如何提高集团资金管理效率
资金管理的主要在于资金管理模式的选择，很大程度上体现了集团分权和集权。
一是统收统支模式。该模式将一切现金收付集中于企业财务部门，各分支机构或子公司不设立账号，现金支付最高权集中于经营者。
二是拨付备用金模式。在一定期限内，由集团公司统一划拨给所属分支机构和子公司一定数目的资金，使其具备一定的现金经营权及决策权，所属机构及子公司仍然不设立财务部门，资金运行仍需通过集团进行划拨、审核。
三是结算中心模式。该模式由集团公司统一设立，一般设立在集团财务部门，为其分支机构或子公司进行资金管理、结算、融资、风险控制及运作，具有独立运行职能。
四是内部银行和财务公司模式模式对集团公司业务往来进行结算、资金调拨及统筹计划，集团公司所辖分支机构和子公司需在内部银行设立结算户，使用内部银行发行的统一的支票或货币。
营运资金管理效率和绩效有什么不同
营运资金管理效率是指资金单过程营运的利润率、周期等要素综合比。
营运资金管理绩效是考核方制定给被考核方对营运资金管理的绩效考核指标。
在这里，前者是考核参数或方法，后者是考核方案。考核方案需要考核参数支撑，考核参数需要考核方案约束后提高执行力。
如何做好生产效率管理
效率管理：
一，首先要有标准。你的车间，工序，细到每个员工，有没有标准化的操作和效率标准？如果没有这个标准，效率管理就是一句空话，所以你必须先建立标准。这个标准，一般是由工业工程部门或工艺部门设定的。
二，有标准后，就要建立一套实时的考核制度，能细化到车间，班组或个人，越细越好。而且评估的时间间隔要短，最好每天都能看到。
三，标准要及时更新，特别是工艺更改，改善之后。
如何提高企业资金管理的效率
一、实施全面预算管理，提高资金使用效益。
二、建立资金投入保障机制，从源头上把好资金运行关。
三、选择最优资本结构，以最小投入换取最大收益。
四、抓好资金流程管理，实现资金良性循环。
详情可看：http://www.climc.com/info/content.asp?type1id=2&type1=%CE%C4%BB%AF%D4%B0%B5%D8&typeid=21&type=%CD%F8%C9%CF%BF%CE%CC%C3&articleid=165（我最近正好也在关注这个问题！）
参考资料：http://www.climc.com/info/content.asp?
什么是资金配置效率
随着中国经济的增长，国民财富的积累；随着中国市场经济的发展和金融产业的进步，金融业综合经营步伐日渐加快。金融理财服务成为性质迥异的各类金融机构一致推出的服务概念。
从这个现象我们可以感觉到，金融理财服务将成为未来中国金融市场中的又一个热点：一方面，日益积累的国民财富凸现对专业化理财服务的迫切需求；另一方面，金融混业经营的趋势迫使各类金融机构借用理财概念摆脱樊篱，拓展营销，争取在快速发展的金融市场中占据有利地势。
因此，围绕金融理财服务进行理论和政策层面的探讨，在积极指导业界有效组织开发符合社会市场需要的理财服务产品和技术的同时，深入研究对理财服务的行政监管策略，是摆在我们面前的迫切课题，应该抓紧时机，迎头赶上。
一、金融理财基本概念
金融理财是一项综合性的金融服务概念。它以客户资产最佳配置为目标，遵守法律约束，集合社会经济生活中一切合法的金融产品、投资手段、以及相关服务内容为客户管理有价值的财产。其中资产配置目标可以分解为：资产形态的安全性、盈利能力和流动性。
金融理财的内容包括当前商业银行、保险公司、基金管理公司、证券公司、信托公司的主要业务内容。具体品种以储蓄、存贷款、商业保险、证券投资、证券投资基金、信托服务为主。所谓金融理财就是选择、运用已有的金融产品满足服务对象对其财产安全、盈利和变现的特定需要。
在实际执行过程中，金融理财通常被划分为资产管理和个人财务规划两个主要类别，对应对机构的投资管理服务和对个人的全面财务顾问服务。
我们面对的根本问题是：金融理财是一个行业还是一项单纯的服务业务？
如果是服务，就要有标准的服务内容和业务流程；如果是个行业，就需要统一的行业领域、行业标准和行业监管。从当前的现象来看，金融理财是一个综合服务的概念，随着业务的发展将拥有越来越多的行业特征。
