祖籍山东，当过小混混，后立志改变，现获马云赞助，身家超李嘉诚

尹衍梁，1950年出生于台北，他的父亲尹书田1949年之前已经在上海，青岛从事纺织事业，之后移居台湾设立润华染织厂。成为一代成功企业家。

尹衍梁是父亲唯一的男孩，从小父亲对他疼爱有加，“打是亲，骂是爱”方式的爱八岁就开会时伴随他，他基本每天都会挨打，棍棒下的尹衍梁除了，一直穿长袖减轻疼痛，还想出个对抗法：你打我我就去打别人，结果形成恶性循环。

父亲刚打完他，他就出去打别人。他一出去打别人，回来父亲就再打他。以打制打，越打越不像话，越打越不听话。相信棍棒出孝子的尹书田，眼睁睁地打出个逆子。

尹衍梁14岁那年，尹书田担心已经很有战斗力的尹衍梁捅出大篓子，索性把他送到进德中学（感化院，类似大陆少管所），让他边受管教边学习。谁知道进德中学报道的第一天，他就痛揍一名同学，然后被警察抓到派出所，绑在墙上用皮带抽了一顿。

混到初中三年级，尹衍梁还连26个英文字母都写不全，数学更不会。直到两件事，他的人生才触底，然后大反弹。一次是被人用刀划破了肚子，父亲去看他：“他们坐在花园石凳上，父亲哭了起来，忏悔过去对他的责骂。说：我不是不爱你，是要你的未来好。”那天晚上，尹衍梁开始解除对父亲的“深仇大恨”，开始思考起未来和人生。

另一次是到校外跟人单挑，他以为自己能赢，结果却以明显劣势出血负伤。狼狈不堪回校后，一位老师替他隐瞒战况，给他治伤，还送他一句话：“你打架不就是为了引人注意吗？如果好好念书、好好做人，别人一样会注意你，甚至会敬你、爱你。”这位老师就是后来出任了台湾“立法院院长”的王金平。尹衍梁说，王老师这句话给了他“争强好斗”的新方向，比父亲的眼泪还重要。出息后，尹衍梁还曾向王金平跪谢再造之恩。

在父亲的感化、王老师的指引下，尹衍梁从每天背三个单词，做一道题开始，慢慢变了样。“我还是跟人斗、和人比，但改变了方向，不再是小流氓耀武扬威，让人怕，而是比谁能更会念书，将来更出息，更受人肯定和尊敬。”

接班30年，集团规模扩张近千倍尹衍梁接班时，父亲创办的润泰集团虽然已有不俗的成绩，但企业总资产不过39亿新台币。30来年过去，今天的润泰系已是台湾前五大集团，总资产超过3万5000亿新台币，规模扩充近千倍，为台湾传统产业规模第一。除了将原有的纺织做到世界级，建筑、地产、零售和金融，都是尹衍梁壮大的新生意。尹衍梁先後与国民党合作成立过大华证券、光华投信、华信银行，还投资中华开发等，尹衍梁开设大润发时国民党也有入股，这些金融事业都比尹衍梁经营的润泰集团的业务还要赚钱。

庞大的零售体系则源自他对大陆机遇的把握。

1997年，看好大陆零售业前景的尹衍梁在上海成立大润发，向大型连锁超市进军。面对沃尔玛、家乐福在一线城市的强势，他以“农村包围城市”为策略，深耕二、三线城市，最终超越对手成了大陆零售的新霸主。

那么一个台湾企业家为何为何在内地发展这么快呢？当然这离不开尹衍梁无心插柳，柳成荫的教育事业。1989年，尹衍梁第一次回到老家山东日照。后来，在专程拜访北京大学以及清华大学后，尹衍梁经与其老师南怀瑾商量之后，设立光华教育基金会。之后的1994年，尹衍梁捐赠1000万美元兴建北京大学光华管理学院。1997年，在其游说下，美国安泰人寿捐赠800万美元、尹衍梁捐赠200万美元，兴建上海交大安泰管理学院。至于其设立的光华奖学金，已经遍布全国的近30所重点大学。

凭藉著在中国办教育的独到眼光，尹衍梁除深耕基层实力外，还顺势向上发展，建立了高层人脉。当年设立光华教育基金会时，有人怀疑身为国民党员的尹衍梁别有用心，一状告到中央，国台办还通令大学生不可接受光华奖学金；不过尹衍梁的名号却早已震动了高层，最後还靠当时国家主席杨尚昆亲自批示才得以解禁。

曾有一说，大陆官员多年来看尽穿梭於两岸的台湾企业家，但推崇的仅有两位，“一是温世仁，二是尹衍梁”。温世仁在中国出钱出力推动希望教育工程，和对教育兴致浓厚的尹衍梁，颇有志趣投合之处，可惜温世仁英年早逝，如今仅看尹衍梁独领风骚。

虽然尹衍梁表明从事教育事业仅为兴趣，并无私心，但他也承认累积人脉的意外收获，如大润发在上海展店的第一张批文、也是上海市当时最後一张执照，其经办官员便是曾经从尹衍梁手中领过光华奖学金的毕业生，因此大润发取得营业资格的速度，让外商均瞠目结舌。

