城市商业银行特征有哪些

城市商业银行的概述

城市商业银行是中国银行业的重要组成和特殊群体，其前身是20世纪80年代设立的城市信用社，当时的业务定位是：为中小企业提给金融支持，为地方经济搭桥铺路。从20世纪80年代初到20世纪90年代，全国各地的城市信用社进展到了5000多家。然而，随着中国金融事业的进展，城市信用社在进展历程中逐渐暴露出许多危机经营管理方面的问题。

20世纪90年代中期，中央以城市信用社为基础，组建城市商业银行。城市商业银行是在中国特殊历史条件下形成的，是中央金融主管部门整肃城市信用社、化解地方金融危机的产物。至今全国城市商业银行已有112家，遍及除西藏以外的各个省(市、自治区)。截至2003年底，全国共有的城市商业银行112家，营业网点5162个，从业人员16.9万，资产总额14552 亿元，占全国银行业金融机构总资产的6.27%，占全国股份制商业银行总资产的27.7%。

经过近10年的进展，城市商业银行已经逐渐进展成熟，尽管其进展程度良莠不齐，但有相当多的城市的商业银行已经完成了股份制改革，并通过各种途径逐步消化历史上的不良资产，降低不良贷款率，转变经营模式，在当地占有了相当大的市场份额。其中，更是出现了上海银行这样进展迅速，已经跻身于全球银行500强行列的优秀银行。城市商业银行，在我国正逐步进展为一个具备相当数量和规模银行阶层，与四大国有银行和12家股份制商业银行一起，形成我国银行业4、12、112的格局。

城市商业银行的特点

城市商业银行作为一个特殊的群体，其在规模和经营上呈现出以下几个特点：

1.总体规模较小

我国城市商业银行由于其地域限制，其资产规模总体不大。统计数据显示(截至2003年末)：资产规模在1000亿元以上的城市商业银行有2家;资产规模在 500亿元与1000亿元的有2家;资产规模在200亿元到500亿元之间的有14家;资产规模在100亿元到200亿元之间的有19家;资产规模在 100亿元以下的有75家。其中，最大一家城市商业银行资产规模仅为1934亿元;最小一家资产规模仅为9.11亿元。

由此可见，我国的城市商业银行绝大部分资产规模都在200亿元以下，其中，又有近七成资产规模在100亿元以下。所以说，城市商业银行基本上属于中小银行的范畴。

2.进展程度多取决于当地经济进展

2004 年的一项调查结果显示，经营绩效好的城市商业银行紧要集中于那些经济较发达的地区，特别是东部地区。其紧要表现为：地方政府财政收入充裕，对城市商业银行的消极影响较小;中小民营企业数量众多，且盈利能力强，城市商业银行向中小企业提给贷款的意愿强;居民人均收入高，信用文化发达;地方政府对私有产权的保护意识较高;等等。经济进展是金融的土壤，而大多数城市商业银行地处较为发达的中心城市，经济活跃，面对的是城市中最有价值的客户，这些优势为城市商业银行的业务拓展提给了良好的根基。

3.市场定位不清

城市商业银行在成立之初就确立了“服务地方经济、服务中小企业和服务城市居民”的市场定位。但仍有相当数量的城市商业银行表现出市场定位摇摆不定的现象。这突出表现在：很多城市商业银行热衷于跟国有银行和股份制商业银行争抢大客户、大项目。这里面有外部金融环境和市场条件的原因，更重要的还是城市商业银行自身的原因。企业治理不完善、业务手段单一、产品创新能力不足，制约着城市商业银行的生存与进展。

