孙子兵法有哪些企业智慧

战略

《孙子兵法》被称为“战略”的鼻祖，即有“道”也有“术”;更有全景全局的视角，与现代企业经营管理体系有不谋而合之处。

《计篇第一》-“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。‘’

从《孙子兵法》的总纲开始就告诉我们要对所处的外界大环境、及核心能力情况来确定组织的使命、制定战略。孙子用“五事七计”这个分析框架来研判国家优劣势和军队的胜负。五事即，道、天、地、将、法。七计即，主孰有道，将孰有能，天地孰得，法令孰行，兵众孰强，士卒孰练，赏罚孰明。

如今那些有智慧的企业经营者和老板们其实也在潜移默化中，将古老智慧应用到商战中。一家伟大的公司从顶层设计开始，就要有清晰的企业愿景，大道至简的商业模式，谓之道。天，指的是天时，外部宏观环境对行业发展的趋势性影响。好的公司的创立都是选择一个适应时代发展的，风口上的行业和领域，政策利好的赛道。地，指的是地利，换成大白话就是市场状况，比如竞争强弱，市场容量和需求等等。将，指的是人和。正确的时间和事情，需要正确的人用正确的方法来做。法，指的是治理。企业可持续性的发展需要良性的流程和运营。此外，“法”(治理)在公司发展的不同阶段(初创期、成长期、成熟期、转型期)要服务于不同阶段的企业战略目标

基于“五事”，孙子兵法里的 “七计”相当于在“术”的层面上提供了一个竞对比较的模型。

主孰有道：公司上下是否有共同愿景?

将孰有能：公司有没有精干和影响力的领导层?

天地孰得：公司有没有得到市场领先位置和优势?

法令孰行：公司的组织架构和流程是是否有利战略目标?

兵众孰强：公司的产品和技术是否有优势?

士卒孰练：公司是否有好的团队?

赏罚孰明：公司有没有降本增效、赏罚分明的管理机制?

“上兵伐谋”，孙子兵法的“五事七计”与现代商家的战略思考完全可以融合运用。业界备受推崇的麦肯锡、波士顿等顶尖咨询公司的思维模型，已经在全球帮助众多名企解决了管理和发展的问题。

比如众所周知的PEST和SWOT分析框架模型，与“五事七计”有颇多异曲同工之妙。咨询公司一般会从PEST模型开始战略分析：政治(politics)、经济(economics)、社会/文化(socio-cultural)和技术(tech-nological)四个方面，把握重大环境变化、进行宏观分析。

与“五事七计”一样，现代咨询公司战略思考和分析模型的出发点也是为了“知己知彼，百战不殆”。并能在此基础上深度思考，进一步推导出一整套企业管理框架。正如孙子说：“吾以此知胜负矣”。

价值投资

做价值投资也要看看孙子兵法。孙子兵法的大道至简，诠释的是底层逻辑，基本功和基本面。“先胜后战”被认为是《孙子兵法》的核心思想。而这个“胜”我认为更多指的是“胜率”。谋定而后动，运用逆向思维，在追求极大确定性的条件下才行动。这个确定性即需要提前做全盘的分析、权衡、准备和推演。反观大多数成功的企业家，无不是沉淀积累多年后择时机果断行动，其他的交给时间来证明。

确定胜率是为了可以保障本金安全，甚至获得满意的回报率。无论是企业在扩张期加码投入，还是个人投资创业期，都尽可能找到正确的投资标的，在正确的投资时点，用正确的资金，和正确的投资理由。

‘知彼知己，百战不殆;不知彼而知己，一胜一负;不知彼,不知己，每战必殆。‘’而对自身企业、竞争对手、所在行业和产业的关键情报信息获取、及正确的解读和分析，是一个需要不断训练和实践的专业能力。

做确定性的决策

在这个处处充满不确定性的后疫情时代，中国企业将会因决策失误而在未来产生风险。资讯时代可能解决一些共性的疑问，但每个企业都有自己个性化的问题需要解决。

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