王军：开放包容的博鳌精神与河南高度同频 _ 博鳌“财”访日记

2018年4月8日，在博鳌亚洲论坛 2018 年会新闻发布会暨旗舰报告发布会上，三本重量级的学术报告出炉。分别为《亚洲经济一体化报告》、《新兴经济体报告》、《亚洲竞争力报告》。报告重点发布了亚洲一体化进展、以E11为代表的新兴经济体状况、亚洲国家竞争力排名等。

每年发布重量级报告，已成为博鳌亚洲论坛的“常规动作”，也是与会者关注的焦点之一。而今年主导编撰三大报告之一《亚洲竞争力报告》的，还是一位“河南老乡”——中原银行首席经济学家、中国国际经济交流中心学术委员会委员王军。

王军可以说是大河财立方的老朋友了。早在2017年12月16日举办的2017(第十三届)大河财富中国论坛——2017中原金融50人论坛上，王军就在现场作了“新时代中国金融发展的新方略”闭幕演讲。他认为，未来金融业的发展离不开6个关键词：服务、转型、稳定、监管、协调、开放。

时隔几个月，大河报·大河财立方记者与王军在博鳌亚洲论坛现场再次相遇，这一次，对于经济发展，对于博鳌精神，王军又有怎样的见解和感悟分享呢？

专访王军 | 只有开放、交流、联合，才能互惠繁荣

4月8日下午，海风轻拂，玉带湾旁，大河报·大河财立方记者在论坛现场约访了中原银行首席经济学家、中国国际经济交流中心学术委员会委员王军。

王军算得上博鳌的“常客”了。博鳌亚洲论坛上发布的《亚洲竞争力报告》，已连续更新了8年，王军也连续参会8年。说他是近8年来亚洲经济的见证者，一点都不为过。

王军和大河报·大河财立方记者交谈时，最先谈到的就是亚洲的经济发展格局，从此说起，聊到了中原崛起、金融豫军发展，甚至资管新规等微观议题。

正如本届盛会的主题“开放创新的亚洲 繁荣发展的世界”，王军说，开放创新暗含的智慧与许多问题“道理相通”。比如地区发展，比如行业突围。“封闭和对抗一定是走不通的，只有开放、交流、联合，才能互惠繁荣”。

大河报·大河财立方记者：通过编撰这样一份年度报告，您觉得亚洲经济发展最大的变化是什么？

王军：这份报告主要是评估、观察亚洲区域内各个经济体竞争力的状况及变化。我们已经连续撰写和发布了8年，通过连续多年的观察，总结出了几个特点：

第一，亚洲整体的竞争力的状况，从经济增长活力、社会发展水平、基础设施、创新和人力资本等方面都有比较明显的提升。这很大程度上得益于亚洲始终坚持全球化和贸易投资的自由化和便利化，大家都在推动一体化。

亚洲各区域竞争力排名

我们现在很担心中国和美国之间的贸易摩擦升级，经贸关系的恶化一定会影响两个国家经济的正常运行乃至世界的经济增长情况，而亚洲也会受到波及。

第二，亚洲的竞争力在不断提升和改善，确实有分化，但分化的同时有固化。第一梯队基本保持不变，如亚洲四小龙和中国等几个较强的经济体，在过去8年保持稳定。而南亚几个国家相对落后一些。

第三，亚洲的发展很大一部分是受到内部一体化的推动，特别是受到中国积极作为的影响。我想，未来亚洲会继续在中国及区域内大国的带领下向一体化努力，这对于亚洲各国来讲也是一个福音。我们希望通过协商、谈判对话的方式来寻找促进亚洲发展的合适道路，而不是以互相制裁、冲突贸易战的方式解决问题。

大河报·大河财立方记者：您作为金融豫军的代表参加博鳌亚洲论坛，为论坛撰写报告、做研究这么多年，有哪些感悟可以分享？

王军：最大的感受就是要密切地跟踪形势变化。撰写报告，不仅要关注国内的发展，还要了解周边“邻居”。

亚洲区域内这些经济体各有各的发展特点，发展不均衡。我想，不仅亚洲整个区域是这样，具体到一个国家，一个省也是这样，区域发展都是不均衡的。那么就出现一个问题，怎么能够实现共同发展？

“人类命运共同体”的说法就是在博鳌亚洲论坛提出的。“共同体”就是大家都是互相联系，互相影响的。大家利益共同，责任共同，共同寻求发展的机会。而不是互设壁垒，互相搞保护。

所以，我觉得任何一个范畴的区域要想寻求更好的发展，开放包容、协作合作都是必要条件。

博鳌亚洲论坛的举办，就是希望整合区域内所有的资源，技术、人才、资金等，为亚洲地区的共同发展服务，所以它既立足亚洲，同时也服务亚洲。宗旨是开放和包容。

无论是对于河南经济的发展，还是金融豫军的打造，这样的道理都是适用的，要合作、分享、共享，而不能各自为政、老死不相往来。必须实现互通信息，互相配合，才能互相支撑，共同发展。

大河报·大河财立方记者：您另一个身份是中原银行的首席经济学家，您认为在国际舞台上，中小银行怎么发出自己的声音？

王军：中原银行是一家区域性的城商行，主要经营范围在河南省，但我们也在积极利用各种渠道，通过创新的方式，不断拓宽市场范围，提高竞争力。比如，中原银行有自己的直销银行，借助于现代信息技术突破地域限制，通过网上的顾客来扩大资产规模，提高利润来源。

另外，今年中原银行还有一件大事，原银国际在香港成立。这是一家由中原银行的股东单位联合其他的主体发起设立、在香港注册的投行，为河南企业和国际资本市场之间搭建起桥梁，为河南企业更好地利用国际资本市场发展壮大提供了平台和机遇。