就这样在1997年4月，大润发设立「上海大润发有限公司」及「济南大润发有限公司」等公司，分别在中国大陆华东、华北及东北地区的重点城市设立量贩店。随着大润发在大陆市场的基本稳定，已经逐步在各中大型市级城市建立自己的商场。并逐渐开始向发展比较有前景的县级城市发展，安徽省定远大润发就是一个典型的例子。2012年12月18日，定远大润发超市正式试营业。当日，开业现场氛围十分火爆，共接待顾客二万多人次，营业收入约二百余万元。

1997年12月，中阳集团旗下两大量贩店品牌大买家、金银岛购物中心，与大润发策略联盟，成立联合采购中心。1998年9月，大润发并购原来台塑集团旗下的亚太量贩三家店，这年展店规模首次超越万客隆，同年7月份在上海开幕中国大陆第一家分店。1999年，大润发创下240亿元的营收成绩，硬生生将万客隆挤下前三名宝座。 2000年，大润发台湾与内地已有15家店,会员人数高达150万人，经常性消费人口达500万人。

在内部的管理上，大润发注重对细节的控制。如对货品损耗率的控制，大润发通过把损耗率与员工的奖金挂钩，每个门店发放奖金前，总部会检视该门店的损耗率与目标值的差距，来判断加发奖金或扣奖金。有了奖金的约束，员工开始彼此监督有无偷吃食物或偷喝饮料。

通过制度设计，大润发将损耗率控制在千分之二至千分之三，远低于同业的千分之十，而这每年就可节省一大笔无谓的开支。“低价”是大卖场的核心价值，为了实时达到真正的低价，大润发每家门店都配备六七人的市调小组，通过这项制度，大润发确保价格具有市场竞争力。

与沃尔玛、家乐福等外资零售企业各下属门店遵循统一的标准不同，为贴近市场，大润发的经营模式介于美式中央集权体系和欧式以门店为主的模式之间，采取 “均权制度”。该集权的由总部集权，该由门店做主的由门店拍板。例如商品价格、集中采购由总部集权，但又保持相对的弹性，如若竞争对手出现低价，各店总有权自己更改价格，快速决策。

2001年，润泰集团与法国具有40年零售流通业经验的法商欧尚集团合资，引进更具国际观的营运管理模式，为迈向国际化连锁事业跨进一步。润泰集团将释出 67%大润发股权，总共80亿新台币，使大润发变成外商合资公司。2001年2月底，欧尚集团和润泰集团在香港注册成立「sun-holding」公司（简称「香港太阳控股公司」），它将50%的股份分别投入到新组建的欧尚中国公司和上海大润发有限公司，分别持有两家公司35%的股份。2006年，将“百润发”、“金润发”、“天润发”、“大福源”、“春申购物中心”等门店名称逐步统一为\"大润发\"。

喜欢帮助落难的能人，则是尹衍梁的又一招。

大多数人都更喜欢攀附春风得意的人，但尹衍梁却钟爱在能人落难时雪中送炭，以结患难之交，而且把“炭火”送得恰到好处，情真意切。有熟悉他这作风的人讲，包括跟这些失意者交流，他都非常注意分寸，“绝不会让对方感到他是去雪中送炭、给恩惠，而是非常尊敬，鼓励你，甚至坐下来时，椅子都只坐三分之一。”

润泰的很多重臣都是尹衍梁教育朋友圈的同学、校友，或者通过他们云集来的人。主动吃亏，“两肋插刀”，是尹衍梁建立人脉的基本大法。对有老师、同学、校友如此，对其他交集者，他也是如此。

康师傅的魏家闹出问题油事件后拉他解围，他没有推辞就站出来。后来魏家捐款成立食安基金的承诺迟迟不兑现，尹衍梁惹骂上身，他则直接对外讲：“他们如果真不捐，我捐。”由此可见此人非同一般。连中国首富马云都愿意和他做生意。

11月20日，阿里巴巴宣布，与欧尚零售、润泰集团宣布达成新零售战略合作。阿里巴巴集团将投入约224亿港币（约28.8亿美元），直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。

这已经不是马云第一次入股线下零售公司，从银泰商业到苏宁易购，这次轮到了大润发。高鑫零售是中国规模最大及发展最快的大卖场运营商，此前的主要股东为台商润泰集团、法商欧尚，在中国大陆以大润发及欧尚作为品牌经营大卖场，共有446家。

这次跟马云合作的润泰集团，创始人正是尹衍梁。尹衍梁财富也是不弱于马云，他旗下的总资产达到了3万5000亿新台币，他的润泰是台湾前五的集团。尹衍梁是最早来到大陆投资的台商。如今获得马云投资后，尹衍梁的财富可谓更上一个台阶。甚至超越了李嘉诚。这样的企业家现在已经不多。值得敬佩，佩服他不仅仅是事业的成功，更多的事促进了台湾和大陆的友好关系。

尹衍梁不仅仅只会做事业，他还是一个工程专家，他是俄罗斯国际工程院院士，这不仅在企业家中绝无仅有的，甚至是亚洲唯一获此殊荣的人。靠着对工程的造诣，尹衍梁堪称是世界级别的专家。他也将自己发明的诸多专利免费开放，让全球无偿使用。

尹衍梁同时也是一个低调的企业家，如果不是马云的这一笔投资，可能很多人都不会关注到他。希望未来中国可以出现更多这样像尹衍梁的企业家。大润发现在已经遍布全国，你的家乡有大润发吗？对于这样的企业家你有什么看法？