我在四川锦程消费金融公司贷款还了后怎么还叫还钱
我朋友按期还款，结果被电话催款说没有还。客服电话打上百个才通一次。通了客服人员语气生硬，冷冰，说要提前一天还系统才算，这种又不在规则上写清楚，其实我朋友是提前2天就还了，系统打死还不了，说啥子年底结算。太恶心了！这种服务还想出来混？早晚客户都会被这种低劣的服务给吓跑的！我朋友打算还完再也不锦程消费金融公司的服务了。
奉劝在成都办理分期付款的人们选择一定要慎重！
在交通银行按揭房贷签合同了说总行会来电话？
问你买的哪里的房子，是不是客户经理在你那里面签面谈的，还会问一些贷款的信息例如身份证号，你和你配偶的信息，主要就是核实你当时填申请书上的信息，和客户经理面谈面签的事宜。一般都是录音电话，核实完了，就会将你的贷款提交审批流程了。
SYB创业培训是什么？
SYB的全称是“START YOUR BUSINESS”，意为“创办你的企业”，它是“创办和改善你的企业”（SIYB）系列培训教程的一个重要组成部分，由联合国国际劳工组织开发，为有愿望开办自己中小企业的朋友量身定制的培训项目。
创业培训是国际劳工组织针对培养微小型企业经营者而开发的培训项目。经国家劳动和社会保障部引入我国后，部分省市进行试点运行，取得了良好的效果。
创业培训不仅使学员的就业观念发生转变，更激发了他们的创业意识，掌握创业技能，增强微小企业抗风险能力，使学员在短时间内成为微型企业的老板。为微小企业设计的一门课程。
主要教如何创业，如何创办自己的企业，如何计划资金预算。
拓展资料：
创业
1、创业培训：就是把有志创办企业的创业者组织起来，为其提供创办企业、管理企业系统知识的培训。创业者在创业初期常遇到两个问题，一是他们想创业，但不知道怎样去创业；二是有资金，但不知道干什么项目合适，犹豫不定，我们的创业培训就是帮助创业者解决这样的实际上问题。
2、创业培训的目的：一是帮助创业者系统学习知识与技能，理清创业思路，使其不再迷茫；二是增强创办企业能力，提高创业成功率。
3、创业培训的作用：一是通过学习创业知识和技能，提高创业者的综合素质，减少创办企业盲目性，降低企业经营的风险；二是帮助创业者制定周密的创业计划，企业能否盈利，增强了融资能力；三是增强了信用度和降低贷款担保风险。通过启动资金的预测，制定利润计划和现金流量计划，可以理性使用资金。为了增加社会信誉度，在创业培训中特开设了诚信教育一课。
SYB
SYB培训是经国家劳动和社会保障部引入我国后，部分省市进行试点运行，取得了良好的效果。创业培训不仅使学员的就业观念发生转变，更激发了他们的创业意识，掌握创业技能，增强微小企业抗风险能力，使学员在短时间内成为微型企业的老板。
我国从98年开始SYB创业培训试点工作，随着SYB创业培训在全国的全面启动和小额贷款政策扶持，解决了有志创业者创业时遇到的创业知识的欠缺和资金不足问题，探索了以培训促就业，以创业带就业的就业促进模式。
实践证明，SYB教材通俗易懂、简明实用，培训模式符合中国国情。
参考资料：SYB创业培训-百度百科
如何建设信用村
建设信用村的做法：
加强组织领导。一是领导亲自抓。衡阳办事处对“信用村”建设工作高度重视，把长江信用社作为工作联系点，多次深入信用社和柘塘村现场办公，亲自指导、督促试点工作开展，并对“信用村”创建工作提出了具体要求。二是成立专门班子。衡山县联社、长江信用社分别成立了“信用村”创建试点工作领导小组，并把柘塘村村组干部也增加为长江信用社“信用村”创建试点工作领导小组的成员，通过领导小组对试点工作进行组织指导、统筹协调。
