陈春花：我给年轻人唯一的建议，就是要“耐得住” __ 涨姿势

面对数字技术驱动的智能时代，有观点认为机器人将抢走很多人的饭碗，但我反而不太担心机器人像人一样思考，我比较担心人像机器人那样去思考。因为，人有一个最独特的能力就是与时俱进。如果说这个时代，机器人在各个行业呈现的特别多，人就有能力找到一种跟机器人互动或者共同工作的方式。如果说机器人能胜任很多工作，那人就一定能找到他自己生存的空间和这些问题的解决方法。

我自己在教组织行为学时，跟学生们讲过一个话题，说有一天我们工作的场景中你大部分的工作都是由机器人来做的，对组织管理来讲，我们要做的一件事就是怎么让人有价值，这即是组织讨论的话题，也是个体讨论的话题。所以从我的角度来看我不担心，我只是希望我们的人、我们的员工能够自己理解，你有两件事情，机器是不替代的：

第一，就是你的个性，这是没有人可以模仿的，“个性”是动词，是一个变量。你如果不断的去变化，不断的去调整，没有人可以替代你，因为这是一种特殊的属性。

第二，人有一种能力，机器替代不了。我原来在企业任职的时候，因为要带领企业的同事们去做改变，我就和同事们谈了对能力的认识。

▲有观点认为机器人将抢走很多人的饭碗。

我觉得能力的定义有三层含义：

1. 能力是一种可能性。它其实没有边界，比如你的能力到底到什么程度，我不能给你下定义，我希望你也不要下定义，因为你的能力一定是没有边界的，你只要不断尝试，你的能力就会不断的被呈现出来。

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2. 能力本身是一种想象。就是说你做想象的时候，你的能力就会被释放出来。想想小孩子，我们有时候很多家长会认为小孩子不会做这个事情、那个事情，可有一天你会突然发现他做出来了，作为父母辈的人，你会很难想象这件事，但是他确实就会做出来，甚至你回过头来无意之中就会发现你的孩子长大了，长大到可以保护你。这实际上就是我想你理解的，人能力的想象空间是非常大的，想象空间足够大时，能力也就足够大。

3.能力本身是行动。就是你只要去行动你就会发现，很多事情，可以变成现实，所以我在很多场合下讲过我个人的观点：理想和现实之间只需要一个桥梁，就是行动。只要你愿意行动，理想就会变成现实。为什么我们不担心人，如果我们的理想就是在机器人时代，人不被淘汰，只要我们今天愿意行动，结果就是人一定不会被淘汰。

02、中年不是危而是机

最近被问到很多关于中年危机的问题。我之前跟年轻人聊天，90 后的人说：“90 后的人已经在疯狂的老去，陈老师你们怎么办？”我回答说：“我们只能认真的逆生长。我觉得没有问题。”时间在今天，我想告诉大家，生理意义上的时间我们接受就好，任何一个人必须尊重自然规律。你的时间在什么地方就是在什么地方，你是中年就是中年，你是老年就是老年，你是少年就是少年，这很正常。因为，你在中年的时候会体验到少年体验不到的美好、或者复杂、或者丰富、或者莫名其妙。但这个莫名其妙你在中年体验到，少年时是体验不到的。

如果你觉得今天你有危机感，我其实要恭喜你，因为危机反而是真正的动力。假设我们都在舒适区，实际上没有办法进步。年轻人为什么有进步、有未来，就是因为他有冒险。中年人或者是老年人为什么会有未来、有美好，是因为有危机。如果到更老的年龄，为什么你会有更加美好的未来，是因为你很淡定。

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我想这就是每一个段、每个人最真实的价值，接受就好。我自己比较主张在什么时间做什么事情，比如说中年，你应该做三件最重要的事情：

第一，让自己去接受这个时间带给你所有的美好。因为之前没有这些美好，包括你的危机和焦虑。我觉得这也蛮有意思，如果你足够焦虑，你身体反而可能动起来，也许对你的健康有好处，你只要把焦虑变成动力。我就建议你接受这一切。

第二，用欣赏的眼光，看你所有不懂的事。我们说危机和焦虑，最大的原因是你发现很多东西不懂了，或者你认为压力来源于年轻人带给你的紧迫感。这些都不重要，因为你只要能接受、包容更多新东西，你还会有另外一层，这一层会加上中年时间给你的沉淀，这样你对任何事情理解的深度，会比年轻人多很多。这是我希望你做的第二件事情，包容所有。

第三，找到自己能做的事。我为什么说合适的时间做合适的事情，在中年最应该做的是怎么帮助更多人成功。这应该是你做的事，而不是计较自己成不成功。一个人成不成功最重要的衡量不是自己得到什么，不是自己取得什么，而是你帮助多少人得到什么。如果你确实觉得有危机，你原有的职位、岗位不能让你帮助其他人，那你是不是跑来跟我当老师也可以，因为你就可以把你想说的话，你所焦虑的事情拿出来跟更多人分享，使得更多人理解到这种焦虑。你的感受就能够给其他人一些启发。

