国富纵横董事长赵龙：要在一个领域当中建立自己的竞争优势

国富纵横文化科技咨询股份有限公司董事长赵龙在会上发表主题演讲《我与赵全营》。他表示，“中小企业的发展一定要找好平台，一定要竖起篱笆，一定要找好资源，找好战略合作伙伴，我觉得大家拼的是耐力”。

同时，赵龙还给新三板的中小企业分享了公司的发展路径，“我们要在一个领域当中建立自己的竞争优势，树起一个竞争力的门槛。建立我们能够进行资本整合、资源整合和进行持续盈利这样一个战略。”

国富纵横文化科技咨询股份有限公司董事长赵龙（挖贝网wabei.cn配图）

以下为演讲实录：（有适度删改）

各位专家、各位大咖、各位新三板的同仁们，大家下午好。很高兴有这样一个机会跟大家做一个分享，我下午来的，听了很多专家品牌大师都在讲，很有权威性的专家都在讲品牌故事。不巧，我博士论文是品牌成长战略，学的工商管理。我觉得现在讲故事讲的太多了。故事成本太高，现在在飞机杂志翻开一看，一个故事给一个企业带来300多亿，我想找这家咨询公司看看能不能带来。刚才又上来两个企业都是一千个亿，我好想走错门了。新三板的企业好象都不是特别大。所以说我也做过20多年咨询，现在做企业，先跟大家做一个分享。有几个观点：

我觉得新的东西大家可以关注，心中要有一个根，沿着自己的产业，要沿着自己的战略思维坚定的走下去。我们中国有很多的战略，像季风，中国的气候是季风气候。很多企业专家特别希望我们都学新的东西，我把我学的疲于奔命。从互联网到人工智能、区块链等等无限的新观点，我学的新东西在实践过程当中到目前为止还没有挣多少钱。

今天我想给大家做个分享，这也不是故事，是我的经历。成长的孵化器，企业的赵泉营。我来到赵泉营特别偶然的机会，赵泉营在发布的时候过了一个月，我们一看在中国的北京有这样一个地方政府来干这样的事，我们凑凑热闹，我就打了个电话。打电话的时候还托熟人跟我们书记联系上了。找这个熟人后来发现书记不太认识，我也不认识，就约我说特别欢迎你来，我们一块干点事。在赵泉营作为新三板孵化器的第一个月，我们是作为第一家准备上的这样的企业走进了赵泉营。我觉得有梦想就有缘分，我们没有通过什么各种想法和条件，我觉得就是谈得来。

第二赵泉营跟我想象地方政府不太一样，我参加三年年会，我都说一句话，特别有社区温度。第一次纳税大户的代表讲话，前20名代表发言，我发个言，发完言之后递给我一个表，对赵泉营的纳税是零。我说这怎么前20名是零？他说你们公司还没转过来，没关系，我们不是说一定要这个税，而是特别希望有更多的企业大家一块来做一些事情。那时候我就看到了，我来的时候并不长，有三年多，但是我发现赵泉营这几年发生了巨大的变化。我特别想作为一个新三板企业给在座各位，新三板企业老总多，这是个好地方，能孵化大企业的地方。我感受到了很多温度，我们做事情提一些要求，他都是上门拜访。跟我们原来做一些地方是完全不一样，这是我的感受。

这个地方还能切磋技艺，别看是政府，不是搞企业，我们跟镇长和书记学了好多招。什么方向，方法和力道，我们公司现在在做绩效考核就是用的李书记的力道方法论，给了我们很大的启示。上一次我们在交流的时候，把文化和制度方法用到他们企业的企业文化。我觉得这个地方可以切磋技艺。很多优秀企业尽管他们不大，他们也有很多的科技资源，有很多的理念，有很多的方法，大家都可以不断去切磋。而且我认为这个地方还能产生共振。原来来的时候我觉得我们企业可以发展的很快，但是发现赵泉营发展的更快。北医三院也要来，奔驰能源车也要来，一下子可能是近千亿的这样利税的区域，这么一个社区。而且在这个上面我们现在上的有11个。而且这些企业都发展非常快，我们很有压力。能够切磋技艺，能够形成共振，同时能够共同发展这样一个平台。

这个地方有资源，本来品牌峰会就是资源互补，大家可以从产业、资本上，也可以从技术上获得自己的资源。实际上我们每次开会的时候，我们赵泉营的领导都在谈怎么样建立一个社区的俱乐部，联谊会，组织，像品牌节跟大家去分享，我作为当事人非常的受益。

赵泉营是能够获得，能够收获，同时也能够成长的平台。来了新三板上市以后，挂牌以后，我们来到了赵泉营，我们公司也不断的发生了变化。我最想听的是他们怎么大，他没告诉我，说这是秘密，我们也在不断的成长。到了赵泉营以后，我们成了国家高新技术企业，我们也是北京奖励的文创企业，而且我们获得了去年线上教育平台，获得了我们顺义区的一等奖，我们也获得了中国轻工奖，资本会慢慢到来。我觉得我们资本没有刚才这两位说的这么巨大，但是也在发生着裂变。这是我们获得一些有奖励，有资质，同时也有成长。

在我们走近了赵泉营以后，我们完成了中国大家居教育平台的建设，我们现在线上也有几万人，五百多门课程，用三年时间做了大家居教育平台。我觉得我给大家新三板的中小企业分享的就是我们要在一个领域当中建立自己的竞争优势，树起一个竞争力的门槛。建立我们能够进行资本整合、资源整合和进行持续盈利这样一个战略，这是我们的发展路径。我们实现了和中国第二大商业地产公司红星美凯龙的合资，也和我们制造企业顾家合资，在家具建材行业是52.4万亿的产值，里面有46万多个企业，我们把两家头牌企业抓到手。同时我们三家，我们是在大家居领域当中的技术服务和教育这样的公司，三家联手创建中国鲁班大学，我们和中国职业教育院校200多家成立中国大家居职业教育集团。都是这两年迅速发生着质变，也是我们争取在三到五年实现IPO，也是实现我们今天这次峰会上提出的鲨鱼苗的计划，从鲨鱼苗长到鲨鱼这样的计划。

非常高兴给大家做个分享，我可能代表更多规模不太大的中小企业，我觉得中小企业的发展一定要找好平台，一定要竖起篱笆，一定要找好资源，找好战略合作伙伴，我觉得大家拼的是耐力，谢谢大家。