细致调查分析。一是全面了解情况。通过与村组干部座谈、查阅相关资料、实地调查走访等形式，掌握了柘塘村的人口、面积、经济状况、产业结构、风土人情等第一手资料，为决策提供准备依据。二是做好不良贷款分析。对柘塘村59笔、金额153.29万元的不良贷款，逐笔分析不良贷款形成原因，确认因经营不善严重亏损的6户，31笔，金额88万元；因病致贫无法偿还的3户，3笔，金额6.34万元；常年在外，找不到人的8户，25笔，金额58.95万元。根据不良形成原因，制定了分类清收措施。
明确目标方案。 一是明确工作目标。确定用1年时间，通过不良贷款清收工作的推进，使柘塘村“信用户”占全村总户数的80%以上，不良贷款率控制在3%以内，符合贷款条件的村民合理资金需求基本得到满足，农民“贷款难”问题基本解决的工作目标。二是制定工作方案。试点工作领导小组，在充分调研的基础上出台了《“信用村”创建试点工作实施方案》、《客户资源调查及评级授信工作方案》、《农户评级授信管理办法》等工作方案和操作细则，明确了试点工作的指导思想、工作目标、评选程序和激励措施等，确保试点工作的顺利开展。
广泛宣传发动。一是进行信用观念宣传。通过当地农信社营业网点LED电子显示屏滚动播放“健全社会信用体系，增强公民信用意识”、“珍爱信用记录，享受幸福人生”、“有信走遍天下，无信寸步难行”等内容，引导群众树立诚信意识。二是进行“信用村”知识宣传。在柘塘村里布置了“信用村”创建宣传栏。公开了“信用村”的评选条件、申报流程和优惠政策，扩大了“信用村”创建工作的知晓面和透明度。三是做好动员引导。组织柘塘村村支两委成员、村民小组组长和村民代表召开专题会议，向他们宣讲农村信用社贷款相关政策和征信知识，宣传创建“信用村”的意义和作用、优惠政策。同时，信贷客户经理利用逐户上门评级授信的机会，宣传创建“信用村”所带来的实实在在的好处，有效激发了村组干部和广大村民参与创建的热情。
多措清收不良。 一是分级责任清收。将该村不良贷款从易到难按系数“1”至“5”进行清收难度分级，以就近、就亲、就熟等原则分配给信用社员工，进行责任包收，收回的贷款本金和利息，按清收难易程度给予不同比例的奖励。二是逐户上门清收。深入贷款户家中耐心细致做思想工作，反复宣讲不良记录产生的危害、创建“信用村”的优惠政策等，使很多逾期贷款户转变了观念，归还了欠款。三是借助第三方力量清收。注重借助村组干部、党员和地方知名人士的力量，帮助农信社清收不良贷款。柘塘村支部书记曹海清不仅自己垫钱帮助身边亲人归还了逾期贷款，而且协助信用社工作人员收回不良贷款近50万元。四是抓住节假日机遇清收。利用春节、清明、五一等节假日等外出务工经商人员返乡高峰期，开展不良催收，收回了多笔老欠贷款。五是鼓励代为清偿。鼓励柘塘村的借款大户对常年外出无着落、死亡或已丧失劳动能力的村民借款进行代偿，代偿本息达40多万元。
全面评级授信。一是逐户评级。从家庭人口、收入状况、信用履约等方面对农户进行百分制评价，其中90分(含)以上的为一级信用户，75分（含）以上90分以下的为二级信用户，60分（含）以上75分以下的为三级信用户，60分以下的为四级信用户。在信用户评定过程中，主动接受公众监督，并对符合评选条件的农户统一颁发“信用户”牌匾，由村组干部逐户上门安装悬挂在农户住宅大门上，目前已挂牌“信用户”243户，占全村总户数的87.41%。二是严格授信。对一、二、三级信用户，按照“农户公开授信额度≤家庭财产总值×信用等级系数+入股金额”的公式测算授信额度，其中一级信用户的系数为0.9，二级信用户为0.7，三级信用户为0.5。四级信用户不予授信。三是发放信用证。按照评级授信情况，向农户发放《客户信用等级证 》 243 个，发放便民卡32张，农户可在信用额度内在信用社柜台办理贷款，贷款随用随借，随借随还。
