向“中国智造”。罗志鹏认为，三条主线值得关注，一是智能制造，涉及的行业包括高端机械装备制造、军工、海工装备、先进轨交装备；二是工业互联网，涉及内容包括数据采集、数据传输及数据分析三大环节；三是创新应用。
三是医疗产业。“十三五”规划出台后将促使医疗行业加快发展，罗志鹏指出，其看好医疗服务，包括综合性、专科及养老康复医院；医疗信息化，包括医院智能化管理系统；生物医药（含中医药），包括原创生物制药、创新药物研究开发；高性能医疗器械包括数字化诊疗设备、组织修复与再生工程、分子诊断仪器及试剂、适用于家庭和社区的可穿戴医疗设备等；此外，干细胞、再生组织等新技术产品的发展成新亮点。
四是节能环保。罗志鹏重点看好四个子领域，一是低排放、可持续发展能源中的天然气和核能；二是可再生清洁能源，如风能、太阳能、生物质能等；三是伴随清洁能源的大规模应用，能源管理等相关领域也值得关注；四是已取得技术积累的新能源汽车行业。
五是文化教育。随着国家对文化、传媒、教育和体育产业的扶持政策频频出台，整个行业的发展前景一片明朗，“十三五”将成为整个文化产业的黄金期。从政策的着力点分析，影视娱乐，三网融合，互联网传媒以及体育产业具有较大的发展前景。
实现制造强国的首个十年纲领
我国计划用30年时间，通过“三步走”战略，实现从制造业大国向制造业强国的转变。
第一步，力争用十年时间，迈入制造强国行列。到2020年，基本实现工业化，制造业大国地位进一步巩固，制造业信息化水平大幅提升。到2025年，制造业整体素质大幅提升，创新能力显著增强，全员劳动生产率明显提高，两化（工业化和信息化）融合迈上新台阶。第二步，到2035年，我国制造业整体达到世界制造强国阵营中等水平。第三步，新中国成立一百年时，制造业大国地位更加巩固，综合实力进入世界制造强国前列。
而《中国制造2025》，是我国实施制造强国战略第一个十年行动纲领。“中国制造2025”也将成为“十三五”规划的重要议题。
事实上，《中国制造2025》着重强调了十大重点领域的突破发展，新一代信息技术产业包括集成电路及专用装备、信息通信设备、操作系统及工业软件；高档数控机床和机器人(300024)、航空航天装备、海洋工程装备及高技术船舶、先进轨道交通装备、节能与新能源汽车、电力装备、农机装备、新材料、生物医药及高性能医疗器械等。
在传统制造业成本等优势逐渐消失，经济亟须转型升级的背景下，“十三五”规划将为我国制造业的发展指明了方向，同时也将给A股市场带来一系列投资机会。那么，哪些公司将成为世界级企业？
康得新(002450)：积极探索智能制造领域
康得新（002450）在2013年的口碑榜评选中荣获最佳管理团队奖，凭借着卓越的管理团队，康得新在二级市场也取得了骄人战绩。2014年至今，康得新股价最高涨幅超183%，尽管经历了A股之前的深度调整，康得新当前市值也高达500亿元。
目前，康得新已具备了全产业链、全系列产品的预涂膜产业集群，在规模、技术、市场、服务、成本方面处于领先地位。
除预涂膜产业外，公司投资建设的高分子膜材料项目，将一定程度上缓解我国目前对高端高分子膜进口产品的依赖。此外，康得新与雷丁汽车合作设立设计中心，使康得新具有整合欧洲汽车轻量化设计人才和技术的重要平台，为公司发展新能源电动车、碳纤维复合材料车体和部件，为碳纤维复合材料公司的建设与发展提供有力保障。
康得新董秘钟凯告诉，从中长期发展形势看，我国劳动力成本逐年增高，“工业4.0”、智能制造不仅能使我国由制造大国迈向强国，对企业而言也减轻了人力成本，提高效率，康得新立足两大产业集群和国内最重要的高分子复合膜材料产业平台，在智能制造领域也将积极探索，打造出高分子复合材料领域的国际领军企业。“大格局，大发展。”招商证券认为，康得新定位中国3M，打造新材料、3D智能显示、新能源汽车产业三大平台，构造器覆盖新材料高端领域多方位、多层次生态链，发展空间巨大。
洲明科技(300232)：实现“智造”转变
洲明科技（300232）在2014年的口碑榜评选中荣获最佳管理团队奖，作为国内领先的LED应用产品与方案供应商，公司在业绩高速增长的同时，在二级市场同样给予了投资者丰厚回报，今年以来，公司股价最高涨幅达到152%！
