举例说明知觉中自上而下加工和自下而上加工的异同

首先二者都是知觉表征的形成方式

先说一下自下而上加工，它是指从环境中一个个细小的感觉信息开始，将它们以各种方式加以组合形成的知觉，举例来说，当你听音乐的几个音符或者一个片段，你可以将它们综合起来形成判断这是哪首歌。

而自上而下加工指知觉者的习得经验、期望、动机，引导着知觉者在知觉过程中的信息选择、整合和表征的建构。举个简单的例子，当你去等一个朋友，你不会去将具体的身高，体重，脸型，年龄，发型等具体的信息进行一一比对，而是在脑海中有一个整体的形象，与整体形象进行匹配，以寻找自己的朋友。再如，知觉适应实验中实验者带上一个特制的左右调换、上下颠倒的眼镜，因而看到的世界是上下颠倒、左右反转的，开始时他连走路、吃饭和做最简单的事都很困难。但是戴上这种眼镜8天之后，他开始适应这种倒视，他看到的世界基本上像过去一样了。

自上而下加工与自下而上加工理论上是相对的，但也是相辅相成的。生活中，既运用自上而下加工，也用自下而上加工，当与人交流时，努力听清他说的话，那么努力辨别每个字，每个词语便是一种自下而上的加工，而努力把听到的内容与某个话题进行匹配则是自上而下的加工

举例说明自下而上和自上而下加工之间的异同

自上而下的加工又叫概念驱动加工，自下而上的又叫数据驱动加工。。。这样可能好理解一点，前一个依赖于感知的主体，就是我们人，后者依赖于各种刺激，从各个感官接收到的例如颜色形状之类的。。。。（我好像还是再说书上的话。。。不知道你能理解不。。。）

自下而上与自上而下是什么意思，上和下分别代表什么

“自上而下”，由上到下的意思；相反的就是“自下而上”的．举个例子，我国上个世纪70、80年代，

经济

改革就是，先是从最基层的安徽农村开始的，可以这么说是，“自下而上”，但要真正向全国推行开来，还得“自上而下”，没有最高层的红头文件，是万万行不通的，后来全国的改革全面的展开，归功于那位领导，这是“自上而下”最典型的例子，这也是具有中国特色的东西了。

　　当然，没有“自下而上”的推动，“自上而下”就失去了动力；相反，没有“自上而下”的支持，“自下而上”会变得乱乱散散。这是两者的相辅相成的关系。

还要说明一点的是，在这里，我们要做一件事，首先要看看上面是怎么说的－－＂自上而下＂；而一些民主国家他们首先要听听老百姓是怎么说的，广泛的采集民意来代表民意－－＂自下而上＂然后来＂自上而下＂．

　　总的说来，＂自下而上＂为集中，＂自上而下＂为施行．

什么是“自上而下”和“自下而上”

1 自上而下

zì shàng ér xià

【释义】从上到下

【出处】唐·刘禹锡《唐故相同赠司空令狐公集序》：“自上而下，速于置邮，泮林革音，无复故态。”

2 自下而上

【拼音】zì xià ér shàng

【解释】从下到上。

【出处】邓小平《党与抗日民主政权》：“有的可采取自上而下的方式，有的可采取自下而上的方式，总以能教育群众、纠正错误、保证党的领导为原则。”

【近义词】从下到上

【反义词】自上而下

【用法】作定语、状语；指上下顺序排列。

【英文】from the bottom up

拓展资料：

自上而下

1 自上而下采取“目标式管理”的方法，做到“责权利”层层分明，形成了一套完整的生产管理体系。

2 杰出的侦缉犬在“自上而下”的控制方面能力超群.

3 导柱外表面自上而下呈与弧形内凸头配合的波浪状。

4 学生激进分子很钦慕金，但他们不满于金自上而下的领导作风，进而决定取得自治。

5 邦德公司自上而下、自内而外将做人的基本准则做为企业精神贯穿始终，对自己负责，对客户负责，对员工负责，对社会负责。

6 项目组合管理将会以自上而下的方法分三步来介绍。

自下而上

(1) 重构，模块化，自下而上和增量设计永华介绍了布罗迪在他的著作出版于1984年。

(2) 本研究采取自下而上的研究方式，力图从初二学生的试卷答题情况中提取他们解应用题所采用的策略。

(3）答:我们的主要文化之一就是自下而上.

(4) 相反,这一模型是自下而上的,每一个体都有其独特的行为准则.

(5) 每当巴朗雪山东麓雾起云涌时,浓云自下而上,向雪山垭口飞涌,云一过山口后,便消失散尽,无影无踪。

(6) 干部作风绝对不是自下而上来的,干部作风只能是自上而下。

(7) 作为村民自治组织,农村的村务监督主要由村民自下而上来进行。

什么是"自上而下"和"自下而上"的选股策略

自上而下的股票选择主要是通过宏观对行业基本面的股票进行基本的三步分析方法, 以筛选出业绩的增长可以快于市场平均水平的股票

自下而上的选股主要是由特定上市公司选择的, 这种方法一般需要调查, 以提高对公司基本面的认识, 最后考虑行业等因素来优化投资 组合。

扩展资料：

分类

普通股

普通股是指在公司的经营管理和盈利及财产的分配上享有普通权利的股份，代表满足所有债权偿付要求及优先股东的收益权与求偿权要求后对企业盈利和剩余财产的索取权。普通股构成公司资本的基础，是股票的一种基本形式。现上海和深圳证券交易所上进行交易的股票都是普通股。