中原银行也于去年在香港H股上市，截至去年年底，中原银行总资产已经突破了5000亿，成立短短三年就进入中型银行的行列，这无论是对我们银行自身，还是对河南金融业的发展都具有里程碑意义。

我想，未来随着中原银行的发展壮大，一定能够为河南企业提供更多的融资便利和渠道，更好地服务中原地区实体经济发展。

大河报·大河财立方记者：关于原银国际的成立，发展投行是基于什么样的形势研判？

王军：一方面是要服务河南企业境外融资的需求，另一方面是要通过这种方式获得更多的客户信息，促进业务升级。企业在境外有融资需求，一定会产生很多综合化的金融服务需求，在这个过程中，有很多需求点都可以挖掘，这对双方来说是\"共赢\"，原银国际获得盈利，企业获得融资，而我们也能够更好地服务客户。

同时，我们也可以在香港的债券市场开展多样化的业务，比如债券的交易和发行等。作为香港上市公司，我们有能力，也有条件承担这样的业务。

大河报·大河财立方记者：长期以来，内地的金融机构都存在一些不足，河南中小银行该如何参与国际竞争？

王军：金融业在河南的发展一直是个短板，比如说这么多年才有省级的法人金融机构，另外，像很多东部沿海的发达省份都有全国性的股份制商业银行，而我们还没有。我们的金融地位和河南省总量在全国的地位是不相称的。

当然，河南也有后发优势，比如说规模虽小，但这两年增长非常快。河南的人口总量在全国排在前列，背后有一个庞大的市场，前景广阔。同时，河南交通便利，还有很多国家级的战略落脚。

所以，我们在市场上竞争，背后有中原市场这么一个支撑，是最大的优势。

大河报·大河财立方记者：现在区块链等前沿技术越来越受到关注，中原银行有没有一些具体的规划？

王军：我们希望把科技创新作为发展的一个真正的驱动力，希望现代化的信息技术手段，如云计算、大数据、人工智能、区块链等，都能在我们银行的具体业务中得到实际运用。

现在我们已借助外部机构，制定了一个比较完整且正在推广试行的数字化转型方案，目的就是要打造一个数据银行、科技银行。

金融业的竞争，除了来自行业内部的竞争，还会有来自于科技企业、互联网企业等外部的竞争。所以，我们始终要居安思危，着眼于未来布局，推动自身转型。

我们说科技金融四大方向，即“ABCD”，人工智能（Artificial Intelligence）、大数据（Big Data）、云计算（Cloud computing）、区块链（Blockchain）。

针对区块链这种前沿技术，我们也在做研究和储备，包括技术、资金、人才等方面。现在区块链技术整体处于探索阶段，各个银行都有一些尝试，比如在票据市场、银行征信等方面，但是技术本身也还在发展过程中，特别是结合金融业的实际情况，还需要进一步观察。

大河报·大河财立方记者：资管新规下来之后，对中原银行的业务有哪些影响，有没有一些具体应对措施？

王军：我认为资管新规带来的的影响是可控的，不会对自身经营带来太大的影响。完全可以通过自身业务结构调整优化来消减负面影响，毕竟资管业务只占一部分，我们还有很传统的主流业务。实际上，从征求意见稿出来后，大家就在不断在调整战略和业务布局，而且还有过渡期，我想作为一家中型银行，是完全有能力顺利度过的。

资管新规是对行业和市场的一种规范，对于行业和银行自身长期的健康发展来说，还是有益的，甚至可能会带来一些新的机遇。

中原银行也在探索尝试一些科技手段，比如说通过人工智能来提高财富管理的水平。随着管理的资产规模越来越大，我们也想努力去打造一个有着我们自己核心竞争力或品牌的资管子公司，为客户提供更好的服务。

监管政策的调整，对于所有金融机构来讲都是一个挑战，对于银行的服务能力也提出了非常大的考验。未来一定是大浪淘沙、优胜劣汰的结果。

大河报·大河财立方记者：中小银行在应对国内大银行的同质竞争时，发展出路在哪里？

王军：现在基本上趋向于大银行和中小银行有一个大致分工。比如中小银行、中小金融机构在服务中小企业这方面有天然的优势，比如定价，风险控制，以及为客户服务的能力，都具有优势。

从数据上分析，本地的金融机构在市场份额上还是比较占优势的，越往下越小微，越是到了地市、乡镇，中小银行越具有更大的优势。

这些年，监管部门一直强调城商行要服务本地，不要盲目地跨区域经营，这也是一种政策引导。因为如果跨区的话，你不了解当地市场，不了解当地客户，所以在提供服务的时候很难有针对性，在风险控制上也不具备优势。除非利用信息化的手段，以直销银行的方式在网上服务客户。

这也是为什么我们想借助科技的手段来增强服务半径，增加我们服务更多客户的能力。我们提出了“上网下乡”。“上网”主要是着眼于现有的客户，给他提供更优质高效的服务，也通过网络现代化的渠道和手段获取更多优质客户。“下乡”主要是把我们作为城商行的优势发挥出来，服务于长期没有得到很好金融服务的一些城市弱势群体，中低收入者以及农民。

大河报·大河财立方记者：我们一直提金融豫军抱团发展，您认为还有哪些具体措施能够促进金融豫军更大地发挥集团军的战斗力？

王军：第一，我认为应该由相关部门加强统筹协调。比如提供业务配合，给本地企业提供综合化的金融服务，或者承担一些重大的国家战略的项目等。实际上，我们同业之间有很多沟通渠道，现在金融豫军也经常有合作，今后的重点在于统筹实施。

第二，抱团发展的同时也需要有整体的金融支持，主管部门需出台一些综合性的措施，把金融豫军的支持政策落到实处。