作为领先的LED显示、照明产品及解决方案供应商，洲明科技在智造领域的自动化、规模化水平，近年来稳居LED应用行业榜首。
洲明科技在深圳坪山新区洲明科技园的生产厂房面积达58800平方米，显示产品全年产能150000㎡左右。公司生产管理体系自2009年起全面推行实施精益生产管理方式，是业界最早启动对小间距产品进行独立车间与专线生产的企业，具备较高自动化生产水平，通过自主创新工艺设计，确保对UTV系列小间距产品的高品质与高可靠性。
截至目前，公司路灯生产车间是全球范围内唯一采用全自动流水线作业的车间，不超过50名工作人员的配备，月均产能达36000台。该车间采用全自动化机器人操作，集输送、搬运、信号传递于一体，产品从组装开始就被赋予识别码，并建立高效数据采集系统，其所处的每一道工艺均能通过联网的控制系统识别且数据终身保存。
洲明科技董秘徐朋告诉，公司在智能制造领域在积极探索与应用，并将相关理念运用到具体生产过程，通过“智能工厂”和“智能生产”，实现从制造到“智造”的转变，公司产品的核心竞争力得到增强，业绩保持良好增长态势。
在优秀管理团队的带领下，洲明科技业绩继续保持高速增长。
洲明科技预计，2015年1月至9月，归属于上市公司股东的净利润为9400万~10300万元，同比增长125%~147%。
洲明科技作为国内一家领先的LED应用产品与方案供应商，从其开拓的LED显示屏出口对象来看，美国、日本、德国、英国是排名靠前的主要几个进口国。但近年来，新兴市场实现了快速增长，包括俄罗斯、东南亚等地需求量大增，在对产业链的持续经营和开拓创新上，公司目前已成长为LED显示与照明应用行业领先的硬件+解决方案服务提供商。面对当前LED的行业特性，在内生式增长的基础上，公司将充分利于并购的外延式增长方式实现跨越式发展，致力于转型升级成为中国领先的文商旅生活圈媒体，而在LED照明领域，公司向智能照明物联网发展。
有行业人士评价称，洲明科技定位比较清晰，基于主业LED显示屏优势，仍在积极拓展与之相关的广告、营销等轻资产经营模式，预计与现有业务协同性会相对较强，虽具有不确定性，但仍值得期待。
如何做好注塑车间管理
注塑加工是一门知识面广，技术性和实践性很强的行业。注塑生产过程中需使用塑胶原料、色粉、水口料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、各种辅料及包装材料等，这些给注塑车间的管理带来了很大的工作量和一定的难度，与其它行业或部门相比，对注塑车间各级管理人员的要求更高。
注塑生产需要24小时连续运作，一般为两班倒或三班倒工作方式，注塑车间的工作间的工作岗位多、分工复杂，对不同岗位人员的技能要求亦不同。要想使注塑车间的生产运作顺利，需要对每个环节和各个岗位所涉及的人员、物料、设备、工具等进行管理，主要包括：原料房、碎料房、配料房、生产现场、后加工区、工具房、半成品区、办公室等区域的运作与协调管理工作。
对注塑部建立一套“优质、高效、低耗”的运作管理体系，是每一位注塑生产管理工作者努力达到的目标，能实现这一目标是我们注塑管理者最大的安慰。在实际注塑管理工作中，由于工作方法和观念方面的原因，很多注塑管理者每天忙于处理各种问题，“跟着问题后面跑”，干得非常辛苦，而且问题越来越多，工作越来越累，压力越来越大…
本教材是专为学习“注塑车间管理”知识的人员编写的，内容主要包括注塑部合理的组织架构、注塑部生产运作流程、原料/色粉的管理、注塑机/周边设备的管理、注塑模具的管理、注塑生产计划的管理、注塑生产现场的管理、碎料房/混料房的管理、工装夹具的管理、看板管理、量化管理、工具/辅料的管理、胶件品质管理、注塑安全生产管理、注塑部主要管理制度及各岗位人员工作职责等实用知识，供大家在实际工作中借鉴和运用，触类旁通。本教材突出实用性、系统性、专业性和全面性，传授注塑车间管理的经验、方法与技巧，“学以致用、立竿见影”，能快速提升学习者管理注塑车间的能力和水平，少走弯路、减少问题的性生，减轻工作压力，让工作更有成效。