你享受这个时间就好了，每个人都会走到这个时间点，每个人都会走向下一个时间点，只不过这个时间你走到这里而已。那你就享受它，你能享受它时，你一定会觉得，中年的美好也是不可替代的一个人生阶段。

03、岗位只有职责没有性别

有很多人关注女性在工作上的竞争力，认为女性会比较弱势。从管理的角度看，我们到了一定的岗位之上，其实只有责任没有性别。这个岗位不会讨论你的性别是什么，只讨论你可不可以把这个责任担当下来。在很多岗位中，这个要求是一样的。所以我基本不说，女性的区别到底在哪里，但当然一定有区别。比如我们回归到技术岗位上来，从统计的数据角度，结论是男性会更多一点。如果以技术和知识驱动的时代，女性怎么面对它。我的视角可能会有点不一样，在职业、行业或岗位安排中，我觉得首先还是看怎么能够去跟它有共振共鸣。如果这个共振共鸣在性别上，女性个性特征上不适合的，适合男性就让男性去做。如果我们适合回家，那我们回家就好，回家也没有什么不好。

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▲岗位应该不分性别，要看的是能不能担当责任。

反过来女性还有更多适合做的事情，比如在知识驱动和技术驱动的时代，有另外几件事情也很重要，比如可不可以真正的理解人在工作当中所获取的价值是什么？如果从性别上来讲，这个职业的敏感性女性会高很多。你会发现一个特别好玩的现象，技术的岗位当中男性多，我没做统计，我只是看到一些非常优秀的大型的技术公司的 CEO 或者总裁反而是女性，我在想技术工作中女性不能做，但是可以当总裁。如果总裁当不了可以当董事长，我觉得那更好。将来有可能大型的技术公司董事长、总裁是女的，然后技术工人都是男性，也许结果会是这样，我的回答不一定对，我是认为“一切都是最好的安排”。

04、年轻人，别着急，给自己一点时间

我是特别喜欢大学生，尤其是本科生。每一代学生和每一代年轻人都有每一代的烙印，他们不会用父辈或长辈们所用的经验、知识或体系来解决年轻人的问题。所以，我不用“传承”而用“创新”和“创造”这个词。我们认为每一代都会有它的使命和机遇，这种机遇和使命不是我们父辈之间，或长辈之间能看到，这样的一种使命和机遇是给每一代人提供的最佳的机会和可能性。

有很多人讨论 90 后、80 后、95 后、85 后，他们会说这一代会有不同的特点。我就在想 50 年代的人也会说 60 后会有不同的特点，60 年代的人也会说 70 年代会有不同的特点。所以我不认为这之间是一个问题。我之所以说，特别喜欢大学生或者本科生，因为有两个逻辑：

第一， 拥有年轻人的企业才会拥有未来。

我自己做总裁时，我对组织最重要要求就是，必须保证新入职的年轻人不被淘汰，如果有流失率会认为管理者不胜任。因为，拥有年轻人，这个企业才有未来。

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第二， 年轻人天性上有一点企业家精神的内涵。

我们讲企业家精神是什么？就是敢于冒险，敢于尝试，敢于创新。这恰恰是年轻人非常重要的部分。这个部分如果我们能够很好的保护它，企业就会保有冒险和创新精神。拥有这样年轻人的时候，组织的冒险、创新和敢于去努力的东西就会被保护下来。

年轻人一定要记住你拥有的这两个最重要的特质，一个特质是你年轻，第二你应该敢于冒险，你不应该给自己设太多的界限。

当然对年轻人我也给一个建议，有一段时间有很多人问我能不能给年轻人一些建议，我说“我不敢给”。因为现在年轻人拥有的东西比我们多，无论他们的视野、知识，他们对很多东西的掌握速度，他们对世事的看法，都比我们强。我现在给自己的要求是向年轻人学习。

如果一定要给，我会给年轻人一个建议，就是要“耐得住”。所有的东西都需要时间的付出，所以不要那么急于讨论，我在公司有没有更快得到肯定，有没有给我平台，有没有让我去到更重要的岗位，我认为这件事情多一点耐心。如果你能让时间在你身上安静的沉淀下来，你的空间和未来是更加巨大的。

把年轻的特质保护下来，这是年轻人在这个世界上、职场中最重要的地方。因为你年轻，你敢冒险，你把这个保护住就好。请给自己一点时间，给企业一点时间，甚至给你所在的周边一点时间，这是我唯一给的建议，其他我只能向年轻人学习。

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