随着各类金融机构纷纷开展理财业务，向客户提供综合理财服务，客户的理财需求开始被唤醒。无论是个人客户还是机构客户，其理财需求涉及到商业银行、资本市场、保险服务等广泛的市场领域；而现今分业管理下的任何一家金融机构都没有能力为理财客户提供全面完整的金融产品和服务。因此，金融理财目前还不具备成为一个独立行业的法律政策条件。
二、金融理财的现实意义
金融理财概念的出现反映出现实社会中财产所有者对金融服务的全方位需要。是一种进步的需求和前奏。
中国经济改革开放二十多年来带给整个社会最深刻的变化就是经济生活的民主化。社会财富的积累、集聚、增殖成为经济生活的主要驱动力，围绕这个主题服务的金融行业得到了极大的发展和与发展相伴的市场开放。
可以说，在过去的二十多年当中，金融行业内容得到了极大的丰富。商业银行业务与中央银行分离；证券公司的设立；保险业务与商业银行彻底分家；到1998年证券投资基金的设立最终深刻地划分出中国金融行业的立体结构。
随着中国金融行业结构的丰富完善，分业管理的要求逐渐为各个专业的金融领域划分出明确的营业边界，分业监管体系也随着银行业监督管理委员会的分立而逐渐成型。分业管理在逐渐刻画出更高水平的专业化金融服务同时也是的金融行业的服务对象更加难以接触到完整的金融服务。为了弥补与市场逐渐拉大的差距，金融理财业务应运而生。
在理财服务受到足够重视之前，金融机构的客服注意力更多地放在基础产品设计和直接的推销工作上。从服务效果来看欠缺针对客户个体需求的适应能力；理财服务概念的推出将金融机构的工作立场进行了重要的调整，使其能够全方位地考虑市场营销工作的组织。
金融理财更多地象是一项客户经纪业务。无论是什么性质的金融机构，理财服务为了拉近与客户的距离，首先要站在客户的立场考虑需求，根据客户的需求为其设计理财方案。遗憾的是，限于大多数金融机构只能在划定专业范围内提供金融服务，而客户财产的管理需求是多样化的，所以，金融理财的首要攻略就是合法地取得多种金融业务的运营资格，底线是取得金融产品的销售权。
也正是金融理财业务具备的多元化市场拓展特征，使其被推到各类金融机构市场营销的前沿。金融理财对于推出这种服务的金融机构来说首先是一种承载着巨大期望的营销工具。
成熟的理财服务建立在金融产品和客户需求的全面融合上，并且随着理财业务的广泛开展，直观的客户需求会更加有效地推动金融产品设计的完善，成熟。金融服务对社会经济的促进效率会随着理财服务的开展而日益提高。
三、金融理财业务规划
由于金融理财业务的运行主体是具体的金融机构，在严格分业经营体制下每一家机构都只能根据自己被授予的业务范围权限向客户提供理财服务，客户从一家金融机构得到的服务很少能够满足理财需要。
综合理财服务一定要实质性地突破分业限制，合法取得多种金融服务资格才有实际价值——对客户，对自己都同样重要。
组建金融控股公司，开展综合性金融服务是全面推广金融理财业务的制度基础。获得许可组建综合性金融控股公司的单位可以建立资源共享的销售平台，将客户资源和产品资源放在统一的销售平台上面实现共享。更多的产品资源为金融机构开展金融理财服务提供了必要的保障，。
对于尚未得到监管当局许可建立金融控股公司的金融机构；或者接触不到多元业务的基层分支机构来说，寻求代理销售其他行业的金融产品不失为一种一举两得的业务规划。金融业开放幅度最大的就是产品销售端管理，基层金融机构直接或者间接地代理销售其他行业的金融服务产品已经在不同程度上得到了各个金融监管机关的许可。积极开展金融产品代理销售不仅仅可以直接增加本单位的收入来源，充分开发资源潜力；并且可以为本单位开展的理财服务提供更多的业务资源，完善理财业务结构。
在进行产品资源准备的同时，人才资源的培育显得更加重要。除去基金管理公司整体上更加贴近理财服务中的资产管理要求外，其他金融机构的基础业务与客户理财服务都存在较大差距；多年从事基础业务的员工并不天生具备成熟的理财服务素质，对理财服务人才需要加以专门的培育。