希望通过参加本次专题讲座，能让大家对注塑车间管理的精髓有一个更深的了解和认识，对你日后的工作有所帮助和启迪。
注塑车间管理的概述
注塑加工是24小时连续性运作，涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、色粉、包装材料及辅助物料等，且岗位多、人员分工复杂，怎样让注塑车间的生产运作顺畅，实现“优质、高效、低耗”？是每位注塑管理者所期望达到的目标，注塑车间管理得好坏，直接影响到注塑生产效率、不良率、料耗、机位人手、交期及生产成本的高低。注塑生产主要在于控制和管理，不同的注塑管理者，其思想观念、管理作风和工作方法不同，给企业带来的效益也截然不一样，甚至相差甚…
注塑部是每个企业的“龙头”部门，如果注塑部的管理工作做不好，就会影响到企业各个部门的运作，造成品质/交期达不到客户的要求及企业的竞争力下降。
注塑车间的管理主要包括：原料/色粉/水口料的管理、碎料房的管理、配料房的管理、注塑机的使用与管理、注塑模具的使用与管理、工装夹具的使用与管理、员工培训与管理、安全生产的管理、胶件质量的管理、辅助物料的管理、运作流程的建立、规章制度/岗位职责的制定、样板/文件资料的管理等。
一、科学合理的人员编制
注塑部的工作事务繁多，需有一个科学合理的人员编制，才能做到人员分工合理、岗位责任明确，达到“事事有人管、人人都管事”的状态。因此，注塑部需要有一个好的组织架构，合理分工并制订出各岗位人员的工作职责。
塑胶部组织结构图
二．配料房的管理
1.制订配料房的管理制度和配料工作指引;
2.配料房内的原料、色粉、混料机要分区域摆放;
3.原料(含水口料)要分类摆放,并要标识好;
4.色粉应放在色粉架上,并要标识好(色粉名称、色粉编号);
5.混料机要编号/标识,并做好混料机的使用、清洁、保养工作;
6.配备清理混料机的用品(气枪、火水、碎布);
7.配好的料需用封袋机封口或扎好,并贴上标识纸(注明:原料、色粉编号、使用机台、配料日期、产品名称/代号、配料员等;
8.配料看板、配料通知单的使用,并做好配料记录工作;
9.白色/浅色料需用专用混料机配料,并保持环境清洁;
10.对配料人员进行业务知识、岗位职责及管理制度的培训工作;
三.碎料房的管理
1.制订碎料房的管理制度和碎料工作指引.
2.碎料房内的水口料需分类/分区摆放.
3.碎料机之间需用隔板隔开,以防碎料飞溅出来造成干扰.
4.碎好的料袋后需及时封口,并贴上标识纸(注明:原料名称、颜色、色粉编号、碎料日期及碎料员等.
5.碎料机需编号/标识,并做好碎料机的使用、润滑、保养工作.
6.定期检查/紧固碎料机刀片的固定螺丝.
7.透明/白色/浅色水口料需固定机台粉碎(最好分开碎料料房).
8.更换不同料的水口料粉碎时,需彻底清理碎料机及刀片,并保持环境清洁.
9.做好碎料员的劳动保护(佩戴耳塞、口罩、眼罩)及安全生产管理工作.
10.做好碎料员的业务培训、岗位职责培训及管理制度的培训工作.
四.注塑车间的现场管理
1.搞好注塑车间的规划及区域划分工作,合理规定机台、周边设备、原料、模具、包材、合格品、不良品、水口料及工用具的摆放区域,并标识清楚.
2.注塑机的工作状态需挂“状态牌”.
3.注塑车间生产现场的“5S”管理工作.
4.“急件”生产需规定出单班产量,并挂急件牌.
5.烘料桶画出“加料线”，规定加料时间。
6.做好原料的使用、机位水口料的控制及对水口料中废品量的检查工作.
7.做好生产过程中的巡机检查工作,加大各项规章制度的执行力度(适时走动管理).
8.合理安排机位人手,加强现场劳动纪律的检查/监督工作.
9.做好注塑部吃饭时间的人手安排及交接班工作.
10.做好机器/模具的清洁、润滑、保养及异常问题的处理工作.
11.产品质量及生产数量的跟进与异常处理.
12.胶件后加工方法、包装方式的检查与控制.
13.做好安全生产的检查及安全隐患的消除工作.
14.做好机位样板、工艺卡、作业指导及相关资料的检查、回收、清理工作.
