依靠门票增收大连圣亚去年盈利上升

此外，在产品方面，大连圣亚打造泛星海湾旅游休闲目的地，提升产品互动性与表演效果，提高游客游览舒适度和满意度，增加了游客忠诚度。在营销方面，该公司的“大白鲸计划”坚持以海洋文化原创IP为核心，根据游客的消费习惯变化及市场情况及时调整营销策略，将线上线下营销方式相结合，助推经营业绩增长。同时，大连圣亚旗下芜湖和淮安轻资产项目新增收入约614.45万元，成为该公司新的利润增长点。

值得一提的是，虽然大连圣亚目前整体发展向好，但仍面临一定风险。首先，该公司主营项目地所在大连、哈尔滨，在国家产业研究院发布的《2017中国最热门50个旅游城市排行榜》中，已经分别退居第20位、26位，城市吸引力大幅衰退。且国内目前各形态主题公园多达2700个，区域联合和相互竞争态势空前白热化，其中东三省规模化的主题公园已达60余个，大连及哈尔滨双双面临来自行业发展倒逼、消费市场分割的天花板式的极大的经营挑战。其次，文化旅游已成为当下旅游业发展的新业态，除迪士尼等外资集团外，欢乐谷、方特、万达、恒大、复兴、世茂、海昌等过百亿投资的本土品牌正加速主题乐园的区域布局，通过快速扩张、连点成片，形成合力出击，以品牌、IP、资本、创新优势及细分品类的产品深化，极大地挤压了老牌单体景区的生存空间。北京商报记者 肖玮 武媛媛