束昱辉谈权健优选战略路径：将差异化作为品牌战略突破口

权健集团董事长束昱辉

在打造权健品牌战略时，束昱辉的观点很直接：“不做第一，只做唯一，唯一就是第一。”当市场被不断细分之后，企业就能够成为细分市场中的“唯一”，这自然也就树立了品牌的位置。

但如何找到最具价值的细分市场呢?束昱辉一直强调权健的品牌使命，那就是“弘扬中华传统自然医学，促进全民健康”，这其实也蕴含着束昱辉对于品牌差异化以及路径优选的思考。

首先，弘扬中华传统自然医学。

如今，我国的国内生产总值(GDP)已经稳居全球第二，成为世界不可忽视的力量。但在生产总量之外，中国一直未能出现世 界级的品牌和企业家，而灿烂的中华传统文化传承也陷入困境，其中，中医更是陷入“三千年未有之窘境”。

因此，束昱辉想要增强中华民族自信心，想要弘扬中华传统文化。而经过深思熟虑,束昱辉也明白，中国品牌唯一有可能走向世界的，就是极具中华文化特色的中医及其文化内涵。但国内中医行业一直良莠不齐，权健则将中医进一步明确为自然医学，实现差异化。

其次，促进全民健康。

从古至今，人们头上都一直压着“三座大山”,而在这其中,医疗健康尤为关键。纵使几经改革,但我国“看病贵、看病难”的问题，一直未能得到有效解决，甚至由此引发更加激烈的医患矛盾，成为社会不和谐、不稳定的重要因素。

正是在这样的背景下，束昱辉提出促进全民健康的目标，就是要通过弘扬中华传统自然医学，为病患提供更加完善的医疗保障，让中国健康产业得以进一步发展。为了实现这一目标，束昱辉早在青年时期就开始搜集中医药方，其最终收集到600多副中医秘方，并不断验证核实。强有力的药方保证本身就彰显了权健与其他健康企业的差异——安全可靠完善的医疗基础。

因此，在选择品牌战略路径时，想要找到最优路径，就必须深入了解市场背景，并明确自身的资源绝对优势，从而借此撬动其他资源。与此同时，也要坚定品牌使命，基于对品牌使命的深入理解，找到品牌的差异化特征，丰富品牌内涵，进而实现品牌差异化，找到最合适的细分市场，最终借助“背景+资源+绝对化优势”,确立品牌突破口。

（免责声明：此文内容为本网站刊发或转载企业宣传资讯，仅代表作者个人观点，与本网无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。）