相对于基础金融业务来说，理财服务更加需要创新能力，需要业务人员对基础金融业务的更深刻理解，需要对客户需求的敏感和专业化理解；理财服务需要在对金融产品全面理解和客户需求深入分析的基础上创造性地提出符合客户特别需要的理财方案。最重要的是，理财服务应该建立在诚信基础上；从业人员必须具备足够的诚信素质，得到制度上的监管保证。
如果可以引用专家概念的话，那么对理财专家的要求会是：较高的学历背景，经过专门培养才有能够拥有成熟的理财咨询能力。短期培训可以比较快地将其它岗位的成熟员工培育成合格的理财专家，随着理财事业的发展，预计很快会有系统的理财专业制式教育出现在正规的财经院校。
如上所述，金融理财服务需要以丰富的金融产品满足客户个性化的资产运作需求，所以组织工作十分重要。任何机构开展理财服务都应该根据行业特征将自己的客户和客户需求加以研究分类，同时对所拥有和所代理的金融服务产品加以分门别类，依次设计出向既有客户推荐产品和根据产品开发新客户的组织计划。
在组织计划的设计过程中，对客户和产品销售情况的研究分析十分重要。在此过程中有必要引进统计工具对客户数据和客户交易数据进行系统分析，从中得出的数字会有效指出工作方向和重点。
理财服务概念应该逐步渗透到金融机构销售部门的日常客户服务工作当中去。客户服务工作就是为客户考量资产安全，保值增值的全面策划工作。销售部门还应该在日常销售、客户服务工作中系统地记录客户信息和相关的客户交易数据，供研究部门进行定期的统计分析，为产品设计和市场营销提供数据支持。
四、对金融理财业务的监管
金融理财服务还不是一个行业，不能进行独立的行业监管。然而由于几乎每个金融行业都开始引入客户金融理财服务，并且这项业务直接与客户相关联，因此监管责任重大。
理财服务直接面对客户，所以第一位的监管目标是防止金融欺诈。不具备专业知识的客户容易受利益驱使签下超出自己承受能力的高风险合约。以监管的威慑确保理财专家不推荐侵害客户利益的理财方案是最基本的要求。
合规经营是另一项监管目标。由于客户需求是多种多样的，需求拉动的业务链条经常会超出当事金融机构的核定业务范围，业务人员稍有不慎就会越界，产生风险隐患。所以，对理财业务的监管应该多关注服务单位越权经营现象，监控由此产生的风险因素。
引入从业资格管理制度。在今后的管理过程中应该更多地向从业人员资格管理调整。将管理对象和监管责任落实到人员头上有助于提高监管效率，是改善金融行业监管效力的方向；对这种跨行业的业务品种尤其有效。
从业资格管理首先是对从业人员的能力素养考察。通过学习培训，资格考试取得从业资格；在其后的资格管理过程中为每一位从业人员建立从业档案，在全国范围内的金融监管机关之间通用，从制度上强制从业者确立对自己前途负责的职业态度。具体可以参照目前证券从业人员从业资格管理的方式。
金融理财服务本质上是将基础金融业务整合起来为客户提供复合型的，满足个性化要求的服务，所以，对基础金融业务的监督依旧是监管工作的主要内容。
五、金融理财的发展趋势
鉴于金融理财服务融合了社会对金融服务的全方位需要，理财服务必将吸收更广义的理财项目内容向产业化方向发展。这些项目部分地包括税务规划、遗产规划、教育投资、房地产投资、风险投资、珠宝投资、艺术品投资等。整个产业发展应该从理财策划和管理运作技能两个方面推进。
理财服务的产业化发展一定要走咨询业的道路。作为咨询行业的一个分支，理财咨询服务将汇集以金融业产品为主的一切相关行业信息指导客户配置和运用自有财产。
理财咨询的原则是不直接接触客户的资产。单纯的金融理财咨询服务应该是独立于金融业务之外，运用所掌握的金融、税务知识为客户提供财产配置方案计划，由客户自己到相应的金融机构办理交易。
当然，独立于金融机构的理财咨询不应被禁止与金融机构建立业务伙伴关系，以客户利益为导向推荐关系金融机构办理交易业务；金融机构也可以在遵循客户利益第一原则的前提下兼营理财咨询业务，可以在不损害客户利益的前提下充当客户多元金融交易的承办者。
由于是金融理财服务，所以需要在一定程度上接受政府金融监管机关的管理。金融理财咨询业务如果能够做到不接触客户资产，不从事直接金融交易行为，就可以采取较为简单的从业人员资格管理方式，对从业人员进行长期备案的资格管理。这样有助于保持行业的安全运行。
