股权激励需要员工掏钱吗
股权激励需要员工掏钱吗
如果股权的本质是一只虚拟股票，员工完成相应的目标或指标就会拿到钱，不需要花钱买。如果去工商局登记股票，这种股票叫记名股票，需要激励对象用真金白银购买。如果把记名股票慷慨地给员工，这种股票叫股权奖，可能会激励一些员工，一些员工会思考老板是否想用这种方法束缚自己。如果是无偿取得注册股份，不管公司做得好不好，都要分钱;不管激励目标个人做得好还是不好，也要分钱，所以要注册股份，员工必须花钱买。
实行股权激励计划的目的有哪些
1、有利于企业端正员工的工作心态，提高整体凝聚力和团队战斗力。
2、避免了员工的短期行为，保持了企业战略的一致性。“不安全感”是导致人才流失的关键因素。
3、吸引优秀外部人才，持续为企业输送新鲜血液。对于员工来说，价值不仅取决于股东的工资，还取决于他们拥有的股权股票或期权的数量和价值。拥有股权或期权是地位的象征，是满足员工自我实现需求的最终筹码。
4、为了解放创始人，当企业发展到一定阶段，创始人忙得什么也做不了，需要更多的人来分担工作，这样创始人才能脱离业务和管理，做更长远的规划和设计。股权激励必须义无反顾地启动，从一开始就需要科学合理的设计。
无论是以限制性股票的形式，给员工股票还是补贴员工购买股票，都会对股票产生一定的正面影响，但整体影响并不明显，其中补贴员工购买公司股票的正面影响最大。如果城市公司开始实施股权激励计划，一方面计划本身会对公司的经营产生有利影响，另一方面说明公司对自己未来的股票形式持乐观态度，所以股权的激励计划一般都有有利影响。但是，股权激励计划实施后，股价也可能会下跌，所以投资股市要谨慎。
股权激励对股价的影响有哪些
1、会影响投资者对上市公司业绩改善的预期;
2、影响上市公司实际业绩;
3、对于使用股票期权实施股权激励的公司，未来股价上市空间大于使用限制性股票的公司。
几种常用的股权激励方法
一、股票期权
股票期权实际上是一种选择权，公司在规定的时期内以先前约定的价格向激励对象赋予一定数量的股票，激励对象可以选择行权，也可以选择不行权。例如，甲公司和其高管约定，公司高管可以在3年内以每股2元的价格购买公司10万股股票，假设公司股票现价每股3元，公司高管可以选择现在行权，也可以选择在三年内行权。如果公司未来股价低于2元，高管也可以选择不行权。
股票期权适用于处于成长初期或扩张期的企业，这些企业本身的运营和发展对现金的需求很大，企业无法拿出大量的现金实现即时激励。因此采用股票期权模式，以股票的升值收益作为激励成本，有利于减轻企业的现金压力。与此同时，股票的价值其实和公司的经营状况是密不可分的，当公司运营良好，股票价格自然会上升，相应的激励对象在选择行权时获得的收益会更多。
二、限制性股票
顾名思义，限制性股票就是股票权利受到限制的股票。限制性股票激励是指激励对象按照股权激励计划规定的条件，获得的转让等部分权利受到限制的本公司股票。限制性股票在解除限售前不得转让、用于担保或偿还债务。
由于限制性股票会设置一定的限制期，在限制期内可保证激励对象的稳定性，同时也能降低代理成本，使被激励者的利益与公司的利益保持一致，激励相关人员将更多的时间精力投入公司。但需要注意的一点是，当激励对象达到解锁条件后，限制性股票的激励作用将大大减弱。
三、虚拟股票
虚拟股票类似于优先股，被授予者可以享有一定数量的分红和股价升值的收益，但是没有所有权与投票权，不能转让与出售，离开公司时自动失效。
虚拟股票实际上是奖金的延期支付，其资金来源于公司的奖励基金。所以，一旦股权激励计划方案一旦兑现，公司需要支付一定数额的现金。因此，虚拟股权激励模式更适合现金流充裕的成熟企业。虚拟股票和其他股权激励方式相比，员工不享有股东权利，不会影响公司的总资本和资本结构。但是，激励对象可能因为考虑分红，减少甚至不实施企业公积金的积累，而过于关注企业的短期利益。
股权激励是好事还是坏事
股权激励一般是上市公司用股票奖励员工的方式之一，是企业对高管团队和核心骨干未来半年、一年、三年或更长的时间的激励和挑战，其主要挑战的是企业快速发展的目标。应该说，股权激励很难简单的定义为好事或者是坏事，但多数情况下，股权激励无论是对公司还是被激励者都是好事。
我们知道，好多上市公司为了留住高层管理者、核心技术骨干等员工，为激励员工的工作热情和忠诚度，一般会采用股权激励的方式。股权激励是上市公司(非上市公司)在内部实行的一种长期激励机制，而股权激励是通过经营者或核心骨干获得公司股权的形式，并给予企业经营者或核心骨干一定的经济权利，使经营者能够以股东的身份参与到企业的生产经营决策、享受企业经营结果、共同承担企业经营风险等长期为公司服务的一种激励方式。
股权激励是好事还是坏事，主要看公司的股权激励是否有效实施。如果公司的股权激励是有效实施的，那么无论对公司还是对被激励者个人都是好事。上市公司对高层团队和核心技术骨干进行股权激励，一方面可以激励高层团队和核心骨干，将公司的事情当成自己的事情，可以激励高层管理团队等对公司投入全部的精力，高效地投入到生产经营中去。另一方面，有效的股权激励，也会激励高管团队和核心骨干努力将公司的生产经营做好，公司做好了，经营业绩上去了，那么公司的股价也就上去了。
一般而言，公司对高层团队和核心骨干实施股权激励的价格相对较低，那么被激励者不仅可以取得工资，还可以享受股权分红，以及股权行权时的高收益。在某种程度上讲，股权激励是将个人利益和公司利益联结在一起的有效手段，高管团队和核心骨干的勤勉工作，公司股价上涨，对企业和被激励者而言，确实是好事。
但如果公司的股权激励不是真的实施，或者是所在的行业不适合做股权激励，就未必是一件好事。另外，非上市公司做股权激励的难度相对偏大，我们知道，非上市公司多数为一股独大，使得公司的经营权和所有权高度一致，而伴随着公司的不断发展壮大，公司股东和经营团队的目标是不一致的。
在这种情况下，非上市公司股东为了使经营团队更好地发挥作用，也会在公司内部实施股权激励，但如果股权价格和行权期的设计方面与经营团队的目标不一致，且无法达成共识的前提下，即会导致股权激励实施的夭折，也没有真正起到激励经营团队的作用。从这个角度讲，或许对公司或被激励着就不是好事。
总之，股权激励是好事还是坏事，主要看上市公司或非上市公司实施股权激励的实施效果，而站在公司和被激励者的角度，股权激励可以为公司吸引人才、稳定团队、激励优秀的管理人才和核心技术骨干，改善公司业绩，进而可以提高公司的竞争能力，对公司和被激励者都是好事，否则就是坏事。