普通股股东按其所持有股份比例享有以下基本权利：

（1）公司决策参与权。普通股股东有权参与股东大会，并有建议权、表决权和选举权，也可以委托他人代表其行使其股东权利。

（2）利润分配权。普通股股东有权从公司利润分配中得到股息。普通股的股息是不固定的，由公司赢利状况及其分配政策决定。普通股股东必须在优先股股东取得固定股息之后才有权享受股息分配权。

（3）优先认股权。如果公司需要扩张而增发普通股股票时，现有普通股股东有权按其持股比例，以低于市价的某一特定价格优先购买一定数量的新发行股票，从而保持其对企业所有权的原有比例。

（4）剩余资产分配权。当公司破产或清算时，若公司的资产在偿还欠债后还有剩余，其剩余部分按先优先股股东、后普通股股东的顺序进行分配。

优先股

优先股相对于普通股。优先股在利润分红及剩余财产分配的权利方面优先于普通股。

（1）优先分配权。在公司分配利润时，拥有优先股票的股东比持有普通股票的股东，分配在先，但是享受固定金额的股利，即优先股的股利是相对固定的。

（2）优先求偿权。若公司清算，分配剩余财产时，优先股在普通股之前分配。注：当公司决定连续几年不分配股利时，优先股股东可以进入股东大会来表达他们的意见，保护他们自己的权利。

后配股

后配股是在利益或利息分红及剩余财产分配时比普通股处于劣势的股票，一般是在普通股分配之后，对剩余利益进行再分配。如果公司的盈利巨大，后配股的发行数量又很有限，则购买后配股的股东可以取得很高的收益。

发行后配股，一般所筹措的资金不能立即产生收益，投资者的范围又受限制，因此利用率不高。后配股一般在下列情况下发行：

(1）公司为筹措扩充设备资金而发行新股票时，为了不减少对旧股的分红，在新设备正式投用前，将新股票作后配股发行；

(2）企业兼并时，为调整合并比例，向被兼并企业的股东交付一部分后配股；

(3）在有政府投资的公司里，私人持有的股票股息达到一定水平之前，把政府持有的股票作为后配股。

垃圾股

经营亏损或违规的公司的股票。

绩优股

公司经营很好，业绩很好，每股收益0.8元以上，市盈率10－15倍以内。

蓝筹股

股票市场上，那些在其所属行业内占有重要支配性地位、业绩优良，成交活跃、红利优厚的大公司股票称为蓝筹股。

简要回答自上而下的预算和自下而上的预算各有哪些优缺点？

1）自上而下的项目预算

这种方法主要依赖于中上层项目管理人员的经验和直觉（判断）。这些经验和判断可能来自于历史数据或相关项目的现实数据。首先，由项目的上层和中层管理人员对项目的总体费用、构成项目的子项目费用进行估计，这些估计的结果给予低层的管理人员，在此基础上他们对组成项目或子项目的任务和子任务的费用进行估计。然后向下一级传递，直到最底层。

这种预算方法的是，当上层的管理人员根据他们的经验进行的费用估计分解到下层时，可能会出现下层人员认为上层的估计不足以完成相应任务的情况。这时，下层人员不一定会表达出自己的真实观点，不一定会和上层管理人员进行理智地讨论，从而得出更为合理的预算分配方案。在实际中，他们往往只能沉默地等待上层管理者自行发现问题并予以纠正，这样往往会给项目带来诸多问题，有时甚至导致项目失败。

人们通常认为，项目预算的过程是一个零和博弈，一方的获得意味着另一方的损失。其间充斥着权利的争夺和激烈的竞争。

自上而下方法的优点主要是总体预算往往比较准确。其次，由于在预算过程中，总是将既定的预算在一系列工作任务间分配，避免了某些任务获得了过多的预算而某些重要任务又被忽视的情况。

（2）自下而上的项目预算

自下而上方法要求运用WBS对项目的所有工作任务的时间和预算进行仔细考察。最初，预算是针对资源（团队成员的工作时间和原材料）进行的，然后才转化为所需要的经费。所有工作任务估算的总体汇总就形成了项目总体费用的直接估计。项目经理在此之上再加上适当的间接费用（如管理费用、不可预见费等）以及项目要达到的利润目标就形成了项目的总预算。

自下而上的预算方法要求全面考虑所有涉及到的工作任务。和自上而下预算方法一样，自下而上预算方法也要求项目有一个详尽的WBS。自下而上预算方法也涉及到一定的博弈形势。例如，当基层估算人员认为上层管理人员会以一定比例削减预算时，他们就会过高估计自己的资源需求。这样又会使得高层管理人员认为下层的估算含有水分，需要加以削减，从而陷入一个怪圈。

自下而上预算的优点是，基层人员更为清楚具体活动所需的资源量。而且由于预算出自于基层人员之手，可以避免引起引起争执和不满。

参考资料：http://www.leadge.com/djnews/article/2009/03/200931217406.htm