- 作者： evergreen2005 2005年06月14日, 星期二 11:57 回复（0） | 引用（0） 加入博采
企业资产配置效率评估 20041123
企业资产配置效率评估
一、 什么是企业资产配置效率
现代企业是运用资本投资，进行商业组织，获取资本收入的社会组织过程。因此，资本投入是现代商业企业存在和运营的基础。
资本来源可以是投资人的自有资金、财产，也可以是借款。无论哪种来源的资本都是有代价的，不是直接成本，就是机会成本。因此，企业得到的投资都属稀缺资源，必须得到有效利用才符合企业发展的要求，符合投资人的意愿。
企业的商业组织即企业经营与管理过程，也就是企业资本的运用过程。投资人投入企业的资本以何种形态，何种规模，如何得到运用决定了企业收入和利润的产出多少和产出质量。好的企业一定是有效运用资本，取得最大营业收入的企业；而这有效运用资本首先就面对着资产配置效率的检验。
企业资本一定体现在各种运营资产和运营费用上面。各种类型的运营资产和费用需要合理的比例搭配，才能形成高的产出效率。所以，企业的资产配置效率是衡量一个企业资本配置合理性的相对指标。为便于衡量比较，可以将这个指标进行分级显示，以配置效率级别来反映目标企业的资产配置合理性。
二、 为什么要进行资产配置效率评估
通常企业资产配置的决策权力应该是集中统一的，而实施权利是多元化的。随着经营活动的发展，特别是企业内部各部门和外部协作单位的各种利益要求的出现，企业资金投向目标不再单纯，企业资产配置的动机不可避免地出现多元化倾向。任何经历过一段时间发展的企业都不可避免地在资产配置动因多元化的情况下逐渐发生有效性偏离。因此，定期对企业资产配置情况进行检查、评估是十分必要的。
我们考察投资质量的标准是：安全性、盈利能力和流动性。比较重要的资产形态特征包括资产的价值，资产保持价值的能力，资产的变现能力，以及资产（产品或服务）的产出能力。
企业正常运营需要多种资本形态共同发挥作用，其中就包括土地、建筑、机器、设备、原材料、动力能源、人力资源、甚至是商业渠道。获得这些资本品都需要付出资本代价——投资购置或者付费租用。
通常企业都会根据商业需要购置或者租用必需的资本品用于经营。然而，客观条件和主观判断的不足都会产生不合理的资本品成本。
对资产来源掌握不充分会增加或的资产的成本；
原料市场竞争不充分会增加生产成本；
商业渠道不合理会增加销售成本；
工作人员专业素质不足会增加人力资源成本；
获得资产的时间不同也会改变资产成本；
因此，在当今经济生活日新月异的市场条件下，企业有必要定期对资产配置情况进行检查，通过评估、调整改善经营条件，提高本企业的竞争力。
三、 资产配置效率评估方法
针对企业资产配置效率的评估应该从如下几个方面展开：
1、有效资产和无效资产的甄别
能够给企业生产经营创造收入的是有效资产。不能直接或者间接给企业带来收入的，或者当前不能创造收入的资产都属无效资产。
资产的甄别通过对企业当期收入产生的过程分析展开，将直接对当期收入的产生做出贡献的企业资产筛选出来。
2、替代性资产的产出效能比较
一般企业运营所需的资本品品种繁多，市场供应充分，企业实现的选择只是其中之一。从企业经营角度考虑，实现选择的资本品应该符合企业经营所需的生产力要求；针对企业发展战略所指定市场对象的需求产出产品和服务。
资产的产出效能包括产品的市场适应性；产品质量保障；产量；对生产成本的控制能力。进行产能比较分析需要目标企业相关的技术、管理、营销等多方面的专家组成项目工作组承担。目标企业的主要管理、技术人员应全面配合。
3、替代性资产的成本费用比较
满足同一生产需求的资产可能会有多种选择，不同的选择要求企业承担不同的成本费用，因此，根据企业经营状况的要求选择适当种类的资本品是控制企业经营成本的重要方法。
进行成本费用比较需要掌握资本品重置成本信息，并且是动态信息，因此，最好有专业机构提供评估服务。
四、 评估后的资产处置