纵观我国银行业，目前城市商业银行的处境并不乐观。用较为悲观的眼光来看，前有四大国有银行的垄断及股份制银行的堵截，后有轰轰烈烈改革中的农信社作“追兵”，加上外资银行又在虎视眈眈，城商行可谓处境堪忧。而在越来越高的“走出去”的呼声中，城市商业银行目前都面临着一个最为迫切的问题——如何实行重新定位，到底应该“向上走还是向下走”?对此我认为，对于上海银行这样的“明星银行”，或许可以尝试打破地域限制，将触角伸向周边地区;而对于大多数城市商业银行来说，仍应该定位于服务本地经济，特别是服务于中小企业，争取“做精”而不是盲目“做大”。下面将就城市商业银行自身和我国金融系统两个角度，解析城商行的适当定位。

我国城市商业银行优劣势解析

自1995年国务院决定在大中城市组建地方股份制性质的城市商业银行以来，由于在产权安排、机制运行、机构设置等方面比国有独资商业银行具备更大的灵活性、有效性和竞争优势，我国城市商业银行在自身取得极大进展的同时，也促进了银行业竞争格局的形成和进展，完善了金融体系结构，提高了金融市场配置资金的效率，成为我国金融体系中不可替代、不可或缺的重要组成部分。截至2004年末，全国共有城市商业银行113家，资产总额达16938亿元，其中各项贷款9045亿元;负债总额达16361亿元，其中各项存款14341亿元;当年实现利润82亿元;所有者权益577亿元。

在新时期调整城市商业银行战略并实施战略转型，必须从理解和掌握现实环境和未来进展趋势的基础上，应用SWOT解析方式研究城市商业银行的优势、劣势、竞争、威胁，解析和评价中小商业银行商业环境和战略能力，以自身独有资源的有效配置和核心能力的充分发挥为基础，发挥自身战略能力，形成城市商业银行的进展定位和战略，促进核心竞争力的形成，并以此作为未来进展的依托。

(一)从外部环境上考察城市商业银行面临的宏观外部环境

中国经济的高速增长、经济结构性调整、金融改革的深化都对我国城市商业银行外部进展环境形成巨大影响，挑战和机遇并存。我国社会主义市场经济体制得以确立和逐步完善，传统的封闭经济逐步被开放经济所替代，国民收入分配格局、资金配置渠道、社会投融资结构发生根本性变革，社会财富结构、居民收入水平和消费结构发生了巨大变化，政府职能不断转变，都为以按市场经济原则和现代企业制度建立的城市商业银行提给了有利的激励制度空间。从另外一个方面来说，城市商业银行历史遗留问题未得到根本解决，同时又面临着货币政策变化、利率市场化、国有商业银行改革、外资银行全面进入、监管政策调整和完善、竞争规则发生变化、市场竞争环境日趋激烈等新状况和新问题，这使城市商业银行面临着银行体系内部挑战、金融市场进展和金融制度创新的挑战、宏观政策调整和金融监管进一步严厉的挑战。可以说，城市商业银行处于一个开放、竞争、多样化的金融体系中，面临着前所未有的动态进展的外部环境。

(二)从银行业竞争态势来看

按照迈克尔·波特提出的竞争产业结构解析框架来看，一个产业内部的竞争状态取决于5种基本作用力，即供方侃价能力、买方侃价能力、潜在进入者、替代者、同行业竞争，他们决定了银行业竞争的强度和产业利润率。城市商业银行与其他银行机构同处相同的金融环境变革之中，资金供给者的侃价能力随着国家利率管制的放开而逐步增强;资金需求者的以压低产品价格和要求高质量服务为主导的侃价能力在产品同质化的状况下体现并不十分明显，而今后会集中体现在金融产品创新方面;潜在进入者在我国加入WTO、金融逐步开放后体现为外资银行的竞争;资本市场、信托企业等短时期内还不能影响银行在金融市场中的主导地位，替代作用发挥有限;而同行业的竞争则成为城市商业银行面对的紧要竞争压力。城市商业银行面临的行业竞争压力紧要来自于国有银行改制后经营活力的提高、股份制银行规模进展效应和经营管理机制优势、外资银行渗透后对市场的蚕食和引发的市场行为方面的变化。

