解禁股权激励是利好还是利空
解禁股权激励是利好还是利空
股权激励是指通过向员工提供股票或股权期权等形式的激励，以激发其工作动力和创造力的一种方式。解禁股权激励，意味着对公司内部股权激励计划中的限制进行放宽或解除。本文将探讨解禁股权激励的影响，重点分析其对企业的利好作用。
一、激励员工积极性和创造力
解禁股权激励的首要好处在于激发员工的积极性和创造力。员工通过参与股权激励计划，将自身的利益与公司的业绩紧密联系在一起。这种联系激发了员工对公司长期发展的关注和责任感，从而推动他们更积极地参与工作、提高工作质量和效率。员工在激励的推动下，更有可能创造出新的想法和解决方案，为公司带来创新和竞争优势。
二、增强企业的长期稳定性
解禁股权激励还能够增强企业的长期稳定性。由于股权激励计划通常要求员工在一定期限内持有股票或股权期权，这就使得员工更倾向于长期留在公司，关注公司的长远发展。相比之下，传统的薪酬制度更容易导致员工流动性的增加，对企业的长期发展造成不利影响。通过解禁股权激励，员工与公司利益更加紧密相连，促使员工与企业形成共同成长的利益诉求，增加员工的留任率，进而提升企业的长期竞争力和稳定性。
三、吸引和留住优秀人才
解禁股权激励能够帮助企业吸引和留住优秀人才。在竞争激烈的市场环境下，吸引和留住人才对于企业的发展至关重要。股权激励计划提供了一种非常有吸引力的薪酬方式，可以吸引高素质的人才加入企业，并激励他们为企业创造更大的价值。同时，对于现有员工而言，解禁股权激励的实施可以进一步激发他们的归属感和忠诚度，减少员工流失的风险。
四、推动公司治理和股东权益保护
解禁股权激励对公司治理和股东权益保护也有积极作用。股权激励计划的实施需要明确的规则和制度来保护员工和股东的权益。这将促使企业建立更加健全的公司治理结构，加强内部控制和透明度，规范公司的运作和决策过程。此外，解禁股权激励还能够增加公司的股东基础，进一步分散股权，减少公司的股权集中度，提升公司的治理效能和稳定性。
公司为何要建立股权激励制度?
简单来说，股权激励就是除开员工原本所得的固定薪资外，在一定范围内，将公司的股权作为奖励分给公司的业务骨干，以鼓励员工更好的为公司工作，和企业建立利益共同体，实现业绩的增长，助力企业腾飞。股权激励强调自我约束管理，这便可以产生从下到上的监管，能够有效地约束公司经营管理层，降低企业存在的隐藏风险，减少因中高层职工的短视行为而产生的问题。实行股权激励，能够更好地增强企业的薪酬激励强度，更加有力地激励高层管理者以及技术人才充分发挥其作用，留住人才，吸引人才。只有这样，企业才能在激烈的人才市场争夺战中取得一席之地。
有哪些股权激励的模式?
股权是一种综合性的权利，因此根据授予股权的内容和方式，股权激励又可以分为不同的激励模式。如业绩股票、股票期权、虚拟股票、股票增值权、限制性股票、延期支付、员工持股或收购和账面价值增值权等。在这些激励模式中，股东激励所获得的收益受市场上公司股票价格的影响。除此之外，还可以将上述的各种激励方式予以组合，形成一个复合型的激励模式。
公司期权激励兑现方法
一、期权授予
公司对员工进行期权奖励时会与员工签订期权授予协议，主要约定:授予的期权数量、授予价格、行权时间等信息。但需要注意的是：授予后的期权在成熟前实际上还不归员工所有。
二、期权成熟
当达到了期权授予协议中约定的最低在职年限后，相应部分的期权就转归员工个人所有这就叫期权成熟，可以理解为果子成熟了等待采摘。不过大部分公司为了避免员出现拿了期权马上期走人的局面，都设置了分期成熟的方案，一般要分4年成熟，即每一年只能成熟其中一部分期权。对于现代职场来说4年其实是很漫长的过程，中间存在太多变数，事实上不少人还没等到期权完全成熟就离职了。
三、行权
员工花钱(你没听错，期权变现前你得先自掏腰包购买)按约定的优惠价格购买已经成熟的期权，这就是行权。优惠价格价格一般是发行价的1/3左右，也有良心的企业设置了一个可以忽略的价格比如每股0.0001元，相当于白送给员工。行权时可以选择直接按当时股价直接套现或者转为股票择机再出售，转成股票之后的操作就和正常炒股类似。
公司期权激励的兑现方法即现股能够使员工立即获得实实在在的股权;而期股有锁定期，不能马上变现，只有在达到企业预期经营业绩，并达到企业规定的时间以后，受益人才可将这些股票逐步变现。如果企业经营业绩不佳，受益人则承担相应的经济损失，不能得到计划的股权收入。期股的实质是让受益人拥有或购买一定的企业剩余价值索取权并承担相应的风险。
期权激励是股权激励的一种典型模式，指针对公司高层管理人员报酬偏低、激励不足的现象，在公司中进行的有关股票期权计划的尝试，以期能够更好地激励经营者、降低代理成本、改善治理结构。
期权激励的授予对象主要是公司的高级管理人员，这些员工在公司中的作用是举足轻重的，掌握着公司的日常决策和经营，因此是激励的重点。另外，技术骨干也是激励的主要对象。
股权激励原则是什么
1、战略导向：根据战略目标明确组织架构和方案的总体机制安排
2、激励核心岗位，对岗不对人。重点针对在未来战略中承担重要职能或功能的部门和岗位进行激励。
3、责权利对等，能上能下，能进能退。能力越强，承担的责任越大，则激励水平越高。
4、内部激励性，外部吸引力。对内稳定团队，激发动力。对外对接人才市场通道，吸引优秀人才。
5、激励与约束相结合。个人的收益必须和公司价值增长相联系。