15.加强各类报表、看板内容填写状况的检查与监督.
五.原料/色粉/水口料的管理
1.原料/色粉/水口料的包装、标识与分类.
2.原料/色粉/水口料的领用记录.
3.拆包的原料/色粉/水口料需及时封袋.
4.塑料性能、材料鉴别方法的培训。
5.制订水口料添加比例的规定.
6.制订色粉的存放(色粉架)与使用规定.
7.制订料耗指标及补料申请的规定.
8.定时对原料/色粉/水口料进行盘点,防止物料料遗失.
六.周边设备的使用与管理
注塑生产中所用的周边设备主要有:模温机、变频器、机械手、自动吸料机、机边碎料机、盛料桶、烘料桶(干燥器)等,对所有周边设备应做好使用/保养/管理工作,才能保证注塑生产的正常运行,其主要工作内容如下:
1. 对周边设备应编号、标识、定位、分区摆放.
2. 做好周边设备的使用、维护与保养工作.
3. 在周边设备上贴挂“作业操作指引”.
4. 制订周边设备的安全操作及使用管理规定.
5. 做好周边设备的操作/使用培训工作.
6. 若周边设备出现故障不能使用时,需挂上“状态牌”----设备故障,待维修.
7. 建立周边设备(名称、规格、数量)清单.
七.工装夹具的使用与管理
工装夹具是注塑加工行业中不可缺少的工具,主要有矫正产品变形的夹具、胶件定形夹具、胶件披峰/水口加工的夹具、钻孔的夹具等,为保证胶件加工的质量,必须对所有的工装夹具(治具)进行管理,其主要工作内容如下:
1. 对工装夹具进行编号、标识、分类.
2. 定期对工装夹具进行维护、检查与保养工作.
3. 制订工装夹具的“作业操作指引”.
4. 做好工装夹具的使用/操作培训工作.
5. 工装夹具的安全操作/使用管理规定(如:数量、顺序、时间、用途、定位等).
6. 对工装夹具进行建档,制做夹具架,定位摆放,并做好领用/记录/管理工作.
八.注塑模具的使用与管理
注塑模具是注塑加工的重要工具,模具的状况好坏直接影响到产品的质量、生产效率、料耗、机位人手等指标,要想使生产顺利,必须做好注塑模具的使用、维护、保养及管理工作,其主要管理工作内容如下:
1. 模具的标识(名称与编号)要清晰(最好用颜色标识).
2. 做好试模工作,制定模具验收标准,把好模具质量关.
3. 制订模具的使用、维护、保养守则(见“注塑模具结构、使用与保养”教材).
4. 合理设定开合模参数、低压保护及锁模力.
5. 建立模具档案、做好模具的防尘、防锈及进出厂的登记管理工作.
6. 特殊结构的模具应规定其使用要求及动作顺序(贴告示牌).
7. 使用合适的拉模工具(制做拉模专用车).
8. 模具需摆放在模具架或卡板上.
9. 制做模具明细表(清单)或摆放区域看板.
九．喷剂的使用与管理
注塑生产中所用的喷剂主要有:脱模剂、防锈剂、顶针油、胶渍清除剂、模具清洗剂等,对所有的喷剂应做好使用与管理工作,才能发挥其应有的作用,主要管理如下:
1. 对喷剂的种类、性能、用途应予以规定.
2. 做好喷剂的用量、操作方法及使用范围的培训工作.
3. 喷剂需摆放在指定的地方(通风、环境温度、防火等).
4. 制订喷剂的领用记录及空瓶的回收管理规定(详情请参见附页中的内容).
十.注塑车间安全生产管理
1.制订“注塑部员工安全守则”及“上落模人员安全守则”.
2.制订注塑机、碎料机、机械手、周边设备、工装夹具、模具、刀具、风扇、吊机、唧车、火枪、喷剂的安全使用管理规定.
3.签订“安全生产责任书”,落实“谁主管、谁负责”的安全生产责任制.
4.坚持“安全第一、预防为主”的方针,加强安全生产的教育、宣传工作(张贴安全标语).
5.做好安全标识、加强安全生产检查及安全生产管理制度的执行力度,消除安全隐患.
6.做好安全生产知识的培训工作,并进行考试.
7.做好注塑车间的防火工作,并确保安全通道畅通.
8.张贴注塑车间安全走火图及做好消防器材的配合/检查与管理工作(详细内容见“注塑车间安全生产管理”教材).