兑现优惠政策 。信用村”创建指标达标后，及时向村民兑现优惠承诺，对“信用村”辖内村民贷款申请优先办理，实行贷款限时办结制，农户小额信用贷款原则上在1天内办结，其他贷款原则上在5天内办结。贷款利率在当地信用社原执行利率的基础上，下浮10%。村内不良率在3%以下的，每下降1个百分点，再下浮贷款利率5%。
台州计生委主任林作民简历
台州市计生委主任林作民入围省国资委副主任照片林作民，男，历任台州市环保局副局长、仙居县纪委书记、仙居县委副书记、台州市国资委主任等职，现任台州市人口计生委主任。据网友反映林作民：台州市领导干部中少见的“能人”，历任台州市环保局副局长、仙居县纪委书记、仙居县委副书记、台州市国资委主任等职，现任台州市人口计生委主任。
林作民在台州市任国资委主任期间，明修“国有资产壮大”之栈道，暗度“中饱私囊”之陈仓，委派情人为其将国有资产“经营”成“私产”。
一：出一本书五五分成，办一个节入十万原始股。
年泽昌：（籍贯山东，华夏中投(北京)科技有限公司董事长。住所地：北京海淀中关村东路123号都市网景2号楼2007。电话：010-65544055）
年董事长是林作民在仙居县任副书记期间结交下的好友。2005年，仙居推进旅游强县建设，准备出版《畅游天下;走进仙人居住的地方——仙居》。年董事长明确向林作民表示，此书出版由林作民任总指挥，统一组织协调，他具体操作，事成之后彼此五五分成。
绣球抛出，作为总指挥的林作民接受起了年董事长的指挥，年董事长要求印至少五千册，200页码的书定价69元，林作民答应了；要求在仙居拉几家赞助企业买书，林作民照办了；甚至连摄影和文字编辑也要林书记来落实，而且最好是“兼职”，林作民也做到了。
林作民卓有成效的工作，让年董事长感激涕零，接下来仙居杨梅节的举办，林书记又将论坛、投资招商会等一应项目交与年泽昌。2005年年底，年泽昌除了向林作民致以“崇高的敬意”，特地又另外表示：赠送公司十万原始股给林作民，请林作民在退休后“共创辉煌”。
2008年，林作民从仙居调任台州市国资委主任，年董事长告诉林作民，称股权转让一切已经按照林作民的要求操作好。让他幕后指挥即可，并派人到北京办理收购事宜。
于是，林作民的一位红颜知己——L登场了。L（女，台州市环科院干部）。林作民任台州市环保局副局长期间，L是他分管的台州市环科院财务人员。两人在此期间发展成情人。L同时还是台州市JH广告传媒有限公司的总经理，董事长是其丈夫W（原某报广告部负责人）。林作民带着L奔赴北京，由L出面代为办妥了年泽昌的华夏中投公司股权转让一切手续。同时开始操纵该公司在安徽的某文化产业园开发项目。只是协议虽然是L签署，但这位年总关于这个项目的所有协议以及文件，都要让真正的股东林作民审阅。
转让股权给林作民的公司里有L的身影，L的公司里同样也有林作民的身影。
2009年．林作民调任台州市人口计生委主任，上任伊始，就大张旗鼓地推动“计生人口双基工程”，要求全市各地大力宣传，而大力宣传的具体措施之一，就是将“双基工程”的公交车广告交给了L夫妻俩的台州JH广告公司。仅108路公交车的广告费就达到了14万元每年。
白天，两人在生意场上合作密切，晚上，两人在酒店房间如胶似漆。