企业要向健康发展，保持竞争力，就需要在必要的时候对资产进行评估和重组。这就像汽车定期检查、保养；人体定期接受体检和必要的治疗一样。
经过评估，如果发现重大资产配置问题，就需要对相关资产进行重组。重组内容包括：
1、无效资产变现
对于企业收入没有贡献的资产不能继续持有，简单的处置方法是将其封存、出售、退租、辞退、关闭以减少未来的成本支付。
2、资产的产出效能优化
对于那些存在问题的企业，根据企业发展战略确定的产品战略和市场战略重新进行资产配置。
通过对各种资产的产能分析编制资产优化调整方案，供企业决策者讨论、确认。产能优化调整不仅需要多方面的相关专家参与，还需要项目主持人掌握全面的相关资产数据库，全面了解可供选择的资本品内容。
3、资产配置成本优化
资产运行成本是企业安排投资所必须考虑的财务因素。在资产效能合理配置的基础上还需要充分考虑各种备选资产的财务成本。
用于效能配置的资产数据库还应该包含各项资产在评估当时的重置价格，帮助测算资产配置（重置）成本，便于项目主持分系统地考虑资产配置的综合效果。
4、资产处置成本
任何资产形态的转变都需要付出成本。在为提高企业运营效率而进行的资产重置过程中必须考虑到资产处置成本因素。在重置方案实施之前应该仔细测算资产处置成本（包括辞退职工的遣散费用）。
五、 资产配置评估中介服务
资产配置效率评估是一项专业性很强的工作，适合由专业咨询机构提供评估服务。
首先，从企业治理结构来看，股东关心资产配置问题是为了能够有效运用投资为企业赢得收入，追求投资收益最大化目标；而实际执掌大型企业管理权的高层管理人员对资产配置的要求大多在于维持企业平稳发展和为自己安排较好的福利待遇。所以，最关心企业资产配置合理性的应该是企业出资人，对资产配置效率的评估也应该由企业出资人委托独立的咨询机构执行。企业董事会可以参照独立评估结果评价管理层的管理水平。
对于那些产权、管理权合一的中小企业来说，委托评估就更为简便。评估结果可以直接用来对企业不良资产进行调整。
生产流程评估与ERP的结合就是BPR实施——经过评估对企业生产流程进行合理化再造，为企业管理信息化建设进行基础准备
企业资金管理怎么做？如何提升企业资金利用效率？
第一点：由花钱部门和挣钱部门分别做财务支出与收入初步预算。
第二点：财务部门根据其他部门提交的初算资料综合整个公司的财务情况做财务资金预算。分全年的，季度的和每个月的。
第三点：财务部门严格按资金预算控制资金流量。
第四点：制定成本、费用支出管理的规章制度并严格执行。
第五点：制定销售回款制度并严密签定销售合同，谨慎选择客户，紧紧跟进货款回笼工作。
总之，财务资金管理决不仅仅是财务部门的工作，是整个公司各个部门的综合工作。企业财务资金的有效管理的前提是建立规范的企业财务管理制度，其中企业资金运作的决策程序是基础，没有正确的资金运作决策，资金运作就不能实现其增值的目的，其次财务监督搜有效管理公司资金的条件，没有监督的资金运作是无序的资金运作，是企业财务资金管理的忌讳。1、确定企业合理的负债规模
首先，企业的负债规模取决于所有者与债权人的认同程度。负债规模通常是用资产负债率指标来表示的，其计算式为：资产负债率=负债总额/资产总额×100%，资产负债率的大小与企业经营的安全程度直接相关。一般来讲，在正杠杆率的情况下，企业举债越多，利润越大，资本利润率越高。这种结构对所有者来讲是理想的，因为企业用别人的钱经营，而增加了所有者的权益，但对债权人来讲，企业的资产负债率越高，债权人承担的贷款风险就越大，因此要设法收回自己的贷款，使贷款风险降低。在这种情况下，不仅不利于企业争取贷款，而且有可能使企业资金周转出现困难，影响企业经营安全。因此负债规模是受到限制的，这要取决于所有者与债权人的认同程度。对于一般企业，普遍认为资产负债率30%为安全，40%较合适，突破50%，资金周转将出现困难，债权人也将考虑不再增加贷款。
