创业该搞懂的两件事 大部分创业者最常忽视的两大重点是人与财务

若在新创事业中的员工，仅把自己定位为时薪制的工读生，只想要一个口令一个动作，那这类员工往往也不会有兴趣对公司未来进行了解，和把自己的专业磨练到最好，而错过待在新创学习的大好机会。

创业，众所皆知是一段不断密集学习的过程，如果幸运可待在对的、在产业趋势上的公司，或是遇到可以带着员工向前走的好老板，在这过程中，便是学习与累积众多能力的最好时机。

因此，找到「对的人」对于新创事业来说相当重要，寻才的特质包括能力、沟通力好、具备学习、积极实验精神，同时勇于挑战的态度。毕竟新创事业时常会遇到令人挫折的事情，而具备正向态度者在此时比较容易去思考另一种解方，并亲手下去尝试。

举例来说，当时我在创业初期有一次同时面试两个人，在现场要求他们煮咖啡，而这两人都没有煮咖啡的经验，当时其中一人就是小心翼翼测量半天，但迟迟不敢动手泡，但另外一人却是十分勇敢地立刻动手，先泡再说，显示他面对不确定与失败的风险，仍具备敢于尝试与接受挑战的特质，因此最终获得录用。而另外一位我们则认为他较适合去每个人职责分工细腻的大公司任职。

然而，作为老板，在招募人才过程往往也会遇到无法一步就找到理想中的员工，此时，如何在合作过程中安排课程、活动，甚至是一对一的互动，使员工能持续进步，符合公司所要求的条件，也是一大重点，而身为老板便需要理解这点，因为人才就是新创公司最重要的价值。第二，我觉得许多新创公司的创业者，大部分都较缺乏财务概念。

许多新创业者为了省钱，帐务部分会交由记账士处理与核定，然而，也仅仅是为了做到符合政府的税法要求，并没有亲身进一步由财报中看出公司营运状况。若对于财务无感，就往往难以从中看出公司营运哪部分出现问题。

财务报表就如同一家公司的历史故事，而若无法参透，也就无法由历史中借镜获取经验。像是库存太多、变现速度太慢、人员支出没有效率等问题，这些其实从财报皆可看出端倪。

我觉得作为新创公司的老板，如果有时间，其实可以透过去学校修习学分的方式学习，而这通常比自己看书有效，让自己在创业初期便可把自家公司的财务搞清楚，对于未来不管是经营或是要争取投资人资金时都相当有帮助。

另一方面，目前政府也有提供很多资源，像是产业升级，就有经济部小型企业创新研发计划（SBIR），提供企业研发技术上的补助。而企业可依照自己的能力与发展方向寻找这些资源，尤其近期产业创新条例才刚三读修正通过，可望释放民间投资能量，像是天使人投资减税等措施，都是非常有利新创发展的利多，可以多多注意。