二：五百万国资投资私企“发明专利”套取国资
2007年，林作民刚调任台州市国资委主任，就以“开展创业投资、扶持中小企业、做强做大国有资产”的名义，成立了市国资委三立创业投资有限公司。只是这个以“做大做强国有资产为宗旨”的创投公司，第一个大手笔竟然就是要投资给一家生产热水器的北京私营企业——“超纳科技有限公司”。而这家“超纳公司”的注册地虽然在北京，它的生产基地恰恰就在林作民任县委副书记的仙居。
在此之前，这家企业遇到融资瓶颈，林作民为其鞍前马后奔跑，在华夏银行、光大银行等商业银行认为这家企业不符合贷款条件，做出以国有资产打包抵押的建议后，林作民急不可耐地成立了创投公司，并很快做出了给超纳公司投资4300万的决定。
幸运的是，在国资委投入五百万后，台州市政府及时发觉下令中止。虽然避免了后续损失，但国资委的五百万却已损失至少一半。在市政府下令收回投资后，超纳公司配套厂家知道超纳没有资金，担心拿不到货款，组织了工人到台州市国资委上访。
之后，林作民为了将已投入的五百万国有资产转入自己的腰包，又导演了一出资本转移的“好戏”。
其一：国有资本没收回，国资委主任却摇身一变成为高科技“超导产品”的“专利人”。
当初林作民将五百万投到超纳，是以研发“高科技超导”系列专利产品的名义。被市政府终止合作后，他先是在2009年1月，让仙居超纳公司的专利发明人田某，以他自己和田共同作为专利人，申报并获得所谓的某“超导产品专利”，再和老乡陈松林（台州市电信局副局长，台州市电信公司副总经理，2010年5月6日以受贿罪批捕）合谋，拉拢其玉环同学的企业于2009年9月9日成立玉环弘日光科有限公司，同时让田某以专利折价255万，总股本的5.1%入股玉环弘日光科有限公司，兼任公司董事。就这样，玉环弘日光科有限公司的股东虽然只有田某的名字而没有林作民，但田某以专利入股，作为专利共同所有人的林作民自然也就通过专利享有了股份。数百万的国有资产的损失，换作了林作民的“专利”进入了林作民的私囊，而仙居超纳公司也名存实亡。
无论是“超纳”还是“弘日”，在这样的资本腾挪中，消失的是国资委的五百万。而林作民自己一笔小小的十来万的资产却始终不曾消失。林作民在调任之初，与他人合伙投入60万元，租下椒江经济开发区广场南路222-224号店面做节能灯生意。由于合作起争议，合伙人将该营销中心原装修及家具设施等一应归林作民。当国资委投资五百万到超纳时，超纳以十万元每年的租金租下了这个营销点；2009年初超纳消失、林作民以专利人间接入股弘日之际，弘日的投资方之一“浙江清源有限公司”又接过此“任”，以十几万租金的条件，将该营销点从仙居超纳公司高价盘下。
三：三百万采购项目不招标计生委主任位上继续捞钱
夫妻两人均为公务员的林作民，众所周知的房产就有三处（椒江塘岸小区、椒江当角新村小区自建楼房及杭州今日嘉园八号楼502室），仅此三处房产就价值一千多万。
除了在仙居县委副书记和市国资委主任的位上捞钱，林作民在2009年一调任台州市计生委主任后，就不择手段地捞钱。
除了将计划生育的宣传广告包给情人L的公司外，2010年5月6日，林作民以开发计生系统“台州市全员人口数据库服务信息统计平台”的名义，请安徽一家软件公司设计开发软件。在给市政府领导的报告中，他将该软件和该公司的特殊性说得天花乱坠。最后在林作民精心策划下，未经政府采购公开招投标，以三百多万元的高价向该公司购买服务器设备及软件。比同类产品价格至少高出一倍。
以上仅是林作民操作国有资产中饱私囊的小小几例。其他情况还将陆续发布，敬请期待