其次，还必须考虑企业的偿债能力。企业的偿债能力用偿债能力指标表示，常用的短期偿债能力指标有：①流动比率，即流动资产与流动负债的比率，该比率越高，表明企业周转资金越充裕，支付能力越强。流动比率是测定企业偿债能力的代表性指标，世界公认的标准为2∶1.②速动比率，即速动资产与流动负债的比率，一般标准为1∶1.③应收账款周转率。一般来讲，应收账款周转率越高越好，周转速度越快，说明资金流动性好，质量高，同时账损失发生的可能性小。④存货周转率。存货周转率也是以高为好，表明周转速度加快，可以提高全部流动资金的质量，降低呆滞存货的损失。
同时，预计负债比率的高低还应考虑以下一些情况：①销售收入的情况。销售收入增长幅度较高的企业，其负债比例可以高些。②经济周期波动情况。一般而言，在经济衰退、萧条阶段，由于整个宏观经济不景气，多数企业应该尽可能压缩负债甚至采用“零负债”策略；而在经济复苏、繁荣阶段，企业可以适当增加负债，迅速发展。③行业竞争情况。商品流通企业因主要是为了增加存货而筹资，而存货的周转期较短、变现能力强，所以其负债水平可以相对高些；而对于那些需要大量科研费用、产品试制周期特别长的企业，如果过多地利用债务资金显然是不适当的。④产品的市场寿命周期情况，如果某种产品处于其市场寿命周期中的成长期，且预计投资收益好，应适当提高负债比率，充分利用财务杠杆效益，以尽快形成规模经济，提高企业的经济效益；反之，如果该产品处于其市场寿命周期中衰退期，销售量急剧下降，此时，无论产品的预计投资收益如何，都应减少负债，缩减生产经营规模，防止经营风险和财务风险的发生。
2、确定企业适度的负债结构
一是考虑借入资金的期限结构。在企业负债总额一定的情况下，究竟安排多少流动负债、多少长期负债，才能使企业负债结构合理，则需从以下几个方面来考虑：①销售状况，如果企业销售稳定增长，就可以提供稳定的现金流量，便于及时偿还到期债务；反之，如果企业销售处于萎缩状态或者波动的幅度比较大，则大量借入短期债务就要承担较大风险。②资产结构。长期资产比重较大的企业应少利用短期负债，多利用长期负债或者发行股票筹资；反之，流动资产所占比重较大的，则可以更多地利用流动负债进行筹资。③企业规模。经营规模对企业负债结构有重要影响，在金融市场发达的国家，大企业的流动负债较少，因大企业还可以采用发行债券等方式，在资本市场上以较低的成本筹集到长期资金，所以利用流动负债较少。④利率状况。当长期负债的利率和短期负债的利率相差较少时，企业一般较多地利用长期负债；反之，则会促使企业较多地利用流动负债，以便于降低资金成本。
二是要考虑借入资金的来源结构。随着资本市场的放开，企业的举债方式已由单一的向银行借款，发展到多渠道筹资，企业可根据借款的多少、使用时间的长短、可承担利率的大小，分别选择向银行借款、或发行债券、或向资金市场拆借，还可以引进外资。
3、加强企业经营管理，提高资金利用率
企业通过各种方式融入资金后，下一步就是怎样管理好资金。这就要求：在做投资决策时，应尽量选择投资少、见效快、收益高的项目，以保证资金的快速周转。在资金的筹措上，也应以需求为依据，举债过多或过早都会使资金闲置，增加利息负担，造成资金浪费；举债不足或延迟又会影响企业经营，使企业丧失良好的经营机会。企业管理还应在产品结构、质量、经营、工作效率等方面切实统筹规划，实现企业管理最佳状态，提高资金利用率。
4、树立风险意识，建立健全企业的财务风险机制
企业的财务风险机制就将内险机制引入企业，使企业经营者在激烈的竞争中，承担风险责任，行使其控制财务风险的权利，并获得风险经营收益。对于风险承担者：①要求其树立正确的风险意识，从法律与经济上明确其职责，引导经营者居安思危、认真筹划，不断改善企业财务运行状况。②要给予风险承担者一定的投资决策权、资金筹措权、资金分配权，使决策者行使权力的同时，充分考虑日益变化的企业内外环境，慎重考虑资金的筹措、使用、分配活动。③要使风险承担者享受风险报酬，责、权、利分明，调动其积极性。另外，建立健全企业的财务风险机制，还要求企业区分风险的责任，确定企业补偿风险损失的渠道。
负债经营是企业筹措资金重要手段，是现代企业迅速发展的必由之路。当然，负债经营也有风险，弄不好就会债台高筑甚至破产。但是如果能够把握住债务规模，控制好负债结构，强化资金管理与合理调度资金，就会化风险为利益，最终实现企业核裂变式的快速发展。