(三)从城市商业银行内部资源来解析

其劣势体现在：一是总体资产质量差，不良资产包袱重，资本严重不足，缺乏权益性融资渠道。截至2004年末五级分类的不良贷款率11.7%，是制约进展的紧要障碍;113家城市商业银行总体资本充足率仅为1.36%，大多数城市商业银行都面临着资本不足、拨备覆盖率低的问题，总体防范危机能力弱。二是股权结构不合理，企业治理不完善，内部控制和危机经营管理薄弱。三是经营结构以及信贷资产状况不合理，中长期贷款比率大，贷款集中度高。四是市场定位不明晰，业务特色不突出，过分注重规模扩张，缺乏战略计划。城市商业银行从进展初期至今大多采用跟随型市场定位战略，业务进展与大银行存在“同质同构”现象，未能扬长避短，不能反映其特色。五是规模较小，服务范围局限，面向全国的较少，总体上资产负债规模、信用担保体系、网络覆盖范围、机构整体功能和服务手段明显不足。六是产品创新和开发能力、科技开发和应用能力、人才储备不足。

其优势紧要体现在：一是现代企业治理结构下一级法人体制带来的快速反应优势。大多数城市商业银行都是依照现代企业制度建立，企业治理相对科学完善，再加上经营地域集中，信息传递快捷、决策链短，相比大银行来说具备经营灵活、对市场变化反应快、决策迅速的特点，对资金需求迫切的企业来说形成强大吸引力。二是与地方经济交融的地缘性优势。大多数城市商业银行与地方政府和企业有着密切的关系，在获取信息方面具备地缘优势和时效优势，对当地客户的资信状况、经营效果掌握得更详尽准确。

城市商业银行现状存在的问题

全国现有城市商业银行ll4家，2006年末，资本充足率为8 49%，不良贷款率为4.89%，资产总额为2，57万亿元，占全国中资银行(包含农信社)资产总额的6.74%。经过几年的变迁和进展，上海、北京、南京、大连、杭州、宁波等城市商业银行综合实力进展迅速，并实现了跨区域进展，更有望在年内能成功上市。但仍有37家城市商业银行目前处于危机状态.其中有7家处于高危机状态，一部分已资不抵债。

城市商业银行经营管理上存在的差距。相比国内其他商业银行，城市商业银行由于历史、体制、环境等原因，在市场细分、产品开发、经营理念等经营策略方面还存在较大差距。

第一、市场细分不够，没有形成较为鲜明的市场定位。一些商业银行市场定位还只是流于形式，没有形成自己稳定的客户群体，对潜在的客户也缺少研究.致使目前许多业务还处于粗放经营阶段。

第二、业务创新带盲目性，金融产品存在趋同现象。由于对市场缺乏科学的预测、详细的成本与效益解析，业务创新具备盲目市场跟进色彩，新产品有的不能很好满足客户需求，有的由于无规模不能带来效益，造成业务创新产品缺乏生命力。

第三、经营管理理念落后，特色服务不突出。虽然目前各家市场商业银行广泛强调提高服务质量。但是服务的概念比较陕隘，有的只限于改进窗口服务、厅堂服务等，经营理念还比较落后，以客户为中心的思想不能贯彻到产品、经营管理、服务、人员等各个方面。第

第四，信息技术落后，制约了产品开发和对客户的服务水平 先进的信息技术是商业银行有效实施经营管理策略的保障绝大多数城市 商业银行由于资金实力不强、技术基础薄弱等原因，对科技投入不够，信息技术相对于其他商业银行来讲显得落后。

第五、银行之间合作不够，合作的深度和广度还需要加强。目前城市商业银行每年举行的一次论坛，紧要目的还是沟通和交流，对彼此间的业务合作探索不够，紧要业务合作还只限于异地结算等方面，其他一些业务领域基本上还没有涉及。