十一.急件生产的管理
1. 做好“急件”产品的机台安排要求.
2. 加强“急件”模具的使用/保养工作(严禁压模).
3. 提前做好“急件”生产准备工作.
4. 加强“急件”生产过程中的品质控制.
5. 制订“急件”生产过程中的模具、机器、品质异常问题应急处理的规定.
6. 机位上挂“急件牌”,并规定出每小时或单班的产量.
7. 做好“急件”产品的标识、存放与管理(分区)工作.
8. “急件”生产应优先安排熟手工人,实行轮流开机.
9. 采取有效措施短注塑周期时间,以提高急件产量.
10. 做好急件生产过程中的巡查及交接班工作.
十二.工具/辅料的管理
1. 做好工具/辅料的领用记录工作.
2. 实行工具领用者负责制(丢失赔偿).
3. 工具/辅料需定期清点,及时发现差异.
4. 制订工具/辅料的交接管理规定.
5. 制做工具/辅料存放柜(加锁).
6. 易耗品需“以旧换新”,并要进行检查/确认.
十三.样板/文件资料的管理
1. 做好样板/文件资料的分类、标识与存入工作.
2. 做好样板/文件资料(注塑工艺卡、作业指导书、报表)的领用记录工作.
3. 列出样板/文件资料清单(列表).
4. 做好样板/文件资料的发放/回收工作.
5. 制订样板/文件资料的管理规定(建议设专人管理).
十四.上落模工具及套筒的管理
上模工具要分组配置,实行领用登记制度,防止丢失.否则,会影响上落模的工作效率,延误生产时间;上模工具应一次到位,制做上落模工具专用车,减少寻找工具的时间.
如果上模技工对打码仔螺丝的力度掌控不当,套筒的长度过长或用力过猛,针对造成注塑机前后模板螺丝孔严重滑牙,对模具安装带来困难并存在安全检查隐患.因此,对套筒的长度需加以限制与管理,根据码仔螺丝直径的大小来合理使用不同长度的套筒.
M12、M14螺丝,适宜用L＝25～30CM
M16螺丝,适宜用L＝30～35CM
M18螺丝,适宜用L＝35～40CM
M20螺丝,适宜用L＝40～45CM
M24螺丝,适宜用L＝45～50CM
十五.注塑车间的看板管理
看板管理的作用:
A:节省时间,一目了然.
B:方便查寻,提高效率.
C:掌握趋势,及时发现发现问题.
D:生产信息公开化,减少工作遗忘.
E:控制生产过剩所造成的浪费.
F.目视管理的工具,便于跟进.
(一)注塑生产计划看板
机号 胶件 模具编号 原料 颜色 订单数量 交期 每日产量 生产日期 完成日期
1
2
3
4
作用：让相关人员及时了解生产计划安排，以便跟进生产进度。
（二）注塑生产进度（跟单）看板
机号 订单编号 产量名称 胶件名称 订单数量 交期 今日产量 累计产量 欠数 备注
1
2
3
4
作用：随时掌握生产进度及生产任务的完成情况。
（三）每月生产效率看板
作用：了解本月生产效率走势和和制程控制状况。
（四）每月胶件合格率看板
作用：了解本月注塑的质量走势，以便分析原因。
（五）每日配料看板
作用：方便配料，防止用错色粉、配错料或配多料。
（六）注塑部机位看板
机位看板的作用：
A． 让与生产有关的人员及时了解各机台的生产安排及生产要求。
B． 随时了解每台机各班的生产状况（如：数量、质量及故障等）。
C． 让每一位员工都关心生产状况，掌握生产进 。
D． 防止出现欠单落模或超单生产现象。
E． 防止相关人员配多料或送错料/加错料现象。
F． 有和于机位人员安排、生产跟进及管理工作的顺利开展。
G． 便于新入厂员工熟悉生产状况及管理人员，出现问题及时找相关人员处理。
H． 便于提前做好够数转模的准备工作。
做好“机位看板”的填写工作。
（七）注塑模具看板
（八）胶件良品与不良品看板
（九）水口料样品看板
（十）水口料进出仓看板
（十一）塑胶件品管看板
（十二）换模计划看板
（十三）生产记录看板
十六.注塑生产的量化管理
量化管理的作用:
A． 用数据说话，客观性强。
B． 工作绩效量化，易于实现科学管理。
C． 有利于增强各岗位工作人员的责任心。
D． 能够激发员工的工作积极性。
E． 可以与过去比较，科学拟定新的工作目标。
F． 有利于分析分析问题原因，提出改善措施。
