高鸣飞：企业今天的竞争力离不开法律风险管理

建立全面的风险管理体系之一是建立完善的风险管理架构。无法将风险传达至高管层是法律风险管理失败的衡量指标之一。中兴通讯当时的风险管理架构存在缺陷:中兴合规管理部门没有向董事会直接报告的渠道,没有风险管理架构可以直接传达给公司高层领导,企业应建立风险管理委员会及首席风险官(Chief Risk Officer CRO )制度。

风险的重大特征之一是具有错配期。高鸣飞律师提出,风险是有错配期的。中兴通讯2010年期间已将美国制造的受限类配件和软件出口到伊朗,2012年美国政府对中兴通讯进行立案,调查到今年事件风险全面爆发已达8年之久,8年前的风险今天暴发,基于风险错配的特征体现了全面、按时对企业法律风险体检的必要性。

高鸣飞律师反复强调,其实法律风险最重要的特征是可预见和可控性。基于法律风险的概念,因经营活动不符合外部法律事件、法律规定和合同约定,导致风险敞口的可能性,如果我们经常检查经营活动是否符合外部法律事件,如本次中兴通讯事件关注美国与伊朗的关系,也许能够避免今天如此巨大损失的风险源。

高鸣飞律师筹建的兰迪北京作为企业法风险管理保健医,对企业进行全面的风险识别体检,分析,给出意见与方案,并协助执行。同时会与企业一起定期复查,动态跟踪,特别是企业业务发生重大变化时。协助助企业建立全面的风险管理体系如风险文化意识和管理架构,全流程风控,在企业战略性和重大决策时给出法律意见,协助企业解决重大生死存亡的法律事件,并努力经过风险防控体系建立后的企业进入评级系统对接银行与投资者。

作为法律风险防控保健医,法律风险系统管理项目的供应商,风险地图的绘制者,兰迪北京永远坚守尊重客户时间、金钱和事业,为一带一路及中国企业全球化保驾护航。