天津一商卖股 传统百货业进入转型深水区

2017年，天津一商集团友谊商厦西楼、滨海友谊汉友百货接连闭店调整；12月5日，大唐投资出售天津一商3.955%股权。凤凰网房产商业发现，曾经在市场中掌握绝对话语权的国企百货业，如今在国企混改的背景下，进入了转型的深水区，面临转型升级、闭店止损的状态。商业地产的沉浮是瞬息万变的，没有一种商业形态和模式可以始终主导市场。随着消费群体的迭代与消费观念的升级，实体零售市场需要经历调整与变革。

“英雄”难逃“迟暮”，国企老百货路在何方？

天津几家大型的百货商场例如比较老牌的中原百货(原华联商厦)、劝业场、滨江商厦等，他们历经数十年风雨，早已告别过去的辉煌历史，如今现状却不太乐观。

曾经它们是很多人的童年记忆；曾经它们也是父母的购物天堂。劝业场是唯一一家近百年折中主义风格的大型商场；而友谊商厦是那时脍炙人口的“大友谊”，是那时带女朋友购物最有面子的地方，是曾经风靡一时最豪华的消费场所。

如今面临市场激烈的竞争环境、电商的排挤，处于水深火热中的传统百货业，又应该如何突破瓶颈进行转型？

传统百货行业的萧条：经营模式的落后

很多人将传统百货商场不景气归根于电商行业的排挤，但其实这并不是根本所在，即使没有出现电商，传统的百货商场还是会面临转型的压力。

2016年阿里巴巴集团董事局主席马云在演讲中称：电子商务没有冲击传统的商业，更没有打击传统商业，电子商务只是把握了互联网的技术、互联网的思想，知道未来的经济将完全基于互联网。

从上世纪90年代开始，传统百货商场开始推广大规模的由品牌商控制进、销、存过程的“品牌联营”模式。

品牌联营模式，百货店确实有效规避了传统百货自营模式的种种经营风险。这主要表现在联营降低财务费用、降低了劳动力成本、没有过期过季商品“去库存化”压力、提高了商场的市场适应性可以根据市场变化随时进行调整，企业抵御市场风险的能力大为增强。但是联营模式在将经营风险转嫁给品牌商的同时，也失去了构成业态本质特征的要素支撑，不断暴露出新的矛盾。

在消费升级加速的大环境下，所有传统百货业态问题是普遍存在的，即业态老化，结构单一。面对高端消费降温、实体零售竞争加剧、消费升级、电商的崛起，大多数百货业绩下滑是一个不争的事实。

对于传统百货，有顾客表示，“大牌少、主流品牌少、逛累了也没有个休息的地儿，连用餐都成问题。”

在消费升级和新零售的冲击下，传统商城面临着改革的困境，怎么才能成功转型，成为了每一个领头羊脖子上的一把利刃。

结语

在国企混改的背景下，天津国资将与市场各方资本一起全力推进国企混改、合作共赢，传统百货及零售业无论从经营理念，还是从人才选拔和经营模式上，都面临更新和转型。传统百货不但要追赶时代潮流，还要尽可能的要站在潮流之前。“实体商业复兴”对于亟待转型跟上市场步伐的百货零售业来说，既是机会，也意味着更大的挑战。