1． 注塑生产效率（≥90％）
生产等效机时
生产效率＝————————×100％
实际生产总机时
此指标考核生产制程控制好坏及工作效率，反映出技术水平、生产的稳定性。
2． 原料使用率（≥97％）
入仓胶件总重量
原料使用率＝———————— ×100％
生产领用原料总重量
此指标考核注塑生产中原料损耗情况，反映出各岗位人员的工作质量及原料使用控制的好坏。
3． 胶件批次合格率（≥98％）
IPQC检验OK的批次数量
胶件批次合格率＝————————————×100％
注塑部交检批次总数量
此指标考核模具质量和胶件不良率，反映出各部门人员的工作质量，技术管理水平及产品质量的控制状况。
4． 机器使用率（稼动率）（≥86％）
注塑机实际生产时间
机器使用率＝——————————×100％
理论上应生产的时间
此指标考核注塑机停产时间的多少，反映出机器/模具保养工作的好坏及管理工作是否到位。
5． 注塑件准时入库率（≥98.5％）
注塑件按期入仓数量
注塑件准时入库率＝——————————×100％
生产排期总数量
此指标考核注塑生产计划安排、工作质量、工作效率及胶件入仓的准时性，反映出生产安排、生产效率跟进力度的状况。
6． 模具损坏率（≤1％）
生产中模具损坏套数
模具损坏率＝——————————×100％
投入生产的模具总套数
此指标考核模具的使用/保养工作是否做到位，反映出相关人员的工作质量、技术水平和模具使用/保养意识的高低。
7．年人均有效生产时间（≥2800小时/人.年）
年总生产等效机时
年人均有效生产时间＝——————————
年平均人数
此指标考核注塑车间机位人手的控制状况，反映出模具的改善效果和注塑IE的提升能力。
8.延误交期率（≤0.5％）
延误交期批次数
延误交期率＝——————————×100％
总交货批次数
此指标考核胶件延误交期次数的情况,反映出各部门工作的协调性、生产进度的跟进效果和注塑部整体运作管理的好坏.
10. 上落模时间(小时/套)
大模:1.5小时 中模:1.0小时 小模:45分钟
此指标考核上模工/技术人员的工作质量及工作效率,反映出上落模前的准备工作是否到位及调机人员技术水平的高低.
11. 安全意外事故(0次)
此指标考核各岗位人员安全生产意识的高低,注塑部对各级员工安全生产培训/现场安全生产管理的状况,反映出责任部门对安全检查生产管理的重视程度及控制力度.
十七.注塑部机位应有的文件资料
1． 注塑机位员工“作业指导书”。
2． 注塑机操作指导书。
3． 注塑件品质标准书。
4． 标准注塑成型工艺条件。
5． 注塑工艺条件更改记录表。
6． 注塑机/模具保养记录表。
7． 品管人员胶件巡检记录表。
8． 机位生产记录表。
9． 机位样板（如：确认OK签板、试装板、颜色板、缺陷限度样板、问题样板、加工部位样板等）。
10． 机位看板和状态牌（包括急件牌）。
十八.注塑部产品质量的管理
1． 产品开啤时调机人员需自检，自己认为OK后再开送检单（附样品）给品管部确认。
2． 坚持“三不”原则，即没有“机位作业指导书”、“注塑工艺条件表”、“胶件质量标准表”及品管部末确认不进行批量生产。
3． 注塑生产过程中需有：产品确认OK板、缺陷限度样板、颜色板、问题样板、加工部位样板、试装样板及不良品样板等。
4． “优质产品是生产制造和管理出来的”，注塑部各级管理人员、技术人员、作业员均需增强品质意识，加强生产过程控制，做好注塑件质量的自检、巡检工作，对照客户确认的样板加工生产。
5． 做好注塑部现场摆放不良品、合格品、待检品、待加工品区域的规划工作，不同品质状态的胶件要标识清楚，并分类/分区摆放，防止混乱。
6． 对注塑生产过程中出现的品质问题应及时分析原因/积极处理，每套模具够数落模时，要检讨产品质量及模具状况，并留取样板予以维修，力求持续改善。
7． 加强对各岗位人员的品质培训和技能培训工作，产品质量优劣决定于每个岗位、每个细节、每个人的工作质量的好坏。
8． 做好交接班时的品质交接工作，确保下一班不重复上一班生产中所出现的品质问题，并搞好胶件的包装、存放和管理工作。